关于个人品读《赢在执行》读后感心得汇总.docx

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1、关于个人品读赢在执行读后感心得汇总 首先我们要有完善的规章制度，只有不断完善规章制度，我们才能有据可循，才能保证我们在生产中的平安和质量。班组在工前要按公司工作安排，依据现场的生产状况合理调配部署车辆，工作中要刚好与每条线路工作的员工进行沟通，驾驭现场生产的状况改变，依据现场改变刚好做出调整，保证不出现窝工现象。下面是由我为大家整理的关于个人品读赢在执行读后感心得汇总，仅供参考，欢迎大家阅读。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总读完赢在执行，我深受启发和鼓舞，总有一种意犹未尽的感觉。什么是执行力?按时，按质，按量，不折不扣地完成工作任务就是执行力！执行力干脆反应了一个团队的管理水平，更体现出团队

2、队员的精神面貌，它无时无刻不影响着我们工作中的每一个细微环节。这本书总体说来，都是围绕执行力来绽开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简洁的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、实行行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度。在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳缘由进行了分析，从而为执行消退了主观的偏见和障碍；之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用；最终，为避开执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的七大陷阱以及依据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位

3、，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出详细看法和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善。执行力是一种良好的工作看法，是全体队员应具备的仔细工作的看法，是贯穿工作全过程，对待本职工作的理念和奉献精神。完备的执行力是不须要任何借口来为自己开脱和塘塞的。借口只能帮我们短暂躲避职责，干脆的后果就是让人们养成懒散，拖拉的坏习惯。若我们遇到困难和挫折时不专心想方法去解决难题，而是找各种各样的借口来推脱职责，这样只会导致失败，最终将是一事无成

4、。目标的实现最终要靠执行者付诸实际行动。假如执行力度不够，无论多么完备的安排都无法到达志向的效果，拒绝借口是追求完备执行力的有力保障。赢在执行这看似简洁的四个字，使我有了必需的压力和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思索，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，只有不断提高自身的综合素养，才能使自己具有很强的执行力。在自己的工作岗位上，把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作中的每一个细微环节，耐性细致地做好工作，做到少出错，不出错。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总作为一个工商管理专业的高校生，通过观看余教授的经典讲座赢在执行使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中

5、应当做哪些，应当怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的闻名企业之所以能够发展的缘由所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，上行下效，贯彻执行，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。在视频中余教授曾依据探讨调查报告显示，说95%的人的智商大都在90110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢?在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的相识：他们先进不是因为他们具有我们没有的实力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点

6、：执行力是目标和结果之间连接的一环，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术实力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节一丝不苟，不走样，不变形的落实贯彻、创建性地执行，所以执行是竞争力的核心。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总看罢余世维教授的赢在执行，感慨万千。他崭新的理念，让我找到自己的差距。所谓执行，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题困难化，来表示他们的探讨深，学问

7、多。但对于我们这些人来说，状况则相反，因为最简洁的东西才最简单懂，最简单记住，也最好用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。事实上，在现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济大环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业起先重视探讨团队的问题，团队作用的发挥须要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对企业的激烈竞争，企业起先探讨自身与其他企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。执行，看似简洁的去做，去完成。其实，其中蕴含很大的含义。我们

8、都想做大事，而忽视了把小事做完备。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充溢激情。马云说过：短暂的激情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作看法。余教授六个小时的授课，我最大的感受就是：假如每个人都根据余教授所要求的，从自己做起，仔细、用心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细微环节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键

9、。本人愚钝，通过学习，浅见如下：执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的实力，执行已经成为今日的企业界所共同关切的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说：确定一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个确定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能确定企业最终的胜利。结合的关键则在执行。我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完备。问题的

10、关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度。作者还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基

11、层就是不理解，在完成过程中主动性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行吩咐一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。赢在执行中提出学会运用猴子管理法，猴子其实也就是我们传统意义上的任务，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状

12、况，找出由于工作不当而出现的问题刚好来解决。要学会沟通，克服自我主义，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总公司份组织进行了余世维博士赢在执行讲座的观看学习。余世维先生在讲座中轻松幽默的演讲口才、丰富详实的案例以及深化浅出的演绎给我留下了深刻的印象，受益匪浅。在听完余博士的讲座后，最近我又重新拜读了赢在执行这本书，使我身有感受，我对执行力的理解比过去有了进一步提升，有了更深的相识，作为企业的一名基层干部，我体会最深的有以下几个方面：一、执行力的衡量标准按质按量完成工作任务。在

