2022竞聘经营演讲稿汇总九篇.docx

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1、2022竞聘经营演讲稿汇总九篇竞聘经营演讲稿 篇1我是一个有酒店管理阅历10年的酒店工作者，先后从事人事部经理、办公室主任、桑拿部（温泉、康乐部）经理、总经理助理和执行总经理等职，经过多年的实践、摸索和总结，我认为酒店是一个军队、一所学校、一座舞台，在这里有铁的纪律、能学到许多学问、并能供应一个展示自我，提升自我，完善自我的机会，我酷爱酒店行业，我愿为酒店业奉献毕生精力！现在家乡正筹建一座四星级饭店，我由衷的感到骄傲和傲慢，在当今竞争激烈的社会里，我想凭我的实力、业绩和阅历应当有合适我的位子，所以我要奋力争取，我认为这也是一个酒店人应具有的品质！假如我能成为其中一员我会格外兴奋，我会不遗余力的

2、工作来回报赏识我的领导，回报我的家乡，回报我的业主！依据徐总要求下面我从品牌宣扬、企业文化、管理模式三方面结合本地实际发表一下浅见：一、华源国际饭店品牌建设A、品牌宣扬目前国际饭店开业在即，作为皖西北酒店行业的一颗新星，要在安徽乃至全国酒店行业脱颖而出，就必需对酒店做较强的宣扬，推出精品，树立品牌形象、巩固品牌地位是势在必行的。建议将酒店品牌宣扬设计暂分为三个阶段，以形成按部就班的宣扬攻势，逐步提高华源国际的知名度、影响力，使华源国际成为真正意义上的酒店精品。（一）、开业前期安排开业前期既导入期作为引导消费者相识华源、了解华源指导原则：在阜阳市发起高密集的广告宣扬攻势，以下是宣扬的几种形式。（

3、1）聘请宣扬：前期饭店聘请各级人员时，利用传单、报纸、电台、电视台、网络及人才市场大力宣扬饭店规模、档次、企业文化和聘请事项，让人们对即将开业的华源国际饭店有一个初步的认知。（2）培训宣扬：在开业前进行封闭式、正规化的培训，联系电台、电视台等进行新闻报道，可使社会各界对华源饭店的管理规范性有一个初步了解，增加华源的可信度。同时，可组织学员到街上闹市区游行，不但宣扬饭店，而且还可培育学员的集体主义观念，增加学员的向心力和荣誉感。（3）户外广告：扩大市场份额，依太和为中心呈放射状在通往接近市、县的主要交通干道上设置路牌、导示牌，把饭店有特色的、特性化的东西展示出来，吸引周边市、县的人来消费。（二）

4、、开业中期安排在轰炸性的、高密度的广告宣扬攻势后必需辅之以专业营销策略和促销途径，这样才能保证饭店品牌的长久闪亮。把重点放在开业中期，要让大家彻底相识华源、记住华源、最终走进华源。（1）新闻宣扬：四星级饭店在阜阳市可谓高星级饭店，可在阜阳市由旅游局牵头召开一个新闻发布会，把我们的饭店特色、服务特性宣扬出去；在开业时邀请市名人、政要进行剪彩，扩大饭店知名度。（2）征文活动：与颍州晚报合作联办主题为“酒的文化”“酒的故事”或“吃的文化”“吃的故事”征文活动，融亲情、爱情、友情于一体，借以弘扬华源的文化品位，扩大华源的社会影响力和社会美誉度。（3）赠送精致小礼物：印制精致的小礼物如：钢笔、钥匙扣、领

5、夹等等广告用品赠送给消费的来宾。（4）活动赞助：适当赞助一些有社会影响的活动或有意义有档次的电视节目。如：“社会生活12分”“政法报道”“大嘴吃阜阳”等。（5）开办健身活动：与媒体合作利用酒店设备开展塑身竞赛。（6）华源杯品酒竞赛：选用一些白酒或葡萄酒用于竞赛，竞赛要求是必需辨别出这些酒的品牌或年份，可设立大奖。也可与电视台，报社或酒厂合作。（三）、开业以后巩固期安排开业以后是一个长期的工作，虽然前面的工作有肯定的铺垫，但必需有安排的进行宣扬，以防因一时的火热而造成后来的冷场和生意的下滑。后期须要接着加大营销力度，强化品牌形象，使华源在市场获得较高的市场份额，确立自己在同行业的主导地位。主要实

