关于电力安全个人心得.docx

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1、关于电力安全个人心得 平安是一个老生常谈的话题，可我们在详细工作中，怎样才能真正把平安落到实处呢?下面是我整理的电力平安生产心得范文，欢迎大家参阅。电力平安生产心得范文平安是一个老生常谈的话题，可我们在详细工作中，怎样才能真正把平安落到实处呢?当平安与生产发生冲寞时，生产是不是能为平安让路呢?平安生产在许多集体和单位那里只是摆摆花架子，掩人耳目，平安管理部门成了聋子的耳朵——摆设。有人曾戏称平安员的工作为;给狗叼块骨头，连狗都能干。;他们认为平安员就是转转看看，谁都能干得了。一些单位为了凑数，就把一些老弱病残的人拉来充当平安员，致使平安员队伍素养低下，起不到平安员应有的

2、作甩。因为平安不被重视，平安员的待遇上不去，没有相应的地位，位卑而言微，致使令不行、禁不止，平安员也就甘愿做一天和尚撞一天钟了。我在平安员这个位置上已经干了十几年了，其中的酸甜苦辣我感受颇深。当平安员的头几年，有人曾经提示我，你趁年轻，不要在这个岗位上干耗着了。在这个岗位上干，无论你怎么干都看不出成果，一旦出了事就前功尽弃!但我既没托门子也没拉关系，压根儿就没打算离开这个岗位。这倒不是我的觉悟高，我之所以深深眷恋这个岗位，就凭我每当在现场发觉一处隐患，订正一次违章，避开一次流血事故的发生，我的心中就感到由衷的欣慰。好在一次次的事故，最终使全社会对平安生产有了深刻的相识。;以人为本，平安发展;的

3、大力提倡，充分体现了党中心对平安生产的高度重视，和对生命的敬重。她如同一缕春风拂面，让我们感受到了希望和欣喜。作为奔波在生产一线的平安员，绝不能滥竽充数，平安员的形象和素养的凹凸优劣，是平安管理水平的详细体现。一个合格的平安员，在生产一线不仅要擅长发觉隐患，还要懂得一点心理学的学问，驾驭好每位职工的心理反应和思想动态，以因人施教，做到有的放矢。平安员要有超前意识，这样才能做到防患于未然，把一切事故歼灭在萌芽状态，更可以杜绝一切所谓;意外事故;的发生。电力平安个人心得在电力生产中，生产者实现;要我平安;到;我要平安;的观念转变，是平安思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃。但是，要确保电力生产平安，

4、这一转变依旧是不够的，还必需由;我要平安;转变到;我会平安;，才能够从事故源头上遏制担心全因素的作用，削减或避开事故的发生。电力生产是一门特别困难的系统工程，而生产平安又是这一系统工程中诸多因素综合作用的结果。一般而言，电力生产事故有三类：一是;天灾;，如雷电、大风、暴雨、施工爆破等不行控或不便控的自然因素，有其突发性。二是线路、设备、器材的;先天不足;，有其隐藏性。三是;人祸;，人为地违法、违规、违章，有其盲目性。且占全部事故中的绝大部分。而;人祸;又可分为三种表现形式：其一是对规章明知故犯，明知这样做不符合要求，但图一时便利或抱着侥幸心理的习惯性违章。其二是对规章似懂非懂，知其一，不知其二

5、，工作中又恰好在其二中发生了问题。其三是对规章不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才;茅塞顿开或恍然半悟。自不待言，工作人既是事故的制造者又是事故的受害者。但是，可以确定地说，全部事故的发生都不是工作人的主观愿望。因此，;我要平安;也就仅仅是一种良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安这一客观效果，就必需解决好;我会平安;这一根本。大凡发生了事故后，总结时都不难得出：;平安基础不牢，平安观念淡薄，平安管理不善，技术素养不高，平安防护实力弱，习惯性违章;等诸多教训的结论，都会把违章作业认为是事故的;病灶;，也提上了人们的议事日程。但深层次地去分析违章作业存在的缘由，拿出切实可行的从源头上杜绝违章作业

