高速公路机电工程施工组织设计.pdf

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1、xxxx 高速公路机电系统大修工程高速公路机电系统大修工程施工组织设计施工组织设计编制：审核：批准：xxxx 公司公司xxxx 年年 xxxx 月月目录目录一、总体施工组织布置及规划错误错误! !未定义书签。未定义书签。1 工程概况 错误错误! !未定义书签。未定义书签。2 编制目的 错误错误! !未定义书签。未定义书签。3 编制依据 错误错误! !未定义书签。未定义书签。4 工程总体目标 错误错误! !未定义书签。未定义书签。工期目标质量目标经济目标安全目标文明施工目标农民工工资清欠目标5 工程总体规划 6 工程分项进度计划 7 人员、设备及材料进场计划 人员、设备及材料进场方法人员进场计划

2、设备仪器进场计划工程设备仪器进场明细设备仪器进场计划材料设备进场计划8 项目组织机构 项目组织管理机构的组建项目管理层施工作业层项目部人员职责项目经理项目副经理错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书

3、签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目总工程师职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目主管职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目工程技术人员职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目质检员工作职责错误错误! !未定义书签

4、。未定义书签。项目材料员职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目仓管员职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目部行政管理人员职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目部安全员职责错误错误! !未定义书签。未定义书签。9 项目管理方法 错误错误! !未定义书签。未定义书签。平面管理原则错误错误! !未定义书签。未定义书签。平面管理体系错误错误! !未定义书签。未定义书签。平面管理计划的制定错误错误! !未定义书签。未定义书签。施工平面布置原则错误错误! !未定义书签。未定义书签。施工用电错误错误! !未定义书签。未定义书签。施工用水错误错误! !未定义书签。未定义书签。施工场地布

5、置错误错误! !未定义书签。未定义书签。二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）错误错误! !未定义书签。未定义书签。1 工程总体难点重点分析 错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目工程工期短错误错误! !未定义书签。未定义书签。施工工作面复杂错误错误! !未定义书签。未定义书签。2 工程总体难点重点解决措施 错误错误! !未定义书签。未定义书签。人员合理配置工序错误错误! !未定义书签。未定义书签。合理的施工顺序错误错误! !未定义书签。未定义书签。标准化的施工工艺错误错误! !未定义书签。未定义书签。3 主要工程项目的施工方案 错

6、误错误! !未定义书签。未定义书签。分中心监视器和控制台等设备施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。分中心监视器和控制台等设备施工要求错误错误! !未定义书签。未定义书签。重点难点工程施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。机房装饰装修施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。机房装饰装修施工要求错误错误! !未定义书签。未定义书签。重点难点工程施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。防静电地板安装方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。墙面喷涂粉刷施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。机房空调施工方案机房空调施工要求重点难点工程施工方案机房消防系统施工方案机

7、房消防系统施工要求重点难点工程施工方案火灾自动报警系统施工方案气体灭火系统工程施工方案施工注意事项及措施机房防雷系统施工方案机房防雷系统施工要求重点难点工程施工方案机房接地系统施工方案机房接地系统施工要求重点难点工程施工方案液晶监视器施工方案液晶监视器施工要求重点难点工程施工方案数字双雷达微波车辆检测器施工方案数字双雷达微波车辆检测器施工要求重点难点工程施工方案可变信息标志板施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签

8、。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未

9、定义书签。未定义书签。可变信息标志板施工要求错误错误! !未定义书签。未定义书签。重点难点工程施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。线缆敷设施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。外场线缆施工要求错误错误! !未定义书签。未定义书签。重点难点工程施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。室外光缆敷设施工方案错误错误! !未定义书签。未定义书签。熔接机操作规程外场电缆敷设施工方案外场电缆敷设施工注意事项通信系统主要分项工程施工顺序通信系统主要分项工程的施工方法和技术措施光传输系统数字程控交换系统光缆敷设 光缆接续：重点难点工程施工方案外场设备基础施工方案外场设备基础施工要求重点

10、难点工程施工方案通信系统割接方案与实施步骤4 监控和通讯系统调试 监控系统的调试计算机网络系统检测网络安全性检测语音系统调试三、工期保证体系及保证措施1 工期保证体系 思想保证错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错

11、误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。组织保证错误错误! !未定义书签。未定义书签。计划保证错误错误! !未定义书签。未定义书签。制度保证错误错误! !未定义书签。未定义书签。技术保证错误错误! !未定义书签。未定义书签。资源

