实用的科长竞聘演讲稿模板6篇.docx
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1、实用的科长竞聘演讲稿模板6篇科长竞聘演讲稿 篇1 各位领导,各位评委,同事们: 大家好! 今日我以一个平常人的心态,参加旅游局科长岗位的竞聘,首先应感谢各位领导为我们创建了这次公允竞争的机会! 在这里,我想代表参赛的选手对各位评委、各位领导今日的辛苦工作表示感谢,感谢各位为xx区计经贸局选拔人才而付出辛勤劳动。 此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的号召,当然,在有可能的状况下能使自己有一个全面发展的机会。我叫xx,现年26岁,高校文化。xx年7月自高校毕业后,通过公开招考,于xx年12月到工计经贸局安排科工作,自工作以来,在领导和同事们的关切、支持、帮助下,自己在思想
2、上、工作上都取得了不断的进步。借此机会,向全部关切、支持我成长的领导和同事,表示诚心地感谢! 我之所以竞选这个职位,是因为我觉得自己具有以下三个方面的优势: 一是在安排科工作以来,具备了肯定的综合素养,日常工作中,对各科室的工作都有肯定的了解,特殊是通过参加今年旅游局牵头举办的民族风格时装展演赛,使我对旅游局工作有了更进一步的了解。 二是经过近两年的工作实践熬炼,自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力都有很大提高,能擅长把握大的发展趋势,能够精确领悟领导意图,能以饱满的热忱,刚好而创建性地完成领导交给的工作任务。 三是本人性格温柔,能很好的团结同事,有极强地协作实力,责任心强,稳重细心,有
3、肯定的创新精神,有信念把上级领导支配的工作做好、做深。 假如在座的各位认为我还不错,能够演好科长这个“角色”,我将不辜负各位对我的信任和希望,恪尽职守,对工作尽职、尽责、尽心、尽全力,当好一位称职的“排头兵”,和全科同志团结协作,扎扎实实地做好各项工作,圆满完成领导交给的各项任务。 若我竞职胜利,我将尽自己最大的努力,做好各项工作。承上启下,巩固上一阶段取得的各项工作成效,并按领导要求进一步绽开下一阶段工作,同时,扬长避短,吸取前期工作中的阅历与不足,为做好下一步工作奠定夯实基础。详细将从以下四个方面开展工作: 一、主动实现我区旅游资源的充分、合理利用 立足于区内旅游资源特色,对资源特殊是人文
4、资源实行系统开发;坚持大旅游观念,打破思维局限,与兄弟县区开展协作联合,形成热点互动,特色互补的优势,创新资源开以模式;充分开发文化区的深层底蕴,推动旅游活动发展,以旅促商;进一步推动旅游业向深度和广度扩展。 二、全面提升旅游业软、硬件环境 不断完善城市旅游功能,提升知名度和美喻度;加大客源市场开发促销力度,不仅要加大对省外、国外宣扬,同时也要加大在省内各县区的宣扬;提高业内经济水平;与餐饮业相结合,促进饮食文化的发展;发挥旅行社产业的整合功能,带动全区旅游业的发展。 三、走商旅文结合的道路 从辖区的旅游资源、区位特点来看,发展都市旅游业,走商旅文结合的路子,是中心城区旅游业的发展趋势。围绕把
5、我区建设成为中心休闲旅游区这一目标,全面实施全区的旅游发展规划,根据“三个片区、五大产品、三大项目、两大线路”的旅游总体布局,以及一个中心(休闲旅游服务开发中心)、三大支柱(旅游饭店、旅游商品、旅行社)、四大体系(旅游市场体系、旅游服务体系、旅游管理体系、旅游政策法规体系)的战略构架,建设全区旅游产业体系,加快旅游业发展,形成肯定的产业规模。 四、搞好科室内外的综合协调工作 仔细、科学地搞好与兄弟科室沟通协调工作、虑心向兄弟科室学习,多沟通,多协调,相互帮助,共同提高;充分调动科室内同事的工作主动性,团结科室内人员一同搞好工作,把工作的主动性与针对性和实际的效果性有机的结合起来。 五、加强个人
6、修养,练好基本功 从事旅游局的工作,须要有剧烈的事业心和责任感,须要有较强的工作实力和工作艺术。我将不断地加强学习,提高自己的业务水平和业务素养,当好一位称职的“排头兵”。 在我演讲即将结束的时候,我最想说的是:假如我在竞争中不能取胜,我仍将一如既往的努力工作。并从中找出自己的不足,在今后的工作中,不断完善自我。 我深信,在21世纪的今日,通过这样公正而科学的形式,推选出来的肯定是单位里最优秀的青年,真正得才兼备的干部。 感谢大家! 科长竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同志们: 我叫xxx,现任xxx职务。今日,我站在这庄重的讲台上,参与财务科科长职务的竞聘。首先感谢大家对我过去工作的帮助和支持,
