2022人力资源实习总结15篇.docx
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1、2022人力资源实习总结15篇人力资源实习总结1一、导言人力资源是第一资源。在学问经济时代,实现科技进步和经济社会发展的关键在于人。人力资源将成为经济社会发展的核心载体、第一资源和第一推动力。人力资源管理是有效开发和利用人力资源,实现人力资源的合理配置,在有限的程度上开发和利用人力资源,有效激励员工,保持资本的竞争优势。二、培训目的大三第一学期,在杨老师的指导下,学习了人力资源管理概论、工作分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等理论学问。同时,通过参加不同模块的培训,我们不仅可以体验人力资源管理方
2、法和技能的培训,还可以为我们供应驾驭、分析和解决人力资源管理基本问题的机会,从而验证人力资源管理理论。三、培训内容通过这学期人力资源管理课的案例分析培训,我进一步了解了人力资源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、岗位分析、人力资源规划、聘请、选拔与聘用、组织与调配、薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等。简洁来说,就是企业运用现代管理方法,对人力资源的获得、开发、维护和利用进行安排、组织、指导、限制和协调,最终实现企业发展目标的一种管理。(a)人力资源管理介绍培训项目:1、八种人的支配。2。解决“付强油漆厂”问题。分析:1。对于
3、新兵的八种表现类型,你首先要明确自己属于哪种类型;然后分析一下假如我的员工有这种类型的人员怎么支配;最终分析在另一个工作环境中是否会有同样的支配。2。付强油漆厂供应部负责人史蒂文在员工激励方面体现了哪些激励理论,如何解决油漆厂的奖金安排问题?启示:人力资源管理的核心问题是把合适的人放在合适的位置。实现“适位适配”,人尽其才。同样,奖金的安排也要依据员工的表现来考核,奖金的多少确定了员工的主动性;增加奖金数额,让员工觉得公司对他们很重视,给他们骄傲感,工作效率自然会上去。泰勒曾提到“第一流的工人”。人们认为全部的工人都是一流的工人。假如工人不能成为一流工人,那是因为管理者没有找到最适合工人的岗位
4、。所以,把全部的工人都培育成一流的工人,是管理者的第一职责。常常听到老板对员工不满,但从人力资源管理的角度来说:没有不好的员工,只有不好的老板。学习人力资源管理,你应当学习从人力资源管理的角度看待问题。树立从人力资源管理角度动身的管理理念是很重要的。(二)工作分析实训项目:1、针对特定的职位进行职位分析。2、撰写职位说明书。分析:1、学习片段写实:选择一天的学习活动进行真实记录,用工作日志形式记录;2、工作片段写实:编写办公室主任的工作日志写实片段;3、撰写职位说明书,内容包括:基本资料、工作内容、任职资格说明、工作环境、考核标准等方面。启示:工作分析是一项技术性很强的工作,须要做周密的打算,
5、还需科学的、合理的操作程序,包括:安排(选择分析样本,确定职位分析的目的)、设计(调查与工作相关的背景信息)、收集(运用职位分析技术收集与工作相关的信息)、分析(整理和分析与工作相关的信息)、结果(形成职位分析结果)、应用(核对与应用职位分析结果)。工作分析的结果是要用职位说明书来表达的,是用文件形式来表达职位分析的结果。(三)聘请、甄选与录用实训项目:1、编制人员聘请需求表。2、编写聘请广告。3、撰写面试通知书。分析:1、编制人员聘请需求表,表中应包括申请部门、岗位名称、需求人数、需求时间、现有编制、工作地点、需求理由、聘请渠道建议、岗位需求、薪酬待遇、人力资源部看法、用人部门负责人看法等方
6、面。2、编写市场营销助理的聘请广告,在聘请启事中应包括公司简介、工作描述、任职资格、应聘的程序、应聘的截止日期、联系方式等方面。3、撰写面试通知书内容表达清楚,语言简练。书中英表明应聘的单位、岗位,明确时间、地点、交通方式、联络方式、面试要求等,确认可否参与面试等内容。启示:员工聘请的规范化、制度化和前瞻性已经成为企业的制胜之道;在科学的人力资源甄选中,是根据难易和成本大小来排布的,这样既能使整个聘请成本最小化,又能充分满意组织聘请的需求;而员工录用工作相对于企业的聘请和甄选来说显得不那么重要,在实际工作中往往成为人力资源部岗位分工简单疏漏的环节,事实上,人性化的录用程序会增加员工对公司的认同