13、实际工作中，我们评价一个单位、一个职工，通常是看这个职工的工作看法和这个单位的整风光貌，但是工作看法和面貌是一个较宽泛的概念，尺度难以把握，不能真正反映工作的实绩。通过这次学习，使我转变了观念：评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行实力，企业各项管理是否到位，各项工作是否落到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理。评价一个职工，应当看他（她）是否根据单位或领导的要求，不折不扣、按质按量地完成工作任务。二、只有提高执行力，企业才能运转好。执行力是一个企业乃至社会做事实力的一个问题。在中国古老的文明中，这个词基本上不存在，至少我没有听过。也有人从其他的方面接触过这个问题，那便是办事实力

14、的问题。一个人或一个企业乃至一个国家的办事实力主要是看它的办事效率。以前，人们常说政府办事效率不高，一件简洁的事拿到政府那里就变得很困难了，一件事往往不止跑一次政府，不止找一个部门，这就是执行力差的表现。近年来这种现象也得到了改善，政府也起先重视这个问题了。一个国家要求执行力，同样一个企业也须要执行力，只有有了好的执行力，一个企业才能有好的运转。几年前，我们的企业管理层严峻不团结，内耗大，根本谈不上什么执行力，企业效益大滑坡，事故不断。而这两年来，管理层人员调整了，人员团结了，执行力也提高了，效益也好转了很多，事故发生率也大幅度下降。三、主管以身作则，说话办事透亮，执行力才能得到提高。要使一个

15、单位提高它的执行力，它的主管就必需以身作则，从自己做起。也可以说这是一个榜样的效力。主管都做到了，下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在讲座里，余先生提到主管要怎样提高整个企业的执行力问题，列出了十条主管应做到的事，我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。讲座里要求打开天窗说亮话，要对别人有信念，情愿听人说话，去了解别人，还有就是去创建另一个有影响力的人，这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。把话讲明可以避开不必要的误会，提高执行人员的理解力度。这是特别必要的，只有在精确的理解下做出来的效果才会和预期的相差不远。四、没有任何借口。没有任何借口就是执行力

16、的体现。我们看到德国足球队的球员执行力是如此的好，才能使这支球队有实力、出名气，无论是在欧洲杯，还是在世界杯上，战绩都不错，今年在刚刚结束的世界杯上还得了第三名。他们的球员无条件地贯彻教练意图，这才提高了整个球队的执行力，才能使每一项训练任务完备地完成。而这种听从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法变更执行力差的事实。我想一个胜利的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的才智和力气，最终去完成目标，取得胜利。下定决心，以热忱、尽责的看法去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，变更人的力气源自于决心；热

17、忱，热忱具有特别大的感染力；尽责就是最大的动力。五、注意每一个细微环节。任何一个细微环节的疏忽都有可能导致你在竞争中失败。每项工作的成败不仅取决于安排，更在于执行。假如执行不好，那么再好的安排也只能是纸上的蓝图。只有执行得好，才能体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细微环节。执行一个任务，光抓住重点不够的，必需从细微环节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细微环节，所谓要让时针走得准，必需限制好秒针的运行，下属把整个任务完整、完备地做好，应从每一个细微环节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。通过赢在执行一书中这么多的案例还让我感

18、悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你足够的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密探讨、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。执行力是一个很深、很须要我们思索的问题。假如大多数的人都有很好的一个执行力的概念，我想我们会渐渐建立起一个执行力较高的企业。现在我们要做到的就是办事时干脆、精确。一步一步地培育我们做事的实力。我信任我们将会是一个办事高效率的企业，通过下一步改革改制，我们的企业明天会更加辉煌。关于个人品读赢在执行读后感心得

19、汇总在集团公司广泛而深化的开展创建学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的赢在执行教学片讲座进行了集中的特地学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方面对有关执行力的问题进行了全面深化系统的分析和讲解，并结合大量详实、典型的案例，提出了很多新奇独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经验，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导必需以身作则，避开高层、中层、员工相互循

20、环指责的怪圈现象。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚恳总结与撤换。并将国人对执行力的看法进行了深化的分析，得出万事就怕仔细二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要仔细，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细微环节，就能按质按量的完成工作任务。二、 执行力的核心人员流程提出先用正确的人，再做正确的事，最终把事做正确的简洁道理，对执行力的三个核心问题人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明白人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素养凹凸、实力大小将确定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分

21、析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是留意细微环节，三是为人诚信、负责，四是擅长分析、推断、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性对工作投入，八是人际关系（团队精神）良好，九是求胜欲望剧烈。为我们如何提高自身的执行力和选择有执行力的人，供应了要求和参考，对详细的工作实践有很强的指导意义。三、 国内企业家在人员流程上的三个要求针对国内企业家在人员流程上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和聘请网ceo刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备选择人才的实力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手

