上半年镇卫生院年度工作总结.docx
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1、上半年镇卫生院年度工作总结 第一篇:上半年镇卫生院工作总结上半年镇卫生院年度工作总结是推动医改工作的关键一年,也是卫生院面临机遇与挑战的一年,我院在卫生局及镇党委、镇政府的领导下,在区卫生局的业务指导下,深化实行科学发展观,大力加强行业作风建设,着力提高医疗服务水平,努力构建和谐医患关系,整体工作取得了较大进展,现将上半年工作总结如下:一、业务状况上半年,我院克服人手少、设备简陋、用房惊慌的困难,全体职工不断加强业务学习,努力提高业务水平,农村中常见病、多发病基本能得到刚好救治,服务实力有了较大的提高,得到老百姓的好评。截止到6月末,实现业务收入0000万余元(其中药品收入0000万元,医疗收
2、入0000万元)同比增长0000%,门诊人次0000人,收住院0000人,较好完成年初确定的工作目标。二、共公卫生状况:完成上级下达的工作指标,仔细落实医改任务。上半年共建立居民健康档案0000余份,累计建档率达到0000%;管理高血压病人0000人,管理糖尿病人0000人。全部适龄儿童免费接种0000种疫苗,一类疫苗的接种率达到0000%。二是根据上级部门的部署,搞好突发公共卫生事务的防控工作,五、六月份,针对手足口病疫情,我们主动应对,五月份开展8月龄-14岁儿童麻疹疫苗查漏补种活动,三是接着搞好安排免疫信息化管理工作。四是坚持搞好网络直报工作,半年共上报传染病0000例。五是接着搞好结防
3、工作,做好登记、报告、转诊工作,搞好防痨宣教工作。主动动员孕产妇定期进行孕期检查,并做好产后访视和母乳喂养指导工作,做好妇幼卫生信息统计管理,按时精确上报各种报表,定期召开村医生例会,按时参与上级召开的会议,仔细做好降消工作和孕妇服叶酸工作;1-6月更换宣扬栏0000期,发放宣扬资料0000余份,举办健康讲座0000期。三、三好一满足工作。群众满足不满足是关键,为仔细开展好三好一满足活动。做到服务好、质量好、技术好,群众满足,将创先争优活动、学习先进事迹活动与卫生院开展三好一满足活动相结合,院内组织全体职工学习先进事迹两次;结合我院的实际,狠抓责任目标的落实与医院规章制度。每周对全院的工作实行
4、一次大检查,每月对责任目标完成状况实行考核,将考核与绩效工资挂钩。实行月会制度,每月组织全体职工学习相关业务学问、规章制度、通报当月考核工作存在问题,及下月的工作要求。通过以上措施,医德医风进一步得到体现,无举报、投诉现象发生。四、抓好接着医学教化,重视人才队伍建设。人才管理在医院管理中占有非常重要的地位。一个医院医疗质量的凹凸,最终取决于技术人才的素养。只有拥有一批具有专业技术和创建实力的人才,医院才能办出成果。今年,我们派出3名人员到上级医院学习,并有一名医师参与了转岗培训;同时,我院还多次组织业务学问学习培训,特殊是加强了处方管理方法的学习,严格规范医疗文书的书写,并建立相应的制度及管理
5、措施,使医院的服务质量不断提高。五、加强医德医风建设。我院在局党委的领导下,加强了医德医风建设的工作力度,制订了学习活动安排,加强学习医德规范、医务人员行为准则,通过近阶段的医德医风建设活动,职工素养有明显提高,在忠于职守、爱岗敬业、乐于奉献精神上,医院在患者心目中的形象大有提升。我们坚信在局、镇党委的正确领导下,以院为核心,加强医院管理,解决存在的问题,上下一样,齐心合力,肯定会将我院的各项工作推向全面发展。六、效能风暴活动实施状况针对我院作风效能建设上存在的有关问题,卫生院干部职工和每个科室要以科学发展观为指导、以服务好、质量好、医德好、群众满足为详细措施。卫生院在效能建设整改工作中,把实