6、行较持续的周期性的宣扬方式，如重大节假日策划较有新意的促销活动，制作有特色的广告片有安排的播出，常常与大众媒体联系与较好的专业媒体合作做少量的酒店形象定位宣扬。1设计广告创意，广告词。2制作较专业有新意的广告带15秒/30秒320_年圣诞节庆典活动420_年元旦庆典活动520_年春节庆典活动过节的时候我们与大家一起欢乐，没有节日的时候我们同样把欢乐送给您！所以过节的时候我们隆重庆祝，没有节日的时候我们支配活动送出欢乐，做到“你无我有，你有我变，变我新，你新我奇”，使顾客有常来常新的感觉，只有这样才能稳定客源，增加回头客，给饭店带来显著的经济效益。二、建立显示饭店特性的企业文化1、企业文化的重要

7、性社会在经验了价格竞争、质量竞争和服务竞争以后，现已起先进入了一个崭新的阶段，这就是文化竞争。我认为企业文化是企业的精神与灵魂，一个饭店要想生存、发展、壮大，就必需要有一种精神。假如没有精神，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体；假如企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创建性的发挥；假如企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。所以一个企业必需有显示自己特性的企业文化。现在有些人对酒店文化有些误会，认为在大堂里多摆几幅字画，客房、餐厅点缀一些艺术品，办份报纸，组织一些文体活动等，这就是酒店文化。而我认为酒店文化是一项综合性的系统工作，必需与酒店的经营管

8、理完全融合，她是一种经营管理体系。企业文化虽不生产商品，也不为顾客供应服务，不能干脆为酒店带来经济效益。但是他是酒店创建效益和长期发展的有力支撑和不竭动力，因为它生产素养优秀、步调一样的企业员工！当一个酒店奉行“节约”的企业文化时，酒店的员工会把办公纸双面运用，会在离开办公室时刚好把灯关掉；当酒店奉行“服务第一、来宾至上”的企业文化时，员工会为酒店吸引更多的回头客！2、建立企业文化的几个要素（1）员工饭店要驾驭一流的设备，生产一流的产品，供应一流的服务，形成一流管理，最终取决于是否有一流的员工队伍，这是饭店文化建设的核心所在。员工必需参加、拥护饭店文化建设，她绝不是员工的一道选择题，而是一道必

9、答题，不愿回答、答不出、答不好的员工在必要时都要走人。人是企业文化建设的主体。企业文化的内在要求是在经营中重视人、信任人、理解人、发展人。“以人为本”的“人”，既指饭店的员工，又指饭店的客人。只有忠诚的员工才有忠诚的顾客，酒店必需注意员工队伍建设，要在业务上加强培训，努力提高面对客人的员工的素养和服务水平；在生活条件改善方面舍得投入，使员工在各自的工作岗位上心情安逸，工作努力，发挥着自己应有的作用，为企业的发展尽自己的一份力气。（2）领导、团队、贯彻、执行力要使企业文化能在企业中得到全面、彻底地推行，须要企业最高领导的支持、大力提倡，企业文化建设是企业领导人的重要职责之一。企业文化建设是强制性

10、的，而不是员工情愿参与就参与，不情愿就拉到的东西，否则是无法建立强有力的企业文化的。惟有企业最高领导者及整个管理团队经过不懈努力，形成高效率、快节奏、战斗力、凝合力强的领导团队，把企业中优秀的东西沉积下来并执行贯彻下去，才能形成自己的企业文化，才能把企业文化建设这样系统性的工程推动下去。惟有如此，才能使员工和管理者对企业文化建设予以足够的重视，才能让企业全部员工充分相识到企业文化的重要性！（3）制度制度化管理体现在企业文化建设中的“柔”和“刚”并不是对立的，关键是从制度的制定到执行整个过程是否真正体现出了公正的内含，是否体现了企业的根本需求，假如达到了这个要求，那么制度化管理就奠定了企业文化的

11、核心内容，成为推动企业发展的强大动力。企业文化是持续性的，不是中断的、脱节的，这就须要一个强有力的制度来保障，否则，企业文化也是一种形式，不能真正的发挥企业文化的作用，失去了企业文化的意义。（4）环境企业环境是企业文化的象征，是企业文化的保障。一是要建设好酒店的组织环境。重点是建设好用人机制、管理机制和约束机制；二是要建设好心理环境。使员工形成“爱店如家”、“与饭店共兴衰”的良好心理，自觉遵守企业的规章制度，艰苦奋斗，勤俭节约，并能够正确处理好上级与下级、平级之间的、内部与外部之间的关系和由此造成的各种冲突；三是要建设好工作和生活环境。在工作环境上，要留意做到设备功能的完善，环境要有舒适感，工