7、感,削减他们对新环境的适应时间,帮助他们快速进入工作状态,提升企业管理效率。(四)组织调配实训项目:1、填写员工到职单。2、填写员工调动晋升申报表。分析:驾驭运用员工管理方面的学问,依据编制员工管理相关表格,包括员工到职单和员工调动晋升申报表。启示:驾驭组织调配的业务技能,依据给出的背景材料,编制企业员工的到职单和员工调动晋升申报表;并且作为人力资源部专员,要将组织调配表教会给企业的每一位员工,尤其是新员工,做到人尽职责。(五)薪酬管理实训项目:1、计算员工的加班费。2、计算员工的工资单价。3、计算员工的实发工资,并编制员工工资发放单。分析:运用薪酬分析的方法,驾驭工资的计算方法及操作技能,模
8、拟现行薪酬结构分析与计算。作为人力资源专员,这在以后的工作中是常用的。启示:有效考评是设计薪酬激励机制的基础。薪酬管理的目标:确保企业的劳动力;有利于促进企业的长远发展;促进劳资之间或员工与企业之间的关系和谐。(六)绩效考核实训项目:拟定一份企业管理管理人员考评方法。分析:由于企业中人员的类别不同,考评项目也有所不同。就企业管理人员而言,除了要进行日常工作行为考评外,重点应当在领导实力、策划实力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识等方面进行考评。除了对员工的工作绩效进行全面考评,还应当对日常行为进行考评。主要的考评项目包括出勤状况和奖惩状况等。启示:我们通常把绩效管理看成
9、一个不断发展的循环过程,这个过程分为四个环节,包括绩效安排、绩效辅导、绩效考核与结果运用。四个环节循环作用,不断提高实现组织目标的效率,而其核心是绩效考核。绩效管理的制度性要求管理者必需制定工作安排目标,必需对员工的工作进行评价,必需与下属充分地探讨工作绩效,并帮助下属提高绩效。这个过程能帮助管理者驾驭管理的技巧,养成科学的管理习惯,帮助员工提高工作效率,限度地开发潜能,促成企业的战略规划得到有效的落实,从而提升企业整体管理水平。(七)人力资源培训与开发实训项目:编制培训安排分析:为公司设计一个为期三天的新员工培训安排。培训安排应包括方案背景、培训定位、培训目标、培训内容、费用预算、培训制度、
10、培训评估方案几项内容。其中培训内容至少应包括培训项目、培训形式方法、培训时间支配。启示:很多国际型的知名企业,均致力于员工的培训与开发,并形成了自己独特的人力资源开发管理模式。正确相识人力资源的培训与开发,须要了解员工培训与开发对企业经营管理的意义,以及企业如何进行培训与开发,从而评估这项工作对于不用发展阶段的企业所带来的成本耗费。(八)劳动关系管理实训项目:如何订立、履行、变更、解除与终止劳动合同分析:在劳动关系改变状况下为职工办理劳动合同的变更手续,包括劳动变更通知书、劳动变更协议、续订劳动合同意向书及劳动争议处理等方面。启示:现实中,用人单位的强势和劳动者的弱势又是不争的事实,劳动合同大
11、多是用人单位供应的格式合同,在当前劳动力供求关系基本处于资方的背景下,劳动者对劳动合同只有签或不签的选择,而少有讨价还价的余地。四、总结“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,通过这学期的人力资源管理实训,使我了解了企业人力资源管理运作的基本流程,熬炼了实际操作实力,对于我以后从事人力资源工作有很大的帮助。总之,人力资源的学习须要我们不断积累阅历,还须要我们多多听取他人的看法。人力资源实习总结2来公司已快满三个月,在这三个月中,我主要担当的工作职责有:员工考勤管理、档案管理、员工聘请、录用、试用期考核、离职管理工作。除此之外,还要帮助上级领导支配的其他工作。在工作中发觉了一些问题,现在把我的初步想
12、法和方案一一排列出来,希望能和经理进行有效的沟通,当然我本身阅历不足,对企业的了解也不深化,所以,有什么不合理的地方,还请多多包涵。一、员工的考勤管理我公司的考勤管理,现在的基本状况如下:经理干脆管理人员的请假、调班、加班等工作;前台、业务部、督导、XX在平常的工作中对专卖店人员的工作状况和考勤状况进行监督并反馈;平常由我不定期地采纳电话和视频监控抽查各专卖店店长以及店员的出勤状况,并赐予登记;到每个月底由各专卖店店长上报该店的考勤,我用表格的形式进行统计,此工作过去由前台来完成。在日常的考勤抽查中,主要存在以下问题:1、店长在没有上报公司的状况下随意调整上班时间,如:把早班换成中班;2、有的
