2022年公司年会个人发言篇范文.docx
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1、2022年公司年会个人发言篇范文 2020年公司年会个人发言篇范文1从异样繁忙的工作中,来到今日的公司年会,顾不上去留意新的春天的脚步渐近,但是,这年会的喜庆提示着我,新的春天的确已经到来。此时此刻,与各位一起共同总结过去望将来,这种共聚一堂的喜悦与感慨,在繁忙的工作中,显得如此宝贵。我们的年会,或许对外人来讲不算什么,但对我们在座的每一个人,都有着沉甸甸的重量,因为,这是我们在鸿与智全部人休戚相关的年终大会。依据新闻理论的接近性原则,这该是我们心中最重要的新闻,是我们共同参加共同创建的鸿与智头号新闻事务。特别感谢公司,给我这样的平台与发言机会,让我作为鸿与智员工的代表,与各位共享我在过去一年
2、的理解与思索。我想以一个成熟员工的心态为主题,来谈谈我的想法。作为鸿与智早期一起走下来的团队的一份子,我见证了公司这几年的发展,比较深刻地理解公司的理念。但从未像这几天这样的心情,百般味道揉一体,万千感慨。不同于几年前,今日的鸿与智已经成长为一个较具规模的大型媒体公司,从早期的媒体代理和媒体出版起先,鸿与智在近几年每年都在大踏步地前进,尤其是在过去的2014年,鸿与智的会议事业和展览事业作为新增模块都得到了相当程度的发展,并预料在不远的将来能够取得更大的进步。在新年到来之际,鸿与智在原有的垂直产业轨道交通事业部、制造业事业部、船海事业部、能源事业部的基础上,喜添自动化事业部,堪称开年大喜事。公
3、司的规模与实力都在快速增长。作为中国本土最具实力的工业媒体集团公司,鸿与智,正在改写中国工业媒体的竞争格局与发展历史,并以势不行挡的态势引领工业媒体行业与各个事业部所属垂直产业的发展。我的心情如大家一样,深感心潮澎湃、深感我心激荡。身处这大变局之中,我们的企业充溢了无限的可能,而我们每一个人,充溢了无限的机遇。回望刚刚过去的一年,我所在的轨道交通产业,犹如中国高速铁路的快速发展,犹如城市轨道交通建设的蓬勃开展,得到了快速的进步,无论是在出版、会议、展览等方面都在快速成长,尤其是在2014年8月之后,公司的会议团队、展览团队与出版团队、广告团队的合并,第一次将对轨道交通产业的开发拧成一个拳头,将
4、团队的整体实力与品牌进行整合,尽管这过程中有许多的磨砺与曲折,但走到2014年底,我所在的轨道交通团队已经如各个车厢组合成的高速动车组车,驶入高速发展的轨道。回望过去的一年,在我身上有着突出体现的采编工作方法最终在工作中发挥威力,这一年,我所在的轨道交通采编团队,在对产业资源的深度开发方面有了质的飞跃,我最终成长到一种与行业政府高官、学界泰斗、大企业领袖平起平座地沟通的境界,并奉献于我们的各个媒体产品。我们最终让行业评价说,你们轨道交通是轨道行业最火爆的、最有影响力的一本杂志,你们鸿与智的市场行为实力是了不得的。我深深感谢公司的成长和轨道交通事业部的成长,让我在轨道市场的大潮和公司发展的大潮中
5、得到成长的机遇与宝贵的磨砺。在过去的2014年,由于轨道交通产业的快速扩展,有许多许多的事情要做,我承受了太多太沉重的压力与委屈,因为力之不所及,只是在靠一种责任心在支撑,那种累,愿睡它三千年不醒。但正是这样的高压,让我无可奈何却又无比幸运地意识到自己须要成长的地方,不成长不行,因为不成长总是要受指责,不成长不行,因为不成长总会耽搁项目的进展。摸爬滚打、踉跄前行这一年的辛苦与劳累、挫败与哀痛、拼搏与泪水,此时此刻,都化作成长的喜悦,这是发至内心的喜悦,历经千锤百炼,走向坦荡从容。我有许多许多的体会,在这里,迫不及待与你们共享,你们愿不情愿听?首先,是关于成长。成长理论与成长心态是我几年得以快速
6、成长的力气源泉。我恒久也不会遗忘,三年前我有一次在出差途中听到的李总关于成长的一段话,我今日把它精炼地总结为:每个人,在每个阶段,都须要成长,成长是人生的常态。这些年,我对成长心态的理解与运用,帮助我在人生、在工作中的每一个关口取得进步,这是受用一生的哲理。在前两年,我常常性地会体会这句话,并且不断地发觉每个阶段的成长都那么惊人。这句话直到今日依旧在影响我,我信任李总自己也在用他的行动不断地把这个哲理传递给他所接触到的团队,影响一批人,并通过这一批人,影响越来越多的鸿与智人。就在我为这次发言做打算时,又有机会深刻体会到,成长,尤如一颗种子,必需经验过狂风暴雨,干枯的土地,其他种子成长的竞争,才
