2022年给经理辞职报告10篇.docx
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1、2022年给经理辞职报告10篇给经理辞职报告10篇现今,换工作是一件再正常不过的事了,有时会因为一些缘由离开岗位,为了避开纠纷,这时写辞职是必不行少的。那么,辞职报告究竟怎么写呢?下面是我为大家收集的给经理辞职报告10篇,欢迎阅读,希望大家能够喜爱。给经理辞职报告 篇1敬重的刘总、马总等公司及部门领导:因为个人缘由,本人提出辞去目前资产托付管理部基金经理工作一职。自本人于1996年6月18日正式加入公司前身-原国泰证券深圳分公司以来,至今刚好9年,期间经验了公司合并、部门合并及股市的风风雨雨。在此期间,本人诚心感谢刘总、马总等公司及部门领导在本人工作期间赐予的指导及栽培,正是在各位领导及同事的
2、关照之下,本人才能够成为一名合格的职业证券从业人员。无论对于xx还是证券业,本人仍旧非常酷爱并且对自己能够在证券业和xx证券工作感觉傲慢与满意。鉴于个人发展缘由,本人安排在自身创业方面做一些尝试,希望能够将一些多年的幻想变成现实。诚望各位领导能够谅解,并请在今后本人创业的过程中,接着赐予本人指导与支持!祝刘总、马总等各位领导、各位同事身体健康、工作顺当!祝xx证券业务顺当,飞速发展!愿中国股市早日走出漫漫熊市,每天向上!此致敬礼!辞职人:xx20xx年xx月xx日给经理辞职报告 篇2敬重的公司领导:转瞬间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但的却是无奈和心酸。从公
3、司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不须要一个拓展部总监,只须要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在许多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不须要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一
4、样的,因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,打算供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,须要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由四、新制度的实施和跟进,须要全程跟踪和把控,但公司没有
5、给我这个时间。其实我知道,公司须要的就是业绩,而不须要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我始终在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的很多不足。最终不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。经过一年多的磨合,我却发觉公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,最终达到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随意请一个二三千块薪水的
6、业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,冲突就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。说了这么多,目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论恒久比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担忧,地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切,我特别信任您能把企业带向胜利,走向将来。但是,假如您不能明辩是非,分清黑白,擅长用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?附上我的辞职报告,信任您会批准的!此致敬礼!给经理辞职报告 篇3李总:转瞬间,来公司一年多了,回首这一年多,
7、真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。从公司招我来的第一天起,目的是什么,我始终在问自己这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从后来的工作中发觉,公司其实并不须要一个拓展部总监,只须要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。从公司的发展来看,存在许多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的
8、现状,其实并不须要拓展部总监,这与当时公司邀请我加盟的意向不一样的,因为我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,打算供应一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍旧成了某种意义上的区域经理。刚来的时侯,公司告知我,公司管理混乱,须要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就起先重点抓营销体系的制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。缘由一、任何一项制度的出台,确定会破坏现有的利益平衡。缘由二、财务系统对新制度抱着不信任的看法。缘由三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理
9、由。缘由四、新制度的实施和跟进,须要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我知道,公司须要的就是业绩,而不须要管理。本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的状况下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我始终在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的很多不足。最终不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自己付出的心血,也无愧于公司。经过一年多的磨合,我却发觉公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,最终达
10、到遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随意请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,冲突就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不同等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。李总,说了这么多,目的只有两个。一、告知您我打算辞职和为什么辞职。二、告知您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论恒久比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担忧,地球离了谁都照转。我对公司关注赛过一切,我特别信任您能把企业带向胜利,走向将来。但是,假如您不能明辩是非,分清黑白,擅长用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里?附上我的辞职报告,信任您会批准的!给经理
11、辞职报告 篇4敬重的领导:敬爱的各位同仁、代理商挚友们:我很缺憾向公司提出离职申请,获得x总和集团的理解和批准,并于12月9日老xx先生莅临之高级经理全体会议中宣布。 很荣幸再次获得老xx总裁对我过去近7年贡献的褒奖,感谢和祝愿。 我想这也是对全部同仁和代理商及客户挚友的荣誉。 在此我想感谢各位这么多年始终忠诚地、同心地和特别勤奋地和我一起打拼以及在方方面面对我的支持!6年多共同努力的结果,大家有目共睹, 更珍贵的是,我们成为“ 一家”! 我要感谢上帝的赐福有6年的平顺和今年的艰难,让我学习不傲慢、不气馁、不急躁、不求自己的私利和荣耀;体会更多何为真团队,何为公义正直与慈祥怜悯的平衡,为何信仰
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