安全生产年度工作总结模板集合7篇.docx

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1、安全生产年度工作总结模板集合7篇 平安生产年度工作总结模板集合7篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它能帮我们理顺学问结构，突出重点，突破难点，因此我们须要回头归纳，写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？下面是我为大家整理的平安生产年度工作总结7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。平安生产年度工作总结 篇120xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，

2、始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就20xx年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成状况（一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；（二）平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故；重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%；（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%；（四）在岗人员平安教化面达1

3、00%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%；（五）现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%；（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。二、平安生产工作开展取得的成果（一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项

4、目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于20xx年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强平安教化培训，提高全员平安素养20xx下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施

5、工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。（三）细化平安技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，

6、交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。（四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要

7、求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查14次，下发整改通知书16份，整改率达100%。（五）主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐

8、认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提高，现场平安文明管理变得井然有序。2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、

9、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理念，营造良好的平安生产氛围。我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。（六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放20xx年我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故

10、应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。三、项目部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强；（二）部分管理人员平安意识有待加强；（三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，许多存在

11、的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。四、20xx年工作安排（一）工作目标1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故；歼灭责任生产平安一般事故；歼灭责任重大火灾事故和道路交通事故；杜绝较大及以上设备事故；3、重大危急源得到有效限制，平安隐

12、患整改率100%；4、特种设备定期检验率100%，合格率100%；5、在岗人员平安教化面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%；6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%；7、有毒有害作业场所监测率100%；8、无职业病发生；9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。（二）工作重点及措施1、接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是

13、要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件；2、接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作，5、接着深化推动“平安文明工地”建设。以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。平安生产年度工作总结 篇2

14、一年的工作结束了，在这一年的工作里，可以说是尽了我最大的努力去完成平安工作的事情。作为一名平安工作人员，我知道自己的工作的重要性，在工作中不能有一丝的疏忽，不能有一丝一毫的马虎，因为平安是我们每个人都要尽全力去追求的，都要我们每个人努力去做好，平安关乎我们的任何一方面。下面是我的详细总结：一、总体支配，明确平安生产责任。今年年初，我们召开了平安生产工作会议，在全面总结去年平安生产工作的基础上，对20xx年平安生产工作进行了支配。成立了平安生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了平安生产责任书，明确了股室的平安生产责任及平安生产任务，把平安生产责任通过责任书的形式予以明确，使平安管理工作落实到每

15、一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣扬平安生产法律法规，提高职工平安意识，全面落实平安工作会议上提出的工作目标。将平安生产管理责任分解量化，完善了平安生产工作激励机制，实行平安生产一票推翻制，有效地提高了职工平安风险意识。二、完善制度，加强平安生产管理。结合单位实际，在充分探讨的基础上，对平安生产管理制度、平安生产操作规范和平安生产应急预案进行了修订和完善。从职工平安教化、技能培训、平安大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确平安责任，提高了职工平安意识和业务水平，有效促进了平安生产工作的顺当进行。特殊是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把平安工作放在第一位，把平安责任落实到

16、实际工作中去。三、学习法规，提高平安生产意识。为了使全所干部职工把平安生产工作提升到一个新的高度来相识，增加平安意识，坚决信念，激昂精神，全力以赴做好全年的平安生产工作，我们组织全体职工仔细学习平安生产法规，除了召开特地的平安生产会议外，平安工作逢会必讲，特殊对平安生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和平安制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教化、构筑平安生产的坚实防线。通过学习职工的防范和自我爱护意识得到了提高，相识到遵章守纪、强化管理、确保平安的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作。为避开工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了

17、较具体的危急状况分析和相应的防范应急措施。针对实际状况开展探讨、分析，制定切合实际的平安措施，探讨解决工作中的难点和问题，使工作有了超前打算，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范平安工作程序，提高了工作平安系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行平安指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。五、节前检查，消退平安生产隐患。做好节前平安大检查工作，消退平安隐患，夯实平安运行基矗“五一”和“十一”黄金周前，制定了平安生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的平安检查。对检查出的平安

18、隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以解除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等平安隐患地段设立警示标语，提示游人留意平安。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班巡逻，竭诚为游人供应平安有序的巡游环境和人性化旅游服务。六、加强平安生产教化培训。今年三月份和七月份，我们对全部职工和新上岗的临聘人员进行了岗前平安生产培训，并与全部上岗人员签订了平安协议书。选派得力人员主动参与市县安监局组织的平安员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的平安生产操作技能和

