【精华】公司竞聘演讲稿模板合集八篇.docx
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1、【精华】公司竞聘演讲稿模板合集八篇公司竞聘演讲稿 篇1 敬重的领导,敬爱的同事们: 大家好! 我是xx,我竞聘的岗位是xx网业务经理。 我19xx参与工作,先后在多媒体科、电话信息中心、市场部、大客户服务中心、宽带业务部、客户营销中心和26营销中心工作。曾经参与过多次市场营销专业培训。20xx年第一季xx市业务发展前十名。自20xx年第四季至20xx年第1季,我始终是市公司宽带业务发展第一名。我的职称是工程师,精通计算机数据库编程和报表分析制作,曾经为社区经理编制了“社区信息管理系统”,便利、敏捷、功能强大。20xx年xx月市宽带技术比武获得“xx市技术标兵”称号,20xx年xx月省宽带技术比
2、武大赛获得“实际操作小组全省第四名”,并为定为“高级光纤线务员”,具有专业的宽带和固定电话装维阅历。20xx年为定为x营销中心社区服务站站长,和公司内部培训师。xx月和xx月,分别在“平安生产法学问竞赛”和“工商系统学问竞赛”中获奖。xx月份,参与省公司的工会会员代表大会。我在网通公司成长的每一步都是在领导的教育和帮助下取得的。同时在和客户的广泛接触中,我努力学习业务政策,努力供应优质服务,得到广阔客户的信任。 业务经理竞聘演讲稿对于xx网工作的意义,我有以下相识: 在市场上出现了竞争对手之后,市场占有率是一切工作的基础。大客户和住宅小区是现存用户的竞争重点,而新建楼宇是新的领域,而且往往是经
3、济非常重要的客户聚集的地方,有钱和有条件的居民,才会住进新建楼宇。特殊是高档新建楼宇。假如是商业型新建楼宇,由于随着住宅固定电话市场的快速萎缩,那么我们市话收入主要来源于办公和商业电话,一个重要的商业型新建楼宇,可能通信收入要远远超过若干个住宅小区。无论是商业型还是住宅型新建楼宇,都要涉及宽带和市话业务和信息工程。而且对于竞争对手来说,可以和我们站在一个起跑线上,进行竞争。对于我们,这存在这肯定的风险,是市场占有率发生改变较快的一个方面。xx网工作的重要性和新建楼宇重点管理的必要性已经非常严峻,这是关系着我们企业将来市场占有率和成败的关键。我信任依靠自己的专业素养,依靠自己比竞争对手付出更多的
4、努力,肯定能够提高客户的满足度,加强了客户与网通公司彼此之间的沟通理解,稳固业务的发展,迫使其他运营商参加到更高水平的服务竞争上来。在领导的支持下,在同志们的团结一样帮助下,我们有信念建设一个美妙的“和谐xx”,为创建xx光明的将来尽自己的一份力气。 感谢大家。 公司竞聘演讲稿 篇2 各位领导、同志们: 大家好! 我叫李xx,现年46岁,中共党员,大专学历,企业经营管理专业,我竞聘的职位是经营管理部主任。 今日有幸参与这次竞聘会,我汇报四个方面的内容:一是我的工作、学习简历介绍;二是近期所做的主要工作;三是我所应聘的职位职责和须要做的工作;四是我所应聘职位的优势。下面我分别回报。 一、我的主要
5、工作和学习简历 1、我是1980年参与工作到曹县汽车站 19801990年在曹县汽车站任票据会计、办公室主任、企管办主任等职; 19901993年在菏泽汽运公司平安攻关小组工作; 19941999年在交通集团汽车三公司任副经理,分管车辆运行、平安工作; 199920xx年在交通集团汽车三公司任党支部书记、工会主席,分管平安、办公室、企管工作。20xx年至今在天华实业有限公司任企管部主任。 2、我是1980年中学毕业于曹县第十六中学 19851988年在山东电大菏泽汽运中专工业企业经营管理专业学习; 19881991年在山东电大菏泽汽运大专班工业企业经营管理专业学习; 1993年参与了交通集团总
