大学生个人学习总结范文汇总五篇.docx
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1、大学生个人学习总结范文汇总五篇 高校生个人学习总结范文汇总五篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律,让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才不会一模一样呢?以下是我为大家整理的高校生个人学习总结5篇,仅供参考,欢迎大家阅读。高校生个人学习总结 篇1首先:我要深深的感谢市教化局,感谢你们高度的重视、周密的支配;其次:感谢校长培训中心,感谢你们细心的策划,耐性的指导;第三:感谢各位领导、各位专家,因为你们的细心指导、谆谆训诲,我们才学有所得,不虚此行。第四:感谢我所在的成校的领导和老师,是他们在生活上无微不至的关切,
2、工作上毫无保留的指导,精神上充溢激情的激励,思想上妙手回春般的开启,使我由一个“学习校长”变成了市教化的“激情粉丝”。一点说明:一是说明我的学习安排:一起先,我抱着一个目的,那就是学习;实行两种学习方式即被动学习和主动学习;分理论学习、实践熬炼、参观考察三个阶段进行;围绕四个方面的内容绽开包括学习市对课程目标的解读、设置;对课程内容的支配和调整;了解市在课程实施过程中运用的方法、技巧;以及学习他们对课程的考核和评价方式。探究市教化在政府引导、学校管理、老师教化、学生学习和社会评价五个环节上的理念和方法。二是说明我的学习过程:挂职市光明新区公明成校半个学期,我每天都开心地生活着、学习着,阅读着南
3、方都市报、市特区报、晶报、宝安日报、光明新闻等报纸,选读有关教化的文章;每天登陆一所学校的网站,观赏一所学校的亮点;每周视察学校的一个部门,偷学他们工作的技巧;适时采访学校的领导、老师、和学生,感悟他们的所思、所想、所作、所为;还利用一切周末时间,走访其他学校;闲暇时间攻读校长培训中心举荐的理论书籍,刚好整理学习笔记,撰写学习心得,充裕了学问的粮仓。尽管我的理论修养还不足以消化专家的理论,但确也是受益匪浅!我只叹“时间有限,听不够专家的理论涛声;季节流转,看不尽学校的无限风采”。第三个一是“一点反思”:听我们组长说:我们小组的课题是“校长的修养”和“学校绩效管理”。做课题探讨,我才刚刚起先,仅
4、仅拟定框架,详细的过程和细致的内容正在整理,还没有结论,只谈点反思。我认为校长的素养可从以下几方面去修炼:一无:校长要无私心杂念,要一心一意做校长,一心一意谋学校的发展,下决心在本岗位上退休。这很难,至少要做到主观上不向上爬!经得住高位、重权的诱惑;客观上要经得住考验,要敢管、善管、管好!与时俱进,不被后浪淘汰;要不贪、不腐、不庸!守得住岗位,耐得住孤独,受得了清贫!才能不被党和人民抛弃。两备:即德、才兼备,要德高为范,才高为师。做社会的标兵、学校的灵魂、老师的榜样、学生的楷模。三能:对上能沟通,对中能协调,对下能引领。能盘活学校的一切资源,使学校工作在和谐、向上的环境中蒸蒸日上。四动:动口能
5、说善道,动笔能写善画,动情能歌善舞,动脑能创善研。五育:德、智、体、美、劳五育并举,主动推动素养教化,力求学生的全面发展,为社会输送合格的建设者和接班人。最终是一个邀请:我的家乡在乌蒙高原上,经济发展相对滞后的她或许不被你们了解。但谁不说俺家乡美!威宁是个好地方。因为:她有绚丽的阳光拉萨称为“日光之城”,威宁称为“阳光之城”这不是自封的,是国家气象总局依据气象资料授予的“称号”。她有明净的湖水“高原明珠”草海是我国三大高原淡水湖之一,与青海省的“青海湖”云南省的“滇池”并驾齐驱。她有丰富的地下矿藏;有四季分明的宜人气候;有悠久的历史文化;有和善淳朴的勤劳人民;还有蒸蒸而上的发展景象。因此,我真