12、作秩序要有节奏感，劳动条件要有平安感，劳动强度要有轻松感；在生活环境上，要不断改善酒店员工的居住条件和饮食质量，搞好环境卫生，大力开展形式多样的文化教化和文化活动，丰富员工的业余文化生活。四是要建设好经营环境。健全的市场导向，牢靠的资金保证，良好的公共关系等。3、企业文化内容（1）建立企业文化的途径一是要有效地吸引广阔酒店员工主动地参加酒店的经营管理和决策，增加他们的主子翁意识，使他们做到持主子心，作主子事，干主子活，尽主子意；二是要以酒店为核心，凝合酒店员工的精神与情感，激发其使命意识，使员工能够以献身精神与酒店同舟共济；三在关切员工生活上下功夫，努力改善员工的生活环境和食宿条件，组织一些集

13、体活动（思想座谈会、文体活动、劳动竞赛、办酒店内部刊物等），使他们引导他们融入到酒店的经营管理中去。四是要培育员工形象，如员工对自己的信念、荣誉感和技术业务实力、良好的作风和职业道德及生活习惯、言谈举止、礼仪服饰等。只有这样，才能把员工队伍建设好，才能为饭店的发展注入源源不竭的强大动力。（2）企业文化内容饭店精神：“一心一意为饭店工作，共同创建饭店无限辉煌”。华源国际饭店是皖西北一颗绚烂的明珠，她依托华源医药公司这个全国最大的医药集散地之一的太和，经济发达，势头强劲，人员流淌性大，承接来自全国各地的客商巨贾，这就要求华源国际饭店要建立显示自己特性的企业文化才能圆满完成接待任务！我认为华源国际饭

14、店应建成一流酒店、品牌酒店，代表着皖西北经营和管理的最高水平，这就须要强有力的企业文化作支撑，我认为饭店的企业文化还是人的问题，企业管理者管理事务许多，但最主要的管什么？就是管人！把人管好了，一切事都好办了，而确定人意识的就是人的心态和思想，所以我建议把“心态确定一切、细微环节确定成败、勇于担当责任、没有任何借口”作为华源国际饭店的企业文化，让进入华源的每一个人都要接受思想的净化，对饭店文化进行充分的认知、洗涤，全部管理人员及员工要在经营管理中不折不扣地贯彻执行下去，使每一个华源人在饭店都能得到展示、提升和完善，那么饭店的标准化、程序化、规范化才能得到保障和落实，华源国际饭店这个特色品牌越做越

15、大，越来越洪亮！三、建立适合自己特色的管理模式饭店的管理模式可以多种多样的，关键是建立符合自己饭店特色的饭店管理模式。我依据当地经济、文化、风俗以及人员素养等状况，建议把“表格量化考核”、“走动式管理”、“人性化管理”作为饭店的管理模式。1、表格量化考核服务规范是指导服务工作的纲领，制定服务规范是提高服务质量的基础。没有服务规范，饭店的服务和管理工作就没有统一标准，更谈不上提高服务质量。要求饭店各部门、各部位以表格量化形式，建立标准的SOP，每一个部门建立自己的表格量化考核档案，包括每个部位物品管理、卫生标准、人员考核、操作流程、岗位职责等，把饭店要求的每一项指令都以表格量化的形式下发到各部门

16、，使各部门有一个详细的参照标准和依据，并定期或不定期进行考核和检查，从而规范各部门的各项工作。在执行表格量化的同时，要敏捷运用，不能刻板地执行服务规范，而应依据时间、地点、场合以及服务对象的不同，为客人供应“特性化服务”和“超常服务”，这是服务的最高境界，是服务工作的灵魂。2、走动式管理走动式管理也叫现场管理，指饭店的管理人员要常常亲自深化一线部门，坚决杜绝管理人员脱离实际，坐在办公室闭门造车的现象。现场管理不但能刚好反馈客源信息，在第一时内处理客人投诉；而且能了解各部门、各部位存在的不足之处和一些细微环节问题，以便刚好改进和完善；还能亲自考核员工的实际工作，从而发觉优秀的员工和管理人员，培育

