2022年工程管理策划书.docx

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1、2022年工程管理策划书 精选 管理 制度 文件编号：0 2022 年 年 7 7 月 工程管理策划书 版本号： A A 修改号： 1 1 页 次： 1.0 编 制： 会 签： 审 核： 批 准 : 发布日期： 实施日期： 方案大全 方案整理 工程 管理策划书 编制：* 项目部 年 月 日 目 录 第一章：工程概况及 项目总平面图 1 项目概况 1 项目总平面图 1 项目工程 管理的特点和难点 1 其次章： 项目的组织架构与岗位职责 2 项目部组织架构及岗位职责 2 项目部组织架构 2 项目部工程口工作职责及岗位职责 2 项目部对总包单位及监理单位的 管理原则 2 第三章： 项目的范围划分 7

2、 项目总平面图 7 总承包商施工范围划分 7 第四章：工程进度 管理 10 ××× 项目总体开发安排 10 ××× 项目部工程施工进度节点安排 10 工程进度安排的特点 10 工程进度限制措施 10 施工过程中施工进度安排审核 10 总包施工协调 管理 10 奖惩机制 11 甲方分包工程施工进度安排限制 11 项目部内部安排协调 11 现场交通状况 12 民扰状况 12 对外协调工作 12 第五章：工程质量及平安文明 管理 13 工程质量与平安 管理目标 13 管理目标 13 管理目标 13 质量与平安 管理奖罚措施 13

3、 质量与平安 管理指导思想 13 工程质量 管理措施 14 图纸审查制度 14 施工单位质量保证体系 16 设备材料进场验收制度 17 战前培训制度 17 样板验收制度 19 项目质量 管理要点 21 管理 22 平安文明施工 管理 24 第六章：工程成本 管理 26 项目成本限制目标 26 项目成本限制措施 26 管理 27 第七章：选购与招标 管理 28 监理招标 28 总包招标 29 分包 管理与甲供材料协调 29 管理工作包括：29 管理 30 配套专业分包工程招标 31 第八章： 项目的沟通 管理 32 进场知会 32 周例会 32 工程月报 32 里程碑形象进度 32 文件的收发、

4、传阅 32 文件的归档 32 第九章： 项目的风险与对策 35 进度限制风险与对策 35 质量限制风险与对策 35 成本限制风险与对策 37 其它 38 第十章： 项目的总体协调 39 场地条件 39 销售开放展示要求 39 施工场地平面布置 39 第一章：工程概况及 项目总平面图 项目概况 注：可引用规划说明书内容 项目总平面图 注：总平面布置原则： 1.依据设计要求及房屋构造特点合理支配布置； 2.依据现场实际地形，最大限度利用施工场地； 3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满意施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示； 4.现场办公室区域应与施工区域有肯定的隔离

5、； 5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采纳较短路途，同时应尽量避开管线交叉； 6.应满意文明施工及消防要求。 项目工程 管理的特点和难点 注 项目工程特点、难点从以下两方面考虑： 1.从 项目地理位置充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例，香蜜山为山体建筑，应考虑做永久支护、水土保持等，同时，地下室地板可不做防水，地块中存在过境水源管，需合理处理，等等； 2.从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。以香蜜山为例， 项目中高层、小高层建筑类型并存，标高交织，故应把标高测量作为一个重点；营销须要先展示 8 层以下外立面，故应编 制合理的施工方案，先做悬挑架，8 层高度预埋钢板，等等。 其次

6、章： 项目的组织架构与岗位职责 项目部组织架构及岗位职责 项目部组织架构 注：以构架图形式表示，详细到员工个人的岗位及姓名 项目部工程口工作职责及岗位职责 详见某某（集团）深圳公司 项目制规范 项目部对总包单位及监理单位的 管理原则 管理原则 1)总包单位 管理原则：利用合同条款和完善的 管理制度对施工单位规范 管理，有效限制，以充分调动施工单位的工作自主性和主动性，达到互利双赢的效果。 2)对总包 项目班子的 管理：要求总包单位 项目班子机构健全，符合投标文件和合同的规定，项目经理和技术负责人应经甲方考察认可，施工五大员应持证上岗； 3)对 项目管理程序的 管理： 项目施工应制定施工组织设计