19、遵守平安生产规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。由于xxx景区占地面积大，设施设备多，管理人员少，尽管单位想了很多方法，实行了很多得力措施，但平安隐患依旧存在。我们将在明确平安责任，加强平安管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把担心全事故和隐患歼灭在萌芽状态。平安生产年度工作总结 篇320xx阜王路项目部在公司领导及各单位（业主、监理等）大力支持下，平安生产工作健康得以有序的开展。项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神，坚固树立“平安第一，预防为主，综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打

20、非治违”等活动，结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求，为项目部营造出安定、和谐的施工环境，确保工程建设的各项工作平安顺当进行，平安工作总体处于可控状况，现就年我部的平安生产工作汇报如下：一、平安生产目标完成状况（一）平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；（二）平安生产零死亡。未出现平安特殊重大、重大、较大和一般事故；重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%；（三）特种设备定期检验率100%，合格率100%；（四）在岗人员平安教化面达100%；特种作业人员持证上岗率100%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%

21、；（五）现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%；（六）无职业病发生；（七）作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。二、平安生产工作开展取得的成果（一）健全平安管理体系，保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标，并逐层进行分解，刚好对项目部平安管理目标、机构人员和平安生产责任制进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。依据公司、业主的要求，我部建立健全平安生产管理体系，加强领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的平安工作，是平安生产的第一责任人，项目生产经理主抓工程的平安生产工作。项目部安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，专职平安员，

22、刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，安质环保部门合理编制了各项目安思想汇报专题全生产制度及各项保证措施。并依据公司提出的修改看法于年9月份经修订后重新出台，使得制度更加完善，内容齐全且可操作性较强。明确了各部门、各岗位的平安职责。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况，发觉问题刚好订正。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。（二）加强平安教化培训，提高全员平安素养下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队接连进场，处于施工高峰期，对新进场人员平安教化培训显得尤为重要，我部通过细心组织合理支配，切实

23、有效对各工人进行相关教化培训，并落实三级责任书（项目部对施工队负责人，施工队负责人对施工班组张，施工班组张对班组成员）签订工作，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安理论水平，强化其责任心。截至目前，项目部安质环保部，举办平安教化培训会议5期，参与培训人员达122余人次。（三）细化平安技术交底，规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务实力参差不齐，给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度。安质环保部在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底，交底方式主要实行会议、半工半交，班前会等方式，使得工人更简单去理解，加深印象，从而做到规范施工，平

24、安施工，为平安生产打下坚实的理论基础。以此同时，我部结合安质环专项管理提升活动，由专人负责落实交底的执行状况，刚好反馈，查漏补缺，不断完善脚底内容，截至目前，我部共组织5个施工队，进行平安技术交底共43份。（四）重视平安隐患排查制度，消退一切平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同，结合项目部平安隐患排查制度，仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查，检查方式以日常巡检为主，节前及专项检查为辅，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并刚好通报指责，对于严峻的平安隐患，要求各施工队长必需到场亲自监督，直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20xx年，共组织大检查1

25、4次，下发整改通知书16份，整改率达100%。（五）主动组织开展平安宣扬教化相关活动，提高全员平安意识平安生产教化工作不是一门可有可无的工作，而是项目部平安生产工作最重要的一部分，在平安生产教化工作上，我部不只停留在会上讲，书上学，还详细落实到施工当中去，一年来，安质环保部在宣扬教化力度上花费不少精力。1、从施工每日平安活动着手，加强日常平安宣扬在我部监督及要求下，各施工队每日必需进行平安日常活动（“三工”，“班前会”等），由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查，工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性，是实实在在为大家着想，多听一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意识有了显著提

26、高，现场平安文明管理变得井然有序。2、有安排地加大各类平安设施投入，保证平安文明施工在施工现场，为确保平安施工、文明施工。施工现场共设臵各类平安标记牌300余块，标语横幅60余幅，平安防护网（围挡）3000m2，举办平安教化培训5期。平安标记牌的设臵、标语横幅的悬挂，很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟。3、以“平安月”为契机，加强平安宣扬，营造良好的平安生产氛围我部依据公司支配部署，围绕“平安生产月”活动的主题，依据编制的活动方案逐一落实跟踪，结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查，观看平安生产教化片等活动，大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规，宣扬平安生产理

