后勤管理工作计划范文.docx

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1、后勤管理工作计划范文 后勤管理工作安排范文后勤管理工作安排范文1坚持“以人为本、服务教化”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教化、教学工作带给有力的后勤保障。一、工作重点1、规范后勤工作、健全规章制度;2、加强财物管理、削减物质奢侈;3、抓好平安工作、力创“平安校内”。二、工作措施(一)后勤工作1、建立完善各项制度，加强学校财务管理。2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。刚好运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和学生爱惜公物的意识。3、加强绿化管理，美化校内环境，学校现有的花草树木做好养护和

2、专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造(如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等)，努力是校内四季如春，春意盎然。(详细方案等学校探讨后再定)。4、加强教学设施的修理与更新，本学期将依据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、老师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的修理等。(三)平安保卫工作1、按时参与各级平安工作会议，刚好向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安教化与学校整体工作紧密协作。完善突发事务应急预案。2、强岗位平安职责制，重点部位平安职责制上墙，每学年与老师签定“平安职责书”。3、期对学校各类设备、用

3、火、用电、饮食等进行平安检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。4、加强平安校内工作，做好学校的平安保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立平安第一的思想，争创“平安校内”。5、严格学校值班制度，加强校内与周边的平安防范，保证学校教化教学工作的正常开展。后勤管理工作安排范文2一、指导思想：坚持“以人为本、服务教化”的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教化、教学工作带给有力的后勤保障。二、工作重点：1、规范后勤工作、健全规章制度;2、加强财物管理、削减物质奢侈;3、抓好平安工作、力创“平安校内”。三、工作措施(一)后勤工作1、建立完善各项制度，加

4、强学校财务管理。2、建立健全科学、规范的校产管理制度，加强对校产的日常管理。刚好运用校产管理软件做好校产登记、保管、申领、修理、报废、转让等各环节工作，增加老师和学生爱惜公物的意识。3、加强绿化管理，美化校内环境，学校现有的花草树木做好养护和专人的管理工作。今年的重点是绿化的改造(如学校东面空场地的绿化设计、原花坛绿化带花草树木的添置等)，努力是校内四季如春，春意盎然。(详细方案等学校探讨后再定)。4、加强教学设施的修理与更新，本学期将依据去年制定的基建财政预算，将进行各班级后黑板的、老师办公室办公橱的更换，会议室与队室的装修，学校校门的修理等。(三)平安保卫工作1、按时参与各级平安工作会议，

5、刚好向学校领导及师生汇报，传达会议精神，加强平安工作信息沟通，加大平安工作的宣扬力度，平安教化与学校整体工作紧密协作。完善突发事务应急预案。2、强岗位平安职责制，重点部位平安职责制上墙，每学年与老师签定“平安职责书”。3、期对学校各类设备、用火、用电、饮食等进行平安检查，做好检查记录，以检查促整改、以整改粗防范。4、加强平安校内工作，做好学校的平安保卫工作，加强对学校门卫的管理把好入门关。树立平安第一的思想，争创“平安校内”。5、严格学校值班制度，加强校内与周边的平安防范，保证学校教化教学工作的正常开展。后勤管理工作安排范文3本学期惊慌而繁忙的后勤工作很快结束了。在校领导的大力支持下，我校后勤

6、主动努力，不断提高办事效益。学校后勤真正做到了为教化教学第一线，为师生服好务的宗旨。现把本学年我校后勤工作总结如下：一、仔细做好了开学前一切打算工作1、修理好了学校的水路，保证了开学做大扫除和平常水的供应;2、修理好了学校的电路，保证了开学每班的照明;3、支配好了各班的桌、凳和老师办公室，保证开学能正常上课;4、按时运回老师用书及学生教材，分发到各班及老师手中，保证了开学能正常行课;5、支配好了时间到街上选购办公用品及学生用品，分发到各班及各办公室，保证了开学能正常行课;6、仔细做好了开学收费工作：严格了收费公示，禁止了一切乱收费的现象发生，。二、仔细做好了学校的校产管理1、管理好、清理好学校

7、的设备及教学仪器，丢失了的要添置，坏了的要进行了修理，让教学仪器更好地提高运用率，发挥教仪的功能，为老师提高教学质量出了一份力气;2、管理好、清理好了固定资产：开学初对各班、各室进行一次校产登记，责任落实到人头，期末进行复查，并让学生、班主任、室长签字，建立各种借还制度、赔偿制度，要求师生爱惜自己的学校，爱惜学校的一切公共财物，特殊是课桌、凳、门窗、教室墙壁等，对有意损坏学校财产的要照价赔偿，不能让学校的财产造成流失以及不应有的损坏。三、仔细做好了资金管理1、学校经费的开支做到了合理、合法，坚持勤俭节约的原则，量入为出，并且要把钱用到刀刃上，不该用的坚决不用;2、购物发票做到有经手人、验收人、