12、保障错误错误! !未定义书签。未定义书签。2 工期保证措施 错误错误! !未定义书签。未定义书签。指挥机构及时到位施工力量迅速进场施工准备抓早、抓紧施工组织不断优化建立指挥体系实施短期网络控制强化施工管理实行责任制加强设备调度与维护3 进度保证措施 影响工程施工进度的因素保证措施四、工程质量管理体系及保障措施1 工程质量管理体系 2 工程质量保证措施 明确质量目标管理目标树立正确质量观健全质量管理体系完善质量责任机制强化质量意识教育完备检验手段五、安全生产管理体系及保障措施错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误

13、! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。

14、错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。1 施工安全保证体系 错误错误! !未定义书签。未定义书签。深化安全教育体制错误错误! !未定义书签。未定义书签。强化安全体系管理错误错误! !未定义书签。未定义书签。2 安全事故控制 错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目风险预测与防范错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目风险预测错误错误! !未定义书签。未定义书签。项目风险的防范熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规深入研究和全面分析招标文件签订完善的施工合同掌握要素市场价格动态加强履约管理，分析工程风险3 应急预案 组

15、织系统的建立与运转项目应急组织机构救助系统的建立设施保证系统共建安全系统保证系统安全教育的落实人员受伤和财产损坏的赔偿六、环境保护保证体系及保证措施1 环境保护工作范畴 科学制定计划切实落实相关规定噪音和废水合理解决水土保持防水排水错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。

16、未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。防止冲刷与淤积错误错误! !未定义书签。未定义书签。文物的保护错误错误! !未定义书签。未定义书签。2 环境保护保证措施 错误错误!

17、 !未定义书签。未定义书签。临时工程的环境保护措施错误错误! !未定义书签。未定义书签。弃碴和取土场的保持措施错误错误! !未定义书签。未定义书签。破坏土地的恢复措施错误错误! !未定义书签。未定义书签。文物保护措施七、文明施工保证体系及保证措施1 文明施工规范 施工现场布置合理人员设施科学管理创建和谐环境规范环境卫生制度着装及工具要求场地道路管理要求文明教育2 文明施工保障体系及保证措施 成立专职部门抓制度落实设立专职人员疏导交通科学规划组织物管物流工作切实贯彻施工降噪措施原有地下设施保护工作八、廉政建设九、售后服务及响应时间1 售后服务承诺 2 售后服务响应时间 3 售后服务机构 在工程驻

18、地派驻服务代表错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未

19、定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。公司总部售后服务中心错误错误! !未定义书签。未定义书签。供货商售后服务中心错误错误! !未定义书签。未定义书签。定期巡检、主动上门维护和维修错误错误! !未定义书签。未定义书签。4 售后服务措施 错误错误! !未定义书签。未定义书签。缺陷责任期内的技术支持错误错误! !未定义书签。未定义书签。缺陷责任期之后的技术支持错误错误! !未定义书签。未定

20、义书签。长期的设备更换5 售后服务质量跟踪 6 技术培训 监控系统人员培训高级管理人员培训技术人员培训操作员培训通讯系统人员培训高级管理人员培训技术人员培训十、其他应说明的事项错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。错误错误! !未定义书签。未定义书签。一、总

21、体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置及规划1 1 工程概况工程概况工程范围工程范围本项目为 xx 高速公路机电系统大修工程，大修范围的路段总长 xxKm。工程内容工程内容道路沿线监控、通信等设施的更换、增设、维修，主要包括以下几个方面内容。监控系统监控系统道路沿线车辆检测器、可变信息标志等监控设备的设置；外场监控设备供电电缆敷设、配电箱的设置；沿线 5 处分中心（xxxxx 分中心）监视器墙、综合控制台的设计及机房维修。通信系统通信系统扩容干线传输系统业务端口；综合业务接入网设备升级更新，构建大容量、高可靠性接入网传输平台；程控交换系统改造，对现有程控交换系统组网结构进行优化调整及更新；更

22、新全线各通信站及通信分中心通信电源系统。工期要求工期要求本项目计划施工工期：120 个日历天；具体开工日期以监理人通知的为准。2 2 编制目的编制目的针对本项目工期短，任务重，安全要求高，我公司召集曾从事过类似工程工作的技术专家和有关负责人，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署的情况下，完成本施工组织编制工作，所以该方案设计为本工程提供完整的纲领性文件，用以指导所承包工程的施工与管理工作，确保优质、高速、安全、文明、环保地完成本工程的建设任务。3 3 编制依据编制依据中华人民共和国交通运输部、住建部发布的现行行业规范；长期从事机电工程安装施工的实践经

