201-年波尔曼酒店保安部年度工作总结.docx

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1、201*年波尔曼酒店保安部年度工作总结 201*年波尔曼酒店保安部年度工作总结波尔曼酒店201*年度保安部工作总结时间真的过的好快呀!不知不觉201*年将要过去了.从今年9月起先,保安部在总经理指导和各部门的协作下，全方位加强了酒店的平安防范管理，完善了各类制度，加强了巡逻检查、11月9日实施了全员培训与零散培训相结合，确保酒店平安保障等做了肯定的工作。一、进一步健全和完善平安防范体系1.完善组织:9月份接手以来，结合酒店平安、消防的须要，建立了防火行动人员结构组织。依据酒店人员变动，重新调整了防火人员组织，总经理担当总指挥，保安部经理,工程部经理,客房部经理,餐饮部经理等担当副总指挥。各部门

2、主管任组长。根据“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级平安管理目标责任书。保安部经理在11月9日消防培训时明确讲到消防工作人人参加，个人必需负责好各自岗位上的消防平安工作。部门与班组明确了平安目标管理、使平安工作明确职责，落实到人。2.落实制度为了确保酒店的平安，我们从酒店的实际状况动身，建立了一套平安防范制度，使治安消防平安工作真正做到有章可循、有据可依。为此建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、门岗值班职责、巡逻岗职责、停车场岗位职责、突发事务预案工作程序、消防预案及重点部位防范等。同时落实了公安特行规定的各项登记与传输，做到仔细登记、刚好传输。3.培训到位为了使消防、平安工作深化人

3、心，增加员工的消防平安意识，实行有安排多形式地对员工进行消防平安的宣扬、教化、培训，今年9月以来共培训员工怎样运用灭火器200多人次，消防平安学问培训200多人次，消防平安宣、同时将消防平安基础常识发放到各部门及钱柜单位进行宣扬。使员工懂得防火灭火的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。二、加强巡逻检查，确保酒店财产平安：为了使消防平安工作落到实处，我们贯彻酒店总经理、每次晨会强调平安防范工作，布置平安防范内容，加强平安检查。针对楼顶消防水箱和生活水箱、9-19楼客房、8楼会议室、7楼厨房、5-6楼餐厅、3楼KTV、进行了全面的平安检查，现在由于消防限制主机不灵，我部加强人力巡逻

4、检查次数。在每次会议及宴席结束后我们派各班专人现场进行检查。真正地把平安工作落到实处。一年来落实平安巡逻检查，大型活动和节假日保安主管带人检查，落实客人车辆停放次序良好，监控设备由我部人员维护的特别好，快递包袱接收刚好无误。平安检查发觉担心全因素16起（例：1、有6只灭火机过期并进行了更换。2、七层厨房间有火苗一次。3、二楼.消防疏散通道堆放杂物两次。4、楼层个别烟感失灵误报。KTV场全部层显线头掉落,5、平安出口指示牌不亮并整改。）等状况。针对查出来的问题，我们都已指出了整改通知，责令其限期整改，基本做到完善到位。三、抓学习、树典型、促管理、保平安1.首先是抓好骨干队伍自身建设，重视夯实员工

5、的思想基础，全面提高平安队伍的综合素养。为使员工尽快驾驭业务技能，我部落实每月三次全体人员平安会议。充分利用平安例会与员工沟通，剖析正反案例，灌输酒店为客人服务的宗旨。在会上表扬精彩的员工，对个别表现差的进行肃穆指责，同时对员工加强法纪教化，尤其是大门值班及停车场的员工，接触人杂、面广，须要机动性，敏捷性。2.今后我部将不断提高队员的业务素养。要有安排的组织队员学习业务，使其保持良好工作状态。四、坚持查岗、查哨制度，驾驭人员在岗状况，作好考核工作，发觉问题刚好解决，遇重大事务刚好汇报。总之，随然今年工作取得了一点成果，我们不能傲慢，明年新的时期意味新的机遇，新的挑战，自己到处以身作则，敢打敢拼