8、审核人三人签定后方有效，购物不符实者，一律不予报销;3、做到每月办公费、代收费、服务性收费开支的状况向学校、上级主管部门汇报;期末按时结算代收费，做好了清退工作。四、进一步完善值班护校制度值班护校人员在护校期间做到了坚守岗位，尽职尽责，维护好了学校的校产。五、加大校内文化建设加强对教室的文化宣扬建设，布置好了名言警句以及宣扬画，创办了校刊和班刊。营造了活泼、和谐具有教化意义的良好的育人氛围。六、加大了硬件设施投入及校舍修理：1、把黑板油漆翻新，同时完成教室的学习园地。2、添置一些教学设备。3、完成了校内的绿化，同时完成了乒乓台地面的硬化工作。七、抓好了综合管理，为学校的发展做好后勤保障。后勤工

9、作必需服务于学校大局和各项教化教学中心工作，因此我校后勤工作人员都能从学校整体工作动身，听取每条合理化建议，主动协作其他领导做好学校的各项工作。学校后勤综合管理的好坏，反映在学校财务工作，校产管理、食堂、校车平安管理等褚多方面。这些工作细致到位才能保障学校各项工作顺当进行。经费管理方面，严把经费关，从学校大局动身，想方设法增收节资，避开奢侈。在资金问题上可花可不花的钱坚决不花，非花不行的钱尽量少花，选购物品做到了货比三家，为学校节约每一分钱。在校产管理上，做到工作细心，兢兢业业。总之，后勤工作头绪多，还有许多是估计不到的，依据学校的须要，应刚好处理，争取把此项工作做好，为学校教化教学，为全体师

10、生服好务。后勤管理工作安排范文4我校始终比较重视学校食堂卫生以及早餐质量的管理工作，成立了学校卫生工作管理，校长亲自担当组长，成员由学校行政、后勤的有关人员组成。同时，我们还制订了具体的学校卫生管理制度，并定期深化到食堂进行检查落实。我们还申请了食品卫生许可证，并按时进行年审。在详细的食堂管理中，我们实行了以下的一些措施：一、在原料质量及粗加工方面做到1、原料由专人到指定的长期供应点选购。2、设有特地的原料验收员，阅历收，腐烂变质等不合格的原料坚决不予进入学校食堂。3、有特地盛放原料的容器，肯定不能让原料被污染。4、设有原料加工的专用场地。5、原料清洗做到荤、素分开。二、在食品贮有方面做到1、

11、食品分类存放，排列整齐。2、有食品货架和货柜，并做到离墙、离地存放。3、仓库做到干燥、通风通气，有防潮、防霉设施。三、食品制作及餐间做到1、通风透光良好，给、排水便利合理。2、地面有无毒，耐腐、蚀材料构筑，无积水。3、粘贴有白色瓷砖墙裙。4、天花板光滑整齐，无霉点，无蜘蛛网。5、灶台及分餐台粘贴有白色瓷砖，并保持无污渍垢。6、设有能防蝇、防虫、防尘的卫生设施。7、高有青菜浸泡池，买青菜要求先行浸泡20分钟。四、对餐具做到1、有专人负责洗涤，消毒餐具。2、设有餐具洗涤池，冲洗池及消毒池。3、已消毒的餐具实行了保洁措施。五、食堂卫生人员方面做到1、食堂从业人员都经过健康检查，并取得健康证2、上班都

12、要求穿戴工作衣帽，头发不得外露3、讲究卫生，不得留长指甲，不得戴戒指4、不能随地吐痰，不乱丢废弃物六、在环境卫生方面做到1、室内水池加盖上锁2、环境卫生保持清洁，无卫生死角，无积灰3、高有垃圾桶并加盖，能刚好清除4、排污沟保持通畅后勤管理工作安排范文5以创甲级幼儿园为精神动力，以服务师生为宗旨，进一步加强后勤队伍建设，提高服务质量，提高管理水平，提高整体品位，努力使食堂成为幼儿园工作中的一个靓窗口，让老师安心，家长放心，幼儿欢心!一、工作设想(一)完善各类制度1、强化出勤管理，点名又点时，杜绝迟到早退现象2、蔬菜购入采纳多人组合法，买菜、付款、验货、过秤、记账分人负责，相互督促，总务处实行全面