23、验及招标文件的的要求。1. 交通部 JTG B01-2003 公路工程技术标准2. 交通部 D80-2006 高速公路交通工程及沿线设施设计规范3. 交公路发2007358 号公路工程基本建设项目设计文件编制办法4. 交通部 JTG F80/2-2004 公路工程质量检验评定标准 第二册 机电工程5. 建标【1999】 第 278 号公路建设项目用地指标6. 公路工程质量检验评定标准 （机电工程） （JTG F802-2004） 。4 4 工程总体目标工程总体目标发挥我公司的技术优势，科学地组织施工，严格按照工程设计、施工、验收的要求，密切配合，严格履行合同，确保各项目标的顺利实现。工期目标工

24、期目标根据招标文件确定的工期要求，投标方保证在业主规定的期限内完成相关设施的施工和设备的采购、安装、调试、测试及运行。充分做好技术、人员和物料等方面的准备，具备与其它路段进行综合调试的条件。质量目标质量目标根据ISO9000国际标准及技术规范中的有关规定,本投标人对此工程制定以下的质量管理目标：设计的工程质量 100%符合设计规范；工程的交付质量 100%合格；工程的维护服务质量 100%用户满意；不出现重大安全事故。以招标文件、设计文件及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，实现全线工程创优。实现无大工程质量事故，无技术责任事故，无工程质量隐患，工程的一次验收合格率为 100

25、%，优良率 96%以上，确保项目优良工程，争创交通部优质项目。经济目标经济目标为业主获得最大投入产出比，采用新技术新工艺、合理安排、精心组织，在不降低设备档次、不降低施工质量、不延长工期的情况下最大限度降低施工成本，实现双赢。安全目标安全目标安全目标为：实现“五无” 、 “一消灭” ，确保施工安全，确保交通安全（ “五无” ：即无重大人身伤亡事故，无重大机械事故，无重大交通事故，无压力容器以及锅炉爆炸事故，无火灾事故； “一消灭” ：消灭重大责任死亡事故） 。文明施工目标文明施工目标科学管理、有序工作、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。农民工工资清欠目标农

26、民工工资清欠目标保证农民工工资每月足额发放，力争做到无投诉、无上访、无阻工事件发生。5 5 工程总体规划工程总体规划第一阶段：提前准备阶段，按投标书中涉及的人员、设备提前做好准备，动员施工人员准备进场，特别是做好大型设备的运输准备工作。第二阶段：接到业主中标通知书后，立即组织先遣人员进场，完成队伍设营和临时设施。第三阶段：当先遣人员完成队伍设营和临时设施后，调遣施工队伍、机械设备进场，对各种机械进行检修调试，做好施工准备。第四阶段：安排施工复测定位工作，保证在业主规定时间内完成开工前必要的各项准备工作，达到监理工程师满意，待监理工程师下达开工令后，立即展开施工。6 6 工程分项进度计划工程分项

27、进度计划根据招标文件的要求，计划开工的时间为 2012 年 2 月 10 日，计划交工时间为 2012 年04 月 30 日。 工期进度表将根据合同签订的时间和业主现场要求进行适当调整，但无论怎样调整，我公司承诺如下相对工期：从开工之日至竣工完工共 81 天；缺陷责任期为24 个月。7 7 人员、设备及材料进场计划人员、设备及材料进场计划人员、设备及材料进场方法人员、设备及材料进场方法根据本合同段的交通条件及本单位机械设备现在所在位置情况，决定将为本工程服务的项目管理人员、工程技术人员自本公司乘汽车直抵工地现场。大型机械设备从公司用卡车直接运至工程现场，部分小型机械设备将就近选购或外租；机械设

28、备具体进场的顺序将根据施工工期安排、工程实际进展需要或监理工程师的指示，提前 3 天左右进场；施工材料方面，对于我公司自己生产的产品和在就地采购的设备材料，一旦确定了产品选型，我公司马上组织生产和订货，由汽车运至工地；为节省时间，除了我公司自己的产品设备之外，我公司外购或定制设备，由生产厂家直接送至工地。人员进场计划人员进场计划如我公司有幸中标，公司安排参加本项目的全体管理人员、技术人员和施工人员将随工程车辆到施工现场；本合同段施工人员进场时间将根据工程的进度进行合理的安排，其中：第一批筹备人员（包括项目部的领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员）于接到中标通知书后 3 天内进场；第二批人