17、后备管理梯队。建立饭店的质量检查部门，也就是督导部门，进一步加大现场管理力度。因为人员的素养参差不齐，有的员工涣散、懒散、自律性差，所以必需常常进行检查、督导，才能保证各部门的服务质量、卫生质量和服务规范，才能削减违纪现象，保障各项规章制度的顺当实施，从而达到管理的目的。3、人性化管理“人性化”非“人情化”，“人性化”是“严”与“情”相结合的管理模式，即工作上的严格管理和生活上的人情管理，必需把工作和生活分开，绝不能混为一谈，这就是“人性”。“严”包括严格的规章制度，严密的督导机制，严厉的惩处措施和严于律己的工作作风。企业正常运转，必需有正常合理的秩序。实行严字管理，就是要保障企业各系统、各要

18、素间的联络畅通，协作协调，环环相扣，使人在严格的纪律约束下，克服惰性，达到饭店正常的工作效率，并消退偏失行为的隐患，保证饭店目标的实现。“情”指关切员工生活突出人情味，即：想员工之所想，急员工之所急，尤其在员工面临困难和紧急时，要全力为其解除后顾之忧。只有这样，才能使员工感到自己的利益、命运与饭店的盛衰是密不行分的，从而增加员工的归属感和饭店的凝合力，使员工能够自觉地将饭店的价值规范内在化，并使其行为突破常规，为客人供应更为优异的服务。总之，我认为在饭店的经营管理中，要依据实际敏捷运用各种管理模式，管理不是目的，管理是为经营服务的，管理是基础，管理有许多手段，管理是执行，但管理的真谛是“使人的

19、价值最大化”。管理必需在企业创新的经营理念指引下，形成一套卓越的成熟的模式、机制、制度，我认为卓越的管理模式就是“把困难的事情简洁化”、“大事整成小事”竞聘经营演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位评委、同志们：大家好!今日能有机会参与公司副经理的竞聘，我感到非常荣幸。依据公司发展须要，竞聘管理岗位职务，是时代的要求，这对每个人来说，都面临着一次公允的机遇与挑战，我将特别珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会，英勇地接受大家的公正的评判。我于XX年进入储备粮工作，至今已有XX年，先后担当过XX职务，对公司的产品状况和市场流向有较全面的了解，具有肯定的市场分析与预料实力，在工作中积累了丰富的阅历，也与众多的

20、客户建立了友好、长期的合作关系，具备经营工作的实践阅历和组织策划实力。在此，我诚心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。“打铁还需自身硬”，假如说我具备参加本次竞争的一些优势的话，还须要各位评委、领导、同志们赐予我充分的信任和热忱激励。今日，我参与副经理职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：第一个方面，我认为自己具备担当副经理的素养和优势。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。始终以“老醇厚实做人，勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，在多年来的工作和生活中，得到各位领导和同志们的充分确定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。在多年的实践煅炼中积

21、累了不少工作阅历，擅长学以致用，扬长避短，创建性的开展工作。三是有办事坚决、求真务事的工作作风。几年的工作经验，培育了我办事坚决，求真务实的工作作风，养成了我遇事不模糊，办事不拖拉的工作习惯，保障了所分管工作的顺当进行。其次个方面，我认为自己具备担当竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平常注意政治理论学问学习，有坚决的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理阅历。本人自参与工作年来，长期从事与经营有关的工作，对公司各种玉米商品的特色、质量、价格、入库、出库、管理等环节轻车熟路，积累了较丰富的管理阅历。三是有较强的组织与协调实力。任职以来，我都比较留意组织协调实力的培育，由于公司点多

22、面广，加上经常在资金方面遇到诸多困难，我们总是想法设法加以克服，确保了玉米商品的正常供应。销售工作是一项整体性的系统工作，是一个讲求团体协作的工作，只有通过加强销售内部管理，提高销售业务人员的综合素养，才能建设一支具有竞争力与开拓精神的销售队伍。公司销售经营工作经过大家的努力与不断总结，形成了丰富的实践阅历，同时也储备了很多优良客户资源，但由于目前玉米商品经营商数量在不断增多，行业竞争更加激烈，假如我有幸竞聘胜利，今后，我将在经营方面重点加强和完善以下几方面的管理工作：1销售安排管理。建立一套行之有效的销售安排管理方法，依据年度销售目标，根据品种、区域、客户、业务员、结算方式、销售方式和时间进