13、监督，园长统一审批。3、师生用餐保证菜的品种多样化，力求菜的质量养分化4、进行成本核算，主动发挥膳管会的作用，时常调查食堂管理及师生用餐状况，发觉问题刚好处理(二)提高职工整体素养1、组织职工学习食品卫生培训教材等材料，并适当组织外出参与学习，提高职工卫生意识2、分工力求细化，进一步明确岗位职责，岗位任务的完成状况与考核挂钩，提高职工岗位意识和服务意识3、创设竞争机制，在同一岗位，不同岗位间绽开竞争，让职工在竞争中增加主子翁意识，并提高技术娴熟度(三)革新工作流程在上学期试行的洗菜、切菜、炒菜、分菜、分饭按年级一条龙工作的基础上，适当作一些改进。(四)高度重视卫生平安工作1、通过正常渠道选购食

14、品，索取合同摊位的合法证件，仔细做好农药残留速检和留样工作。洗菜要干净，炒菜要把正火候，贮菜要生熟分开，各类用具要分类摆放和运用2、一丝不苟地做好消毒工作，餐具做到一天一消毒，小餐具用蒸汽消毒，大餐具用施康消毒液消毒，熟食间用紫外线灯消毒，消毒工作有专人负责，并做好消毒记录。3、防蝇设施已有纱窗，灭蝇灯。纱窗要关好，灭蝇灯设专人负责4、食堂工作人员均须持健康证和卫生学问培训合格证上岗，工作期间一律要穿戴好工作衣帽，保持好个人卫生，卫生不符要求的不得上岗，环境卫生分人分块包干，保证每周一次大扫除5、食堂灶具等处均用电和柴油，要求职工规范操作，时刻留意用电和燃油的平安6、加强食堂财产管理，珍贵物品

15、存放在库房内，物品进仓或出仓均须登记入帐。二、食堂工作行事历周次内容1分好工，明确有关制度和职责2膳管会成员会议下发考核制度探讨稿，征求职工看法环境卫生抽查3职工卫生学问学习卫生消毒抽查4食堂平安工作检查工作流程跟踪调查5餐具存放状况抽查6考核制度定稿7职工个人卫生(含穿戴工作衣帽等)检查环境卫生抽查8师生用餐状况调查9防蝇设施检查10职工卫生学问学习11卫生消毒抽查12环境卫生抽查13膳管会成员会议餐具存放状况调查14卫生消毒抽查15卫生工作全面调查16工作沟通、总结回顾、评比表彰食堂财产清理入库后勤管理工作安排范文6工业园物业后勤管理工作安排提要：园区管理面积较大,且地处偏僻,平安管理人力

16、(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统始终接领导,准确的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题,一、物业后勤管理处的基本职能:为了保障XX工业园区各厂的正常生产,XX成立工业区物业管理处,对园区供应专业化的物业后勤管理和服务,主要对园区消防治安、清洁、绿化、消杀、公共设施设备修理保养、员工宿舍进行统一、专业的管理。二、组织架构及人员编制:为充分发挥物业管理处的后勤保障职能,确保物业后勤工作的正常开展,管理处目前应配备专业技术后勤员工18人,人员编制如下:1、管理处设主任1名(兼职保安队长),负责管理处日常事务的统筹支配,管理

17、处人员岗位职责的.划分、规章制度、工作流程的制定和编写,以及各厂相关事务的沟通协调;2、保安班长两名(兼巡逻岗),白班、夜班各一名,负责厂区公共治安消防隐患的巡查,处理保安各岗位当班所发生异样状况并刚好与保安队进步行沟通汇报,保安员6名(白、夜各3名),其中大门岗2名、中门1名;大门岗位主要负责园区人员、物品的限制和管理,中门岗位主要负责宿舍周边和园区车辆的管理,督促司机将车辆停放到规划的车位上,并兼顾园区江边围墙一带的治安防卫。3、消防管理员1名,负责整个园区消防设施设备的检查和保养,义务消防员的培训工作。4、物业助理1名(兼消防管理员),帮助物业主任对清洁工和绿化工的管理和监督,以及各厂日

18、常事务工作的沟通;5、清洁工4名,其中宿舍清洁2名、公共道路清洁2名;6、园林绿化工2名,负责对整个园区绿化的修剪、施肥、防病虫害;7、宿舍管理员1名,主要负责宿舍的日常管理,包括员工住、退宿的登记、各宿舍环境卫生、公共设施的检查,宿舍管理制度和纪律的监督;8、水电工1名,负责园区和宿舍公共设施设备的巡查和修理。三、治安消防管理:结合工业区现状,因建厂历史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防设施设备和电子监控系统,如:自动喷淋、烟感等,消防设施长期无人保养,灭火器、室内外消火栓、警铃、自动报警按扭处于失灵、失效状态,消防保障几乎处于空白,保安队缺乏治安守护、应急出突的实力,因此,消防、治安是目前物