6、，始终把团结和谐放在工作首位，在总经理决策正确引导下，和各领班加强思想沟通与学习，把我们这支保安队伍做得更加精彩。波尔曼酒店保安部201*年12月13日扩展阅读：201*年酒店年度工作总结201*年xxx酒店年度工作总结大会总经理报告全面贯彻xx会议精神，开拓进取为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础敬重的xxx总、店委会委员、全体员工同志们：伴随着xx大酒店新年联谊晚会上响亮的歌声，我们以愉悦的心情，迎来了新世纪的又一个新年。过去的一年，是对xx发展具有重大而深远意义的一年。在xxx总英明坚决的决策和店委会的正确领导下，与时俱进，主动适应市场需求，xx完成了二楼鲍翅馆、前厅、停车场的装修改造

7、，创办了一楼山珍宝火锅城；为进一步加强内部建设，形成了xx会议决议等文件，使xx初步走上了制度化、规范化管理的轨道；市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了丰厚的回报，全体员工的待遇也得到了肯定的提高。在获得较好的经济效益的同时，xx在海淀乃至整个北京的知名度都扩大了。今日我代表xx总和店委会向大家作201*年的工作总结和201*年工作支配，还请各位指正。一、回顾201*年的主要工作过去的一年，凯瑞在探究中前进，在开拓中进取，积累了丰富的阅历，取得了巨大的成果。主要是“抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设”。抓住了一个中心：就是紧紧抓住营销这个中心，全体工作人员以营销为中

8、心开展各项工作。xx全体员工，人人都是营销员、宣扬员，个个都是服务员。尤其是我们的营销部门、店委会委员、领班、主管以上的酒店管理人员，人人都有剧烈的营销意识和服务意识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。实现了两个亮点：就是实现了酒店客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的亮点。201*年，xx全年客房入住率高达80，平均房价230元/间，在北京市同行业中处于前列，客务部去年也基本上是月月超额完成任务。这些喜人成果的取得，是客务部全体员工努力的结果，也与客务部经理xx的严格管理是分不开的。她们管理制度明确，坚持每天开晨会，周周有例会，月月做总结，刚好解决存在问题，表扬先进，明确下步工作重点，提高了服务

9、质量，做到了特性化和人性化服务，从而增加了客人入住回头率。去年，xx餐厅就餐率高达70，日均收入4万元，成果特别喜人。特殊是二楼餐厅装修和一楼调整产业结构后，餐饮收入突飞猛进，这些都得益于硬件设施的改进、菜品质量的提高。在后厨的努力下，凯瑞菜品基本形成了自己的三大特色：粤菜鲍翅宴、晋菜山西面和山珍宝火锅。我们的曾厨、王厨、文厨、郭厨和李厨等一批名菜高手，几乎月月推出新菜，吸引了不少美食家和顾客光临本店。一年来，他们没有休息日，却很少有怨言，他们始终坚守在工作岗位上、不论工作时间多长、任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了这样一批好同志才使凯瑞坚持了火爆。餐厅服务人员笑迎顾客，善待来宾，供应刚

10、好、精确、周到的服务，同样受到了顾客的欢迎。搞好了三项基本建设：一是基础设施建设，二是管理制度建设，三是员工队伍建设。1大力开展基础设施建设。在市场竞争激烈状况下，去年上半年酒店顺当完成了前厅、二楼餐厅、楼前停车场的扩建和改造。下半年又进行了一楼餐厅的改建，连续施工，工程部同志在xx总的干脆领导下听从安排，听从调度，也付出了艰辛的劳动。改建一楼火锅城时，正值营销旺季，在总经理办公室协调下，从创意到完成硬件构置、聘请厨师、选购原料到培训服务员，前后10天时间即开张营业，又一次创建了凯瑞速度。目前，酒店基础设施建设累计投资达到1700余万元，经过改造后的xx，成为集餐饮、住宿、消遣为一体的综合型大