23、度进行合理分解，量化到每一个业务员头上，使安排得到详细落实，这样业务员能依据分解到自己头上的指标和内容制定详细的销售活动方案，确保公司销售安排的实现。2业务员行动过程管理。在销售中应围绕三个重点进行：数量、价格、货款。因此，我将从这三个核心问题管理和监控业务员的行动，使业务员的工作重点集中在有价值的项目上。避开业务员销售活动过程目标不明确，工作效率低的状况发生。3客户、用户管理。公司自开创以来累积了丰富的客户资料，但没有形成一套有效的客户管理体系，优势资源未能得到充分利用，不能为销售工作供应牢靠依据。为此必需建立客户资信管理，健全客户、用户档案，为价格制定、结算方式、销售方式供应依据，从源头降

24、低拖欠货款发生的机率，同时便于售后服务工作的开展，为公司长远目标的实现奠定基础。作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。在各位领导和同志面前，我是一位才疏学浅之人，愿恳切接受各位领导和评委的评判，不管这次竞聘胜利与否，我都将堂堂正正做人，兢兢业业做事，以一个主子翁的看法，正确对待公司的各项改革，关注公司的发展，用更加饱满的热忱，努力学习，勤奋工作，主动投入公司的建设与发展之中。竞聘经营演讲稿 篇3敬重的各位评委、领导、同志们：大家好!首先要感谢领导和同志们对我的信任，使我有机会在这里进行竞聘演讲。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的经

25、营开发部部长。在全国上下开展创先争优活动的深厚氛围中，面对充溢朝气和活力、挑战和希望并存的宏大时代，我觉得作为一名体育中心干部，忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标，实现自我、超越自我、实现人生价值是我的毕生追求。我的座右铭是：老醇厚实做人，认仔细真工作，干干净净干事。这次我竞聘经营开发部部长职务，主要是具有三个优势条件：一是我有丰富的工作经验与较好的工作业绩我现年39岁，中共党员，高校本科文化，曾经是运动员，获得过全国冠军、亚洲冠军。1992年离队后在中心办公室工作，20xx年任办公室副主任，上个月单位内部任命我为经营开发部负责人，起先从事经营开发工作。参与工作以来，我仔细努力工作，不怕辛苦

26、，不怕麻烦，有实干精神，年年完成上级下达的工作任务，取得了一系列成果：精神文明创建在04年与06年连续二次评为区级文明单位，08年评为区级最佳文明单位；计生工作年年被评为街区先进单位；中心后备人才基地二次被国家体育总局命名为国家高水平体育后备人才基地；我本人09年还被举荐为湖北省国家高水平后备人才基地复评小组专家成员参加了省内七个国家高水平基地和二个湖北省基地的复评工作。这是我竞聘经营开发部部长职务的第一个优势条件。二是我年轻有为，肯干实干，能够适应经营开发部部长工作经营开发部部长的岗位职责是重要的，要担当稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足等方方面面的工作，可以说是应有尽有、特别繁杂的，要做

27、好经营开发部部长工作很不简单。我年轻有为，精力充足，不怕辛苦，不怕困难，肯干实干，具有较强的问题处理、系统分析、理解推断、组织协调和沟通实力，这些都是保证我做好经营开发部部长的基础条件。这是我竞聘经营开发部部长职务的其次个优势条件。三是我有吃苦耐劳、无私奉献、擅长钻研的敬业精神和求真务实、大张旗鼓、敢于碰硬的工作作风我参与工作多年，始终能够自觉做到听从领导、顾全大局，对工作仔细负责，勤于思索，兢兢业业，有较强的事业心和责任感，精彩地完成了领导交办的各项工作任务。我竞聘经营开发部部长职务，会在新的工作挑战中求发展，在新的工作实践中求超越，紧密结合经营开发部部长岗位的工作实际，创建性、敏捷性地协调

28、、开展各项工作，保证精彩完成各项工作任务。这是我竞聘经营开发部部长职务的第三个优势条件。假如我这次竞聘经营开发部部长职务胜利，我将围绕以下四方面开展工作：一、抓好自身建设，全面提高素养经营开发部部长工作，责任重大，我将努力根据政治强、业务精、善管理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，全提高自己的政治、业务和管理素养，做到爱岗敬业、履行职责，公允公正，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的经营开发部部长，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。二、做好经营工作，奉献自己力气在经营开发部部长工作岗位上，做好经营开发工作是关键。我上任后，把自己看作是经营开发部的一般