6、施工作与了卫生院的各项重点工作结合起来,与推动医疗体制改革工作结合起来,以服务质量提升来取信于民。把制度创新作为解决作风效能建设问题的重要动力。重点解决卫生院效能建设中存在的突出问题,规范依法执业行为、优化服务措施,注意提高医护人员的思想政治素养、道德品德素养、科学文化素养和工作业务素养,注意解决人民群众最关切、最干脆、最现实的利益问题,从而进一步增加领先发展的责随意识、开拓进取的创新意识和心系人民的服务意识,实现整改工作和科学发展的统一。根据效能建设的要求,仔细抓好整改工作。制定切实可行的整改方案,明确时限要求,落实责任人员,坚决以实事求是的看法全面落实整改工作,真正做到在揭露冲突、解决问题
7、中求发展。对一些目前客观条件不具备,短暂无法解决的问题,要本着以人为本的精神做好说明工作;要仔细分析产生问题的根源,有针对性地建立和完善规章制度,形成按制度办事,靠制度管人的长效机制。二是实施优质护理,提高规范化水平。要求全院干部职工充分相识效能整改工作的重要性与必要性,不断提高优质护理和规范操作的实力。三是明确重点,有针对性地把整改措施落实到位。(1)明确科室岗位职责,明确办事程序,形成职责明确,责任到人的局面。实行多种措施坚决整治发生在卫生院的庸懒散慢、不作为乱作为等行为。进一步提高基本医疗和公共卫生服务的实力和水平。(2)开展业务技能提升行动。狠抓三基训练、提高医务人员常规操作技能,提升
8、依法、依规执业实力。强化急救培训,开展急救演练,加大集中培训强度,业务训练程度,明确提升。不断提高医务人员综合素养。开展制度建设行动。(3)严格程序,规范执业。根据先教化规范、再限期整改、最终依法惩罚的三步式执法程序,进一步规范行政执法行为,有效限制和削减行政惩罚的随意性。根据文明行医、廉洁行医、规范行医的要求,肃穆查处不文明、作风粗暴、索拿卡要、收受服务对象礼品、礼金、(更多请关注)接受吃请等行为。七、存在的问题1、医疗服务水平还不能满意群众就医的需求。我院职工业务学问水平还不够高,制定的院内组织学习安排、到外培训安排等不够完善,难以满意群众就医的更多需求。2、基础设施较薄弱。硬件设施更是无
9、法与全区其他乡镇卫生院平均水平相比,专业管理学问水平较差,对于档案建立管理、乡村整合、合医筹资等都是我们以后须要更加努力的工作。3、部分职工医德医风有等进一步加强。我院部分职工思想素养不够高,整体业务素养更是急待加强。十一、下一步准备1、加强业务素养的培训学习,在全院形成好学有上进的氛围。2、增加对基础设施的投入,改善就医环境。引进人才,留住人才、培育人才。3、加强医德医风建设。其次篇:乡镇卫生院上半年工作总结乡镇卫生院上半年工作总结上半年来我院在上级政策的指引下,全体干部职工精神激昂、激情昂扬、忘我工作、无私奉献,在工作中根据卫生局的部署,深化实行科学发展观,扎实开展以服务好、质量好、医德好
10、,群众满足为目标,的三好一满足活动,以深化医改为主线,以基本公共卫生服务、医疗服务、医疗保障、基本药物制度实施和综合管理为基本内容,以提高全镇人民健康水平为目标,突出抓好基本公共卫生服务,扎实做好卫生应急、预防保健,狠抓医疗质量,完善合作医疗工作管理,加强行风建设,完成了上级交给的各项工作任务,使全镇卫生事业稳步推动。下面就上半年工作总结如下:一、村级卫朝气构基本药物制度实施状况自201*年1月1日起,我镇九处社区卫生室已全部实行村级基本药物制度,并根据市卫生局的要求每个社区卫生室正常工作日期间,按三人制排班,确保不出现脱岗、漏岗、单人值班现象,保证日常工作的顺当开展;社区卫生室运用的药品全部
11、从医院统一配送,原有的私人药品已在规定的时间内处理完毕,各社区卫生室已无非基本药物,全部药品实行零差率销售,依据各自需求每月按时上报药品安排,确保药品的日常销售供应;依据市卫生局制定的统一标准及相关规定,统一收取一般诊疗费6.00;由卫生院牵头,各社区卫生室指定专人负责收款报账工作,每半月将收入、支出状况上报卫生院,汇总后上报卫生局,社区卫生室的正常开支经院长和站长共同签字后统一上报;社区卫生室运用的票据由卫生院统一到市卫生局规财科购买,统一分发,并做好出入库与核销记录,各社区卫生室在日常工作中作废的票据全部上报卫生院,统一核销。二、先诊疗,后付费服务模式落实开展状况依据市卫生局制定的全市卫生