27、念，营造良好的平安生产氛围。我部依据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标记示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教化，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。通过加大平安宣扬力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教化。（六）细心组织应急预案的制定及演练，严格落实劳保等防护用品的发放我部结合工地实际状况，安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求，经项目部安委会探讨一样通过了阜王路总体应急预案及防汛应急抢险预案、触电应急预案、坍塌事故应急预案等共9份，并主动组织演练对现场可能出现的平安事故能够快迅有效的抢险。为确保上述应急预案的顺当实施，安

28、质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习。项目部在各分项工程开工以前，依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达100%。为有效地预防各类事故的发生。三、项目部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下：（一）施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强；（二）部分管理人员平安意识有待加强；（三）平安检查之后信息反馈效率较低，检查记录还不够全面。在过去工作总结的过程，许多存在的平安问题、隐患不敢上报，员工思想扭转不过来。目前，平安总结反映问题、隐患突出，也比较清晰。分析问题过程细致

29、、整改措施到位。总结过程中，各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习刚好驾驭了平安要点与技巧。二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点，实行措施，制定安排，强化实施。四、工作安排（一）工作目标1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全，并有效运行的平安管理体系，形成平安生产的长效机制；2、平安生产零死亡。杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故；歼灭责任生产平安一般事故；歼灭责任重大火灾事故和道路；杜绝较大及以上设备事故；3、重大危急源得到有效限制，平安隐患整改率100%；4、特种设备定期检验率100%，合格率100%；5、在岗人员平安教化面达100%；特种作业人员持证上岗率10

30、0%，转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%；6、现场平安防护设施、平安爱护装臵到位率100%；7、有毒有害作业场所监测率100%；8、无职业病发生；9、作业人员劳动爱护用品发放、运用率100%。（二）工作重点及措施1、接着加强监督，保证责任落实到位。我部将不断理顺管理关系，在明确管理机构及人员责任基础上，加强平安生产保证体系的建设。一是要落实“一岗双责”制。坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产，必需管平安”等原则，加强平安、质量、环保保证体系的建设；二是要加强平安技术保障。为施工人员供应平安、良好的劳动条件；2、接着加强平安培训工作，不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养。

31、3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的平安生产管理方法等有关要求，不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平。4、加大施工现场平安隐患排查力度，并刚好反馈整改信息，做好隐患治理工作，5、接着深化推动“平安文明工地”建设。以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结，其中有成果也有不足，对于成果我们在以后的工作当中接着保持，对于不足，我们将在以后的工作当中加以总结及提高，在项目部全体员工的共同努力下，阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼。平安生产年度工作总结 篇4水库管理处在二xx年内仔细贯彻执行“平安第一、预防为主”的方针，坚持例会与督查相结合，强化平安生产责任制的落实，在平安生产方面

32、取得了较好成果，在降雨量与二0xx年持平的状况下，发电量且次于历史最高水平，同比多发电1170千瓦。全年发电5892万度，不变产值465.5万元,全年平安运行无事故，创建连续平安运行3592天,我们主要得益于以下几个方面：一、强化教化，狠抓平安培训为全面提高职工平安意识，抓好平安生产宣扬教化，增加职工平安观念和自我约束实力，今年来我们多层面、多角度地强化了平安生产宣扬教化，唱响了平安生产的主旋律。一是管理处汇编刊印了水库管理处规章制度汇编，下发职工，并结合平安生产法，组织比照学习。我们利用黑板报、宣扬栏等形式进行“关爱生命、关注平安”宣扬，在生产一线，用小黑板、现场讲解的形式，为职工解答技术疑

33、难，依据不同运行工况，讲解技术要点及留意事项。依据不同季节所易发的平安事故，打印成册，分发到职工。组织职工仔细学习平安操作规程，并进行安规达标考试，合格率达，通过这些活动，极大提高了职工 的平安意识和平安文化意识，营造起一种“人人关注平安，事事确保平安”的氛围。二是巧抓技术培训。我们依据发电厂利用自有的技术和力气安装5#发电机组的契机，组织安装人员对运行人员分批、分时段进行了从结构、原理、元器件等现场具体的讲解，由于有实物比照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。为五号机在丰水期抢发电发挥了重要的作用。三是坚持特种作业人员持证上岗，持证率达100%，我们还安派吊装作业人员外出学习培训，他们为5#

34、发电机安装中发挥了重要作用。 针对我处职工外出乘车现状，教化职工尽量少乘坐“三无”车辆，对长期在我处营运的车辆进行“三证”的查验，有力的保证了干部、职工出行平安，杜绝了平安事故的发生。二、重制度建设，狠抓责任制落实今年来，我们针对9.18事故活生生的教材,进一步摆正了平安生产与经济发展的关系,把平安工作重点放在夯实基础上：一是针对平安领导小组成员因工作调动,刚好调整了由管理处主任为平安生产第一责任人，副主任为组长，并由人事、工会、保卫、生技、发电厂等科室负责人为成员的平安领导小组。加强了平安检查力度，我们还完善了平安生产检查责任追究制，根据“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，严格落实平安检查人员