7、和各项施工方案，施工过程程序应遵循施工合同、建设工程质量 管理条例、建设工程监理规范以及甲方各项工程 管理制度中的各项规定，工序交接、工序验收、隐藏验收、中间验收、往来函件等均应按规定程序进行。 4)现场协作协调的原则：总包单位负责 项目施工现场的总体协作协调工作，协作各参加建设的单位，为各分包单位供应施工条件，并对其进行质量、平安各方面的总包 管理。总包单位应对甲方各种销售行为进行协作和供应帮助 5)文函往来 管理原则：总包单位与各单位的文函往来应遵守合同及其他 管理制度的规定，对加方发文应在规定期限内进行回复，对甲方指令应贯彻执行并进行回复，如有异议的应在规定期限内进行书面回函。总包单位发

8、出函件 6)平安文明施工 管理原则：总包总体负责施工现场平安文明施工 管理，应制定专项平安文明施工 管理方案，成立平安文明施工领导小组，平安主任应持证上岗；协调 管理现场参加建设 各单位的平安文明施工，接受甲方监理及政府职能部门进行平安文明施工检查。 管理原则 项目部应为监理机构创建良好的工作条件，明确工作授权，使监理机构能根据我司工程 管理思想和要求开展监理工作。 监理机构在按建设工程监理规范、监理合同、经甲方审批的监理规划及细则开呈现场监理工作的同时，接受甲方 项目工程组的现场 管理和指令。 项目总监理工程师受甲方工程经理的干脆领导， 项目总监和甲方 项目工程组专业工程师共同统筹 管理监理

9、机构其他监理人员的监理工作。工程经理每月考核 项目总监的工作， 项目总监和甲方 项目工程组专业工程师每月共同考核监理人员的工作。 总监职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程经理关于工程 管理指派的其他工作。 监理人员职责：建设工程监理规范规定的监理职责；甲方工程组关于工程 管理而指派的其他工作，甲方工程现场指令。 激励机制：依据监理合同制定相应的激励机制和现场补贴方案，激励监理机构各监理人员。 监理工作检查要点：附后，供参考 项目总监考核标准 考 核 内 容评分标准 1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得

10、0 分 2、坚持公正、诚信、科学、求实的宗旨，维护国家和业主利益，一心一意为工程建设服务。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0分 4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料。不准兼任施工单位的实职和虚职。 此项 满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。

11、此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 7、敬重与支持质监站人员的工作,同心同德,共同做好工程质量的监督 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 8、仔细贯彻执行 项目各项规章制度，保守建设单位的隐私。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 9、组织领导 项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行托付监理合同负全面责任。 此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不合格，

12、则此项得 0 分 10、依据监理托付合同主持制定 项目监理规划，并组织实施。仔细执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。 此项满分为 5 分，任一规定在考评时发觉未执行扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0。 11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关确定，并对其所作确定负责。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 13、协调工程 项目专业之间的技术问题，保证工程 项目总体功能的先进、合理，充分体现设计要求。 此项满分为 5 分，若规

13、定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发觉按要求签署则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的平安性及真 实性负责。 此项满分为 3 分，任一资料在考评时发觉为整理、不真实则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 16、主持编写工程 项目监理工作总结。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 17、每天巡察现场两次，对发觉的问题，刚好处理问题。 此项满分为 3 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0

14、 分 18、对 项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并仔细对监理人员进行考核。 此项满分为 3 分，在考评时发觉任一监理人员总监未考核，则扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分 19、督促和检查监理人员做好监理日记。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 20、工作主动主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。 此项满分为 5分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 21、业务工作无责任事故，履行岗位职责。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理状