19、业后勤管理的重中之重,为了尽快扭转现状,现阶段的工作重点:1、消防管理方面:建立健全治安消防管理制度、完善各项平安管理记录和检查表;建立健全消防三级检查制度,确保园区无平安消防隐患,确认消防管理员职责,每日对园区公共区域、宿舍消防设施设备进行一次全面的检查,刚好解除险情,每月对公共区域、宿舍灭火器、室内消火栓、警铃、报警按扭进行一次全面的擦拭保养,并每月要求水电工协作做一次消火栓、消防水泵、消防警铃的联动测试,真正做到防患于未然。结合园区实际,不定期的在园区宣扬栏内进行消防管理方面的宣扬,提高园区员工消防防范意识。建立义务消防队(保安员)和义务消防队职责,定期对其进行消防学问和技能的培训,以备

20、消防灭火应急。2、治安护卫在园区实行封闭式的管理模式,对进出人员、物品进行严格的限制,全部员工一律凭所属工厂人事部签发的工卡进出厂区;无工作厂牌的,大门保安员确认身份登记后方可进入。离厂车辆保安员应对其进行严格的检查,对大件物品,当事人应出示所属工厂开具的放行条方可放行。建立应急出突分队(保安员)和应急预案,负责厂区突发事务(如:打架斗殴、醉酒滋事、偷盗等)的应急处理。治安管理实行24小时守护和巡逻相结合,即:在大门设立固定岗位、园区进行不间断的巡查,巡逻岗负责员工公共区域、宿舍的巡查,发觉可疑人员、异样状况刚好汇报和处理,并通知各出口进行相关的帮助,以确保园区平安工业园物业后勤管理工作安排提

21、要：园区管理面积较大,且地处偏僻,平安管理人力(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统始终接领导,准确的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题。四、清洁、绿化管理:1、清洁管理:结合现有人力资源,进行清洁人力有效整和,统筹支配,实行分工不分家的原则,按园区公共道路清扫2人、宿舍清洁2人进行定位,道路清洁工每天上午和下午对公共道路进行一次彻底清扫,成天进行不间断的保洁,每周对园区绿化带、草丛、花木灌丛杂物、落叶进行一次彻底的清理;宿舍清洁工按楼层进行划分,对楼层公共走道进行清扫、公共垃圾进行清理;每周组织全部清洁工对宿舍及宿舍周

22、遍垃圾进行一次全面的清扫和清洁,包括:楼层蜘蛛网的清除、走廊墙面脏物的清理、地面的刷洗,给员工创建一个舒适、干净的生活环境。2、绿化管理:结合园林绿化管理五要素:修剪,灌水、排涝,中耕除草,施肥及土壤改良,病虫害防治。对绿化草坪进行平整除草,灌木进行修剪,造型。营造一个花园式的工业小区,使员工在工作之余有一个好的休闲场所。五、宿舍管理1、借鉴以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍员工住宿登记,建档建册,使其一目了然。2、编制新员工入住须知和宿舍管理规定,在新员工入住时发放给当事人,让其对住宿要求有一个全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的开展。3、每日对宿舍卫生至少检查一次,监督员工自觉清扫宿舍卫

23、生,营造舒适、健康、卫生的生活空间。4、每日晚至少对个宿舍进行一次纪律和平安检查,对违纪现象进行记录并报所属公司行政部门进行处理,加强员工的自律意识。六、对工业园区前期管理的见解1、园区管理面积较大,且地处偏僻,平安管理人力(保安员)远远不足,编制不符合治安管理要求,没有设立保安班长,白班、夜班缺乏一个统始终接领导,准确的讲,各当班保安处理问题没有一个定性,也就是说谁监督,谁管理的问题,仅凭保安员各尽其职,是不符合常理的。管理处主任干脆监管保安员,工作难以监管到位。设想:在园区条件允许的状况下,将内外保有效的整和,壮大保安队伍,既能够节约人力资源的有效利用,又能够保障园区突发事务的应急。2、消

