2022年财务经理辞职报告范文集合5篇.docx
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1、2022年财务经理辞职报告范文集合5篇财务经理辞职报告范文集合5篇在公司呆了一段时间后,我们或许会因为一些缘由离去,这种状况下要提前写好辞职报告。那么辞职报告里该包含哪些内容呢?以下是我整理的财务经理辞职报告5篇,欢迎大家共享。财务经理辞职报告 篇1敬重的领导:您好!想了很久,还是确定将辞职的这句话说出口,或许这个确定可能对公司来说特别的突然,但是对我来说却是非常明确的一个确定。在工作实力方面,信任您也应当有一点了解,我的工作还是干的不错的,自从担当公司的财务经理来的这五年,我没有给公司损失过任何一笔钱,也没有让公司出现过什么大的财务规划错误的地方。可能公司也是看在我的工作实力的份上,给我的工
2、资一涨再涨,给了我很多的成长的机会。但是,很愧疚的是,我真的要辞去这一份工作了,终归我的身体状况真的不能够在支持我这么高强度的工作下去了。虽然这个岗位的工资非常地可观,领导也是非常地看重我,但是跟金钱相比身体健康在我心中更加的重要。钱有许多可以赚的地方,也有很长的时间可以赚,但是生命的确失去了就再也找不回来的,我现在的身体状况,我胆怯接着做下去的话会恶化成什么样子。回想五年前,当时还是您面试的我,这转瞬的时间五年就过去了,那个时候公司还是处于新开的状态,全部的成就基本上都是这五年发展起来的,很难想象五年的时间公司成长了这么都。这五年不仅仅是公司飞速发展的五年,也是我快速成长的五年,可以说我的成
3、长就是通过公司的发展得来的。公司的发展给了我许很多多熬炼的机会,给了许很多多的挑战,让我在工作里面不断发觉自己的缺点,工作的需求又在不断地促使我变更,推动者我往前发展。公司给了这么大的帮助,领导给了我这么多的信任,我很愧疚不能够用自己的努来汇报了,不能接着为公司发光发热,不能跟着公司接着发展,为公司创建更多的价值。我实在是没有方法了,我不想也不情愿拿自己的健康来做赌注。所以在拿到检查见过的时候,我就已经有了辞职的想法了,不过看到前段时间公司各种事情,所以才拖到现在才说。看到检查结果的时候,我真的是吓了一条,我是怎么也没想到,身体状况已经差到了这种状况,所以我平常仗着自己年轻总是不留意身体问题是
4、真的不好的。所以这里也希望领导肯定要留意身体,留意健康问题,千万要保证合理的休息以及合理的饮食,千万不能向我一样忽视这些问题,到现在只能懊悔了。此致敬礼!辞职人:xx20xx年xx月xx日财务经理辞职报告 篇2敬重的公司领导:您好!在这两年的时间里,我获得了许多机遇和挑战的机会,也积累了不少业务及管理工作上的阅历,增长了阅历,但是考虑到我个人及家庭缘由,经过深思熟虑,我还是确定辞去*财务经理一职。很感谢公司领导这段时间赐予我的信任和关怀,同时感谢各位同事赐予我的帮助和激励!希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼!真心祝福公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上!此致敬礼!辞职申请人:*年*月*日
5、财务经理辞职报告 篇3敬重的领导:您好!那天我同您说辞职时,您一脸的无奈,您多次问我为什么,我只给了您一个最简洁的理由,那就是这里上下班不便利。其实当时我就很想同您说出我真正的理由,可是我还是胆怯,胆怯会因为我的逆耳之言刺伤您那高尚的威历,今日我把它写下来,看是否有机会发给您。其实按常理推想,作为负责财务部门工作的财务经理,在公司做得时间越长,应当说越是公司的核心管理人员,更加会受到公司的重用,得到更好的职业发展。当然,却使公司在管理上有何不足,中层管理者都是有责任去推动并改善的,可我却最终还是选择了离开,间或想想有种觉得自己是在躲避现实的丝丝惆怅(躲避现实的跳槽是最不明智的),可回头一想,曾
6、经也尝试过,尝试我作为一股中层的力气来推动并改进我们的现有的管理模式,但那些尝试还是很大部分都挫败了。那一次次的挫败,使我的心麻木的在本公司再也很难找得到激情,我怀疑假如还不给自己选择更多一点的挑战,我终将会在公司被沉沦,这种看似轻松的工作模式,使的我心经常找到不到方向,恰似一种温水煮青蛙的温柔,很可能会将我推向社会的淘汰品之列。我提议过,不应当将仓库和选购部并成物料部,统一有选购部经理来统领。我提议过,公司的成本核算应紧跟生产进程,要将一切实际发生的费用进行实时归集,要生产部门每天做生产日报表我提议过,要仓库即时将发生的收发料单据送到我们财务部,让我们紧跟物料信息,可许多时候,我们收到的却是
7、前半个月发生的业务。我提议过要将公司的选购单价和销售单价到我们财务部来备案,以便于我们在收付款时进行核对,我提议,要我们部门来跟踪销售发票的事,就必需要我们来安排付款行为,这样我就不信那么多的选购付款收不到对应的发票还有,我提议过我不想说了, 总有那么多的不规范,总有那么多的风险隐藏在我们的业务操守中,你美其名曰的筹划,却让我每个月都会在那种违规的业务中带着风险费尽心机。我承认,财务部门是一个信息集中中心,通过财务数据可以轻易看到经营环节中的不足,流程设置的缺陷,可我觉得这业务本身都是不合理的,就是真把头发都想白了,那还是违法的,风险和收益的对冲,边际收益无乎为零。总是从事一些没有意义的活动,
8、人很简单变得麻木。筹划应当穿插来生产经营的每一个环节中,应当是事前安排,事中调整,事后总结,而我们却总是在做事后弥补,总有一些缘由使得我拟出的流程改善建议被扼杀或中途流产。公司刚把我引进来的时候,您将公司当时许多管理上混乱的问题都跟我坦诚相对,并就你规划中的管理模式,希望得到我财务角度上的支持,你希望我不仅懂得如何做好一盘帐,更多的希望是我能通过财务手段,本着成本节约,扩大利润的原则来协调各相关部门,对公司的相关流程取到肯定的监控作用,那意思就是说我应当有大局的眼光通过财务信息来参加管理,可做下来之后,我发觉,一个人想的、说的和做的完全可以是一万八仟里的南辕北辙,这使我很懊恼,甚至于还在怀疑我
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