29、一兵，围绕出租门点管理，理顺租赁合同，中心整体规划建设，最大限度地利用现有游泳馆、网球场、羽毛馆等场馆设施，在保证少儿体校训练之余做好对外经营等工作，要开动脑筋，想方设法，搞好经营开发工作，争取获得良好经济效益，为稳定人心，解决福利，弥补单位财政不足作出贡献，全面提升经营开发部的工作效率与工作质量。三、抓好队伍建设，全力做好工作搞好经营开发部工作，队伍建设是根本。首先，我将切实担负好管理职工的责任，坚固确立“以人为本”的管理理念，仔细听取职工的看法与建议，与职工同呼吸，共命运，加快各项工作发展。其次，我要以自己的领先垂范、辛勤努力和勤俭朴实，充分调动每个职工的工作主动性，提高职工的综合素养，使

30、大家团结一样，同心协力，把经营开发部各项工作搞好。四、履行工作职责，交出满足答卷作为一名经营开发部部长，我要听从服务于中心的工作大局和整体利益，要围绕自身工作职能，仔细执行中心的工作方针、规章制度与工作纪律，牢记自己庄重使命，忠实履行自己职责，加强廉政建设，做到明哲保身，仔细努力工作，在经营开发方面做出新成果、新贡献，向中心和全体职工交出一份满足的答卷。各位评委、各位领导、同志们，今日我的演讲，很一般、很平常，没有豪言壮语，但我向大家展示了自己一颗赤诚的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聪慧和才智、辛勤和汗水融进经营开发部的实际工作中，争取干出一流业绩。决不辜负大家对我的厚望。最终，我向在

31、座的各位评委、各位领导、同志们表个态：无论我这次竞聘胜利与否，我都将一如既往地接着做好我应做的工作，因为人生世上，是拼搏是奋斗，是为了给祖国和人民创建更美妙的生活，这就是我参与竞聘的初衷和目的。我的演讲完了，感谢大家！竞聘经营演讲稿 篇4敬重的领导、同事们：上午好，首先，向在座的、多年来赐予我关切、激励和支持的领导和同事表示诚心的感谢！我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简洁的自我介绍：（做简洁的自我介绍）二、历年主要工作简介。（一） （给以前做过的工作简洁的介绍下，主要是介绍在工作中学习到了什么）。以上是我简要的工作经验。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：（一

32、）物资管理工作：我们要在总结一期阅历、教训的基础上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持“公允、公正、公开”的原则，根据招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存限制好，不能造成奢侈。一期物资库存比较大的缘由有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的实行措施，属于县公司缘由的要加强管理、加大检查力度，属于区公司缘由的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管理软件，刚好核对帐物，定期报告调拨状况，提交月报表，深化分析，刚好发

33、觉问题并实行有力措施消退，使物资招标和调拨工作能够井然有序地进行，确保农网改造结束时物资库存限制在工程允许的范围内，并力争将库存减到最小，消退物资过剩。（二）生产经营管理工作：这项工作包含的内容比较广，作为区公司，一方面要通过制订目标责任制来加强对所属公司的管理，年头制订目标，年末考核，敦促所属公司完成供电量，限制好综合网损率，提高售电收入，降低供电成本，清缴被拖欠的电费，按时上报月度、年度报表。另一方面，就是要指导各所属公司搞好经营，主动想方法改善各所属公司的内部和外部环境，争取有利的政策。因为，我们这个公司是由 个所属公司组成的，他们是构筑公司事业大厦的基石，是把区公司做大、做强的根本，假

34、如他们过得不好，我们也不会好过；假如他们一个接一个的出现亏损，区公司做大、做强就只能是一句空话。所以，我们必需把他们放在特别重要的位置，想他们所想，急他们所急，他们的事就是区公司的事。比如说，在电价方面，我们就大有可为。最近，一些县出现了乱提小水电上网电价和过分压低高耗能用电企业销售电价的状况，我们立刻向自治区物价局反映，同时下文制止县里的错误做法，目前已取得了成效。在我们的努力下，自治区物价局最近连续下发文件，特地针对我们所属公司最关切的小水电上网电价、销售电价、趸售电价等方面存在的问题做了进一步的说明，出台的政策都是有利于所属公司的。我们可以特地邀请区物价局的同志到我们的所属公司开展调研活