29、员（主要是生产人员和部分的技术人员）接到合同签订后 4 天内进场；第三批人员（主要是生产人员）按进度计划要求提前 5 天进场。设备仪器进场计划设备仪器进场计划我公司根据公司现有施工机械、仪器仪表及本工程的需求，统一筹备，并进行检查，确保为本项目配备足够的性能良好的施工机械和检测仪表。工程设备仪器进场明细工程设备仪器进场明细经过对 xx 高速公路机电系统大修工程标书范围内工程量和工程特点的分析，我公司根据施工进度总体安排，结合本工程特点，施工规范，技术评定标准和各专业的工艺施工要求，精心编制了仪器设备的配置计划，对于本工程，我公司配备了专用的高精度测量仪器，焊缝检测，电气仪表调校方面的先进仪器设

30、备，配置清单如下列出。混合信号示波器设备配置了 1 台（MS-O4034） ：用于信号波形的检测；光纤熔接机设备2 台（KL-280） ：用于光纤熔接；光功率计设备配置了 2 台（EXFO-22A） ：用于光网络的快速测试；光衰减器设备配置了 2 台（OLA-55） ：用于屏幕的显示调试；数字万用表设备配置了 7 块（VC890D） ：用于各种电压电流等的测试；线缆测试仪设备配置 1 台（CT-730F） ：用于线缆的性能测试；串行数据分析仪设备 2 台（SDA6000A） ：用于光接口、电接口串行数据分析；多用表校准设备 1 台（AMC900） ：用于各类参数的校准；通信的测试分析系统设备

31、1 套（TST3827USB） ：用于应用层、业务层协议的分析等；RCL 测试仪设备 1 台 （PM6306） ： 用于电容、 电抗、 频率等测试；CATV 测试验收仪 1 台 （DS1883） ：用于图像载波、伴音载波测试；光时域反射仪设备配置 2 台（AE3000） ：用于光纤的损耗检测；串音测试仪设备 1 台（SSTR-01） ：用于话缆信号衰减，远端串音测试；光照度计设备配置 3 台（DT-1300） ：用于光照度的测试；接地的地阻测试仪设备 2 台（ZC253） ：用于接地电阻测试；施工实施时不限于以上所列设备，按需增减。设备仪器进场计划设备仪器进场计划根据本工程为大修型监控通讯机电

32、工程，而且工期短时间紧，以上所列设备将会随第一批进驻现场的工程人员一起进场，以便于现场人员即时开展工作。材料设备进场计划材料设备进场计划本工程更换和维修的设备材料包括：监控操作台、专用监视器、机房设备、车辆检测器、可变信息标志、供电部分、光缆电缆部分、程控交换机及相应外场设备基础及接地等设施。我公司将根据现场工程进度计划及业主要求，对所需设备材料分批次通过汽车运输到施工现场。8 8 项目组织机构项目组织机构项目组织管理机构的组建项目组织管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把本项目工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制度；我们将“优质、高效、安全、

33、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品；根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子；对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作诚意，对内建立健全项目经理、项目副经理、项目总工程师、技术负责人、各专业工程师工长、技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。项目管理层项目管理层按照建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，

34、对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目技术负责人等组成，项目由各专业工程师、各专业工长、技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目职能部门组成。施工作业层施工作业层精选具有多项优质工程施工经验，并有过同类工程经验的各专业班组。项目部人员职责项目部人员职责项目经理项目经理全面主持项目执行机构的日常工作；项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；具体负责项

35、目质量、工期，安全目标的管理监督工作；负责与公司协调工作；负责工程的竣工负责与业主单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；交验工作；实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与甲方及其他方面的关系，接受建设单位和监理的监督；对工程进度，质量和成本进行总体控制；负责项目人员的组织调配；领导制定施工计划，审定各种施工方案；对外重要文件的审定和签发；考核项目管理人员的业绩；负责对工程项目施工实行全过程质量控制。严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求；工程开工前根据工程特点组织项目部人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性；负责主持施工组织设计编写

