2022年房地产的辞职报告范文集合7篇.docx
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1、2022年房地产的辞职报告范文集合7篇房地产的辞职报告范文集合7篇在公司呆了一段时间后,我们或许会因为个人缘由而选择离职,这时就要静下心来好好写写辞职报告了。你知道写辞职报告须要留意哪些问题吗?下面是我整理的房地产的辞职报告7篇,希望能够帮助到大家。房地产的辞职报告 篇1敬重的领导:您好!面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消退职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节 刚刚结束之时,我不得不缺憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中,xx地产赐予了我许多许多,尤其是把我从一个房地产门外汉培育成了业内的专业人士。为此,我将恒久对xx地产充溢感谢之情,这种情愫亦将恒久伴
2、随我将来的人生旅程。XX年x月xx日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到xx地产报到的日子,它将恒久定格在我的记忆深处。20xx年x月xx日,也将是我不会遗忘的日子,因为这一天我正式向xx地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外,我还将恒久记住前述两个日子。因为这几个日子,要么给予我生命,要么变更我人生,要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此,天下没有不散的宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的将来,我也必需向xx地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。在xx地产的x年,是我努力的x年、学习的x年、进步的x年、感动的x年,也是刻骨铭心的x年。多少风雨历程
3、,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面,多少始于惊心动魄最终喜笑颜开的事务,多少令人数不胜数的感人场景,一出出、一幕幕,好像随时都在我的眼前出现,让人荡气回肠,令人浮想联翩。人生没有多少5年,也没有多少能有深刻记忆的x年,但在xx地产的x年,或许将成为我生命中最为闪光和值得回味的x年。xx地产的将来还很漫长,我的人生也还很漫长。无论将来会如何,我将接着关注xx地产,并在竭尽所能的状况下去帮助xx地产。在为自己祈祷的同时,更为xx地产祝愿,祝自己将来幸运,也祝xx地产一路走好!我信任自己的人生会很精彩,我也深信xx地产的将来会更加精彩!以上辞呈,恳请批准。感谢!此致敬礼辞职人
4、:xxx20xx年x月x日房地产的辞职报告 篇2敬重的公司领导:您们好!在经过我的考虑和公司的实际状况之后,我确定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时,我的心情非常沉重。现在公司的发展须要大家全力以赴,由于我身体状态不佳,和一些个人缘由的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此恳求允许离开。面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消退职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不缺憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6年中,天工地产赐予了我许多许多,尤其是把我从一个房地产门外汉培育成了业内的专业人士。为此,我将恒久对
5、天工地产充溢感谢之情,这种情愫亦将恒久伴随我将来的人生旅程。20xx年x月x日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到天工地产报到的日子,它将恒久定格在我的记忆深处。20xx年x月x日,也将是我不会遗忘的日子,因为这一天我正式向天工地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外,我还将恒久记住前述两个日子。因为这几个日子,要么给予我生命,要么变更我人生,要么使我懂得为人的基本准则-孝道。尽管如此,天下没有不散的宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的将来,我也必需向天工地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。在天工地产的6年,是我努力的6年、学习的6年、进步的6年、感动
6、的6年,也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面,多少始于惊心动魄最终喜笑颜开的事务,多少令人数不胜数的感人场景,一出出、一幕幕,好像随时都在我的眼前出现,让人荡气回肠,令人浮想联翩。人生没有多少6年,也没有多少能有深刻记忆的6年,但在天工地产的6年,或许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的将来还很漫长,我的人生也还很漫长。无论将来如何,我将接着关注天工地产,并在竭尽所能的状况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时,更为天工地产祝愿,祝自己将来幸运,也祝天工地产一路走好!我信任自己的人生会很精彩,我也深信天工地产的将来会更加精彩!很愧
7、疚,不能接着和大家一起努力了。很缺憾,不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪,我都不会遗忘自己曾经在这里工作,学习,生活,这里有我的伙伴。经过一段时间的思索,最终做出辞职的确定。我只是希望有个明确的方向,并朝着这个方向努力。以上辞呈,恳请批准。感谢!此致 敬礼 辞职人:20xx年xx月xx日房地产的辞职报告 篇3敬重的领导:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机
8、的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而
9、言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战
10、略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在询问顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排,特殊是有关xx年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关,我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的,具有实操性的;有关薪酬绩效管理
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