22、下自我做最有利的推断。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析探讨人才价值改变的缘由。四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与改变，而员工又在等待老板自己发觉错误，这是策略性失误的主要缘由。结合温州民企的特质和长虹与华为的eRP阅历的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从胜利的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的缘由进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改进工作方法、实行防范措施以避开重蹈覆辙。五、执行力的组织是领导执行力的顺当实施，须要高

23、效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更须要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工， 二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后依次， 四是跟进， 五是对执行者进行嘉奖，六是提高员工的实力和素养，七是了解你自己。六、执行力的保障是科学的程序科学的程序要依次做到目标清楚、时间明确、分清轻重缓急、指令简洁明白、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。最终结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉

24、华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、信任同事、听取看法、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创建有影响力的人。通过对赢在执行的学习和思索，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的相识和理解。从我做起，从小事做起，从现在做起，在日后的工作中进一步结合详细的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细微环节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总听了余世维教授生动幽默，深化浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲深受启发和鼓舞第三讲主要说的是国内企业家在人员流程

25、上的缺失，余博士将缘由归为三点，第一是不具备选择人才的实力，就是不太会用人。其次是对人才不够信任。第三是没有重视也没有开发人的价值，且没有价值也不拿掉。为什么不具备选择人才的实力呢?中国人用人特殊喜爱用自己喜爱的人，中国人喜爱说我看他不顺眼，但细致想想看人顺不顺眼跟工作实力的强弱有什么关系吗?答案明显是没有。用人应当考虑到这个人对公司有什么帮助对我有什么用，假如这二点是否定的答案，看起来再顺眼也不行。假如对公司有帮助对我有用，即使看起来再不顺眼，也要运用。所以公司用人肯定要第一是对公司有用，其次是与自己可以互补。怎样信任人才? 余世维博士认为对自己的手下要恒久地记住两件事：首先要对外让别人知道

26、自己信任他比如跟自己的属下说：你是我重要的干部，其次是心里肯定不要过分地依靠别人除了自己，什么都不要信任。有本书叫信任，提到信任的资本化。其中有这么一句话：建立高信任度的社会，从而降低社会的交易成本，应当是一个社会追求的目标。中国的信任危机给人们带来了很大的交易成本。所以要信任人才并想尽方法让他知道自己是特别信任他的。你有无开发你的员工的价值?公司聘请面试的时候，对评估人的价值是怎样许多人都首先会问，你是什么学历?其实重要的不是学历，而是实力。余博士认为有三个句话须要常常的思索：一是对公司的人，你有计算过他们的价值吗?二是你们公司的人，有没有增加价值?三是这个人的增值，是你给他的，还是他自己造

27、就的?余博士认为选择有执行力的人应具备九点自动、自发，留意细微环节，为人诚信、负责，擅长分析、推断、应变，乐于学习、求知，具有创意，韧性对工作投入，人际关系（团队精神）良好，求胜欲望强。假如能做到这九点那选择执行力强的人才就特别简单了。第四讲主要说的是决策的首要问题。余博士认为决策不在速度，在于是否可行和是否有方法?余博士认为策略失败的缘由有两个一是策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与改变，二是员工等待老板自己发觉错误。都知道温州民企很胜利那是因为温州的民企觉得什么都可行，温州人觉得什么都有方法，真的没方法就自己找方法。精明加上胆色等于温州人，这是温州民企的特制。温州人一到什么地方，地皮就

28、上升，许多人一提到炒房子就会提到温州人，这表示温州人有一种很厉害的做生意的直觉。那么温州人有什么本领。不是我在这里要讲的。温州人有一种哲学理念，温州人喜爱将事情从小处做起，将财宝从小钱攒起，从小事做起的意思不是做小事，而是细微环节的意思，从小钱攒起不是吝啬，是节俭的意思。所以，温州人就越来越有钱了。所以我到东北去的时候，其他人都说温州人替我们搓脚，还替我们擦背，我知道付钱的是东北人，数人民币的是温州人。最终再看一句话，温州人的生活看法坚韧，潇洒，不惧怕失败，难怪大家一提起温州人就会说，敢为天下先。温州人只知道一件事情，就是在有生之年，不停地赚钱。余博士把这句话写成一个结论：在人生地方、任何时间

