学习合规回头看的心得体会5篇整理.docx
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1、学习合规回头看的心得体会5篇整理 合规文化就是为了保证一个单位、一个团队里的全部成员都能够自觉做到依法合规,而在单位内、团队里确立合规的理念、提倡合规的风气、加强合规的管理、营造合规的氛围,形成一种良好的软环境。接下来是我为大家整理的学习合规回头看的心得体会5篇整理,希望大家喜爱!学习合规回头看的心得体会一为进一步提高全行会计管理及操作人员合规意识,建立良好的道德诚信标准,增加内部会计限制及风险防范实力,创建农业银行良好的合规文化。农行山东泰安分行根据农总行、省行的统一部署,结合本行实际状况,从七月份至九月份,在全行范围内开展“从我做起,合规操作”专题教化学习活动。开展这次教化学习活动的目的,
2、就是要帮助员工树立正确的价值观,找准工作立足点,增加合规管理、合规经营意识;切实提高员工业务素养和执行制度的自觉性,增加识别风险和限制会计风险的实力,切实规范操作行为,有效遏制违规违纪问题和案件的发生;树立农业银行改革发展的信念,增加维护农业银行利益的责任心和使命感,建立良好的合规文化。该行此次教化学习活动分为学习自查和巩固验收两个阶段进行。学习自查阶段的活动内容包括:一是学习相关制度。组织员工实行集中学习和自学相结合的方式,对相关文件、制度、规章进行学习,学习内容以业务操作规范为主,做好学习记录和笔记,学习面达到100%。每名会计业务管理和操作人员至少撰写1篇以“从我做起,合规操作”为主题的
3、学习心得。二是比照制度进行自查整改。通过组织学习,结合“内控管理规范年”和案件治理“回头看”检查、合规文化教化活动,深化排查会计业务风险点,查找合规操作方面存在的问题并落实整改。三是组织召开制度研讨会。在八月底组织一次关于业务系统管理和会计制度方面的研讨会,包括:对现行的会计业务生产系统和管理系统的内部限制进行探讨和探讨,提出完善系统风险限制的看法;对现行的会计业务规章制度进行仔细梳理,查找分析现行制度中存在与业务发展不相适应或存在漏洞、不连接、不一样的问题,探讨解决方法,提出完善看法。四是开展会计操作风险案例巡回宣讲工作。抽调业务骨干,组成宣讲组,依据中国农业银行防范案件工作指引中有关会计操
4、作的风险点,以实际案例,进行风险分析和警示。巩固验收阶段活动内容包括:一是组织集中考试。围绕本次活动的学习内容,组织全行会计管理人员和操作人员进行集中考试。二是检查验收。制定具体检查验收方案,组织各单位对“从我做起,合规操作”活动进行检查验收。三是巩固学习成果。修订和完善会计结算专业的相关业务操作规范,建立岗位风险点提示制度,把合规管理、合规经营、合规操作的理念深化到每一个员工。学习合规回头看的心得体会二银行事业的成长离不开合规经营,更离不开风险防范。而推动“合规文化建设”,必将为农行经营理念和制度的实行供应强有力的依托和保证,也使得风险防控长效机制的建立和实现“长治久安”的工作局面成为了可能
5、。近年来,农行在发展业务的同时,全力推动以员工为主体和核心、面对业务、面对管理、面对操作的“合规文化”建设,通过强化教化培训、组织风险点的成因分析,搭建防控体系、优化流程、规范管理,保证业务发展质量等系列活动的深化开展,“合规人人有责、合规创建价值”的观念已深化人心;“依法决策、合规经营与管理,按章办事、合规操作”在全行上下蔚然成风;有章不循、违规操作、屡查屡犯的顽症得到整治;基础管理工作存在的隐患得到刚好消退;防范风险的实力得到增加,为业务持续健康地发展创建了良好的内部环境。员工须要制度的约束当然重要,但仅此是远远不够的,因为再好的制度最终要靠全体员工去执行。只有真正以广阔员工为本,坚持不懈
6、地构筑合规文化,制度才能合规彻底地执行。基于这种理念,_支行召开了各种形式的员工座谈会、广泛开展“争先创优”活动,树立员工身边看得见的模范,并出台了“合规培训安排”,分别对信贷、会计、国际业务、电子银行等几大系列出台了具体的培训安排并注意领导干部和一般员工两个层面,实行全员培训。目前已举办了三期培训,分别为:信贷规范化管理学问培训、会计人员业务学问培训、外汇业务合规和营销学问讲座,培训范围广,参与人数达300多人次。为了能使培训达到最佳效果,该行业务部门一改以往你说我听,照本宣科,课后考试的传统模式,通过案例分析、现场指导、角色扮演、互动沟通等“多元化”培训方式,把理论和实践很好地整合在一起,
7、激发了员工学习的主动性,通过思索、探讨和反馈加深理解,使培训达到了预期的效果。为了巩固基础管理月活动中开展的各项合规培训效果,该行还将在5月中旬举办一场学问竞赛,各部门依据支行业务存在的薄弱环节细心设计了考试题库,内容涉及到信贷、会计、中间业务、国际业务等全面性的学问,并已在支行网站上发给员工学习。今年以来,该行通过对内外部检查中发觉的问题进行分析,并从合规管理入手,接着推动制度建设,重点在营业网点、前台部门、后台监督等三个环节强化内部限制力度。归纳出了会计、信贷、电子银行、国际业务、中间业务等5个专业近百个风险点,这些风险点主要集中在会计业务重点环节限制制度执行不到位、限制性条款落实、账务核
