某工程创优质工程策划方案.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《某工程创优质工程策划方案.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程创优质工程策划方案.pdf(55页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、中外运定州汽车物流中心项目中外运定州汽车物流中心项目质量创优策划方案质量创优策划方案编制人;审批人:审核人:编制单位:河北建设集团有限公司编制日期:目目录录1.编制依据及验收标准 错误错误! !未定义书签。未定义书签。1.1 程序文件、质量手册、施工组织设计 错误错误! !未定义书签。未定义书签。1.2 质量验收标准及目录 22.工程概况及创优质工程的必要性 32.1 工程建设概况 32.2 工程设计概况 33.目标策划 33.1 质量目标 33.2 安全目标 33.3 文明施工目标 43.4 环境管理目标 44.项目质量管理体系 44.1 质量依据 44.1.1 质量保证体系图 44.2 各
2、部门及岗位工程质量管理职责如下 44.3 项目质量管理制度 95.质量计划145.1 质量目标145.2 企业质量标准145.3 分项工程质量控制措施265.4 施工过程控制 275.5 单项施工过程的质量控制285.6砼结构外观质量通病预控措施 325.7 模板工程质量控制385.8 钢筋工程质量控制 415.9 砌筑工程质量控制 455.10 预埋件施工的质量控制 465.11 装饰装修施工阶段质量控制 465.12 外檐工程 475.13 室内装饰 475.14 屋面工程的质量控制 496 质量检验计划506.1 材料试验项目及检验规则507 新技术的应用及科技示范517.1 拟采用和推
3、广的新技术517.2 钢结构技术527.3 安装工程应用技术527.4 建筑智能化系统调试技术527.5、建筑节能和环保应用技术 527.6 施工过程监测和控制技术527.7 建筑企业管理信息化技术528 阶段考核538.1 在施工过程中538.2 考核主要项目531.1.编制依据及验收标准编制依据及验收标准1.11.1程序文件、质量手册、施工组织设计程序文件、质量手册、施工组织设计1.21.2质量验收标准及目录质量验收标准及目录序12345678911111111112222222分项名称建筑安装工程施工质量验收统一建筑地基基础工程施工质量验收砌体工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验
4、收规钢结构工程施工质量验收规范屋面工程质量验收规范地下防水工程质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程项目管理规范建筑施工安全检查标准钢筋焊接验收规程回弹法检测混凝土抗压强度技术塑料门窗安装及验收规程建筑工程饰面砖粘结强度检验标外墙饰面砖工程施工及验收规程建筑工程文件归档整理规范建筑地基处理技术规范混凝土结构技术规程混凝土结构试验方法标准钢筋机械连接通用技术规程混凝土外加剂应用技术规程普通混凝土配合比设计规程砌筑砂浆配合比设计规程混凝土强度检验评定标准混凝土质量控制标准编号GB50300-2001GB50202-2002GB50203-2002GB50204
5、-2002GB50205-2002GB50207-2002GB50208-2002GB50209-2002GB50210-2001GB/T50236-2001JGJ59-2011JGJ18-2003JGJ/T23-2001JGJ103-96JGJ110-97JGJ126-200、实施日20022002200220022002200220022002200220022011.备2002199720002002GB/T50328-2001JGJ79-2002JGJ1-91GB50152-92JGJ107-2003GBJ119-88JGJ/T55-2000JGJ/98-2000GBJ107-87GB
6、50164-921988-12223333砌体工程现场检测技术标准工程建设强制性标准条文钢筋混凝土用热扎带肋钢筋工程测量规范建筑变形测量规范钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB/T50315-20002000-1GB1499-91GB50026-93GB50324-2001GB13013-912001-1金属拉伸试验方法GB228-872.2.工程概况及创优质工程的必要性工程概况及创优质工程的必要性2.12.1工程建设概况工程建设概况工程名称:中外运定州汽车物流中心项目-2#库库房建设单位: 中外运河北物流有限公司设计单位:河北建筑设计研究院有限责任公司监理单位:河北冀通工程建设监理有限公司建设地点:
7、定州市唐河循环经济产业园区建筑面积:建筑面积为 9118m22.22.2工程设计概况工程设计概况本工程位于河北省定州市唐河循环经济产业园区。2#库及办公楼建筑概况:框架结构,办公楼地上四层,建筑高度 21.75m。库房屋脊高度 20.4 米。1-6 轴与 A-E 轴间部分顶部为网架结构。建筑耐火等级为二级,屋面防水等级为级。合理使用年限为 50 年。建筑抗震设防类别 6 度。创优质工程、 精品工程一直是我们全体河北建设人的工作理念,同时也是公司发展的必然选择。中外运项目体量较大,具有较大的影响力,把中外运做成精品工程是公司对我们项目部下达的最重要的指示。3.3.目标策划目标策划3.13.1质量