35、的责任。二是各科室负责人为本科室平安第一责任人，副职为平安员的责任体系，特殊对发电厂平安生产重点单位，责任还明确到班组，在全处范围内形成了纵向究竟、横向到边、责任到人的责任体系，建立了平安生产管理网络。三是加强日常监管，杜绝事故发生。我们对重点部位明确平安员，对发觉的事故做到即发即报，同时，建立事故隐患台帐，使平安隐患底子清、任务清、责任清。我们还坚持平安例会制，落实班组日查，车间周查制。依据不同季节，进行各种专项平安检查，防止季发性平安事故的发生。三、加大技改力度，狠抓隐患整改平安事故无小事，平安就是效益。加强了对隐患的处理改造力度，我们把事故隐患的整改作为防范事故的主要工作来对待，只要查出

36、设备隐患，马上实行措施进行整改，做到发觉一处整改一处。尽管今年来基础建设投入大，资金运转困难，一切为平安生产让路。一年来，对于发电机组进行了大修，对防汛备用电源及回路进行了专项整改，对防汛电源采纳了多路备用，增加了可操作性和供电的牢靠性。对蝶阀老大难问题，实行定期操作、防止锈死。对水阻爱护定期调试。同时增加厂供电量，发展厂供负荷，降低同时甩负荷的可能性，消退了因甩负荷造成对水工建筑物和机电设备的破坏。全年解除了多起难度大、技术性强的平安隐患，确保了水库与电厂的平安运行。四、明确管理职责，靠管理要效益对重点单位重点管理，重点时期重点管理，支站委的分工上就突出了重点，对发电厂，明确了两名班子成员主

37、抓，不定期对运行纪律和巡察状况进行督查。在高水位期运行期，实行对各班发电量实施全日监控，依据发电量实施嘉奖，同时对超指标运行的实施惩处，确保机组满发多供。对不同的水头实行不同的供电方式，确保高水头运行，提高水能的利用率。在高水头运行期间，实行了厂部负责人、检修班班长和技术娴熟的检修人员根班运行的措施，确保了电厂与水库的平安运行，创建了月发电量和年发电量的历史新高。 对于防汛工作和除险加固工程，除了分管领导抓外，主头亲自抓。平安生产工作的有序开展，使其它工作也顺当进行。除险加固工程进展快速，年内顺当完成了大坝灌浆工程，站区各项建设均在紧锣密鼓的进行，防汛楼的改建工程、花园土建工程相继竣工，站区环

38、境建设上了一个新的台阶。二0xx年，全处平安生产工作虽然取得了一些成果，但和兄弟单位相比，还有许多不足，离上级的要求也还有差距。二0xx年，我们为确保大坝除险加固工程的顺当进行，还要进一步做好职工平安生产教化，完善平安管理网络，严格执行“三票二制”制度，加大督查检查力度，坚决杜绝各类事故的发生。平安生产年度工作总结 篇520xx年以来，在公司的正确领导下，在各科室及各队组的大力支持和主动协作下，调度室以提高“执行力”为工作准则，根据各级管理部门和公司的年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安生产工作协调、调度等方面，充分发挥了指挥中心 “上情下达，下情上传” 的作用。结合我公司各项生产安排和

39、工作支配仔细组织和指挥生产调度，顺当完成各项任务目标，确保了平安工作的顺当进行。一、20xx年平安工作总结（一）建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报生产状况。在调度工作

40、中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。（二）仔细做好调度会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会，都严格根据矿领导的要求仔细组织，并刚好打算各种材料、报告。在各种会议召开之后，都刚好的按要求整理睬议纪要，以

41、便使会议精神得以刚好的上传下达。（三）建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。 依据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求，建立健全了调度室各项管理机制和制度；按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理沟通，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。（四）加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求又快又准。刚好、精确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大

42、决策、重要工作部署，重要会议、重要文件、重大确定事项的执行，领导交办的事项等在基层单位的实行状况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。二、20xx年平安工作安排1、仔细实行领导有关平安生产方面的通知、指示、吩咐、并检查各部门的实行状况。2、主动协作有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和冲突，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。3、进一步加强调度室建设，按要求接着规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，精确无误地逐项、按时完成工作。4、加强业务学习，全面提高调度人员