13、店长利用正常上班时间来总公司办理事物(停休除外);3、个别店长有迟到、早退的现象;4、店长在没有请假的状况下外出办理私事;5、个别店长在接近下班的时候到银行办理业务。人力资源实习总结320xx年4月15日我进入新疆德汇实业集团人力资源部起先实习,这一个月的时间里,通过参与培训及听“每天课堂”的讲座,并且在严总监、马老师和部门其他同事的关切、帮助下,我不断学习、努力工作,在理论学问、工作实力和思想等方面都有了肯定的提高。目前我主要负责人力资源部的人事工作,详细包括:(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作,(2)管理员工信息资料及各类人事资料,依据部门领导支配
14、需求,做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报:一、德载重任 、汇铸永恒 ,以高度的责任心对待工作进入德汇的门就是德汇的人,从起先工作地第一天起,就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”,尽管目前在做的工作是比较简洁的,但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,根据公司的相关制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉
15、有遗漏和信息不全的,我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐性,以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中,但是可能是由于阅历不足,理论与实际工作结合的不是很好,并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后,我会不断学习、主动向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作中不断总结、积累阅历,不断地提高自己,增加自己的业务实力,争取在自己的本职岗位上有所建树。二、赐予我最大的福利-培训在刚进入德汇就参与了新
16、员工入职培训,对德汇有了肯定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。“每天课堂”上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何欢乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问,这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。三、优秀的团队成就美妙的将来从第一次踏入德汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一
17、起帮助我这个新人不断地熟识工作,不断地成长。德汇宣言里所讲“胜利由集体共享,失败由集体共同分担。”在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现。同事之间在工作中相互帮助、同心同德,毫无保留的共享自己的阅历和胜利,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的胜利。德汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员工完善品德、提升实力、不断学习,呈现自我供应舞台,这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人,以“进入德汇成为德汇人为荣”,感谢德汇给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;信任通过在德汇这个大家庭里不断