8、目标质量目标3.1.1 保证承建工程安全、可靠、耐久、美观;3.1.2 单位工程中分部分项合格率达到 100%;3.1.3 单位工程中分部分项优良率达到 95%以上,保证优质工程;3.1.4 杜绝重大质量事故;3.1.5 创省结构优质工程及“安济杯”工程。3.23.2安全目标安全目标贯彻 OHSAS18001 国际职业安全卫生管理体系标准; 杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故,减少轻伤,轻伤事故频率控制在1以内,采用全封闭施工,创“省级文明工地”,争创 “安济杯”工程。3.33.3文明施工目标文明施工目标按 ISO9000 标准进行现场管理,创“升级文明工地”。3.43.4
9、环境管理目标环境管理目标贯彻 ISO14001 国际环境标准;创造绿色生态环境、建设人文施工现场,营造以绿地、清水、蓝天、白云为背景的绿色工地。4.4.项目质量管理体系项目质量管理体系4.14.1质量依据质量依据质量管理严格按照 ISO9001ISO9001 标准进行, 指导全过程质量管理。 工程实施初期,以公司质量体系文件为基础, 编制本工程质量计划、 专题施工方案、 作业指导书、技术交底以及各部门质量岗位职责,建立起完善的质量管理体系。4.1.14.1.1质量保证体系图质量保证体系图工程实施过程中,根据本工程的实际特点,严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。4.24.2各部门及岗位工程
10、质量管理职责如下各部门及岗位工程质量管理职责如下:项目部各人员的岗位职责部门职责分工是项目部全面工作的领导者与组织者。参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。做好与建设单位、监理公司的协调工作。领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。项目经理是项目安全生产的第一责任者。参与制造成本的编制,加强项目的成本的管理与控制。贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。代表企业法人全面履行合同权利与义务,科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。负责质量体系、程序
11、文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。做到思想到位,责任到位,工作到位,执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树品牌,全面实现公司质量方针、质量目标。负责在合同签订后,对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;负责组织对业主代表指令进行评审并记录,负责与业主方(监理工程师)进行配合。主持质量分析会。在施工现场建立例会制度,通过质量控制,质量改造不断提高工程质量。掌握本工程项目的质量情况,按照“四不放过”的原则处理存在的质量问题。组织单位工程的结构验收、竣工预验、竣工验收。完善公司领导交办的其它工作。主管项目技术部的工作。编制实施项目质量计划 ,贯彻执行国家技术
12、政策,协助项目经理主抓技术、质量工作。主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。技术负责人领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。组织安排技术培训工作,保证工程按设计规范及施工方案要求施工。领导和落实施工过程质量控制,负责土建、安装的技术协调工作。领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作,并取得对方的认可。领导项目计量设备管理工作。负责项目质量保证体系的运行管理工作。审查单位工程技术档案资料。完成领导交办的其它工作。施工员认真执行国家有关政策、法令、法规、技术规
13、程和上级下达的各项技术管理制度。负责本专业的全面工作,抓好班组建设,严格执行工艺标准、操作规程、施工组织设计、作业指导书、技术交底、安全交底。严格按施工管理工作程序组织好本专业的施工,安排好特殊过程施工并做好监控记录。认真实施工程项目质量计划,组织工程项目的分项工程质量评定。参加制定工程项目纠正和预防措施,并具体组织实施。负责本专业的文明施工工作,严格执行上级文明施工规定和安全法规,并具体负责实施。严格施工任务单管理,安排好本专业的劳力、机具、材料使用计划,做好均衡施工。负责组织工程项目隐蔽工程验收检查工作及分项工程交接检,严把质量关,未经检验评定或经检验不合格的分项工程不准进行下道分项工程施