29、、任何事情、任何东西都应当有钱可赚。回到刚才说的那句话就是：可行性与方法。一个东西不行行就把它弄成可行，一个东西没方法就找出方法。国内民企或私企领导人他们在下决策的时候有这些通病第一是仿他人的经营和手法，忘了有肯定的失空背景，要学人家肯定要留意到什么东西都有肯定的时空背景。余博士举几个小例子：在我们国内，许多企业都动用过员工的储蓄，这在我们中国不犯法，因为我国的银行法对这个东西没有规范。但在世界上许多先进国家动用员工的储蓄是违反银行法的。要判刑的。在中国，把土地拿去和写个安排书，就可以从银行把前搬出来，这一招怎么看以后也不行了，我国是社会主义国家，土地是国有，怎么可以抵押呢。以后要借就把机器叫

30、银行封条，还不出钱，银行就把你的机器拍卖。其次是对重大的安排和投资没有放大失败的几率和预留最坏状况的退路。以前的IBM总经理曾讲过这么一句话，一个人做投资与安排，最好把失败的几率乘以二。第三是全部必备的条件和资源，均位一一确定。所谓资源就是人力、物力、财力，假如你要做一个安排做投资或生产，该有的人，你有吗?该有的料，买得到吗?该有的钱，你筹起来了吗。什么叫条件呢?就是前提。余博士说他有三件事情不干，第一是没有利润的不干，其次是没有前途的不干，第三是不内行的不干。当考虑真的有条件了那就可以去做了。第四是在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先细致评估，也没有预想应对的方法。许多人都会

31、统统不管，因为他们有最终一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。大家在国家和政府手中拿到资源，所以很简单出现这一招。看一个市场学的分析，一个新产品的失败缘由出在哪里?依据市场学的探讨，新产品的失败有32%归咎于市场分析不足，有23%归咎于产品缺失，光这两项就站了一半。我们把这两个问题想想看就知道我为什么说我们的决策者做决策常犯的那几个毛病了。总之，从现在起先我会结合自己实际工作好好运用观后所学，将工作接着做的更好，实现自己的价值。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总读了赢在执行一书之后我深受启发：以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素养问题。其实人的素养低只是其中的一个方面，更

32、重要的是人的执行力的问题，这才是确定一个单位工作成果好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些粗制滥造的细微环节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。如何提高单位的整体工作水平?发挥职工的强大的执行力。赢在执行一书给了我们明确的答案：那就要靠领导带头，为员工做出执行的表率，然后通过培育具有执行力的团队精神、团队文化带动全体干部职工的自觉执行，就能打造一支执行力强、有责任心、有创新意识和敢于负责的队伍。那么如何提高干部队伍的团队精神和执行力呢?一是领导带头拒绝任何借口。没有任何借口就是执行

33、力的表现，领导必需带头仔细履行自己的职责，仔细对待工作的每一个细微环节，力求将每个工作细微环节做到完备，并敢于担当工作中的失误，敢于承认错误，而不是推卸责任，为职工做出表率。职工在接到工作任务后，也会不折不扣地执行，因为接受了任务就是对工作的承诺，对团队的承诺，有了承诺就应当尽自己最大实力力求工作任务完成的尽善尽美，对出现的问题也要敢于承认错误，仔细查找出现错误的缘由，而不是找任何借口推卸责任。也只有这样才能保证不再出现类似错误，切实提高执行力。二是要培育一种注意细微环节的良好习惯。不论做什么事情都要注意细微环节。孟子说过一句话就是：天下难事，必做于易；天下大事，必做于细，就说明白这个道理。只

34、有平常养成了注意细微环节的良好习惯，关键时刻才能不出现麻痹大意或是一时疏忽大意而出现的细微环节性错误，以保证事情的完备完成。良好的习惯要从生活中的每一件小事中去培育，不要因为事小、事宜就放松自己，有时小的失误虽然不会酿成大祸，但对于一个人的习惯的养成却是极为不利的。因为长此以往会形成一种思维定式：这些小事不会出错、出错也是小毛病，无所谓等等，大脑中放松了对细微环节问题的关注，带着这种工作习惯、思维模式，在大事、难事面前又怎能惊慌得起来、仔细细致得起来呢?又怎么能保证不出现纰漏呢?所以日常生活中对待每一件事都要仔细对待，力求做到完备，只有这样，才能渐渐培育起注意细微环节、力求完备的良好的工作、生