6、的方法来，是不是真正摆上了我们各级平安部门、管理者、生产人的办事日程?勿庸置疑，经过有电以来的生产实践和血的教训，总结提炼了一套有效确保电力生产平安的规章制度。各电力生产企业又结合实际依据不同生产时期制定了大量的详细保证措施，以及上级随机性，针对性的电力平安生产的指示、通报、要求等。这些是确保电力生产平安的依据，且有唯一性。但是电力生产是一个错综困难，千变万化的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的确定因素。而人的相识水平，接收实力，工作姿态，阅历积累等等又各尽不同，要把全部确保电力生产的依据变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好;我会平安;的问题，应是从事电力生产平安的管理者，生产

7、者长期的，艰难的，困难的课题。笔者认为：唯一的途径就是学习-学习-再学习。首先，要为我而学。平安既是电力生产本身的须要，更是从事生产职工的生存须要，安规技规既反应了电力生产平安的客观规律，又是从事生产人的行为规范。因此，每一个从事电力生产的人，都应明白学习平安技能，既是企业的须要，更是自我的须要。这就须要;教条主义;、;本本主义;而不要;好用主义;、;形式主义;。把强制性与自觉性有机地结合起来不断学习，反复学习。从个体到团队都形成一个良好的学习平安技能的良好氛围。并制定配套的学习激励机制和考核方法，点滴学习，日积月累，这样不仅能够对安规、技规等平安生产的内涵有了深刻的理解，就能在生产过程中运用

8、自如。也只有人人成为平安明白人，才能事事做到平安人。其次，要因人施训。近些年来，职工队伍生产技能、平安防护实力差，人才断层等已达成了管理者的共识。把加强教化培训也作为解决上述问题的有力措施。但各级抓各级的事，一级抓一级，一级向一级负责，真正形成有效的教化培训链还是力度不够。往往形成上级制定平安措施;一字一字地抠;，经逐级折扣后贯彻到生产中却;一把一把地丢;。因此要把从事电力生产的各类人员分门别类，拉开梯次，有的放矢地逐级制定年度、月度培训安排，以;蚂蚁啃骨头;的精神，专人负责。充分利用班组站法定的每周一次平安学习和每天班前会进行。这样每周解决一个难题消退一个担心全隐患，一年就能解决52个;会;

9、和消退52个担心全隐患。每天学习一条技规、安规，一年就能学懂弄通200多条。持之以恒地坚持下去，耳闻目睹地强化人的意识，就能潜移默化地在职工队伍中形成一道事故的防线。第三，要擅长纠偏，电力生产暴露问题和存在潜在的担心全因素是正常的，关键是要正视问题和擅长做到;见于未萌，禁于未发;。有效的方法就是边生产边整顿，发生问题刚好整，平安顺当定期整。明白;磨刀不误砍柴工;和;温习规程与包扎'伤口;'一样重要的深刻道理。自己发生了事故多从自我找缘由，不要;摔了跤总怪路不平;。把别人的事故当着自己的教训来接受;把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象歼灭在萌芽状态。从真正意义上体

10、现;平安第一，预防为主;的根本方针。;要我平安;到;我要平安;的转变须要漫长的过程，而;我要平安;到;我会平安;更需一个漫长而渐进的过程，甚至说是一个无终极的课题。笔者提出以上粗浅相识和解决途径还远远不能解决;我会平安;的问题。此文主要是基于平安生产观念上的一次完善和;抛砖引玉;，其目的是引发从事电力生产的职工围绕;我会平安;进行深层次的思索和探究。关于电力平安个人心得平安生产关键在作风，着力点在基层，危急点就在生产现场。要强化平安生产;始于现场、最终现场;意识，眼睛盯住现场，功夫下在一线。平安生产从国家电网公司直至基层供电所都非常重视，这对限制和削减各种事故发生起到了举足轻重的作用。现在有一