18、地学习,不断地成长,会有一天让德汇以“有我这样的员工为荣”。这个学期又结束了,作为五月初才来人力资源部报到的新人,还有许多的方面没有接触到。在部门的几个月的时间里,让我收获颇丰。工作感想:虽然加入社联大家庭还没多少的时间,但短短的时间让我感受到了深厚的人文关怀。大家一起工作,学习并进步。这里没有师兄师姐,只有一群为了幻想而聚集在一起的同志。每个人都能主动参加其中,大家都在日常工作中积累阅历,亲如兄弟。加入社联的日子,我觉得过的很充溢,好像总是劳碌着。工作中常常遇到新问题,所以不断思索。常常相识新的同学,而同学又能给出新的点子和创意,从中能学会到不同的学问,这就是社联。社联给了我一个平台,一个自
19、我提升各方面实力的平台。但我觉得还是有一些方面的问题或不完善的地方可以去改善。问题:(1)探讨的效率不高常常能看到大家在探讨这活动应当怎么搞,那活动须要怎么弄。但是探讨来探讨去,我觉得并没有多大实质性的进展。我觉得好的探讨是大家在肯定的基础上进行的。假如你一言,我一语,看似探讨的很热情,但探讨完了,估计过后就忘了探讨了什么。即使有什么有价值的建议也简单被忽视。建议:以后假如是要部门自己办活动,就肯定要找一个人负责写策划,定下主基调。先一个人写就够了,人多了,一人一句影响办事效率。然后把策划拿出来大家一起探讨一下,主要是商议一下有什么可以改善的,可行性的分析,预料产生的效果,有没有什么其他的方法
20、。探讨的时候旁边最好有人把好的想法和点子记录下来,以免之后遗忘。然后再修改策划就可以了。我觉得在负责部门不同工作的人中,应选出主要负责的人,什么事都最好有一个管理的人。我觉得这样可以提高效率。(2)社联部门内部之间的协调工作并不完善我以前问过协会的会长对社联的工作有什么看法或建议,她说相同或类似的问题,一会会服部来问,一会调研部又来问。有时财务部本应找秘书长的事,就偏偏会找会进步行协商。这样不仅造成社联内部工作效率低下,还造成了协会会长不必要的麻烦。建议:由办公室负责,其他部门定期向办公室发送近期的工作资料(包括各方面的),然后再由办公室整理出其中有用的或重复相同的重点,最终再交还各部门。暮色
21、驾临,繁华落尽。闲逛在宁静的公园中,泛着涟漪的湖水使人安静,脑海中思索着在人力的一年初来乍到大一是一段充溢激情的时间,对什么都充溢新奇。通过来扫楼的蓉姐她们,我知道了人力。于是,我确定报了它。不为别的,就为一个听起来很帅的名字:人力资源部。一轮很顺当地通过了,但真正的噩梦在于二轮。当肖少跟珊珊都夸夸其谈的时候,我只能间或插下嘴。最终好不简单挤出一个活动,紧接着就是上台答辩了。当一个问题回答之后,我立即就懊悔了,怎么会回答得这么草率呢?(后来才知道我误打误撞答对了,还真是傻人有傻福)当40分钟的面试结束后,我最终送了口气:解放了。当“花花师姐”打来电话时,我先愣了一下,紧接着是一阵喜悦。幸运女神
22、又一次垂青了我。是的,我进了!有时绝地重生更加让人兴奋。曾经,我是一个两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书的中学生。现在进入高校看着人力的前辈,我相识到差距。周博的健谈、蓉姐的干练、宇晨的老成、靖儿的精明、栗子的稳重都给了我很深的印象。很兴奋能进入这样一个部门,这是一份光荣!这也是一个平台-一个学习的平台。人力的日子人因劳碌而充溢。一次次例会、一次次活动充溢着我的生活。倾听对于青涩的我是一个很好的学习过程,所以每一次例会都是那么充溢意义!在此我可以听到思想的碰撞,可以见证一个个活动的始末。而时常的,部门的前辈们总是会打断自己的话语,依据自己的阅历,提出自己的建议。当然,也正如宇晨所说的:要多思索。学
23、而不思则罔,思而不学则殆。大一的一年是倾听的最多的,同时也是思索的最多的。有时,我在想:对于等级的划分真的很合理,也很好玩。大一当干事,不断地学习前人的阅历,驾驭学习实力;大二当主管,成为部门的中流砥柱,专研实干实力;大三当部长,部门的发展主要靠的是这些人,学习领导实力。我们的人生不也是这样的吗?部门的活动纷繁困难,这期间有苦痛、有欢乐,有胜利的掌声,也有失败的低落。但重要的是,没有人把活动当成一场儿戏。当听说鹰翔的策划曾经该过几十次的时候,我被深深的触动了,因为那份汗水!所思所感“我们学到了什么?”这是例会中常常提起的一个问题。这也正是加入部门的初衷。的确,我学到了什么?在此我不想说我在某某
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