24、防设施设备仅有少数灭火器处于基本合格要求外,其余消防设施设备已处于瘫痪状态。设想:对消防设施进行检修和保养,对消火栓进行联动测试,确保其能够正常运用,灭火器进行检查和填充。3、园区物品堆放杂乱,破坏了园林绿化和视觉环境。设想:根据5S的标准,沟通协调各厂将绿化带、草坪、灌木丛的杂物集中堆放到空旷地带,集中保管。七、短期内的工作重点和所要达到物业管理效果1、对室外消火栓进行放水测试,室内消火栓(水带、阀门、报警按扭、警铃)进行整理和联动测试,灭火器进行检查和填充,扭转园区消防防范零的空白,使消防设施设备的完好率达到80%,使其能够达到灭火效力。2、制定编制管理处各项管理体系(岗位职位、管理制度、

25、工作流程、作业标准),完善各项记录,建档建册,以备核查。3、公共清洁环境卫生、宿舍环境有明显改观。绿化带无明显枯枝黄叶,草坪平整无杂草。4、公共场所设施设备、宿舍设施完好无损坏。后勤管理工作安排范文7后勤管理处将在学校党委、行政的正确领导下，紧紧围绕学校各项中心工作，努力适应学校后勤管理工作重心由“大建设”向“大服务”转移的现实须要，创新举措、强化管理，以园林式校内、节约型校内建设为主要抓手，仔细履行各项管理职能，统筹推动后勤服务工作，不断提高管理水平和服务质量，确保保障有力、服务到位，为学校“十二五”规划目标的顺当实现保驾护航。详细安排做好以下几个方面的工作：第一、加强制度建设，不断探究管理

26、创新随着学校“十二五”规划的不断推动，后勤处全体人员要认清形势，统一思想，抢抓机遇，迎接挑战，紧紧围绕学校的各项中心工作，查找实际工作中的不足，在内涵建设上做好文章，不断完善管理制度，提升工作水平，加强管理创新。1、进一步完善后勤管理的各项规章制度，健全岗位职责，明确工作任务、工作程序、工作要求，逐步实现后勤管理工作的规范化和制度化。2、加强职工队伍建设。依据实际工作性质须要，要求全部人员树立创新意识、学习意识，加强业务技能、管理实力的学习，加强自身修养，提高全体职工的综合素养。3、主动协作学校定岗定编工作，合理调配人员岗位，引入绩效考核机制。努力做到用人所长、用人所强，使想干事的人有机会，能

27、干事的人有舞台，干成事的人有地位，激发广阔职工干事创业的主动性和主动性。4、主动利用现代信息技术，加强学校后勤保障体系的建设和管理，逐步实现后勤管理的科学化和现代化，为创建资源节约型高校奠定基础。其次、注意环境建设，努力创建园林式校内以创建园林式校内为目标，对校内整体环境进行合理规划。依据实际须要，不断强化校内环境整治，使校内环境发生质的改变，努力提高校内环境建设的品尝和档次。1、加强园林式校内建设顶层设计。在统筹考虑学校地形地貌、建筑分布及风格、现有景观的基础上，进行合理规划，形成布局科学、结构合理，集人文气息与自然生态于一身、融学校特色和育人功能于一体的校内景观建设整体规划方案。2、依据校

28、内景观建设整体规划方案，针对学校办学经费依旧惊慌的现实问题，以开拓的精神吸引校友、有关企业等社会力气，全方位建设花园式校内。包括已有景观维护出新、新建校内景观等。例如，彻底治理和美化玉带河。在清淤、截污工作基础上，利用“中水”使玉带河河水流淌起来并保持正常水位，利用水生植物、欣赏鱼等调整、改善水质，真正使玉带河河如其名，成为我校的一道亮丽风景线。3、探讨绿卫工作的管理和考核机制，确保校内卫生质量和绿化水平。督促相关单位刚好清扫校内，定时修建草坪和景观树木，清理湖水杂草。做到卫生不留死角，花草树木养护到位。4、排查整修校内内全部窨井盖，在保障广阔师生平安的同时，力争后勤管理工作精细化、上水平。5

29、、对本部家属区楼梯过道的木质、铁质窗户进行全面改造，修理部分家属区道路，逐步修缮家属楼楼顶，保障老师的生命、财产平安，提高教职工生活质量，便利师生出行，美化校内环境。第三、加强工程管理，严控工程质量平安1、确保小礼堂和后勤综合楼的建设进度，严格根据预期方案进行施工，保证工程按时交付。2、做好流体中心试验室、留学生公寓项目建设的前期手续报批工作和开工建设工作。3、依据学校修理改造安排，完成新生宿舍、外教楼、成教报告厅、学苑楼等的修理改造，确保正常教学工作有序运行。4、依据学校的教学、科研和师生员工的学习、生活须要，刚好对各单位的修理改造项目进行论证、报批和施工。在建筑施工的工程中，后勤处各个科室