36、工作，并组织实施；依据施工任务安装进度，组织有关人员编制劳动力使用计划，并报公司有关领导审批。组织项目有关人员，对实施部门的施工生产，技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续；参与对劳务分承包队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录；指派专人负责对项目施工过程标识监督、检查工作；工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料；在工程正式开工前应就工程的施工组织和施工工艺向有关施工人员、技术人员交底；如果项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必

37、要的措施，经公司审批后予以具体实施；根据合同总工期的要求，组织编制工程总进度计划，分阶段进度计划（例如年、季、月)每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。主持组织项目经理部每旬一次安全与文明施工管理自查工作；在专项工程师主持下，组织项目有关人员对特殊工程进行专项质量计划的编制工作；项目竣工具备初验收条件，向公司分管领导报告，协助公司的生产科填写竣工报告上报公司工程部组织验收；负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施实施；项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。工程验收合格移交时在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交；组织项目有关人员参加公司组织的竣工工程质量

38、回访，根据公司技术部门制定的保修措施，及时组织人员保修。项目副经理项目副经理在执行项目经理的领导下，直接负责总承包的整个工程施工计划落实，并在质量、安全、文明施工等方面接收上级主管部门的监督检查，使本项目施工顺利进行；开展全面质量管理，检查施工组长责任制的执行情况；组织总承包范围内的质量、安全检查，及时纠正施工中的质量通病和消防安全隐患；搞好劳动力及材料机具的合理安排和使用，保证合同工期的实现，不得安排无证人员上岗作业，同时督促各专业遵守有关管理条例；搞好安全生产现场管理，负责实施“标准化工地”的规定，杜绝重大伤亡事故的发生。项目总工程师职责项目总工程师职责具体负责对工程项目施工全过程的技术和

39、质量控制工作；严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求；参与施工组织设计编写工作，主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写，参与质量计划的编写工作；工程开工前，配合公司主任工程师和项目经理，就施工工艺和质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底；组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网；组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作；施工技术准备和现场条件准备均完成后、工程正式开工前，应填写开工报告并经公司审核和批准后正式开工；对特殊情况应分阶段进行开工手续的报批；组织对最

40、终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制；如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报公司的技术主管人员，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施；负责安排、指导项目施工员做好常规取样、见证取样工作；桩基验收前负责指导督促有关人员将技术资料整理装订，经公司主任工程师签字送技术部检查。在施工前根据“施工组织设计”或“施工方案”中确定的测量任务及所要的精密度和准确度设备填写检测设备选用表报公司技术部调剂使用；项目检试设备在使用过程中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同时报告公司分管领导；负责对施工中不合格产生原因的调查及纠正和预防措施的实施；

41、对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出问题，按图纸的更改制定纠正的措施；负责就工程技术质量问题与甲方监理、设计部门、质监部门进行日常联络；参加竣工工程质量的回访，根据甲方反映的问题与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施，保修工作完成后，负责填报竣工项目保修反馈记录报公司服务部经理审核。项目主管职责项目主管职责协助项目经理工作；代表项目部与兄弟单位进行联系，尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题；代表项目经理签署发向各部门的报表、信件和经项目经理批准的重要的对外信件；代表项目部召开工作会议；主持编制施工方案，施工进度计划，审定施工中各项技术措施；负责控制总工期，负责调控各阶段工

42、期；负责控制工程质量指挥督察下属的各类管理人员各司其职。项目工程技术人员职责项目工程技术人员职责负责工程技术管理与工程质量记录资料的整理、保存工作；会同公司技术部门办理工程竣工验收后向甲方的档案移交工作，并办理移、接交手续，竣工验收三个月内向公司档案归案竣工资料；工程开工前根据工程特点组织项目人员编制项目质量计划，确保制订的计划有可操作性；参与施工项目的合同评审工作，根据甲方要求或客观因素影响，需变更合同文件的某项要求时，根据变更的影响程度在授权人批准范围内进行处理，保存变更文件，将其传递相关部门执行，对重大变更需修改方案或严重影响施工进度和影响材料，设备供应时，报公司分管领导后由经营部修订合

43、同。对施工图纸及有关资料及失效的图纸报告项目经理同意后可自行处理，但需列出处理资料清单报公司技术部备案；项目部施工人员进场后，对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核“四证”手续是否齐全，并发给临时出入证并进行考核；负责汇集、整理、保存所有工程技术资料，对公司的各种文件资料签收、下发、并做好记录。项目质检员工作职责项目质检员工作职责工序完成后，检查施工员提交的自检记录，并对已完成工序按质量要求进行专职检查，同时做好专职质检记录工序自检、专职检、交接检记录并将资料交公司质检部保管；每个部工程完成后，将该分部的各个分项工程检验评定进行汇总，并报公司技术部组织进行分部工程质量评定；