7、可拥有强大的生命力,才能长成参天大树。成长是有阶段性的。每个人在每个阶段都面临着新的成长。很幸运的是,我们的企业也正在一条高速成长的道路上,我们每个人都有无限的机会和可能。但是,机会总会眷顾那些有打算的人,那些奋勉进取的人。我看到一个又一个这样的例子,你们看,你们身边那些优秀的运营管理者、优秀的销售人员、优秀的编辑人员,他们除了自身已经具备的工作实力以外,我想,他们确定深谙成长之道。其次,关于销售。尽管我在2014年度的签单量居整个公司销售之首却被李总很不屑地指责说那一百多万什么也不算,但那一笔一笔单子回来,我还是很珍惜的,我对销售也是有肯定理解的。我认为,销售人员肯定要懂得销售行为的几个关键
8、点,并且限制住这些关键点。要保持开发客户的销售状态,了解客户的需求,在关键点上促成客户的购买行为,维护巩固客户的关系,让客户成为我们始终合作下去的客户,这的确须要实力与境界。鸿与智是有一个有着深厚的销售文化底蕴的媒体经营机构,早期的理事会销售团队有着最强悍的销售文化,只是,后来的广告团队和采编团队没有把这种销售文化进行很好的继承,但后来的会议团队再次做出了这种强销售的工作作风,我清楚地看到强销售正在渐渐回来。其实,强销售文化的根源就是强势开发客户,找到决策人,达成销售目标。我们以前感觉没有好的产品与服务,怎么能够销售处好的结果。但是,我后来不再这样认为,所谓好的产品与服务,只有在好的销售结果下
9、,才能真正做到。试想,都没有销售结果支撑,我们如何投入成本去支撑好的产品,假如没有销售结果的所带来的客户对于产品的高要求,我们又有什么动力去把产品做好。所以,我信任,只有各位把销售做好了,只有销售真正有需求,我们的产品才能上台阶。我想,这也是为什么我们每个项目用销售额来作为第一评价标准的主要依据吧。我们必需清楚地看到,我们须要用销售结果把项目做到肯定水平上去。鸿与智其实有着强销售的历史,我真诚建议,我们每一个在销售岗位上的员工,都重新谛视自己每天的工作中有多少是与销售结果相关的,怎么做销售才是最高效的。革命,革命,谁也不会情愿革自己的命,但是,摆在我们面前的,只有去割掉那些无谓的闲聊、低效的无
10、序、不拿起电话的消磨,只有做出昂扬的销售气概、勇往直前的销售姿态,才能真正形成强销售的氛围,达成强销售的结果。假如没有这种紧迫感与危机意识,我们最终可能会被市场革掉命。关于销售中的厚道与精明,关于销售中的职业与专业,关于销售中的客户恒久是客户的理念,我在这里就不再多讲了,下来有机会我情愿与各位保持切磋。第三,关于团队。谁能说一说什么叫团队?我先来谈一谈我所理解的团队。团队,就是为了一个一样的目标而在一个队伍中一起前进的人的集合。团队,不是团体,团体的主要特征还是个体。所以,团队肯定是有共同的奋斗目标的,团队肯定是包涵的、相互支撑的,团队工作肯定是有分工和协作的,团队中的个人肯定是要执行安排给自
11、己的目标的,团队中的每一个人都是不行或缺的,有团队之心者肯定是要有责任心者、有执行力者。纵观我们如今的各个事业模块,都在做团队,但真正是团队者或达到较高境界有多少?我今日关于这点的提法,实为抛砖引玉,我想我自己,以及我们的各个团队中的每个人,都应当在今后的工作中,不断增进对于团队二字的理解,因为,当我们真正组成为团队,组成为一个又一个有战斗力的团队,组成为一个大团队,鸿与智的力气将增长多数倍,我们个人的成长,也将增长多数倍。第四,关于媒体。媒体是个什么地方?媒体是一个聚集资源的地方,是一个整合资源的地方,我们在座的各位,都是在做着与媒体相关的工作,无论是销售还是编辑,无论是记者还是策划,无论是
12、期刊还是会展。我们许多人称不上是媒体人,但是我们从事的行当叫媒体行当,我们要知道这一点,所以,我们要懂得要擅长运用媒体的优势来去开展我们的工作,所以,我们要懂得我们所开发经营的产业,要学会在工作的之初去了解所在产业的产业结构,并且随着工作的深化不断地加深对产业的相识,有意识地去培育自己对产业结构、产业链和产业发展形势的深化理解,并运用于我们的销售工作。此外,我也第一次正式在这里提出,我们还要有意识去了解媒体产业本身,了解媒体的运作方式与特性,以运用于我们的工作。我想说的是,我之所以能在采编方面取得今日这样的成果,与公司对我在销售方面的培训与培育是分不开的,同时与我本身对于新闻传播与媒介经营的驾
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