12、系统推行先诊疗,后付费服务模式实施方案,结合我院工作实际,制定本院的实施方案,并成立了以院长为第一责任人的先诊疗,后付费诊疗服务模式工作领导小组,制定先诊疗,后付费住院治疗费用结算协议书和先诊疗,后付费住院治疗费用延期(分期)还款协议书,并指定专人负责先诊疗后付费信息上报工作。三、新农合管理运行状况防卫生局领取合作医疗宣扬材料后,医院马上支配人员进行发放,并支配后勤工作人员进行督查,对发放不到位的责令其重新发放;依据上级要求,我院按时完成了对镇村两级合作医疗基金的安排工作,并根据各社区卫生室安排的数额严格限制其报销金额;医院支配专人对院内及社区卫生室的合作医疗报销状况进行不定期督查,主要查看有
13、无挂床、借证等违规套取合作医疗基金现象存在,如发觉院内存在工作人员违规操作,帮助他人套取合作医疗基金,责令其马上写出检查,处以双倍罚款,并调离该工作岗位;如发觉社区卫生室存在违规报销现象而不改者,医院马上将状况上报市卫生局,恳求取消其合作医疗报销资格;凡来我院就诊的患者,门诊病人实行即时报销,住院病人在出院后马上报销。四、信息化建设状况对于新系统的运行,我院指定专人负责系统的升级维护工作,到目前为止我院的电子病历、电子健康档案、基本药物监管、新农合办公允台、市卫生局办公允台、中联佳裕和新农合报销系统规范运用且运行良好。五、公共卫生服务工作进展状况基本公共卫生服务工作有序进行。截至201*年6月
14、6日,我院共建立电子档案37493份,建档率达到104%。已管理老年人4471人,高血压患者2561人,管理率达47%,糖尿病患者749人,重性精神病患者148人。并定期对慢性病患者进行随访;65岁以上老年人查体工作已顺当开展,截至目前我院共为3120位老年人进行了健康体检,体检率达95%;举办健康教化讲座6次,健康教化宣扬栏更换5次,举办健康教化询问活动5次;截至目前,我院共为孕产妇查体357人次,儿童查体571人次,管理率均达98%以上;卫生监督协管工作、预防接种工作有序进行;重大妇幼卫生;重大公共卫生妇幼项目,发放叶酸112人,共计672瓶,发放住院分娩补助卡158人。六、开展乡村医生培
15、训工作针对我院辖区内乡村医生业务水平和学问技能参差不齐的状况,日前组织我镇9处社区卫生所50余人分两批进行业务技能培训。内容包括常见病.多发病的防治、处方的规范书写、标准化护理流程和药品配伍禁忌、十项基本公共卫生服务的实施方案及相关工作要求和新农合基金规范化管理。通过培训进一步提升我院辖区内社区卫生医务人员的综合素养,为全镇居民供应更加优质和高效的社区医疗服务。加强了对村卫生室人员合理用药的日常监督管理,切实维护群众用药平安。同时使卫生室工作人员娴熟驾驭基本公共卫生服务的基本内容及服务流程,提高了村级卫生服务实力,推动了农村医疗卫生事业健康持续发展,满意了广阔农村居民的医疗卫生需求。七、基层医
16、疗卫朝气构改革回头看工作开展状况我院严格根据要求,从省招标平台选购药品,无网下选购药品现象,院内及各社区卫生室药品全部实行零差率销售。严格根据人事制度规定用人,无编制外人员。依据年初制定的考核细则,我院每月对全院干部职工进行考核,并刚好将考核结果在院内公示后上报局绩效考核办公室,通过考核充分调动了工作人员的主动性。八、创建国家中医药工作先进县打算状况我院制定了中医药文化建设年活动实施方案,成立工作领导小组,并指定专人负责中医药文化建设年的信息报送工作;根据要求充分做好全国基层中医药先进单位评审工作和材料打算工作,刚好上报市卫生局,并已根据要求打算好现场工作。九、医疗卫生职业精神大探讨活动组织开
17、展状况制定医疗卫生职业精神大探讨活动实施方案,成立领导小组,指定专人负责信息报送工作;根据文件要求,主动组织职工参与院内医疗卫生职业精神演讲竞赛,制定评分标准,由院领导班子成员担当评委,根据参赛选手的成果由低到高排序,最终确定一名同志参与市卫生局组织的竞赛。十、平安生产及维护稳定工作由医院平安维稳领导小组牵头,不定期对全院的平安生产及稳定工作进行自查,对查出的问题,找到责任人,找出缘由,马上整改,并做好自查整改记录。近期对门诊楼1楼、公共卫生服务站全部门窗全部安装防盗网,对各个门口安装滑动栅栏门,晚上专人负责开关及上锁。同时前期对院内全部用电线路进行整改,解除了各种平安隐患。201*年6月8日