15、况 此项满分为 5 分，考评期间内，每发觉一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分 23、是否按时向业主汇报工程进展及 管理状况 此项满分为 3 分，考评期间内，每发觉一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分 加 分 内 容 1、为 项目管理主动提出建设性建议加 3-10 分。 2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生主动作用的加 4-15 分。 3、有其他特殊贡献的加 4-15 分。 编制： 审批： 项目总监考核表 被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分： 考 核 内 容得分考核结果 1、坚持四项基本原则，严格执行国家的各项法令，方针和政策。口合格 口不合格 2、坚持

16、公正、诚信、科学、求实的宗旨，维护国家和业主利益，一心一意为工程建设服务。口合格 口不合格 3、加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受施工单位任何形式的馈赠。确保自身公正地位。口合格 口不合格 4、不得向施工单位举荐分包队伍和推销设备材料。更不准兼任施工单位的实职和虚职。口合格 口不合格 5、明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是，正确处理好与建设单位、施工单位、设计单位、质量监督站等各方面的关系。无投诉。口合格 口不合格 6、加强业务学习，熟读图纸、规范及合同。工作须要时居住现场，旁站监理、坚守岗位。口合格 口不合格 7、敬重与支持质监站人员的工作,同心同德,共同做好工程质

17、量的监督口合格 口不合格 8、仔细贯彻执行 项目各项规章制度，保守建设单位的隐私。口合格 口不合格 9、组织领导 项目监理处人员执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的体系文件，对履行托付监理合同负全面责任。口合格 口不合格 10、依据监理托付合同主持制定 项目监理规划，并组织实施。仔细执行程序文件，确保监理服务处于受控状态。口合格 口不合格 11、督导各专业监理工程师编制的监理工作规划或实施细则。口合格 口不合格 12、在监理过程中代表公司对外联络与协调，作出相关确定，并对其所作确定负责。口合格 口不合格 13、协调工程 项目专业之间的技术问题，保证工程 项目总体功能的先进、合理，充分体现设

18、计要求。口合格 口不合格 14、签署监理对外发出的文件、报表及报告。口合格 口不合格 15、督促整理合同文件和审核监理档案资料，确保档案资料整齐、完整，并对的平安性及真实性负责。口合格 口不合格 16、主持编写工程 项目监理工作总结。口合格 口不合格 17、每天巡察现场两次，对发觉的问题，刚好处理问题。口合格 口不合格 18、对 项目监理处人员工作进行领导，协调和监督检查，实事求是并仔细对监理人员进行考核。口合格 口不合格 19、督促和检查监理人员做好监理日记。口合格 口不合格 20、工作主动主动，办事不拖拉，有协作精神。办事效率高，敢于负责任。口合格 口不合格 21、业务工作无责任事故，履行

19、岗位职责。口合格 口不合格 22、是否制定旁站监理方案，检查监理人员旁站监理状况口合格 口不合格 23、是否按时向业主汇报工程进展及 管理状况口合格 口不合格 加 分 内 容得分 1、为 项目管理主动提出建设性建议加 3-10 分。 2、提出合理化建议对工程质量、进度、投资产生主动作用的加 4-15 分。 3、有其他特殊贡献的加 4-15 分。 监理人员考核标准 考 核 内 容评分标准 1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否运用作废图纸。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉运用作废图纸或丢失图纸一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 2、运用的标准、规范是否为有效文件。 此项

20、满分为 5 分，考评期间内，发觉运用无效标准、规范一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 3、是否按监理人员签名标识式样签发有关签证。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉未按要求签名一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 4、是否登记承建商特别岗位人员并收信有效资质证明。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉未收集或未检查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 5、是否按期进行平安检查，并埴写相关记录。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉未登记或未检查一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签

21、名。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉一次记录不完全或未签名扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0分。 7、隐藏工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉一次未检查或未签名扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 8、设计变更是否登记、发放。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉未登记或未发放一次扣2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 9、材料运用前是否审核申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。 此项满分为 5 分，考评期间内，发觉未审批或材料不齐一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 10、工程分包方是否在开工前审核申报并经总监