11、种倾向，一般大型施工的平安措施、技术措施、组织措施都能够到位，现场习惯性违章相对来说很少。但作为小型施工，往往重视程度不够，依据事故案例分析，事故发生频率比较高的还是在小型施工中，这是;抓大放小的;弊病，特殊要引进各级领导和施工人员的高度重视。这就应验了一句俗话：;阴沟的翻船;，这就要求我们正视小型施工现场，对小型施工工作也必需在安排之列，不草率从事，不仓促上马。因此，这就要求要摆正大现场与小现场的关系，不能;抓大放小的;必需齐抓共管，一样对待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，由于工程量小、施工难度不大、人员结构简洁。针对历次平安检查及日常管理中反映出来的问题主要有：(1)对小

12、型作业现场的人身平安没有引起足够的重视，平安意识淡薄，工作作风涣散，麻痹大意，客观上增大了工作的随意性。(2)对小型现场打算工作不充分，各种措施简化，不能按正常程序进行，见机行事，形式上的口头宣读工作票，不带领工作人员到现场交待平安措施，对平安措施的交待或接受不清晰，草率行为。(3)对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对平安管理措施的执行不到位，流于形式、技术管理措施执行不仔细，得过且过;怕麻烦、图省事，过分轻视小现场。(4)小型施工项目点多面广，有的工程公司甚至同时承建10余个小项目，平安管理力气不足。管理机制僵化，不能适应市场多变的状况和小型工程的特点。管理方法和手段陈旧，不能与之配套，

13、规章制度也不能刚好出新。(5)小型工程平安经费严峻缺乏。其缘由：一是小型工程量少利薄，施工单位获益很少，举步维艰;二是对平安重要性相识不足，不能正确处理平安与效益的关系，施工单位经费不足，平安物资匮乏，必定导致施工现场平安设施不足，平安隐患迭出。(6)小型施工技术管理存在漏洞，技术措施的编审交底、平安工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制，都不同程度地存在问题。剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题，其根本缘由是必需着力解决和提高人员平安思想意识，要从公司系统上下，各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、工作班成员等人的结构来逐一解剖，帮助他们找出根结。对症下药，实行

14、行之有效的措施予以防范。在系统基层单位(特殊是农电队伍)我们的有些基层负责人以及供电所所长不留意小节，平常又疏于对平安生产规程、规定的研读，现场监督缺乏针对性和敏感性，对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、违章现象熟视无睹，视而不见或见而不警，思想上有轻视小型施工现场的想法，有时自己到现场巡察和检查工作也不能做好表率。甚至还会为某些违章行为说明辩护，其消极影响可想而知。在日常工作中，有些基层班组长、专职、工作负责人在小型施工平安生产上平安意识不强，怕麻烦，图省事，许多工作是凭阅历，凭主观意识去办事。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得罪人的老好人思想，总认为低头不见抬头见的人。

15、有些甚至忽视、漠视最基本上规程制度的执行。更为严峻的是存在违章指挥、违章作业。对此，说轻点是缺乏必要的平安意识，说重了就是没有至少的责任心和职业素养。最终来说说我们的一线员工队伍、对小型施工根本不当回事，存在平安责任不强，平常学习规程和事故通报是左耳进，右耳出，实际工作中，规程制度措施形同虚设，根本不根据施工程序来实施，凭阅历主义，甚至认为各种规程、规定，各项平安技术措施对小型施工来说都是多此一举;总认为;小河沟里难翻船，不必事事讲平安;不能做到关切施工平安，相互监督规程实施的作用;存在做一天和尚撞一天钟的思想，根本谈不上什么责任心，其平安意识和业务技能一般低下。对于各种违章现象习以为常、不以

16、为然，不知道;常在河边站，迟早要湿鞋;的道理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。我们的平安督查队伍存在老好人主义的现象，总认为小型施工不会出什么大事，对小型施工现场不能做到也难以做到百分之百的督查到位，对现场发觉的一些违章现象，未动真格进行处理。综上分析要想抓好小型施工的平安，筑牢平安生产的第一道防线，正确引导我们的员工爱岗敬业、忠诚守责、乐于奉献的精神，只有员工的平安思想意识真正得到提高，平安生产管理以及小型施工现场的平安才能真正得到保证。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页