7、感谢大家! 胜利学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。”我信任,凭借多年的工作阅历,也凭借大家的支持,我会把财务科长职务作好! 下面,我介绍一下自己的工作状况。 我36岁。党员,会计师职称,在考高级会计师和注册会计师,20xx年广州市财政学院毕业,20xx年暨南高校会计系自考大专毕业。20xx年进入单位,先后从事过出纳、统计、审计、应收、应付会计、药品会计、主管会计、电算化会计及部门负责人、财务经理、财务总监等职务。十几年来,我兢兢业业、任劳任怨,在不同岗位上均取得了肯定的成果,受到领导和同事们的好评。 在许多人的眼里,财务科长是“钱
8、”的象征,“现金”的代表。但是,对财务科长自身而言,这一职位意味着什么呢财务科长应如何给自己精确定位呢我个人认为:财务科长的衔头给人带来的不仅是份美差,更多的则是挑战和重于泰山的责任。迎接挑战和勇于担当责任,我从思想上、业务精通上、管理实力上都具有相当的优势。 下面我各各位汇报一下我的竞聘优势: 第一、思想素养。我具有良好的工作作风,不论做人还是做事都实事求是,光明正大,在财务工作中遵纪遵守法律,廉洁奉公。我酷爱本职工作,把工作视为一种须要和自我价值的实现。对单位忠诚,视单位利益高于自身利益,自觉维护群众的利益,为单位的发展主动出谋划策。例如:20xx年初,国家实行民政事业单位创收部分也须缴纳
9、企业所得税的新政策,考虑到我医院暂无实力担当这项税费,我在领导的支持下,通过活运税务政策、结合本单位实际与税务部门沟通,最终使我医院获得了免征企业所得税的资格,不仅减轻了我院的税费负担,也减轻了财务工作量,并为我院今后免征企业所得税奠定了基矗 其次、业务技能。作为财务部门的负责人,财务科长必需驾驭较强的专业学问、理财实力,才能做好单位的财务工作。 1、我精通会计学问,具备较高的财务管理理论水平,娴熟的处理财务事务的基本功,还有丰富的理财实践阅历和理财技巧。 2、驾驭国家有关财务会计工作的政策法规。 3、我熟识业务。 进入我单位后,我用一年时间,就熟识了整套业务流程,对整个医院财税等各个环节都能
10、娴熟操作、有全盘认知,并能依据每一工作环节的特点,编制统一规格,辅导有关操作人员如何运用表格,审核人员如何核对数据,财务部门如何利用这些数据等等,这样,可避开了重复劳动,提高工作效率,也降低了出错的机率,例如:职工厨房、物质仓库、药库、奖金、补贴发放、个税计算等等就是很好的事例;只有对每个环节的管理都很熟识,才能帮助下属达到他们的目标,才能指导各有关部门如何协作财务管理。 第三、管理实力。我具备较强的组织实力、沟通协调实力、分析推断实力和用人实力。我是20xx年年底来以人才聘请的形势来到我们单位的,来单位之前,我已从事多年的财务总监工作。在策划指挥、支配调度、团队建设、财务管理、财务信息的收集
11、与处理、报表的编制以及奖金的安排等等各方面都能够细心组织、周密支配,因而积累了丰富的工作阅历,具有较高的工作实力。 沟通协调实力也是我的强项。首先,与人相处,我会专心去体会不同人的内心需求是什么,主动帮助他,帮助他,诚信待人,具有很强的亲和力,和我深化接触过的人都情愿和我沟通沟通。再有,我能容忍下属的错误,但我会告知他,错在何处!帮助他改进。宽容,对任何人不存要求,不抱希望,让人感觉与我相处有轻松感。同时我还有较强的分析推断实力,能从各种相关信息中分析出自己单位所面临的问题及相应解决方案的实力。另外,我还知人善任,具有较强的用人实力,能有效地培育和运用骨干,借助于骨干的力气,使一人的才智和才能
12、变成众人的才智和才能。 科长竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位评委、各位同事 大家好: 公开、公允、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创建了一个公允竞争、呈现自我的机会;不断前进的社会,不断发展的体制既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解、主动参加,抓住机遇、挑战自我是我参与这次竞聘的目的。我要竞聘的是人教科副科长职位。 首先,向大家介绍一下我的简历,本人现年33岁,1990年参与工作,中共党员,大专学历,本科在读。1997年5月,由州物资开发公司调入我局,原任 公司副经理。 下面,我想先谈谈竞聘本职位的优势。 一是具有肯定的人事工作阅历。自1997年以来,我始终在人教科负责人事工资管理和干