22、审批。 此项满分为 5 分，考评时发觉一次未审批扣 3 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。 此项满分为 5 分，考评期间内，未编制监理细则，此项得 0 分 12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。 此项满分为 5 分，考评期间内，每发觉未签名或未按要求发放一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 13、运用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。 此项满分为 5 分，考评期间内，每发觉运用失效检测设备或运用后未填写记录一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0分。 14、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。

23、此项满分 5 分，任一资料在考评时发觉未收集、整理扣 1 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 15、每天在现场巡察 3 次，每次巡察所负责的各个部位，对发觉问题刚好处理并填写在监 理日志中。 此项满分为 5 分，在考评时发觉少巡察一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得0 分 16、业务工作无责任事故，无业主投诉。 此项满分为 10 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 17、有事按规定请假，不擅离岗位。 此项满分为 5 分，若规定的任一内容考评时不合格，则此项得 0 分 18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看报纸或者看与业务无关的书籍。此项满分为 5 分，在考

24、评时发觉迟到或早退一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0分。 19、是否按要求对关键工程进行旁站， 此项满分为 5 分，在考评时发觉一次扣 2 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 保修阶段考核内容评分标准 1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。 此项满分为 25 分，考评期间内，每发觉一次未巡查扣 10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 2、对发觉的问题是否刚好处理。 此项满分为 25 分，考评期间内，每发觉一次未处理扣 10分，累计扣分，此项最低得 0 分。 3、是否对保修问题进行记录，并记录处理结果。 此项满分为 25 分，考评期间内，每发觉一次未记录扣 10 分，累计扣分，此项最低

25、得 0 分。 4、保修资料签名是否齐全，是否填写日期，刚好提交业主方。此项满分为 25 分，考评期间内，每发觉一次不齐全或未填写日期扣 10 分，累计扣分，此项最低得 0 分。 编制： 审批： 监理人员考核表 被考核人： 考核人： 考核时间： 年 月 日 总分： 考 核 内 容得分考核结果 1、图纸领用是否做记录，图纸是否保存完整，是否运用作废图纸。口合格 口不合格 2、运用的标准、规范是否为有效文件。口合格 口不合格 3、是否按监理人员命名标识规范式样签发有关签证。口合格 口不合格 4、是否登记承建商特别岗位人员并收集有效资质证明。口合格 口不合格 5、是否按期进行平安检查，并填写相关记录。

26、口合格 口不合格 6、监理日志中工程进度、质量、问题处理结果是否记录完全，记录人是否签名。口合格 口不合格 7、隐藏工程是否均进行检查，并记录检查结果，检查人是否签名。口合格 口不合格 8、设计变更是否登记、发放。口合格 口不合格 9、材料运用前是否申报并由总监审批，材料质量证明是否齐全。口合格 口不合格 10、工程分包方是否在开工前是否申报并经总监审批。口合格 口不合格 11、是否依据监理规划、图纸、施工规范要求编制监理细则。口合格 口不合格 12、与本专业有关的签证，是否签名、日期并按要求发放。口合格 口不合格 13、运用的检测设备是否在检定有效期内，并填写检定记录。口合格 口不合格 14

27、、合同文件、及监理档案资料是否整齐、完整。口合格 口不合格 15、每天在现场巡察 3 次，每次巡察所负责的各个部位，对发觉问题刚好处理并填写在监理日志中。口合格 口不合格 16、业务工作无责任事故，无业主投诉。口合格 口不合格 17、有事按规定请假，不擅离岗位。口合格 口不合格 18、无迟到、早退。无上班干私活、闲谈、吃零食现象。无上班看与业务无关的书籍。口合格 口不合格 19、是否按要求对关键工程进行旁站监理口合格 口不合格 保修阶段考核内容得分考核结果 1、是否按文件要求对工程进行巡查、回访。口合格 口不合格 2、对发觉的问题是否刚好处理。口合格 口不合格 3、是否对保修问题进行记录，并记