6、诚地邀请各位领导、专家、同仁,找点时间,找点空闲,作客威宁,给我机会陪你们观高原独特的风光,赏草海无限的美景,请你们品香茗、尝小吃,享受淳朴的民风民俗。高校生个人学习总结 篇2xx年10月15日进入*公司至今已近两周时间,通过这段时间的工作和学习,已经适应了新的工作环境,了解了公司的发展历史及企业文化、认清了公司的组织结构及配置,熟悉了大部分的同事,驾驭了公司的大部分产品,了解了自己的工作性质及要求,在部门经理付经理的领导下现已完全能投入工作中,能够完成领导交给的各项工作。现将近期的学习总结详述如下,望领导赐予指责及指导。一、近阶段的学习收获1、了解公司的发展历史以及企业文化;公司成立于199
7、3年,历史悠久,是按纽、指示灯等低压电器行业的领跑者。“追求专业,专注细微环节”是本公司持之以恒的产品目标,从生产车间的一般员工工作的娴熟度以及仔细看法中,我可以看到企业的文化精神。让我深深的感受到:简洁的事情坚持做就是不简洁,平凡的事情仔细做就是不平凡。我觉得“坚持”和“仔细”正是我们新员工所须要的工作看法。2、了解公司的组织结构及人员配置;通过组织机构图及公司的联系表,了解到公司的组织结构及各部门的负责人及相关的人员配置结构。进入公司以后,从工作到学习,都得到了许多同事的帮助,尤其是我部门经理付经理,他总是耐性的给我讲解一些我不懂的地方。行政部张经理、傅*、后勤部徐*,在工作上都赐予我许多
8、支持,帮助我快速投入工作。质量科检验员李*、库房主管龚*服,库房管理员陈*、生产车间操作员等在我的近阶段学习上都赐予我很大帮助。从生疏到熟识的过程中,我深深的感受到了二工人的热忱和和善,这也是我们新员工应当传承及发扬的精神。3、学习各产品系列学问;通过近阶段的学习我已经初步驾驭了产品的类别、结构、特点、规格型号、技术参数以及部分原材料;4、进入车间内实习,提高了实际动手实力通过进入车间内实习主要驾驭了各车间的基本工作、产品主要生产流程、作业人员配置及生产检测设备配置。嘉定工厂内配置有四个生产车间,综合车间主要生产按钮LA39-E(F、G)系列、指示灯AD16系列、微动开关系列、警示灯系列、蜂鸣
9、器系列;一楼二车间主要生产电流互感器,二楼两个车间主要生产限制继电器ZY/DY系列及限制箱系列;产品的实际组装现已实际操作的有:LA39-E、F、G按纽、指示灯、警示灯的部分组装及焊接、微动开关的部分组装。了解了库房的配置运用状况以及物资的分类及存放。5、解公司的管理流程通过与各别部门经理的沟通了解各部门的管理流程(生产、检验及库房管理流程)。6、质量管理体系、CCC等体系运行的学习通过参阅公司的质量手册及程序文件,以及CCC文件了解公司质量体系的运行状况。并了解了CCC中国国家强制产品认证及ISO14000环境体系的认证流程。二、本公司的优势总结1、公司的管理制度较完善,管理成熟,稳定模式化
10、,管理流程处于良性循环,无严峻影响公司发展的因素;2、人力资源足够,岗位配置合理,各部门分工较明确,工作中主动协作,部门负责人各司其职,仔细负责,员工爱岗敬业,工作看法主动,各项工作顺当完成,保证了公司的稳定性及可持续发展性;3、公司资金力气雄厚,财务管理完善,保证了公司的发展实力及市场竞争实力;4、拥有数位高级工程师组成的技术研发队伍,技术力气雄厚,研发实力强,保证了产品的技术优势及技术持续改进的实力,产品具有可持续发展性;5、产品软件及硬件设计成熟,质量稳定,具有成熟的生产流程和加工工艺,产品性能稳定,保证了产品的市场占有率及竞争力;6、生产所需硬件设施健全,设有生产车间(4处),成品库、