44、负责对材料使用过程检验状态的标识检查与监督；负责工程项目过程标识的具体实施工作，在有可追溯性规定时，填写相关表格；负责填写分项工程质量验评记录，隐蔽工程检查记录；会同公司的技术部对测量控制网进行复测。如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，参与评审和确定必要的措施，经公司总工审批后予以具体实施。组织、监督、特殊过程的每道施工工序，实施班组自检，项目部质检员专检制度，配合公司技术部抽检工作，对检查符合要求和规范规定的分项工程，由项目质检员填报相关表格；为确保满足工程质量要求，在施工后进行必要的连续监控，并对竣工工程保修的施工质量检查与监督。项目材料员职责项目材料员职责负责材料或半成品材质证明

45、，试验检验报告、合格证、发料单的收集归档工作；当发生严重不合格过程或合同有规定时，报告项目经理向甲方或监理提供原材料的品种、规格、合同证、材质证明以及进场后检验、收发、领用、投料、过程控制，控测试验等阶段可追溯的证明材料，查找不合格原因追溯质量形成历史；负责采购进场物资验证工作，检查产品质量证明文件，进货单、产品标牌、型号、几何尺寸和数量；对有产品质量文件的材料，在没有接到质保书或经验证质量不合格的，禁止供应和使用；负责对物资的检试状态进行标识，在物资设备出库前核验检试状态标识，保证给检验和试验合格的物资发出使用；负责物资搬运过程的管理工作。工程开工前组织项目部有关人员根据施工组织设计按物资分

46、类及时准确编写单位工程物资需用计划报公司分管领导审批后交材料科计划实施，根据工程进度和施工方案每月底编报下月材料计划申请表，报送公司；对因工程急需来不及检验和试验产品急需放行时，报项目经理和公司分管领导，经公司批准可放行。并对放行的产品做好特殊标识，填报紧急放行记录 。项目仓管员职责项目仓管员职责当材料或半成品进入工地时，向送料材料员或顾客索要；材质证明复印件、合格证、检验试验报告单及发料单，并对材料或半成品进行验收，填写收料单；工程设备的合格证及过程标识、各种记录表应妥善保管，竣工时交项目部整理后移交甲方；按月填报材料收耗存统计台帐和材料明细分类负责物资入库和出库过程具体管理工作。认真核对进

47、库物资的名称、规格、型号、单价、数量、质量等，确认无误后双方签认交接手续(收料单)。手续办完后如果发现差错，仓管员负责全部责任。接到器材调拨单后，核实器材名称、规格、单位等是否准确，检查无误后方可发料；物资进库科学管理按类堆放，做到材质不混、名称不错、规格不串、标识鲜明对号入座，井然有序，库房料架摆放纵横成行，并根据贮存条件设置相应的通风、防潮、防火控温、采光及清洁等措施。按公司“库存物资盘点表”进行检查工作，对超过贮存期限和其它原因发生质量问题的物质，及时作出报废和降级使用的报告，并按产品标识和可追溯性控制程序进行标识和控制；发料时根据需用材料计划填写领料小票，并注明品名、规格、型号，由领料

48、人签单方可发料；限额领料、严禁浪费。仓管员发放的物资遵循先进先出的原则，做到物资发放准确、及时消灭差错，保证帐、卡、物三相符。项目部行政管理人员职责项目部行政管理人员职责组织项目有关的人员，对劳务分承包方的现场文明施工、行政生活、安全保卫、工资结算等日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花各册等手续。项目部安全员职责项目部安全员职责项目经理部安全员负责对施工作业环境与安全防护检查、监督；贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素；坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸和规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底；执行自检、互检和专检制，提高一次创优水平；提高

49、预测、预防和预控水平；严格把好质量关。在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理。把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。9 9 项目管理方法项目管理方法平面管理原则平面管理原则根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性的施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划，同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。平面管理体系平面管理体系由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使

50、用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。平面管理计划的制定平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。施工平面布置原则施工平面布置原则施工现场平面布置按照建设部 15 号令建设工程施工现场管理规定的要求和城市建设管理的有关法规，科学合理地安排施工现场，协调各专业管理和各项施工活动，控制污染，创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作；总平面布置是否合理，