6、公司组织的交通部函授学院企业管理培训班。 二、到天华以来所做的主要工作 自20xx年到天华公司以来,我始终在企管部工作,期间参加了总公司和基层单位经济责任制方案的测定和考核;参加了企业文化建设和员工培训活动;制定了各项平安管理制度和方法;制定了招投标、合同管理等各项专业管理制度和方法,并将方法整理汇编成企业管理手册;制定了总公司机关岗位职责印制成册,上墙悬挂;参加了公司重大事项决策探讨;组织各项重点工作安排督导和考核;组织了公司的年终大检查。 三、我所竞聘的职位是经营管理部主任,主要职责是企业综合管理,包括:拟定企业发展规划、安排、经济责任制方案,企业规章制度建设,平安、质量、合同、应收账款等
7、专业管理和基层单位的经营管理。 假如我能被聘用,将重点做好以下几项工作,概括为“三个转变”、“两个提高”。“三个转变”是指: 1、实现“由人治向法治”转变。推行现代化的企业管理制度,围绕公司中心工作,建立与企业发展相适应的科学管理体系,明确各层次上下之间、横向之间的责权关系,完善公司各项管理制度,统一各项制度和方法、工作标准和流程,建立起精细化、规范化、标准化的科学管理体系,逐步将人治转变为法治,形成实现企业管理目标的合力。 2、由“事后考核向目标管理”转变。依据企业战略发展定位的要求,结合企业自身实际,制定科学的战略发展规划、中长期规划和工作安排,将规划目标分解到各个时段(年、季、月度等),
8、落实到每个部门、单位和岗位,明确每项工作有哪个部门单位去做,怎么去做,做到什么程度,过程和结果由谁来监督和考核,使每个员工工作有安排有目标,上到总经理,下到每位员工要清晰今日该做什么,本周该做什么,本月、本年度该做什么。并将每个人的目标完成状况和工作业绩与个人收入挂钩,充分调动员工的工作主动性、主动性和创建性,形成责任清楚、目标明确的责任目标管理体系。实现由“事后考核向目标管理”转变。 3、由“管理型向经营服务型”转变。企业经营以经济效益为中心,经营管理应围绕企业中心工作,经营管理部室应服务于生产经营,实现由单纯的管理型向经营服务型转变。并加强各 项专业管理和经营单位的管理,重点抓好“落实”,
9、这也是经营管理部今后工作的重点,也是我们努力的方向,将挂在墙、写在纸上的制度、方法、方案、安排、流程等,落实到生产经营的各个环节,落实到生产的全过程,充分发挥其作用。 “两个提高”是指: 一、提高全员整体素养。通过组织结构调整,人员竞聘上岗、组织培训学习等多种形式,提高全员整体素养,创建天华文化,提升天华品牌,提高企业整体管理水平,增加企业发展后劲。 二、提高个人自身业务素养。仔细总结阅历,改进不足,按刘董事长要求的那样,努力学习房地产和工程建筑专业管理学问,不断提高自身业务素养,提升综合管理实力,跟上企业发展的步伐,适应企业快速发展的须要。 四、应聘职务的“两个理由、一个优势” 第一个理由是
10、新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风,感染了我对企业的期望和渴望。大到总公司战略定位,如重新定位了发展战略规划,提出了“跨越式发展”的雄伟目标,开展了建言献策活动,优化了公司机关组织机构,组织机关部室人员竞聘上岗。小到主要领导的一言一行,如刘涛董事长在办公会上说的,“就是放弃个人的全部产业,也要把天华拉上来”,了解状况的人都可以体会这句话的重量,这句话的确激昂人心。李平总经理到任后,深化到各部门单位调研,几乎每天都到各工地检查工作、现场办公,将工作调度会开到了施工现场。还有其他班子成员每天劳碌的身影,这些足以反映新一届领导班子真抓实干、求真务实的工作作风。也激发了我对企业的无限热忱,使我