28、录处理结果。口合格 口不合格 4、保修资料签名是否齐全、是否填写日期，并刚好提交业主方。口合格 口不合格 第三章： 项目的范围划分 项目总平面图 见： 项目总平面图 总承包商施工范围划分 注：若 项目划分若干标段，则在此节作肯定的描述 注：按下表列明各标段概况，并对标段特点作分析 表格 某标段概况 楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（ M2 ） 楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)： 该标段特点分析：注视详细状况填写 该标段估算总包造价：注视详细状况填写 在保证工程质量、进度及设计效果的前提下，能由总包单位施工的工程尽量不采纳分包形式。专业性较强，且总包不具备相应资质的工程应由专业分包商承包，

29、如防水施工、电梯施工等。 专业分包工程清单 序号分包工程序号分包工程 1 施工围墙工程 25 阳台栏杆制作安装工程施工合同 2 基岩爆破工程 26 样板房装饰 3 土石方工程 27 样板房空调设备供货与安装工程 4 挡土支护工程 28 有线电视综合信息网入网工程 5 桩基工程 29 室外环境栏杆制作安装工程 6 甲方临建办公室工程 30 不锈钢信报箱制作安装工程施工合同 7 绿化工程 31 水池防护涂料工程 8 市政绿化带临时围栏工程 32 燃气平安及智能化 管理系统工程 9 会所观光电梯及自动扶梯选购、安装工程 33 室内网球馆及大堂空调机供货与安装工程 10 施工用变压器安装工程 34 水

30、泵房设备供货及安装工程合同(甲分包) 11 人防地下室防护设备制作安装工程 35 会所窗帘制作安装合同 12 防水工程 36 屋顶泛光照明工程 13 白蚁防治施工工程 37 变配电所及外线高压电缆安装工程 14 网球馆专业施工工程 38 沥青混凝土路面及道牙 15 燃气安装工程 39 室内网球场及中心赛场弹性面层施工工程 16 幕墙和钢结构工程 40 智能化设备选购及安装工程 17 电梯招标工程 41 发电机环保降噪安装工程 18 广告牌钢结构施工合同 42 停车场标识及划线施工 19 景观假山塑石工程 43 落地窗防护栏制作安装工程 20 会所及网球馆室内装饰工程 44 边坡支护工程 21

31、室外给水及室外消防管网工程承包合同 45 临时电梯安装工程 22 网球馆室内装修施工合同 46 广播音响设备安装工程 23 水景工程 47 土石方测量工程 24 前广场会所及网球馆景观照明安装工程 甲购材料设备清单 序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称 1GW-JG-01 室外工程的环境雕塑、小品、黄蜡石、卵石、体育、嬉戏、休闲设施等 26GW-JG-03 室外木制构件工程 2GW-JG-02 消防报警设备 27GW-JG-04 室外特种石材 甲定乙购材料设备清单 序号编号材料（设备）名称序号编号材料（设备）名称 一建筑装饰材料一建筑装饰材料 1GW-JDYG-01 住宅外墙砖 2

32、0GW-JDYG-20 铝型材 2GW-JDYG-02 会所外墙砖 21GW-JDYG-21 铝合金门窗玻璃 3GW-JDYG-03 电梯厅及前室地砖 22GW-JDYG-22 五金配件 4GW-JDYG-04 电梯厅及前室墙砖 5GW-JDYG-05 架空层地砖二安装材料 6GW-JDYG-06 架空层墙砖 23GW-JDYG-23 母线槽 7GW-JDYG-07 玻璃砖 24GW-JDYG-24 电缆桥架（A*B） 8GW-JDYG-08 泳池专用瓷砖 25GW-JDYG-25 三箱（电表、照明、动力） 9GW-JDYG-09 室外铺地水泥砖 26GW-JDYG-26 应急照明 10GW-