13、部档案管理工作。5年来,通过自己努力学习人事工作方面的相关学问 以及向领导、向同事们学习,取长补短,不断充溢自己,积累了肯定的人事工作阅历,并在大家的关切、支持和帮助下,在本职工作中也取得了一些成果:我州地税系统人事档案目标管理工作达标国家一级,考评分名列全区第三名;工资报表也受到了区局的表彰和嘉奖。同时,基于上级领导对我的信任,抽调我参与了全区的档案达标检查,参加了新征管软件中人事管理模块的开发工作,并且在近三年中取得了两次年度考核优秀。 二是具备肯定的组织实力。在处理上、下级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置,理顺关系。对我局所属各县(市)局有关工资、干部档案方面的工作都能做到耐性指导、
14、仔细负责、相互学习、共同提高。20xx年,我担当了机关支部的组织委员和工会的宣扬委员,在努力做好这两项工作的同时,也使自己的组织实力得到了进一步的熬炼和提高。 三是能坚持原则,秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,工资管理工作更是体现了这一点。因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志仔细负责的看法做到公正、公允,力求精确无误。对于工作中出现的差错,能刚好订正,不隐瞒过失,保证了职工个人的利益不受损失。同时,对个别干部的档案中发觉的问题也能一丝不苟,查清查实,对组织负责。 假如能得到局党组的信任和同志们的大力支持,竞聘本职位胜利,我将在科长的领导下着重做好以下几项工作: 一是当好科长
15、的参谋与助手,仔细贯彻执行人事工作的路途、方针、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;职责明确不推诿,实事求是、以身作则,充分调动和发挥科室人员的工作主动性,严于律已,宽以待人,团结协作。对待分管工作中发生的问题,要本着主动协商、妥当处理,勇于担当错误的看法,以利于科室工作的进一步提高。同时,坚固树立为基层服务,为税收一线服务的思想,坚持求真务实的精神,主动应对工作中出现的各种问题。 二是通过调查探讨,听取群众看法,在全系统逐步建立一套各级后备干部档案,动态地驾驭各局税务骨干在德、能、勤、绩四个方面的表现,为我局在今后有安排、有步骤地培育和运用干部、坚持任人唯贤的用人制度供应依据,打好基础。
16、 三是在培训工作中仔细听取基层单位的看法和建议,主动与各科室协作,从实际工作须要动身,本着注意技能、注意实效的原则,力求使培训工作做到缺什么,补什么;学有所用,学有所长。同时,从长远角度动身,实行多种方式,在基层局重点培育税收业务骨干,使之成为税务理论、计算机应用方面的师资力气,以点带面,推动我州地税系统计算机培训工作的全面开展,使我州地税系统干部素养得到进一步提高,以适应新时期学问更新、计算机进步对税务干部队伍建设提出的新要求。 四是加强人事工作信息化建设,提高基础资料的计算机管理程度,使现有的工资管理、计算机培训、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广运用。同时,提高各局人事干部在应用
17、人事软件方面的整体素养,避开在我州地税系统广域网投入运用后,人事信息化建设滞后的现象发生。 五是帮助科长做好目标管理考核、干部年度考核等工作。同时,建议运用干部任期中的考核,下基层、走近群众,重点考核任命或聘任后的基层领导干部在任期中的领导水平、业务实力、工作实绩、思想状况、群众基础等方面的状况,刚好、精确 地将考核状况反馈给局党组,杜绝干部走立刻任后不求实绩、高高在上、混日子的现象发生,防患于未然,真正做到为税收中心工作的完成供应组织保证。 五是帮助科长抓好精神文明建设工作,为促进我州地税系统精神文明建设再上新台阶贡献自己的力气。 六是要通过学习,不断提高自身的思想政治水平和业务水平,注意综
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