11、们看到了天华“跨越式发展”的希望,有这样的领导集体,再加上全体员工的共同努力。天华没有理由做不好、做不大、做不强,在这样的企业工作是我们的荣耀和骄傲,所以说,我酷爱天华,情愿在天华工作。 其次个理由是天华的发展,干脆牵涉到我的利益,一是天华公司有我九万多元的股份,高的回报率,足以改善和影响到我的家庭生活。二是我家庭成员的2/3在天华工作,天华发展好坏,干脆影响到我的整个家庭生活。大家都说为股东打工,我可以说是为自己打工,没有理由不不遗余力做好工作,因为天华快速发展是我的根本愿望,所以说我更酷爱天华,更情愿在天华工作。 一个优势是我有三十年工作经验和十六年领导阅历、参与工作以来,始终从事企管和领
12、导工作,在天华也始终从事这项工作,对整个企业的状况特别了解。再加上三年中专、三年大专都是学的企业经营管理专业,所以我有决心、有信念、更有实力做好这项工作。 以上是我对竞聘工作的相识,谈不上演讲,只是我个人的内心感受,等到共享成功果实的时候,大家更有资格站到这里演讲。 各位领导、同志们,只要大家给我这次机会,我肯定会加倍努力,尽心尽职做好本职工作,用实际行动回报领导和同志们对我的信任和支持。让我们共同祝福天华明天会更好! 演讲人:李xx 二XX年十一月一日 公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、同志们: 你们好! 我叫潘烈侠 ,今年31岁,本科学历,助理工程师, 20xx年毕业于温州高校土木工程
13、学院房屋建筑专业,同年参与现场施工管理工作。曾在南瓯景园B组团,南瓯明园A组团、南塘街C地块现场担当现场施工员,现任公司质管处职员。 首先感谢各位领导对我的信任,给我这次竞聘副处长的机会。之所以参与竞聘副处长,是因为我具有以下四个方面优势: 一是具有丰富的建筑理论学问。我于20xx年考入温州高校土木工程学院房屋建筑专业,高校三年中,先后学习了建筑力学、建筑施工基本原理、计算机CAD等课程,打下了较为扎实的建筑理论基础,参与工作七年来,我始终不忘充溢自己,坚持学中干,干中学,立足本职,勤思钻研,不断丰富自我,完善自我,提高自我,使我的理论水平又有了进一步的提高,所经办的工作从未出现差错和失误,圆
14、满完成了领导安排的各项工作任务。 二是具有较强的工作实力和良好的沟通实力。我在日常工作中脚踏实地,诚恳待人,“心诚则路正,路正则事业成”,经过多年学习和熬炼,自己的组织协调实力、分析推断实力、处事应变实力、文字组织实力、社会交往实力都有了很大提高。娴熟驾驭了计算机CAD操作流程和计算机办公软件新业务操作,能够独立完成施工现场的质量管理,工作实力得到领导和同事的确定。从事建筑施工管理工作以来,在去项目部检查的过程中,与项目部管理人员沟通、沟通、争辩,为其寻求解决问题的最好方法和路子,针对不同的项目部管理人员,能刚好敏捷的采纳不同的沟通方式处理,达到良好的管理效果,树立良好的公司服务形象。 三是具
15、有剧烈的事业心、进取心和开拓创新意识。我充分相识到只有改革和创新才是现代企业发展的生命力所在,才能在激烈的竞争中不断发展壮大,才能促进管理水平和经营效益的进一步提高。正因为有了这种相识,我在建筑施工管理工作岗位上深深感到自己的责任重大,坚决了干好工作的信念,促使我更加酷爱本职工作,珍惜自己的岗位,兢兢业业、一丝不苟、认仔细真的做好每项工作。 四是我年轻有为、身体健康,精力旺盛,具有较好的年龄优势。接受实力比较强,对新事物比较敏感,能够创建性的开展工作,进入 角色快速, 并且有信念、有决心,也有实力在公司领导的正确领导下,圆满完成上级安排的各项工作任务。 竞聘不是为了争官。竞聘是为了充分发挥自己