33、JDYG-10 室外石材 27GW-JDYG-27 出口指示灯（单、双面） 11GW-JDYG-11 外墙涂料 28GW-JDYG-28 风机 12GW-JDYG-12 阳台栏杆及防腐涂料工程 29GW-JDYG-29 潜污泵 13GW-JDYG-13 入户门 30GW-JDYG-30 泡沫罐 14GW-JDYG-14 电梯前室门 31GW-JDYG-31 减压阀 15GW-JDYG-15 管井门 32GW-JDYG-32 消火栓 16GW-JDYG-16 入户门锁 33GW-JDYG-33 开关插座 17GW-JDYG-17 防火卷帘 34GW-JDYG-34PVC 电线管 18GW-JDY

34、G-18 屋面保温材料 35GW-JDYG-35 电梯厅、住宅大堂灯具 19GW-JDYG-19 钢制防火门 36GW-JDYG-36 厨房烟道 第四章：工程进度 管理 ××× 项目总体开发安排 注：附上经深圳公司评审通过的 项目总体开发安排 ××× 项目部工程施工进度节点安排 工程进度安排的特点 工程进度限制措施 总包单位确定后， 项目开工前，总承包商依据施工合同要求编制施工组织设计和 项目总施工进度安排，上报监理公司。 监理公司审核总承包商 项目总施工进度安排的合理性和可行性，与以及施工组织设计中有关施工进度安排的技术

35、保证措施和 项目管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送 项目部审核。 项目部着重审核总承包商 项目总施工进度安排与施工组织设计的各关键工期节点的符合性。对其中协作销售的工作应由详细的支配。 对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；审批通过后的 项目总施工进度安排将作为总包合同的一部分。总承包商按批准的 项目总施工进度安排组织施工，监理公司按此安排进行监督。 施工过程中施工进度安排审核 施工总承包商根据 项目总施工进度安排编制施工月度安排，并细化至周安排、以至于日安排， 项目部工程组予以审核各细部安排与 项目总施工进度安排的符合性和合理性。 总包施工协调 管理 对于甲方分包工程和甲方供货材料，

36、总承包商按合约规定收取总包 管理费，将其纳入总包 管理范围之内。总包在编制 项目总施工进度安排时，应充分考虑甲方分包工程和甲方供货材料的影响，将其编制在内。 施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料的进场，为其供应必要的作业条件和作业环境。 项目部负责协调和监督总包和甲方分包程、甲供材料供应商的关系。 总承包商根据 项目总施工进度安排和各细部施工安排，组织施工。 每周监理例会， 项目部和监理公司负责审核上周工程完成状况，与上周施工安排作对比，对工期滞后状况，监理公司帮助总承包商查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，以满意月度施工安排，该方案报 项目部存档。 每月总承包商提交工程月报

37、， 项目部和监理公司负责审核上月工程完成状况，与上月施 工安排作对比，对工期滞后状况，监理公司帮助总包查明缘由，制定切实可行的赶工措施方案，赶工效果应体现在下月施工进度安排中，以满意 项目总施工进度安排，该方案报 项目部存档。 奖惩机制 除了一般的奖惩制度外，在合同中、施工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：（例，仅供参考） 1)施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚 20000 元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。 2)整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚 5 万元，不足一天按

38、一天算。提前一天嘉奖 5万元。 甲方分包工程施工进度安排限制 各分包商在进场前， 项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据要求编制施工进度安排，并上交施工组织设计， 项目部联合监理公司审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供应安排能否满意施工进度要求，提出整改看法，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。 项目部内部安排协调 项目部与成本部、设计部、营销部沟通，在充分考虑：总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标安排、设计安排、营销安排的基础上，依据 项目总限制安排要求，编制切实可行的相关工作安排： 当施工安排、招投标安排、设计安排、营销安排中某一项发生改变时， 项目部

39、组织召开工程协调会，在不影响公司 项目总体安排关键目标的前提下，协调调整各有关安排；对影响公司 项目总体安排关键目标的，应上报公司总经理层。 项目部将调整后的 项目实施安排下发至监理公司和总承包商，总承包商相应调整施工安排，重新报监理公司和 项目经理部审核。 附： 部品招标及考察安排 出图安排 现场交通状况 民扰状况 总包作业时间和施工噪音根据深圳市（详细城市应作相应调整）平安文明有关规定执行，削减扰民现象。 项目部负责与周边政府和派出所的联系和沟通，借助社会力气解决民扰现象，削减影响。 对外协调工作 项目部主动与质量监督平安监督站、煤气公司、电力局、自来水公司、通信、有线电视等政府、行业部门

