物业主管个人年终工作总结范文.docx
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1、物业主管个人年终工作总结范文物业主管个人年终工作总结范文1 回首20_年物业公司客服部,可说是进一步发展的一年,精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中,物业客服部得到了公司领导的关切和支持,同时也得到了其他各部分的大力帮助,经过全体客服职员一年来的努力工作,客服部的工作较上一年有了很大的进步,各项工作制度不断得到完善和落实,业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。 回顾一年来的客服工作,有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度 在20_年初步完善的各项规章制度的基础上,20_年的重点是深化落实,为此,客服部依据公司的发呈现状,加深其对
2、物业治理的熟识和理解。同时,随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善,客服部也刚好调整客服工作的相关制度,以求更好的适应新的形势。 二、理论联系实际,主动开展客服职员的培训工作 利用每周五的客服部例会时间,加强对本部分职员的培训工作。培训工作是依据一周来在工作当中遇到的实际题目绽开的,这样就做到了理论与实际的结合,使每位客服职员对服务理念的熟识更加的深刻。 三、日常报修的处理 据每周末的工作量统计,日接待各种形式的报修均达十余次。依据报修内容的不同主动进行派工,争取在最短的时间内将题目解决。同时,依据报修的完成状况刚好地进行回访。 四、某区物业费的收缴工作 依据年初公司下达的收费指标,主动开
3、展_、_区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下,完成了公司下达的收费指标。 五、能源费的收缴工作 如期完成_区每季度进户抄水表收费工作的同时,又完成了公司布置的新的任务_区首次进户抄水表收费工作。 六、某区底商的招租工作 制定了底商的招租方案,并在下半年景功的引进了超市、药店项目。 七、部分楼宇的收楼工作 在_月份,完成了_、_的收楼工作;同时,又完成了部分_区回迁楼(_1、2单元)收楼工作。 八、情系青海玉树地震组织开展捐献活动 在得知青海玉树地震的消息后,物业公司领导马上确定在社区内进行一次以为灾区人民奉献一份爱心的捐献活动,这项任务由客服部来完成。接到指示后,客服部
4、全体职员主动献计献策,终极圆满的完成了这次捐献活动。 九、节日期间园区的装饰布置工作 主动完成各节日期间园区内的装饰布置工作,今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装饰布置的力度,在小区_门及_区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。 十、业主座谈会 在春节前夕,组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上主动发言,对物业公司的服务工作给了充分的确定并提出了公道的建议。 总之,在20_年的工作基础上,20_年我们满怀信念与希看,在新的一年里我们坚信,只要我们勤奋工作,努力工作,主动探究,勇于进取,我们肯定能以的努力完成公司下达的各项工作指标。 物业主管个人年终工作总结范
5、文2 即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,根据公司的部署和要求,较好地完成了自己的本职工作。通过任职以来的学习与工作,工作模式和方式上均有了新的突破和变更,现将一年来的工作状况总结如下: 一、日常管理工作 (一)内部人员管理。公司内部实行奖惩责任制,提高了员工的责任人感和工作主动性,同时服务质量也有了相对提高;主动开展了多种形式的物业学问培训,提高了服务人员综合素养和服务水平。 (二)涉外工作。迎接县房管局和林业局组织的美国白娥消杀工作;同时为保证小区的水电暖正常运行,主动与各专业部门进行协商和解决,最终小区的用电比例和供暖价格均达到了预想的效果。 面对繁杂琐碎的
6、大量事务性工作,强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错 二、房屋交接工作 全年共办理业户房屋交接691套,(其中住宅674套,商品房27套),对于业户交房验收时提出的问题进行了刚好处理,修理的处结率达100%。绿化、休闲广场等配套设施胜利交接。 三、投诉处理工作 全年投诉主要集中在住户房屋(厨房、卫生间)及地下室漏水、东区11-16的车库修理,防盗门修理等方面。针对上述问题,物业公司主动联合工程进行集中排查与修理,确保了修理的效率和质量,将投诉率降到最低。 针对施工噪音扰民及出租户扰民的投诉,物业公司主动与该施工队伍和当地派出所磋商
7、并对出租户进行了统一排查,最终得以有效解决。 四、服务、维护工作 (一)日常维护。东区主要为业户报修问题的处理,修理处结率100%,西区主要为新交接房的修理,依据交接验收单中问题联系工程部刚好修理,并对处理过程进行监控并回访; (二)收费工作。全年收费工作完成得较好,除空置房外,应收的各项费用都已收回。收费率为100%; (三)环境卫生。在维护园林绿化、清洁卫生方面,不断地完善、变更管理方法,尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整齐,全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象,并组织了年终卫生大检查,给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园; (四)装修及太阳能的管理。加强装修队伍和太阳能
8、安装商的管理和监督,做到发觉问题刚好处理,违规装修现象已明显削减,未出现因违规而引起的平安事故和大的投诉,未对楼顶和各楼道造成损坏; (五)平安管理。由于西区存在部分在建工程,加大了平安管理工作,全年虽未发生消防、抢劫事故。但发生自行车、摩托车被盗事务7起。故在平安工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想,应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫,避开类似或更为严峻的事故发生。组织保安部召开了冬季平安严峻形势的会议,并实施了平安大检查。 五、社区文化建设 为加强小区精神文明建设,在扩建部分休闲设施的同时在十一期间举办了各种形式的大型庆祝活动,大大拉近了物业人员和业户的距离。体现了人性化管理的宗旨。
9、 六、存在的问题和努力的方向 (一)存在的问题 一年来,我处员工能爱岗敬业、创建性地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表现在: 第一:管理处多数员工非物业专业人员,很多工作都是边干边摸索,以致有时工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高; 其次:有些工作还不够过细,一些工作协调不是非常到位; 第三:相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求; 第四:车辆管理有待进一步规范; 第五:东区供水管线老化、锈蚀、日常盘查、巡察管理不严谨,造成部分跑、冒、滴、漏现象; 第六:管理成本较高,企业亏损严峻; 第七:工程部修理效率低,在肯定程度上影响了物业的整体服务形象。 (二)努力方
10、向 第一:在新的一年里,应把提高物业专业管理、服务学问、工作水平作为培训、学习重点,努力提高工作效率,为公司发展壮大,贡献力气; 其次:注意部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成内抓管理、外树形象的良好作风; 第三:规范车辆停放与管理,改善其混乱局面; 第四:加强对辖区内的水电日常盘查、巡察,建立一个长效管理机制,从源头上堵住漏、跑、冒、滴现状,尽量将水电亏损降到最低; 第五:成立业主委员会,解决修理资金的收缴与运用等问题,削减企业在大、中修方面的支出,避开公司长期亏损; 第六:严格限制供暖成本,力争实现今冬供暖不亏损; 第七:为限制成本、提高工作效率,下一步将对物业员工进行人
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