11、酒店。2逐步完善管理制度建设。为了使xxx进一步走入规范化轨道，在xx总主持下，201*年9月21日，店委会在怀柔召开扩大会议，制定了凯瑞大酒店五年发展规划纲要，重新组建了店委会，解决了制度建设的根本问题，订正了权力大于制度的错误做法，制定了“公允、公正、公开”的“三公”企业管理制度，完成了人事制度，劳动用工、内部机制和工资安排方面的五项改革，形成了八项决议。之后，xx老总又召集店委会成员，多次开会探讨探讨，制定了凯瑞大酒店怀柔会议决议细则、凯瑞大酒店有关制度规定，重新任命了店委会成员以下、领班主管以上管理岗位的人员，并正式以xxx大酒店一、二、三、四号文件下发。文件对企业的稳定与发展起着关键

12、作用，鼓舞人心，意义重大。今年我们要全面、深化地贯彻执行。3不断加强员工队伍建设。“以人为本，善待员工”是xx一贯遵循的优良传统。xx会议后，善待员工在制度上更是爱护入微。员工休假制度、婚假产假制度、工资递增制度、年终嘉奖制度及管理人员外出考察学习制度等，无不表达了xx老总和店委会对员工的深切关怀。xx员工的平均工资额超过了酒店效益的10，而一般民营企业员工的工资额仅在收益的5左右，仅此一点凯瑞每年在员工待遇上的投资就比一般民营企业多投资50余万元。xx善待员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在凯瑞这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx成为广阔员工

13、实现人生价值的最佳场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下。最近在4号文件中公布的一批管理岗位人员，百分之百都是咱们xx自己培育的人才，他们当中，有跟随xx总从xx进北京工作五年以上的员工，也有到凯瑞工作时间不长就崭露头角的新人。怀柔会议确定：“制定凯瑞5年干部队伍建设规划，储备两个梯次骨干人才；坚持领导班子的稳定，同时依据任人唯贤的原则，适时调整充溢新的力气”。这批骨干上任时间不长，大家可能都有一种新人、新局面、新希望的感觉。xx要发展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆运用凯瑞自己培育的人才，是我们的一大收获。一年来，通过大家的共同努力，各部门的

14、工作都有了很大的起色。我们后勤保障部在孙经理的带领下，对酒店财务日清、周理、月总结，项项明白，笔笔清晰，年底又做决算、算奖金，在百忙之中有赶着作出了201*年预算。工程部的员工们始终作好自己的本职工作，静默地在后台支持着各部门的工作，确保了酒店各项设施、设备的正常运行。康乐中心在两次停业整顿的状况下，完成了全年任务，很不简洁。大堂吧、购物中心、商务中心通过优质服务，也圆满完成了营收任务。为了进一步扩大xx的影响力，检验服务质量，宣扬凯瑞、熬炼凯瑞。酒店在201*年度胜利地实行了几次重要活动。六月份的优质服务月，9月份在京山西老乡联谊会，10月份“迎接十六大”活动，11月份的火锅城促销活动以及1

15、2月的圣诞新年特色活动。这些活动的胜利实行，给广阔消费者留下了不行磨灭的印象，也充分体现了凯瑞的实力，企业的活力、凝合力和战斗力。xx201*年取得的成就是辉煌的，积累的阅历是丰富的，在短短的篇幅中我不行能都总结在内；好在各部门都仔细作了总结，比我的总结更详细、更实在。我要强调的一点是，取得工作成果的根本的缘由是取决于全体员工不懈的共同努力。年前，xx老总为了表达对全体员工的感谢之情，特意宴请员工三天，与员工们一起开展文体联谊活动。今日，由各部门推选、经店委会批准的23名优质服务标兵，她们是全体员工中的佼佼者，是xx人的优秀代表，是xx人的傲慢，我们要号召全体员工向他们学习，学习他们这种顾全大

16、局，敬业奉献的精神；学习他们爱岗敬业、勤肯钻研的工作看法；更要学习他们善待顾客、细致周到的服务理念。员工们，通过大家的团结协作、共同努力，xx在过去的一年中管理更加规范、制度更加健全，取得了很大的进步，超额完成了全年的任务指标，我们凯瑞人可以骄傲的说：是我们谱写了xx新的辉煌的篇章。其次、部署201*年度工作同志们，201*年，我们面临的市场竞争将更加激烈，客源也有待于进一步汇聚，客观形势要求我们效益必需进一步提高。依据行老总指示和怀柔会议决议精神，我们初步拟订今年的预算任务是营业收入超过2800万。与201*年相比，今年预算比上年预算增幅31；并且我们将全年营业收入的指标分解到了各部门。可能