40、的沟通，提前联络，各项协作工作按时完成，从而保证 项目实施安排的顺当实现。 第五章：工程质量及平安文明 管理 工程质量与平安 管理目标 管理目标 （注：应以量化指标说明，如有效投诉率等） 管理目标 质量与平安 管理奖罚措施 例，仅供参考 1)质量目标奖罚措施 2 栋多层住宅需达到区优质结构标准，否则罚款 10 万元；单体工程质量达到市优质结构标准，则嘉奖 5 万元；单体工程被评为金牛奖，则嘉奖 10 万元。 2)文明施工的目标惩罚措施 工程必需获得区文明工地称号，否则罚款 10 万元；工程若获得市级文明工地的称号，则嘉奖 10 万元。工程施工过程中，业主和监理每周对总包进行综合评分。周得分低于

41、 73 分，罚1010 元。月平均得分低于 73 分，罚 10100 元。月平均得分高于 90 分，每月嘉奖 10100 元。 质量与平安 管理指导思想 1)选择承包方时，要考察承包方的成本构成、 管理组织架构是否适应我们的成本限制目标是有必要的。 2)杜绝层层转包是我们选择承包商的重要指标。优选选择高效、重信誉、 管理组织扁平化、管理成本低的工程公司。 3)提高自身 管理实力。在一个 项目按专业分工、适当拆分分包，增加甲供比例，广泛进行社会资源的整合。 4)每次投标的投标方应有足够合格的数量，保证每次投标的竞争性是很有必要的。 1)承建商的质量保证体系、 管理模式、 管理水平、上级公司的支持

42、等对工程质量影响很大。 2)强调过程监管，加强对监理公司的 管理，通过监理公司实施对承建商严格质量限制。 3)重点监管工程承包商的 管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本限制，评价供方的表现。 1)监理单位是现场质量、进度、平安文明 管理和施工单位间协调的主要责任单位，并帮助 项目部进行成本限制， 项目部依据监理合同（包括招标文件、投标书）、经批准的监理规划、现行的法规和规范，对监理单位进行有效 管理和监控是一项特殊重要的工作，是保证 项目管理正常进行的重要保证。 2)现场工程师要常常与监理人员进行有效沟通，使其了解公司的 管理思路、工作方式，尽快与 项目部合拍。 3)现

43、场工程师要树立监理单位的威信，充分发挥监理单位的作用，为监理单位开展工作创建 良好的外部环境。 1)沟通活动：与主要承建商，特殊是其领导层建立正确的关系，工程应获得其公司层面的支持。 2) 管理与技术支持： 设计交底； 施工节点与细部交底； 技术标准交底； 施工工艺交底； 施工组织与协作交底； 质量限制点交底； 样板验收交底。 3)财务支持：目前，工程承包方的注册资金都很少，通常的承包模式都是：工程先干后付款，工程承包方的资金压力是很大的，同时阻碍工程承包方组织优秀的社会资源。我们应按合同（同时合同支付条款也不要太苛刻）刚好支付。 工程质量 管理措施 图纸审查制度 施工图出图前，由设计部组织，

44、 项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。 开工前，由 项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误的地方进行专项审查。 1)房屋的开间、进深、层高、平面布局等是否满意设计任务书的要求。 2)建筑说明和装修材料表是否有错漏或交待不清。 3)平面图中分尺寸与总尺寸是否吻合，各隔间尺寸的标注及每间平面的布局，平面相互交叉关系尺寸是否交待清晰；留意轴线与柱子、墙体的关系尺寸；核查立面图中每层标高、门窗位置与平面图是否相符；留意核查剖面图中各层标高，特殊是交叉