2022年技术辞职报告范文集合5篇.docx
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1、2022年技术辞职报告范文集合5篇技术辞职报告范文集合5篇担当某一工作岗位时间长了,可能会由于某些问题而辞职,那么不要忘了写辞职报告哦。那么辞职报告有什么格式呢?以下是我收集整理的技术辞职报告5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。技术辞职报告 篇1敬重的领导:您好!我是技术部模具工程师xxx,目前主要的工作内容包括以下四个方面:调试和维护注塑机,管理修模及生产模具;对模具工艺进行分析改进,以不断完善提高工艺流程;制定、完善注塑模具文件和详细操作规程,依据要求在规定的时间内设计模具;主持新模具的试模及修正和完善注塑工艺,解决模具实际的质量问题。 在工作方面上,由于工作量大,劳动强度大,已
2、经吃不消。虽然公司也已经考虑多增加人手,但是模具这一块的人手迟迟未能增加,终归现在从业人员不多。我也知道这个时候辞职,会给公司带来肯定的麻烦。然而我辞职的准备不是一时的冲动,而是经过了深思熟虑。终归公司培育了我这么多年,让我学到了许多的东西,我只能说声愧疚了。祝福公司蒸蒸日上!此致敬礼!辞职人:xx年x月x日技术辞职报告 篇2张经理:你好,转瞬间来公司已经一年,一年中目睹着公司步履蹒跚地成长,现在真的要走了,有点伤心。辞职当然得须要理由。无论选择走还是留都有许多理由,但走的理由好像更足够一点,因为无论对于公司还是我个人的发展,这样的选择都要好一点。不知前几天给你发的报告看了没有?那里边的都是真
3、话。而其中很重要的一句话是:我们公司不是一个软件公司,软件开发只是公司的一个协助性的工作。这就确定了技术部的全部存在的意义是在于:保障资源部的工作。要保障资源部的工作是很简单的,在公司须要的几个系统(资源发布,视频点播,素材中心)已经开发完成的状况下,剩下的便只有维护了。维护的工作量并不多,有一两个人便可以了,甚至我可以说,凭小夏的实力,有他一个人便可以了(不包括notes人员),其它之人,实际是人力资源的奢侈。成天坐着无所事事,而且还要无功受禄,不知道别人怎样,但这样的环境不是我所能接受的。公司并不是一个特殊富有的公司,我信任你们也不希望员工在这里“混”日子。须要多少人力便雇用多少人力,不能
4、奢侈,这应当是人力资源管理的一个原则。我觉得我应当是多出来的那一部分,在这个月我把公司网站给做完了以后,我便成了个“多余”的人,因为我所能做的,小夏都能做,而且他也不至于到忙不过来的地步。就算我不主动提出辞职,公司也应当辞退我,没有必要花几千块养一个闲人,况且程序员的工资还不低。我辞职的其次个缘由,是关于我个人的,我终归是广东人,南粤那片土地相对于北京来讲对我更有吸引力。这个没有必要多讲了。我的辞职信任不会给公司带来多大影响,因为全部项目都已经开发完成了,而且以后我会接着对我所做的几个项目负责究竟,可以打电话给我,又或者把有错误代码 给我用电子邮件发过去,我修改好了以后再发回来。同时,我必定严
5、于律已,遵守劳动法规定,保证不漏露公司的一丝一毫的商业隐私。谨此希望公司能批准我的辞职。技术辞职报告 篇3在近期的一次培训中,一名学员向我提出了他们企业面临的一个难题:“企业培育了三年的一名核心技术人才近日向企业提出了辞职,我们该怎么处理?”通过我进一步的了解,原来,这名辞职的核心人才是一名高校生,通过企业三年来的培育,现在完全是企业的核心技术骨干,他的辞职企业短时间内还没有合适的人员可以填补,会给公司造成较大的影响,所以,企业特别希望留住他。当问他这名员工为什么会辞职时,该学员告知,其实这名员工对企业的待遇、事业的发展,以及他和老板、和同事的关系都很满足,但是,最近他的亲哥哥办了一个机械加工
6、厂,特别须要他的帮助,为此,曾多次找他过去帮忙,最终,甚至说假如他不过去帮忙,就和他断绝兄弟关系。一面是对自己有知遇之恩、待遇和事业都特别满足的企业,一面是自己血浓于水的亲兄弟,使得这名员工陷入了两难的选择,但经过激烈的思想斗争,他最终还是提出了辞职。最终这名学员问我:“现在我们企业该不该想方法留住他呢?假如要留,怎么才能留住他呢?”其实,这名学员所遇到的问题具有较强的普遍性,就是企业如何面对核心人才的流失?随着市场经济的不断深化,面对全球市场的资源配置,以及劳动者就业方式的敏捷性和多样性,人才流淌的频率加大已经是不行避开。同时,国家也从劳动法律法规方面为劳动者的流淌供应了更多的保障,例如劳动
7、合同法第三十七条规定:“劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位,可以解除劳动合同。劳动者在试用期内提前三日通知用人单位,可以解除劳动合同”。由此可以看出,劳动者对于就业和流淌具有较大的自主权,而企业限制人员流淌的法律手段越来越少。面对这样的状况,我们应当如何避开核心人才的流失给企业造成过大的影响呢?这是我们企业及hr管理人员必需要仔细面对的一个难题。结合本人多年从事人力资源管理与询问的阅历,提出一些建议供大家参考。1、制订“企业梯队人才培育安排”、加大企业人才培育和储备燃眉之急。由于我们说用法律手段限制人才的流淌可能性越来越小,因此,营造良好的留人、用人和育人的环境是避开企业人才流失的基础。但
8、是,我们说企业人才流淌的频率加大已经是大势所趋,无论怎么好的企业,人才流淌都是不行避开的。比如在上述案例中,这个核心技术骨干的辞职,其实不是企业的因素造成的,也是我们企业难以避开的,唯一可行的方法就是企业要有人才梯队的培育,及早做好打算,任何一个人员的流淌,我们企业都有可补充的人员,这对于企业来说是特别重要的。既可以防止人才意外流失给企业造成影响,还可以有效避开人才绑架企业的发生。但是,现实的状况是我们还有好多的企业,根本没有制订人才梯队培育安排,这是企业面临的一大隐患。2、建立企业学问存储体系。既然人才的流失有时是我们不行避开的,那我们企业可以做的就是:“人可以走,学问要留下”。因此,我们企
9、业就要想方法建立企业的学问存储体系,尽量把企业所须要的学问存储下来,这对企业来说也是很重要的。例如,对于企业的核心管理人才和技术人才,我们都要规定其有培育下属或新员工的义务,并制订相应的检查和考核方法。也可以规定他们有内部授课的任务,并把他们的技术资料、课件、授课视频等存档,这样,假如有一天这些人才流失了,但他们的学问就存储下来了,这就可以极大的削减人才流失给企业造成的影响。3、利用劳动法规削减人才流失给企业造成的影响。虽然我们说劳动的法律法规更多的保障了劳动者自由择业的权利,但也有相应的规定,避开劳动者的流淌给企业造成损害。劳动合同法其次十二条规定:“用人单位为劳动者供应专项培训费用,对其进
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