17、有些同志对完成今年的营业收入感到信念不足，其实大可不必，我们制定的预算任务是有肯定科学依据的：一是从去年下半年的基础看，能保持7-12月份的速度距完成全年指标就相差不远了。二是改造后的客房涨价因素，三是我们新增加的营业面积，再加上我们各部门的主动改革挖潜，完成这样的预算任务，我们是有信念的。可见，摆在我们面前的，的确是机遇与挑战并存，压力与动力同在。凯瑞人面前没有攻不下的难关，我们信任只要抓住机遇，就能战胜一切挑战。为圆满完成201*年度全年任务指标，我们必需努力做好以下几个方面的工作：一、坚持“发展才是硬道理”，完成客房、一餐北区改造任务，实现滚动式发展。xx会议确定：“201*年改造八楼会

18、议室和六、七两个楼层，新增十八间客房，改造后的客房均达到四星级标准，其它楼层简洁装修。一餐、二餐各增加三个高档的雅座，从而增加了营业面积。”这一任务要下决心完成。回顾凯瑞开业两年以来，xx总始终是以开拓进取精神，年年投入基本设施改造资金，年年进行体制创新，在滚动式发展中，年年都获得了较好的效益。201*年要实现超常规发展，也必需坚持完成新的改造任务。这是今年的头一个硬仗，肯定要做到首战必胜。保质、保量、保工期，在3月中旬完成。目前，客房样板间已经完成，效果很好。我们的改造装修，既要参考别的星级酒店，又要博采之长，形成凯瑞特色，在周边地区独树一格，在顾客中形成“要安逸要品位，还是住凯瑞”的效应。

19、在施工和正常营业的同时，店领导将着手今年在京开办一至两个火锅城分店的筹备工作，并进行筹建xx酒店（集团）公司的论证工作。二、内挖潜力，外拓客源，想方设法提高客房入住率及餐厅就餐率。接着在全员营销全员服务上下功夫。xx上下，人人都是服务员，个个都是营销员，营销中有服务，服务中有营销。分析这几年xx的客情，我看主要是五个群体：一是军人群体，酒店开在军营边，旁边就是空军大院，军事博物馆，军委办公厅，这是我们得天独厚的地方，肯定要为人民子弟兵服务好；二是党政机关群体，国家税务总局，中心电视台，驻地其他党政领导机关，这些当地的父母官，我们要兢兢业业服务好；三是亲朋群体，我们是山西人开的酒店，要为家乡争光

20、，把xx办成三晋窗口，让在京山西藉老乡，让三晋大地来京的党政官员、至爱亲朋，到凯瑞的确有宾至如归、“xx就是自己家”的温馨感觉；四是商务群体，北京西客站，中国有色金属公司，华威集团公司，以及驻地其他公司，他们看中凯瑞，常常在凯瑞实行商务活动，是我们的常客，要熟客熟待；五是散客和社区居民群体，虽是零散而来，往往能举一反三，是最有潜力的客源。不管哪一方面的客源“来的都是客”，都是“上帝”，都要搞好服务和接待。要建立客户档案，了解客人来自哪里，爱好什么，“投其所好，适其所求”地做好服务工作。为了扩大影响，适应不同顾客群体的需求，要利用一切喜庆机会，开展丰富多采的特色促销活动。如：元旦、春节、元宵节、

21、五一劳动节、端午节、中秋节、重阳节、国庆节、圣诞节等；纪念日方面如：婚礼、生日、结婚纪念日、毕业日等；会议方面，如全国党代会、全国人大会议、全国政协会议，各部门系统的专业研讨、培训活动等，都是我们开展营销活动的好机会。作个有心人，商机到处有。要实行走出去，请进来、送上门、做广告、发贺卡、送实惠券等多种生动活泼的形式，让大家了解xx，接受xx的服务。三、全面落实xx会议决议精神，重点做好员工稳定和提高员工素养的工作。去年9月21日起，经店委会反复探讨修改，12月16日全体员工表决同意的xx大酒店201*年一、二、三号文件已经下发。各级管理人员和全体员工都要仔细学习，深刻领悟，娴熟驾驭，始终贯彻，