8、对,开户资料不全、政策执行上存在肯定出入等方面。针对普遍存在的薄弱环节支行制定了培训方案,通过合规培训,为员工分析基础管理中存在的问题,剖析问题产生的缘由,明确整改措施,切实做到了“提示在前,预警在先”,使每一位员工对内控管理中存在的问题和形成风险点的缘由有了更深刻的了解,执行制度的观念有了明显增加,使之明白了自己在工作中“应当做什么,怎么做、做到什么程度”,对违反制度的事“不敢为、不能为、不想为”。该行还把这些风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点,制定了各部门的检查实施方案、考评方案、学习方案。在_年度县级支行内部限制综合评价后续跟踪检查中,_支行是受罚款金额最少的单位。可以引用“
9、子规夜半犹啼血,不信东风唤不回”的诗句来形容_支行夯实基础管理,构筑平安防线,推行合规文化的决心和信念再恰当不够了。过去,基层网点对制度要么被动执行,要么打折扣,有的还“遇到红灯围着走”。开展基础管理活动以来,这种沉闷、散漫的状况已经成为了历史。随着市场、效益观念的强化,合规经营意识的提高,使员工从过去的被动执行转向主动学习和自觉执行制度,并依据市场竞争须要和产品创新须要,该行刚好制定更为行之有效的考评制度。从开展基础管理工作前后的两种结果来看,带来的不仅仅是业务操作的规范化和资产质量的提高,它已经从深层次上变更了员工的行为习惯、思维方式和价值理念。对于基层网点来说,接受各种业务检查是不行避开
10、的事。面对检查,过去有的网点负责人虽然嘴上说欢迎、协作,事实上心里是无奈和消极应付,甚至还有抵触心情。而现在检查,大部分看法是主动协作,对检查的结果基本都能正确对待,仔细整改。这种改变,一方面是因为网点依法合规经营,违规行为基本杜绝,经得起检查;另一方面,在支行对违规操作的严厉惩罚下,基层网点深刻相识到,检查不是挑刺找茬,检查是一种更高层次的爱惜,是对网点、对员工负责,早发觉早订正就会避开发生大问题。上述种种改变虽然刚刚起先,但归根究竟是合规文化理念在员工思维和行为方式上的表现。从合规文化的层面来说,合规只是给大家供应了一个共同的规则,只有在执行中形成共同的习惯并上升为稳定的价值理念和行为取向
11、,影响才能更加深远。从发生在基层网点和员工身上这些改变,我们可以感受到合规文化的悄然形成,感受到合规文化正以春风化雨般的渗透力作用于_支行经营管理的全程。学习合规回头看的心得体会三一、加强合规文化教化,是提高经营管理水平的须要。开展合规文化教化活动对规范操作行为,遏制违法违纪和防范案件发生具有主动的深远的意义。一方面,要统一各级领导对加强合规文化教化的相识,使之成为企业合规文化建设的提倡者,策划者、推动者。当今社会是一个学问经济社会,各种新事物不断涌现,新业务、新学问更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习,全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的学问,不断更新学问结构,努力提
12、高综合素养,更好地适应全行业务提速发展的须要。根据“一岗双责”的要求,仔细履行岗位职责,特殊是要注意加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面学问的学习,不断提高自身的综合素养,增加明辩事非和拒腐防变的实力,做到在大是大非面前立场坚决、头脑醒悟。同时,要进一步端正经营指导思想,增加依法合规审慎经营意识,把我行各项经营活动引向正确轨道,推动各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风,形成讲实话,报实情,出实招,办实事,务实效的经营作风,营造良好的经营环境,提升管理水平,严明纪律,严格责任,狠抓落实,严格限制各类道德风险、经营风险和管理风险,维护和提升农行形象。一方面,要提高全体员工对加
13、强企业合规文化教化的相识,全行干部职工是泉州农行企业合规文化建设的主体,又是企业合规文化的实践者和创建者,没有广阔员工的主动参加,就不行能建设好优良的合规文化企业,更谈不上让员工遵纪遵守法律。从现实看,很多员工对企业合规文化教化建设的内涵缺乏科学的相识和理解,把企业合规文化建设与企业的一般文化消遣活动混淆起来,以为提几句口号,组织一些文体活动,唱唱跳跳就是企业合规文化建设。要集中时间、集中精力做好财会人员的培训、考核,业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、好用性、提升性,要使全部会计出纳人员人人熟知制度规定,个个争当合格柜员,柜面成为营销舞台;要强化财会人员政治、思想和职业道德的培训,针对不
14、同岗位的实际状况,实行以会代训、专题培训等不同形式,力求使财会队伍的综合素养在原有基础上再上一个等级。通过系列活动,使全体员工精确把握企业合规文化建设的真正科学内涵,自觉地融入到企业的合规文化建设中去,增加内控管理意识,狠抓基础管理,促进依法合规经营。二、加强合规文化教化,是建立长效发展机制的须要。企业合规文化教化建设是一项工程浩大的系统性工程,不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标,在一个时期内要有肯定的规划目标,最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看,他应当包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容,形成有自已特色的文化经营理念。首先要
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