30、要紧密协作，严控施工要求和施工进度，进一步规范修理改造项目和大型基建项目的立项、预决算、监测管理和项目验收等工作，确保工程在按期完工的前提下，质量平安牢靠。第四、强化物业监管，不断提升服务质量坚持为师生、教学、科研服务的宗旨，尽可能把好事办好，实事办实，以高度的主子翁精神，强化责任感和事业心，留意听取师生员工对后勤工作的看法，不断改进工作方式，将后勤服务工作做细、做实，将服务水平提高。1、进一步探讨后勤服务付费标准，核实各项基础数据，细化后勤服务合同条款，修订服务质量标准，约束服务行为。2、加大日常巡查力度，对物业公司的不规范行为予以刚好指正，并要求其以书面形式上报整改措施和方案。3、建立物业

31、服务质量定期测评制度、反馈制度和考核制度，促进物业服务质量的提高。第五、多管齐下，大力推动节约型校内建设要降低运行成本，既包括学校各项支出的节俭运用，也包括各项资金的合理限制，后勤处将从两方面着手推动节约型校内建设。1、开拓思路，创新举措，创建节约型校内。（1）主动推动节约型校内节能监管平台建设，加强用电限制和管理。依据学校的实际状况，制定科学合理的施工方案，开工建设并逐步完善节约型校内节能监管平台。（2）采纳新技术、新产品节能减排。逐步更换公共场所非节能型电器，削减高耗能产品的运用，从源头上节能减耗。（3）优化校内路灯的限制方式，实行间隔开灯和分时限制等模式，削减路灯的电量消耗。（4）制定学

32、生宿舍空调运用方法，在不降低学生生活质量的前提下，深化开展节能降耗工作。（5）探究进行EMC能源服务管理外包形式试点。吸引能源管理公司投资学校能源设施系统的节能改造，通过合同的方式确定其管理权限及节约能源的收益安排模式。（6）大力推广“中水”运用范围，改造现有水管线网，延长校内中水输送管道，将学校绿化浇灌用水全部改为运用“中水”。2、接着加强内审的力度，充分提高资金利用率。加强工程项目施工过程中的计量管理和资金限制，严格根据后勤管理处项目内部审核方法，仔细审核工程项目的每个条款，竭力扣除一些不必要的费用，坚决杜绝施工方随意增加名目，防止工程费用的无序增长。3、加强学校公共资源的管理力度。对非教

33、学运用的公共资源，要刚好收取教学资源占用费。通过不间断的巡查，刚好发觉违规运用公共资源的状况，责令运用方刚好办理相关手续，并对相关的管理人员予以适当的处理。第六、完善防控机制，构筑反腐倡廉工作体系后勤管理处在新的一年里将接着重视党风廉政建设工作，吸取学校既发案件教训，仔细排查基建修理工程项目实施过程中的权力运行关节点和廉政风险防范点，建立、完善有针对性的防控机制，进行合理分工、促进相互监督，强化规范操作、过程公开透亮，努力构建反复倡廉工作体系。建立施工队伍质量评级制度，逐步淘汰部分信誉较差的施工队伍，从加强乙方源头管理的角度，爱护学校财产平安和职工个人平安，确保学校后勤事业的稳步发展。总体来说

34、，后勤处将在内涵建设上下功夫，在精细化管理上做文章，在努力为学校“十二五”规划目标顺当实现保驾护航的基础上，争取学校后勤管理和服务工作更上一个新的台阶。后勤管理工作安排范文8指导思想重点强化餐饮、交通、动力等各项保障职能，集中精力开展服务；不断深化后勤管理、服务的改革，建立科学的运行机制，进一步提高后勤服务工作的实力和水平；坚持贴近干部职工的工作、生活、健康和平安开展更主动、更人性化的服务。基本原则1坚持管理职能与服务职能“两分开”的原则。为更好地履行管理与服务职责，让“裁判员”和“运动员”各司其职、各负其责，管理局作为办事机构，担负后勤服务工作的管理职能。机关服务中心作为总直属单位，担当“医

35、、食、注行”和“风、暖、水、电”的详细服务保障工作。2坚持“小机关、大服务”的原则。根据“精简、统一、效能”要求，调整服务结构，整合后勤服务资源。管理局机关以不超过30人的精干队伍，完成后勤服务监管任务；服务中心强化以餐饮、交通、动力为重点的各项服务工作，切实保证全工作稳定有序。3坚持只对内服务，不对外经营，严格落实“收支两条线”的原则。机关服务中心严格落实“收支两条线”的预算管理制度，支出要全部申报预算，并严格按批准的支出预算执行；取得的服务收入全部上缴计财局，不得以任何理由、任何方式将收入转移或在账外循环；建立行之有效的激励机制，充分调动服务单位职工的主动性。4坚持“三贴近”服务的原则。努