22、严格执行。xx会议决议的基本精神是以人为本，善待员工。劳动用工、工资待遇、年功奖金、假日等一系列公允合理的规章制度，肯定要真正落实。员工的在岗培训和管理人员的外出考察学习工作要组织好，使大家在xx工作几年，就好比上了几年高校校，各方面都有所提高。凯瑞善待员工，员工也要善待xx，把xx当成自己的家，与xx同呼吸共命运，安心在xx建功立业、拼博奉献和展示才华。只要增加了xx的整体凝合力、向心力和亲和力，就肯定能提高xx的核心竞争力。四、开展优质服务月和创先活动，为员工们展示才华供应舞台。上半年，因应“315质量日”，同时因人大会议于3月间召开，xx大酒店确定3月份为质量活动月，通过质量活动月，全面

23、提高和检阅员工素养，迎接全年第一个营销高峰。同时，全年开展创建先进部门、先进班组、优质服务标兵活动。质量活动月结束后以及年终，要自下而上评比先进部门，先进班组和优质服务标兵。对于当选先进和优质服务标兵的单位和个人，要颁发奖金，并作为提升职位的主要依据。要在全店营造争当先进、争当标兵，向先进学习、向标兵学习的深厚氛围，促进服务质量的提高。五、做好各项服务保障工作，一切为了顾客吃好住好。在我们酒店，第一线是客务部门，餐饮部门。假如说其他部门做的是“请客人”的工作，你们做的则是“待客人”的工作，当然你们也做请客人的工作。你们干脆接触客人，干脆为顾客服务，凯瑞形象如何，首先取决于你们。xx的经济效益如

24、何，也首先取决于你们，你们的工作肯定要做好。其他各个部门，除了在全员营销中担当角色外，主要是为餐饮部、客务部搞好服务保障工作。后勤保障，最主要的是刚好精确公允合理地处理好涉内涉外财务，激励员工，开源节流，搞好商品，物资选购，确保一线需求。工程保障，主要搞好水、电、暖（冷）、气正常运营，物资设备完好无损，节能降耗。人事保障主要搞好酒店员工的选聘和人力资源的编制定员管理，绩效考核，薪资管理及员工培训工作。舆论保障，利用店报宣扬阵地，使大家明确工作重点，激励先进，凝合人心，扩大影响。办公室要发挥总经理助手作用和酒店枢纽部作用，做好上通下达工作和部门之间的协调工作。搞好文体活动，活跃员工生活。加强平安

25、保卫工作，保障顾客和员工的平安。六、搞好店庆活动。今年8月28日是xx大酒店开业3周年纪念日，届时将实行隆重纪念活动，重点宣扬表彰一批名厨、打造xx名菜品牌。今年4月21日，是店报xx新貌创办1周年，也要搞纪念活动。这两项活动又是xx的新亮点，它会给xx注入新的活力，为全年的任务的完成起到重大作用。同志们，今年是xx诞生的第三个年头，也是全面贯彻xx会议精神，实施xx酒店五年发展规划纲要的第一年！新年伊始，万象更新，实现今年的营业任务，要靠xx老总和店委会的正确领导，更要靠全体员工的共同努力。x总以辩证的思维，超人的魄力，迎着风险决策，一步一步走向辉煌。xx总的人格魅力和超凡才能，使我们对前途

26、充溢信念。同志们，让我们紧跟xx总的步伐，团结一样，开拓进取，锐意创新，实现经济效益的突飞猛进，以优异的成果向开业3周年献礼，为建设xx酒店（集团）公司奠定坚实基础，为永葆xx品牌的青春活力而努力奋斗！感谢大家！友情提示：本文中关于201*年波尔曼酒店保安部年度工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维运用，201*年波尔曼酒店保安部年度工作总结：该篇文章建议您自主创作。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页