43、的综合素养，每月定期考核调度方面的学问，拓宽学问面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关学问的状况下，理论联系实际，多深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。5、接着加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。平安生产年度工作总结 篇6商业供销总公司根据管委会和安监局要求，仔细贯彻国家和省市有关文件精神，以建设和谐社会为宗旨，以实施平安生产法和实行全国平安生产会议精神为主线，坚持“标本兼治，着力治本，结合实际，突出重点，覆盖全局，不留死角”的方针，把平安生产这项工作摆在日常工作的重要日程。做到仔细落实，大力宣扬，着重检查。一、落实责任。仔细贯彻区安委的文件精神，

44、把平安生产责任落实到企业，落实到个人。主动开展平安生产大检查，推动平安生产基层建设，强化平安生产体系，开展法制宣扬教化。坚固树立“平安第一，预防为主”的思想观念，强化平安生产工作的责任感和使命感，建立一级抓一级，逐级负责的层层制约机制。年初总公司与所属企业分别成立了平安生产工作领导小组，一把手负总责。并与所属企业盐业公司、肉类加工厂、区土产公司、熊岳土产公司等企业签定了平安生产责任状，落实其责任，管理范围、目标及任务。建立健全有关工作要求的责任制。总公司今年通过建立各项责任制度、依照制度要求和责任状内容开展落实工作。坚持谁主管、谁出问题、谁担当后果的工作程序，实行一把手负总责的责任制管理措施。

45、层层落实，责任到位，一级抓一级，各负其责，纵向究竟横向到边，形成责任体系、齐抓共管的局面。二、加强平安生产的防范工作。对重点部门、部位进行重点抓，实行人员定岗、定位制度，保证各企业的生产平安。仔细组织企业职工学习平安生产技术、操作，学习平安生产法律学问、平安规程，对职工进行平安生产宣扬教化。今年年初，我们根据商业行业管理的有关规定，业务部门对区内大、中型商场、超市、饭店、旅店等进行宣扬、检查，要求按规范标准仔细执行并进行常常性的自检自查，刚好堵塞漏洞，防患于未燃。今年上半年，盐政稽查大队和酒类办公室先后在商业大厦门前实行隆重的宣扬仪式，发放宣扬单和现场指导怎样识别无碘盐和亚硝酸盐、识别假冒伪劣

46、酒等必要的消费学问，取得了良好的宣扬效果，并在开发区电视台和开发区报上进行了报道。盐业公司和肉联厂分别在营口开发区信息第41期和42期上做了特刊，以“依法执政，造福百姓”和“立盐政为民，执专营为民”为主题，宣扬加强盐业市场和肉类市场管理，让开发区人民吃上放心肉和盐。年初，安监局布置了平安生产学问竞赛活动，我们也支配了人员进行了仔细的学习和打算工作。对区安委会下发的有关文件，我们都刚好转达或下发到企业，并监督企业仔细落实，防患于未燃。 三、仔细检查。总公司有关领导和工作人员多次到企业开展检查工作。对各企业关于平安生产的落实状况进行仔细检查，并和企业职工沟通平安生产阅历，刚好了解企业职工对平安生产

47、法规的驾驭状况。1、加强烟花爆竹平安生产管理总公司所属二个土产杂品公司经营烟花爆竹业务。对两公司的鞭炮库和批发营业网点，我们严抓严管，要求规章制度上墙，防火宣扬上墙，岗位责任上墙，让人人都有平安意识，事事有人管，时时有人抓，防患于未然。今年5月份的一个夜晚，安平西沟发生火情，深更半夜大火漫延，火场离炮库距离很近，幸亏我们炮库的更夫刚好发觉，通知公司及局领导，刚好报了火警和110，并调动二十几辆运输车随时打算抢运烟花鞭炮。最终，警民携手，扑灭火灾，避开了一场后果不可思议的火灾，爱护了人民财产的平安。总公司有关领导和人员常常深化两土产公司和鞭炮库检查防火防爆等平安生产状况，对烟花爆竹等易燃易爆物品的进货、运输、储存、销售等各个环节，也进行逐项检查并加强监督管理。防止发生烟花爆竹伤亡事故。今年下半年，总公司业务科及相关人员对全区烟花爆竹经营网点进行了全面调查和了解，发觉违规经营的网点也刚好上报了区安监局，使问题得到了刚好处理。年末是烟花爆竹购销旺季