36、力贴近干部职工的工作、生活、健康和平安开展服务，不断创新，注意细微环节，体现更靠前、更主动、更人性化的服务，不断提高服务满足度。后勤发展目标及措施近期和“十一五”期间主要发展目标进一步完善符合工作特点的后勤保障体制，重点做好以餐饮、交通、动力服务保障为重点的多项服务工作，在服务中心全面推行质量管理体系认证，明确质量目标，狠抓过程管理，进一步提高管理和服务水平；优化队伍结构，提高整体素养，培育与引进相结合，建设一支业务精、作风好、思想过硬的后勤队伍；建立健全监管制度，形成有效的监管机制，充分发挥管理局对服务保障的监管作用；统一规划、分步实施，加强基础设施的改造，努力建设与事业发展相适应的工作环境

37、。主要措施1在服务中心全面推行ISO9000质量管理体系认证，年全部服务单位通过认证，突出和强化餐饮、交通、动力服务保障，形成符合工作特点的后勤保障体制。餐饮服务满足率要大幅度提高。随着食堂综合楼的建设和投入运用，加强炊管人员的业务培训，逐步调整队伍结构；实施并完善“暗补”变“明补”方法，定期公布伙食账目；设置以中餐为主的不同风味就餐区和中、西快餐区，满意职工多元化和特性化需求；完善24小时就餐服务；建立食品化验室，培育或聘用养分师，建立养分食谱信息库，逐步规范养分保健餐的养分成份、标准及制作要求，确保饮食平安；满足率达到80%以上。交通服务平安快捷。完善车辆管理和运用制度，逐步取消部门自备车

38、和自管车，集中管理，统一调度，；供应24小时全天候服务，调度反应快速，车辆准时、精确到位，确保随叫随到、平安快捷。年完成交通处调度、派车、统计、结算系统升级换代和地下车库监控系统改造；年奥运会前，车辆卫星定位系统和车载电台系统投入运用；逐步调整车辆结构，按规定刚好淘汰、更新车辆，依据工作须要，适时增加特种车。动力保障规范高效。视状况整合办公区动力和物业管理力气，统一负责各办公区域的动力保障和物业服务工作；整合电视监控系统；加强供配电、热力、电梯、办公空调、消防及监控设备运行的巡检，按期保养，保证各类设备运行完好；强化24小时运行修理值班制度，刚好解除故障，修理合格率要达到100%，保证工作区备

39、用电源时刻处于正常待机状态，确保应急启动。充分利用会资源，使班车、医疗、幼教服务便利职工需求。主动进行班车改革的调研论证，条件成熟时实施；幼教服务只面对职工子女，收费不高于同档次幼儿园标准；门诊部强化“保舰救急”职能，在职工和离退休老同志居住比较集中的地区增加合同医院，使职工得到便捷、人性化的服务。2优化队伍结构，提高整体素养，培育与引进相结合，建设一支业务精、作风好、思想过硬的后勤队伍。餐饮服务处实行免费就餐，在现有人数基础上通过内部调剂、对外聘用等方式增加相应人员。为保证年进入综合楼、保障年奥运会报道和完成外派服务任务，逐步调整、引进肯定数量较高层次的烹饪技术及服务人员，每年补充有肯定技术

40、水平的年轻厨师2-3名，设置养分配餐师和食品化验员。高端人才实行聘用形式，其他各类人才，可运用临时聘用人员。同时，选送人员到大的宾馆饭店、参与外地风味饮食技术培训。交通服务处随着今后总车辆的管理体制改革，工作量不断增加，要进一步加强交通服务保障，必需适当增加职工人数，职工总数需逐步增加到100人，可从局内选调正式职工或外聘合同制工人。尤其加强对服务礼仪和规范的培训，提高驾驶员的服务意识和水平。动力保障部门技术岗位比较密集，对操作人员的素养和技术要求较高。工程师可从社会人员中聘用，高级工及以下水平的技术工人可从技工学校或职高录用毕业生。3建立有效的监管机制，发挥后勤服务监管作用。建立健全监管制度