18、第三篇:乡镇卫生院201*年上半年工作总结小蚌埠镇卫生院201*年工作总结及下年工作安排201*年,我院在区委、区政府的正确领导下,在区卫生局的关切指导下, 我院仔细实行科学发展观,主动推动医药卫生体制改革,改善服务看法,提高医疗质量,规范医疗行为,促进医患和谐,顺当完成了各项目标任务,全面推动医院科学发展,使我镇医疗卫生事业得到了较大的发展,现将我院上半年工作开展状况汇报如下:一、加强政治理论和业务学习、不断提高医务人员思想素养开展加强医德医风建设、构建和谐医患关系主题教化活动。依据业务学习、培训安排,我院定期组织医护人员仔细学习执业医师法、传染病防治法、医疗事故处理方法、处方管理方法、执业
19、医师定期考核方法等法律法规学问,要求每个职工每月做好学习笔记,通过学习,职工的政治思想素养有明显提高,整个医疗行风明显好转。二、医改工作开展状况自201*年9月1日以来, 我院配备的全部药品均实行零差率销售,将国家基本药物和增补基本药物书目复印下发到各临床科室,通过学习培训,并制定用药制度,引导、变更医生原来的用药习惯。医院通过门诊大厅的电子显示屏、悬挂宣扬横幅和医疗价格公示多种形式,宣扬国家基本药物制度,公布基本药物、非基本药物价格以及医疗服务收费价格,增加医院社会服务透亮度,接受群众监督。让病人看明白病、吃明白药、交明白费。依据省、市医改工作领导小组的统一部署,截止目前,医院和17家一体化
20、管理的村卫生室基本药物已经全部实行网上集中选购,累计选购金额共计六十万余元。配送率达到90%,刚好率75%。通过一体化管理和药品零差率销售,为农村供应平安、有效、优质、价廉的医疗卫生服务。药品实行零差率销售使我院各项指标有所下降,门诊费用与去年同期相比下降20%;住院费用下降了23%。依据核定我院的核定编制数44个,拟定本单位岗位设臵方案,做好竞聘上岗的各项工作,坚持公开、公正、公允的原则。根据因需设岗、按岗聘人、合同管理的原则落实竞聘上岗工作。目前,小蚌埠医院,已竞聘上岗40人,卫生技术人员37人,其中执业(助理)医师14人;大专及以上学历21人,中专学历18人;中级职称3人,初级职称35人
21、。医院上岗人员的年龄结构、学问结构和专业技术结构得到优化,医疗卫生服务专业化、规范化标准提高。201*年9月12月改革期间,门诊病人较201*年下降32%,住院病人同比下降60%,医院总收入下降了49%,药品收入下降了50%。药品实行零差率销售,201*年9月至12月总收入60万元,盈利18万元,工资和杂费支出44万元,亏损26万左右,呈现一种收不抵支的现象。院领导班子看在眼里,急在心里。201*年1月通过院委会几次会议探讨,医院职工大会通过,刚好成立了绩效考核小组,制定了我院内部的绩效考核方案,并于当月起每月实行工作绩效考核,通过每月的综合性绩效考核,不但提高了医务人员的主动性,使医院业务收
22、入平均每月保持在30-40万之间,其中四五月份高达40多万元。16医院业务总收入约201万,其中住院病人822人,收入117万,门诊病人11429,收入84万,公共卫生收入34万,全年我院任务数250万,现以完成全年任务95%。三、新型农村合作医疗工作稳步开展小蚌埠辖区面积42平方公里,下辖17个村2个社区居委会,人口数达到五万三千人。卫生院严格执行蚌埠市201*年新型农村合作医疗基金补偿方案的通知等文件精神,严格限制入院标准、人均费用,严格管理新农合账务,按时上报刚好兑现,现场减免。201*年1至201*年6月20日止新农合补偿率达70%,其中运用基本药物比率为75%,新农合住院均次费用14
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