实用的安全员个人工作总结锦集6篇.docx
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1、实用的安全员个人工作总结锦集6篇 好用的平安员个人工作总结锦集6篇总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等状况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来,让我们好好写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?下面是我为大家收集的平安员个人工作总结6篇,欢迎大家共享。平安员个人工作总结 篇1“做一名合格的平安员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负平安员这个重任以来,我始终保持醒悟的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的看法来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻“平安第一、预防为主”的方针 , 强化
2、平安生产管理, XX 年在所长的正确领导下,农电公司有关领导的信任与支持下,从事我特别珍惜这个平安角色,以主动的看法投入工作,今年的工作我感到特别充溢的一年。现将一年来工作总结如下:1. 以“做一名合格的平安员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上到处想着局利益主动上进,帮助所长仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规、确定、条例,扎实作好平安培训工作,坚决地履行平安责任书承诺,努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问,吸取分析事故教训,总结事
3、故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于企业发展利于平安生产的自己身先立足。2. 在所长的正确领导下,仔细对辖区的设备和人员进行职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无票工作,坚决惩治爱护器退出运行行为,使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3. 在农电设备组的亲自指导和工作布置下,刚好了解平安生产状况。月月能深化村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡 ,对设备的缺陷进行分类,落实督促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4. 主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流供电企业”
4、和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。5. 仔细履行职责,在落实“安评”工作中严把平安关,督促电工切实做好查评工作,共查出缺陷一万余条,目前已完成整改 1452 条缺陷的整改工作,进一步提高了设备的健康水平,大大改善了全镇平安用电局面。 XX 年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果,但于领导要求还存有肯定差距,新的一年里,我将严格根据上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓平安管理,为实现全年平安用电无事故,保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大贡献。平安员个人工作总结 篇21. 以“做一名合格的平安
5、员”作为自己工作的动力,思想上围绕爱国爱党,行动上到处想着局利益主动上进,帮助所长仔细落实平安生产责任制,加强有关平安生产法规、确定、条例,扎实作好平安培训工作,坚决地履行平安责任书承诺,努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗,严谨平安意识和职业道德,对平安意识淡薄、阅历不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能学问,吸取分析事故教训,总结事故教训,不断增进业务水平的提高,只要利于项目发展利于平安生产的自己身先立足。2.在所长的正确领导下,仔细对辖区的设备和人员进行职能监督,在安排、布置、检查、总结、考核生产工作中,杜绝习惯性违章行为,坚决狠杀无
6、票工作,坚决惩治爱护器退出运行行为,使自己能驾驭分管的设备运行状况以及威逼平安生产的重大隐患与薄弱环节。3.每天不定时对施工现场检查,刚好了解平安生产状况。进行夜巡和特巡,对重大的平安隐患缺陷照实汇报领导,落实督促完善。能刚好完成上级领导交给的工作任务。4.主动主动牵头做好“平安性评价工作”、“创一流中建筑企业”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”平安大检查活动,在这些活动中以严、细、实的要求仔细扎实开展,取得良好的效果,受到上级的表扬。5.仔细履行职责,在落实“安评”工作中严把平安关,进一步提高了平安的健康水平,大大改善了全镇平安隐患局面。*年在平安管理工作中虽然取得了肯定成果,但于领
7、导要求还存有肯定差距,在下半年里,我将严格根据上级领导的要求和指示精神,进一步狠抓平安管理,为实现全年平安无事故,保障人民群众生命财产平安,做出更大贡献。平安员个人工作总结 篇3自调入xx建设项目施工总承包工程项目部从事平安工作以来,在师傅及各位前辈的指导下,通过自身的努力,对平安工作有了更进一步的相识,不仅驾驭了现场平安的基本常识,同时也意识到平安对于施工的重要性。主要工作状况总结如下:一、管理方面安质部从多方面进行严控管理,监督落实各项平安管理措施,确保了平安生产零伤亡无重大平安责任事故的发生。项目部从初进场,刚好建立了平安管理体系、成立平安领导小组、编制管理制度汇编、项目部各部门(岗位)
8、平安生产责任人的考核签字工作、项目负责人对各部门负责人进行发布令、拟定平安责任目标分解表,清晰明白各自的岗位职责。实行平安技术交底制度,做到不漏工种,交底到各作业班组人员。建立作业人员入场平安教化培训台帐、特种作业人员台帐、各工种平安技术交底台帐。与分包单位签订平安生产协议书。深化细致做好各项平安日常管理工作,完善平安管理内业资料。二、设备平安设立机械设备平安管理机构,执行机械设备进场验收制度。大型特种设备指定专人负责,编制了塔式起重机平安管理制度、建筑起重机械修理保养制度、塔式起重机平安生产规章制度、群塔作业施工方案、起重索具运用管理规定。定期对塔吊等设备进行检查,刚好办理特种设备备案运用登
9、记手续,建立机械设备进出场台帐。定期对塔司、信号工、司索工进行专项培训和技术交底,持证上岗,实行起重索具日检查制度,从源头上扼制机械设备重大平安事故的发生。定期组织平安质量联合大检查、旬检、月检工作。做好检查记录,对存在的平安隐患下整改通知单,按四定原则跟踪落实整改结果。建立重大隐患管理台帐。三、消防平安落实消防设施施工方案及管理措施,指定专人负责,固定放置的灭火器、消防栓进行编号管理,定期进行检查。组织了x次消防应急演练。x次消防学问培训,施工中实行动火作业审批制度,专项消防平安技术交底,重点部位明火作业全技术交底,监督检查施工现场平安防护措施。与作业单位签订消防平安责任书。回顾20xx年的
10、平安管理工作,施工现场处于平安可控状态,做到了零伤亡,无火灾事故的发生。是项目部领导细心谋划及各部门共同努力发扬了团队精神所取得的。安质部在施工管理中进行监督落实,虽然没有明显的经济效益,但平安工作得专心去做,负责任的去管,应具备多方面的学问和实践阅历进行平安隐患的排查和检查,撑握肯定的方法进行管理,做到手勤、眼勤、口勤、腿勤,黑脸心热。现场无平安责任事故,经济效益自然就凸现出来。四、工作思路进一步完善施工现场的各项平安管理工作,协作各部门做好现场及内业资料的管理。做好新进作业人员的入场教化培训,完善平安技术交底制度,帮助组织落实消防应急预案等各项平安培训工作。该工程地面以上的平安防护,消防设
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