41、，完善服务监管。建立房地产管理多媒体数据库，统一归口管理。沟通后勤服务改革阅历，因地制宜，分类指导。4建设节约型机关和区坚持和实施节能优先的方针，调整节能管理工作机制。指定管理机构或人员，对能耗状况进行监控、分析和评估，提出改进措施和方案。加大节能投入，加快更新非环保、非节能型设备设施。“十一五”期间重点是建筑物及采暖、空调、照明系统节能改造，推广运用高效节能产品。20xx年公用建筑面积能耗和人均能耗在年基础上降低6%，新增专用电器、电动机、汽车、燃气设备等主要耗能设备能源效率达到或接近国际先进水平。节能统计系统建设。办公区分楼、分管线加装水表和电表，分供热管路加装水表，随时精确获得水电能耗数

42、据，对数据进行分析，有针对性地制定节能措施，切实有效地搞好节能工作。后勤管理工作安排范文9学校后勤管理工作是学校管理的重要组成部分，做好后勤管理工作是办好学校的重要保证，做好学校后勤工作有利于促进学生的全面发展，做好学校后勤管理工作有利于调动老师的主动性，做好学校后勤管理工作有利于提高教化资源的效益。为了全面了解后勤管理工作，深知后勤管理工作的重要意义，作如下工作安排：一、实践后勤管理指导思想后勤工作是做好学校管理和教化教学工作的基础所在，为了给每一位孩子创设一个愉悦、健康的学习和成长环境，后勤管理工作已成为学校管理工作的核心。可谓加强学校后勤管理意义重大。二、实践后勤管理工作目标1、通过实践

43、后勤管理工作，使自己明白学校后勤管理的重大意义。2、通过实践后勤管理工作，具体了解学校后勤管理包含的内容。3、通过实践后勤管理工作，明白学校后勤管理的各项制度、教化政策法规。4、通过实践后勤管理工作， 进一步提高思想相识，转变工作方式，强化师德意识。三、实践后勤管理工作措施1、充分利用网络和课外课物，仔细学习教化政策法规、学校平安事故的预防与管理。不吝惜一滴墨水，仔细做好笔记。2、时常与总务主任沟通，不断转变工作方法，主动探究后勤管理工作新路子、新方法。3、不怕脏，不怕累，帮助后勤管理人员做好校财管理、平安管理、卫生管理、微机室管理、多媒体管理、图书管理4、美化、绿化和净化校内，帮助管理学校环

44、境卫生工作，为教学供应宁静舒适的环境。5、关切师生的生活，协同教工会搞好师生和生活福利，办好食堂及其他公共福利事业，逐步改善师生学习、工作，生活条件。6、做好学校交办的其他临时工作。7、帮助学校做好疾病预防工作，杜绝食物中毒。8、做好平安教化工作，保证师生平平安安。后勤管理工作安排范文10为了保证我校师生在食堂用餐放心，为师生供应更好的就餐环境。巩固食堂工作效率，有序开展各项工作。全面提升学校食堂影响力，极大的去激发我校食堂员工发展意识，曾强员工“做好本职工作、全方位服务师生的信念和决心”。特制定本工作安排。一、工作思路1、增加勤俭节约的意识。担心全操作和奢侈是极大的没有责任;勤俭节约是中华民

45、族优良传统美德，引导员工自觉养成这种良好的行为习惯。2、强化员工的集体荣誉感，发扬团队精神，人人都有“校荣我荣”的感觉。每半个月对员工定期进行职业道德和职业技能培训。通过培训、进行考核、对一些不合格的员工在培训，在考核，使其在各自岗位上发挥最大程度的才智和技能，使食堂队伍不断得以优化，从而提高食堂队伍的整体素养。二、员工培训本学年安排对食堂员工卫生、服务学问进行培训。由于食堂人员的文化学问水平，操作技能参差不一，食堂培训的内容也有所不同。1、主要是通过口头语言的形式向他(她)们传授各种技能。2、围绕一个问题绽开探讨，提出自己的看法和建议，归纳总结。3、通过示范操作分步骤讲明操作要领。4、对操作的全过程进行总结，找出问题，提出改进方法。三、召开食堂全体工作会议组织员工学习我国食品卫生法;和学校食堂卫生工作条例，食堂各种卫生、平安规章制度。提高他们的法律意识和服务意识，端正工作看法。与员工鉴定食品卫生平安目标责任书。1、坚持每天对食堂的食品卫生进行检查，发觉问题立场即订正或处理。每周召开一次食堂工作人员会议，总结阅历，取长补短，时时刻刻强调平安问题，切实保证师生的饮食平安。2、制定每周工作安排、每月考勤、视师生就餐人数合理支配人员。提高学生节约意识。组织有关人员探讨每周养分菜谱。3、全力搞好就餐工作，合理搭配养分餐，使每位学生经验更加充足的投入到学