35、动，在熟识、了解状况后，将会出台一系列对我们更为有利的电价政策。另外，我们还可以在更大的范围召开所属公司的电价专题会议，邀请区物价局的领导到会指导，一方面，所属公司间可以相互学习、沟通阅历，另一方面区物价局有机会听取我们在电价上遇到的问题和建议。据了解，物价局的同志是很欢迎这种方式的，因为多驾驭基层状况更便于他们开展工作。以往的事实证明这样往往能够较快地解决问题。现在，经过我们的大量工作，始终困扰所属公司的趸售电价和销售电价差价（也就是批发和零售的差价）过小的问题，将在最近得到解决。目前正在做方案，估计文件的出台应当在十月左右，因为还须要自治区政府的批复才能下文，须要一点时间。所以，在电价工作

36、上，我们还是有很大的活动空间的，这样，争取得好的政策出台后，我们的所属公司在买进电时可以便宜一点，卖出电时至少保持现有水平甚至会高一点，利润空间就变大了，那么，所属公司的收入增加了，经营状况变好了，日子好过了，区公司的发展壮大就有了保证，我们的事业才能蒸蒸日上。所以，为所属公司营造一个良好的外部政策环境，是我们必需特别重视、并且要在今后投入相当精力来做好的工作。这样，我们的公司才有凝合力，才有向前发展的动力，才能实现把公司做大做强的目标。（三）平安生产管理工作：平安工作是可以产生很大经济效益和社会效益的，这一点我们必需清晰。我们必需特别重视平安生产工作。这项工作作为区公司来讲，主要是抓好两方面

37、的工作。一方面是建立、健全各种平安规程规范、规章制度，另一方面是健全和完善所属公司的三级平安监察网络。竞聘经营演讲稿 篇5各位领导、各位评委、各位同事：大家好！首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。个人简历我叫XXX，95年毕业于重庆交通学院。技术职称是工程师，20xx年取得壹级项目经理资质，现为入党主动分子。毕业后在南疆项目担当技术员，从事施工和技术管理工作；xx、xx、xx年在江西药湖高架桥、南疆项目担当工程部长；xx、20xx年担当项目总经；20xx年至今在生产经营科主持工作。个人条件满意生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、x

38、x年至20xx年我始终在项目从事施工管理和经营管理；2、熟识生产经营科的业务内容和工作环境，具有肯定的工作阅历和管理阅历。3、熟识标后预算、安排统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的仔细和执着；5、我喜爱这份工作，对工作充溢了爱心和激情以及对企业的责任感。主要业绩主要业绩：说不上有什么成果，只是我所从事的每一项工作我都仔细的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的支配工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，干脆工程成本降到最低。xx年担当衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预料和日核算。

39、日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段依据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起依据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗状况，核算出当天的盈亏状况，并分析出缘由。在节流的同时主动拓绽开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基矗到生产经营后，在处领导的关切和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺当通过了建设部壹级资质的申报，取得了马路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满足施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、刚好编制了新开工项目的标后预算；为项目供应了一个明确的成本目标，为项目经理供应相

40、对公允竞争的平台；4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理方法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参加项目操作层的核算工作。7、编制了QHSE体系的程序文件和推动了该体系的运行与实施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作阅历不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创建各种学习的机会，增加自身的素养，逐步弥补自己的不足。工作设想对所竞聘岗位的相识和上岗后的设想；所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照

41、、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大；计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都须要扎实的基础和务实的工作看法；如施工安排是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。安排管理就是通过安排的编制、执行、检查、处理来限制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的仔细和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、接着修订我处的施工定额，为标后预算的编制供应依据，2、加大合同管理和分包结

42、算的力度；3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。竞聘经营演讲稿 篇6敬重的各位领导、各位同事：您们好！我叫，年诞生，今年岁，中共党员，经济师技术资格，年参与工作，现任。今日，我参加竞聘的岗位是。我选择竞聘这一岗位，主要缘由有两点：一、了解熟识本岗位工作,具有较强的业务处理实力和管理协调实力。经营核算和财会管理是一项政策性、业务性很强的工作，必需精通各项规章制度、操作规程等“管家本事”。入行以来，长期从事和的工作，使我有机会学习到金融、会计、法律等多方面学问，并在工作实践中做到学以致用。10月，我通过岗