11、配件库、试验室、移印室等生产场所;7、生产设备及检测设备齐全,并运用良好,试验室试验用设备先进,可有效确定产品的技术指标、质量及性能;8、材料及配件具有长期合作的合格供方,具有多条成熟的物资供应渠道,产品生产所需原材料及配件通用率高;公司用于生产的物资存量基准大,建立了基准库存,可解决进货异样等状况的发生;具备持续生产实力,可保证按时供货及市场需求;9、原材料检验、过程检验及成品检验限制环节较完善,可有效保证产品质量的稳定性;10、产品标识系统(检验状态标识、原材料编号系统、成品编号系统、标识卡、流程单、及检测单)完善,保证了产品的可追溯性;11、产品防护包装完善,可有效避开产品在搬运、贮存、
12、运输过程中的损坏和变质。保证产品的交付质量;12、公司通过了ISO9001:20xx国际标准质量管理体系认证,CE认证,CCC强制认证等,产品拥有专利证书,产品设计符合国家及行业标准,公司及产品资质健全,可保证市场的认可度及产品的品牌化发展;三、公司管理中的问题及建议本公司的管理流程已成熟稳定化,但个别过程细微环节存在小的问题,缺少规范化及智能化。(鉴于来公司工作时间比较短,没有参与过内审及培训过程,对各部门的质量体系文件运行以及管理理解的不够全面透彻,观点及建议存在主观及片面性,仅作为工作的学习体会,不作为可依据性建议。)1、质量管理体系的运行不够完善,实际有效性欠缺,个别的实际管理程序与体
13、系程序限制文件存在偏离;质量手册、二级程序文件及三级文件需依据公司实际状况更新,替换原版本;2、文件限制及管理不健全;文件和资料的归档、存档、整理、发放、回收等管理工作不完善,文件管理部门对各部门文件未做统一的归档及存档,尤其对技术文件的限制管理,个别技术文件发放干脆由技术科发放,并不是由文件管理部门归档并发放,存在文件限制记录与实际不符的问题;建议:加强文件管理部门(行政部)的文件管理力度,使各部门明确文件的限制及管理过程。3、质量管理记录大部分运行良好,部分记录表格缺少真实有效性;成品检验环节存在后补成品检验单的问题;4、人员培训,缺少完善的新进员工的培训及考核机制,未明确相关培训负责人,
14、未制定完善的培训教材;新进员工大多进车间与老员工学习,老员工在保证其完成工件数的同时进行培训,影响培训质量。新进员工的培训考核机制不健全,可导致其从事的关键工序不达标,影响产品质量。建议:健全员工培训及考核机制,确定相关过程的培训负责人。5、供方的评定制约机制不完善;建议:长期合格供应商及关键部件供应商须签定长期的选购合同,合同中增加制约机制,保证供应商供货的稳定性及可持续性;让步接收品与退货的不合格品检验记录应详尽明确,通知供应商整改的须确认其整改结果。6、作业指导书不健全,现有文件与实际生产工艺流程有偏离,产品缺少企业标准的备案;7、生产过程中过程产品的巡检力度不够,存在操作工为赶工件而疏
15、忽的质量问题,应加强生产过程中的质量管理;8、文件管理保密性不够,难以保证保密性文件的流失。各部门未建立适合本部门的行之有效的文件体系。现质量科、选购部、库房未建立适合本部门的文件系统,文件大部分来自与技术科文件的复制,由此带来文件的保密性管理不够。例如在库房不应当出现带有技术性文件的产品配置单,以及列有原材料选购价格的销货单。产品的核心技术文件应只在技术科存档及保存。选购价格应只在选购部及财务部体现。9、库房管理缺少进销存系统;库房内缺少温湿度计,不符合电子元器件的储存规定,时间长,难以保证电子元器件的质量;10、库房管理缺少电子帐的定期备份存档过程,一旦出现电脑系统瘫痪现象,将给库房管理带
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