35、活习惯，为执行力的培育奠定基础。三是管理者应制定一系列科学合理的、易于执行的制度，用规范科学的制度约束、指导每位职工的行为、工作。并对制度的执行进行必要的严格监督，这也是确保执行力必不行少的。现在各单位都制定了足够多的制度，但有些制度的制定并不切合实际，不便于执行，以至于刚刚制定的制度，没执行一段时间就得修改，给人造成一种制度不合理，没有执行的必要，或是制度就是摆设的想法。也有些制度是制定的科学又合理，但于本单位却没有什么用处，纯是一种顺应或者说是应付上级的制度，还有一种就是很切实可行的制度，但缺乏应有的监督，也会使制度失去存在的必要和发挥应有的作用。要想解决这些问题就必需要真正把工作重点落实

36、在制度的监督执行上。所以，我觉得制度不在多少，只要每半年或是一年，我们着重抓了一两项制度的执行和监督，使制度发挥应有的作用，那我们的工作也会随之大有改观。因为这样的结果，不但是这一两个制度本身得以落实执行，对职工形成良好的约束作用。另外，在每位职工的心里形成了仔细贯彻单位规章制度的意识，养成了自觉遵守的习惯，这才是最重要的。到那时，只要是制定了科学合理的、有利于单位建设的制度，都能顺当执行，都能发挥制度本身应有的作用。四是要引导培育一种主动向上、具有凝合力的国税文化，形成强有力的团队精神。一个单位没有一个主动向上的、有凝合力的文化氛围，一个共同的文化导向，就象一个没有灵魂的人一样，形不成合力，

37、缺少战斗力，就更谈不上有较强的执行力了，因为一个没有合力的单位，即使每位职工个体都是有着较强的执行力和较高的素养，但象一盘散沙一样，也是没有战斗力的，也不行能取得精彩成果的。提升职工个体的执行力还要求自动、自发，要为人诚信，要擅长分析推断以及应变，并要乐于学习有创意，对工作要投入有韧性，有求胜欲望。我们在工作中要把握并做到以上几点，这样我们才能更好的提升执行力，形成团队合作的精神、开拓创新精神以及沟通意识，才能带出一支精英的团队。关于个人品读赢在执行读后感心得汇总在余世维赢在执行讲座中，多次谈到细微环节确定成败。前国家足球队主教练米卢所戴帽子上写着看法确定一切。好像大家都在强调细微环节、看法如

38、何如何重要，的确，有时细微环节处理不够好、看法不够好事关全局。俗话说，大船都怕钉眼漏，千里之堤溃于蚁穴。于是乎，细微环节确定成败、看法确定一切了。举个例子说，假如有个同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都备齐了（重视细微环节），但是，在路上由于对自己所到的目标不清楚，一路上走走停停、边玩边观赏风景，甚至到北京变成了去广州，我想这时他越努力，离目标就越远（因为南辕北辙了）。但是，注意目标却不同了。正如唐僧带领师徒4人到西天取经一样，虽然一路上遇到妖魔鬼怪，有时大徒弟孙悟空、二徒弟猪八戒路上偶有淘气，但不管怎样，唐僧立定决心要到西天取得真经（目标），不管发生多大的事、遇到多大的困难，他都要带领徒弟到

39、西天取得真经，实现他把佛传回大唐、普渡众生的宏愿。由此，我们能够看出，目标确定一切。时下，我们很多中学学生，他们的学习看法非常好，但是由于奋斗目标不清楚，所以，也很难考上志向高校。当然，单单确立了目标是远远不够的。其次是选取工具的问题。从武汉到北京，能够乘飞机、乘火车、骑自行车假如，乘飞机只需2小时，乘火车须要12小时、骑自行车须要12天。选取工具的条件就是达致目标的时间和条件。第三，行动力的问题（也就是执行力）。从武汉到北京，飞机票买了，吃的、喝的、行李等都带了，但是你不付诸登机这一行为，那也是到不了目的地的。所以，我认为细微环节不必需确定成败，细微环节只能影响成败。正如红金龙广告词中所说，

40、思想有多远，我们就能走多远，而不是说细微环节有多好，我们就能走多远。看看我们四周很多人，细微环节处理得够好，看法也表现得不错，但最终没有胜利是为什么?要么是目标不够不清楚、要么是选取的工具不够好、要么是行动力不够。因此，细微环节影响成败，目标确定一切。以下是与关于个人品读赢在执行读后感心得汇总相关的文章关于个人品读赢在执行读后感心得汇总首先我们要有完善的规章制度，只有不断完善规章制度，我们才能有据可循，才能保证我们在生产中的平安和质量。班组在工前要按公司工作安排，依据现场的生产状况合理调配部署车辆，工作中要刚好与每条线路工作的员工进行沟通，驾驭现场生产的状况改变，依据现场改变刚好做出调整，保证不出现窝工现象。下面是由我为大家整理 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页