43、位竞聘，担当了，在领导关怀和同事们帮助下，我的工作惊慌而劳碌，开心而充溢，留下了很多美妙的记忆，是我人生发展的一个重要阶段。通过这个阶段的熬炼，我的业务水平得到了接着提高，管理实力逐步加强，思想上也有了长足进步。我信任，靠着我对财会工作的熟识和较强的业务素养，自己能够胜任的岗位。二、爱岗敬业，具有剧烈的工作热忱和高度责任心。在十多年的工作中，我始终严格要求自己，团结同事，真抓实干，兢兢业业，勤奋工作。回顾这两年来，涉及会计部门重大的阶段性任务较多，如12月的数据上收，初全行首次开展，4月起推广应用，底，以及目前的上线打算，外部审计申报表等等，这些任务的工作量大，时间紧，要求严，全靠基层网点充安

44、排合，各部门同事团结协作，有关人员常常是不分白天黑夜，一起连续加班，忘我工作，保障了我行一系列阶段性工作任务的高质量完成。这一切都令我长怀感谢之心。假如我竞聘胜利，主要工作设想有：一、集中精力抓好会计基础工作的管理，重点是整合岗位流程。通过近两年来的检查整治，特殊是加大了惩罚力度后，员工遵章操作的意识有了很大的提高，但为什么问题总是越查越多，一些违规现象屡禁不止，层出不穷呢？这种现象背后深层次的缘由值得我们仔细思索，事实上，违规问题的普遍性，在肯定程度上反映出，我目前有部分规章制度执行起来有困难，关键环节规定不明确，操作性较差的现实状况。因此，帮助上级行整合流程，刚好统一做法，是支行会计基础工

45、作管理的首要职责。一方面，要刚好将基层网点业务操作中存在的问题和困难进行收集、整理，组织监管人员、流淌会计主管等业务骨干进行具体的分析，支行能够解决的刚好明确答复；支行难以明确的，应当形成书面形式报送上级行，为上级行健全规章制度，调整操作规程供应最新的信息。另一方面,要按现行规章制度,结合我行业务实际,编制一些简明操作流程,明确指导柜员进行规范操作。二、接着开展好合规性检查，重点是推行风险提示制度。（一）继承传统，开展好全面的合规性监管工作。我行的监管工作有特别好的传统，实践证明，落实监管是防范风险的有效手段，监管工作只能加强，不能减弱。要做到人员专职、时间到位、质量保障。要利用会计监控系统反

46、映的信息，探讨内控管理中的薄弱环节，有目的地开呈现场监管和非现场监管，监管中发觉风险问题要刚好实行相关措施，有效阻挡案件的发生；对所发觉违规问题的整改，检查人员要负责跟踪落实。同时，要做到关口前移，从事后查处为主转向事前限制。通过强化对会计主管的考核，充分发挥其事前防范、事中监督作用。（二）推行风险提示管理，切实做到“提示在前，预警在先”。根据现行制度和总行下发的风险点提示，充分结合我行近年来在外部监管、内部检查中反馈的问题，分析每个违规实例，归纳我行各项业务易发生风险的关键部位和环节，整理出各岗位操作风险易发点，提示柜员操作时防范和会计主管监督时关注。其次，随着新业务和新产品不断推出，业务系

47、统更新换代，操作流程完善和再造，新的风险限制环节会不断产生。因此，每次业务监管及检查活动后，要仔细总结分析，不断加深对各岗位风险点的相识，刚好归纳出新的风险点，对风险提示内容进行动态管理，持续调整。三、抓好会计主管的业务培训和学习沟通，重点是完善例会制度。会计主管是风险防范的第一道防线，会计主管具有良好的业务实力是全行平安经营的重要基础。要科学合理支配好会计主管人员的学习培训，刚好更新和充溢业务学问，切实提高监管水平。一是新业务培训及维护。目前，推广新业务的学习培训工作，一般由二级分行以上负责，支行主要是做好新业务应用后维护，收集故障报告，刚好反馈运行状况。二是开好每季度的会计主管例会，要有效发挥其业务信息沟通的平台作用。季度例会应做好充分打算，内容要充溢详细；形式可多种多样，或以会代训，开展专项业务学习，解决重点难点问题，或宽松座谈，大家畅所欲言，沟通业务处理上疑难或心得。例会反馈的看法和建议，由监管人员做好具体记录，归类分析后在季度监管报告中反映，对业务有重要指导作用的，可整理后进行专题上报或下发。各位领导，各位同事们，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。这次的竞聘，作为我人生发展的新起点，我愿在今后的工作和学习中，与您们一起共同