16、的水平,体现自己的实力,实现自我价值。假如竞聘胜利,我的工作思路是:坚决听从上级领导支配,主动协作主持工作处长,以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实,创建性地开展工作。 第一,依据新形势下业务发展的须要,不断充溢自我、完善自我。首先,在理论方面,要仔细研读规范、强制性条文和建筑理论书籍,进一步提高理论水平,树立正确的世界观、人生观和价值观。在工作中要坚决不移地执行党的路途、方针和政策,严以律己,廉洁奉公,政治立场坚决。其次,制定学习安排,有针对性的学习必要的管理学问,更加深化驾驭各项规章制度、操作规程和业务学问,理论
17、联系实际,将所学学问充分运用到工作当中,不断提高工作质量和工作实力。 其次,围绕提高经济效益,加大内控管理力度,完善岗位责任制,使各项规章制度与业务运行相适应。严格根据公司领导的部署支配,以质量为中心,效益为目标,端正服务思想,强化效益意识,健全内限制度,加强公司执行力,强化检查辅导和现场监督,确保规范、平安管理,对项目部的制度执行、重点难点管理等方面加强检查,促进经济效益的不断提高。 第三,搞好员工业务学习,组织技术练兵,提高全员素养。新工作的快速开展须要员工素养的不断提高。在切实关切职工工作和生活的基础上,利用一切时间和机会,抓好员工的专业技术学习,组织好岗位技术练兵,督促员工仔细学习相关
18、建筑理论和建筑学问,拓宽服务领域,增加服务功能,为项目部供应更加优质的管理服务。 第四,充分发挥自己的理论优势,努力完成质量管理目标。要做到刚好向领导供应各项目部质量指标完成状况和分析资料,为领导决策供应牢靠数据、有效依据。并依据现场实际状况的改变,随时提出针对性措施,实现质量管理目标的最终实现。 敬重的.各位领导,作为一名高校生职工,依据我本人目前的理论学问、学识水平、业务实际和工作实力,已经基本具备一个副处长所必需的条件,请各位领导和同志们,依据我的现实表现、素养实力和工作实绩进行评议打分。我知道,人生旅途并非一片坦途,不管这次竞争上岗胜利与否,我都会以这次的竞争为契机,更加努力地工作,
19、更加努力地学习,不断提高、完善自己,为科室、为公司多做贡献。 感谢大家。 公司竞聘演讲稿 篇4 敬重的各位领导和同仁: 大家好! 我叫XX,现年39岁,中共党员,高校本科学历,经济师,持有银行业从业资格证风险管理和公司信贷双证书,现任XX信用社主任。 XX在XX信用社任副主任期间全力做好了自己分管的内勤工作,帮助主任抓好了全面工作。在全员的共同努力下,存款余额由原来的五千多万上升到将近八千万,完成任务排名也由XX年的后三名上升为20xx年的前十名。20xx年9月,我到XX信用社主持全面工作,进行了透彻的市场分析、有效的绩效考核、深化的员工教化,狠抓了服务。截至 20xx年3月底,我社各项存款达
20、5240万元,比20xx年9月底的2700万元几乎翻了一番。以此增加了我社的竞争实力,巩固了我社的市场份额,提高了我社在同业中的地位。全员通过辛勤的劳动,看到了希望,坚决了必胜的信念。在联社的支持下,我社整修了院落,新盖了车库,装修了厨房,美化了环境,安装了新锅炉,接上了自来水,接上了有线电视,使员工舒心、安心,没有了后顾之忧,同时改善了我社的网点形象。我社无论从存款规模、网点设施和网点形象上,还是从员工素养及服务质量上来看,都有了一个实质性的突破。 假如我竞聘胜利,我的工作目标是:精细化管理,稳健经营,扎扎实实地完成联社下达的各项工作任务,进一步加快分部和信用社的发展速度。主要从以下四个方面
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