14、工。对工程项目质量负直接责任。完成领导交办的其它工作。执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全计划,做好安全宣传工作。协助项目部领导,认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关条例及各项规章制度,参加项目部的安全措施的制定工作。贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,并落实记录与否。认真做好日常检查,做到预防为主,监督实施各项安全措施和安全交底,制止违章指挥和违章操作,遇有严重险情,有权暂停生产并组织安全员人员撤离,及时报告领导处理,对不听从劝阻的,有权越级反映。负责现场安全保护、文明施工的预控管理。协助项目部领导做好周六检查与周一教育工作,督促、指导、检查各施工班组开展班前安全教育活
15、动,负责安全生产宣传教育工作,组织安全活动,总结、交流、推广安全生产经验,配合有关人员搞好新工人入厂教育,安排特殊工种的培训及变换工种教育,检查持证上岗,并办理入场证件。定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果的奖罚执行。按照有关标准的要求,记录、收集、整理、保管各种安全资料。做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。对安全隐患下达整改通知单并进行复查。负责现场动火证的办理工作。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。严格按照质量检验评定标准,行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。编制项目“过程检验计划” ,增加施工预控能力
16、和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中。质检员负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,监督实施情况。监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理。不合格品控制及检验状态管理。组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作。参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求。按河北省工程建设标准建筑工程技术资料管理规程的规定填写质量文件的记录、收集、整理和管理。完成领导交办的其它工作。认真贯彻执行党和国家的物资供应管理方针、政策、法令及公司规定的各项材料管理制度。依照公司材料管理制度有关规定,负责本项目的材料工作,落实本系统的主责程序和相关
17、程序,并保证分工明确,责任到人。根据生产任务情况,掌握库存和供管用的动态,进行月材料需用计材料员划的编制和上报工作。负责对进场原材料、半成品等物资的检验与试验及物资验收记录和标识的检查,并及时反馈信息。推行和完善限额领料制度,不断改进项目材料核算工作,及时向上级领导提供单位工程核算和经济资料,为降低成本、提高经济效益打下良好基础。按期组织材料盘点,并及时、准确上报各种报表。搞好现场文明施工中材料管理工作。完成领导交办的其它工作。学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制施工组织设计、各项专项方案,并负责打印、报批等工作。认真熟悉施工图纸,提出图纸中存在的问题,搞好图
18、纸的会审工作,负责图纸会审记录的整理、会签。参加技术交底工作,同时办理有关记录及会签工作。负责工程设计变更及洽商手续下发到有关人员手中,参加工程项目的隐蔽验收,处理工程施工中的一般技术问题。做好各分部分项工程技术交底资料,向各劳务作业队伍进行技术交技术员底。参加编制施工进度计划,协助提出完成施工作业计划的具体措施,并监督检查施工进度计划的执行情况及解决执行中存在的问题。负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。负责测量用具、仪器的保管,并定期校正测量仪器。收集、整理工程施工中的变更签证资料。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作,参加工程项目技术总结工作。负责管理手册、制度、
19、流程、信息化等相关技术内容在项目经理部的有效运行。逐日填写好施工记录。完成领导交办的其它工作。认真执行国家的基本建设方针、政策、法令和取费标准,及时准确地完成预算、决算编制任务,保证施工的需要。预算员了解现场施工情况,掌握经济信息,及时准确、全面提供所需经济资料,协助商务经理抓好经营管理及成本核算工作。编制项目施工预算,搞好项目成本核算;审核项目部月人工工资核算单、工程量及合同承包单价、金额;按时结算各施工劳务作业队伍的分部、分项、分层、单项完成任务结算书;办理工程预结算。参与工程承包合同、分包工程合同、材料采购合同和业主提供原材料、半成品、工程设备供应合同的签订,建立合同台帐。负责对外技术经
20、济文件的编制,汇同项目经理部工签订设计变更、工程洽商。整理齐全项目经理部的招投标文件、图纸答疑文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。参与公司组织或项目经理部组织的合同评审,提出解决合同条款中相关问题的意见;参加项目部的图纸会审和技术交底工作。准确及时地编报单位工程月、季、年度统计报表,并上报公司相关部门和监理及建设单位。负责项目各类经营管理资料及原始记录的整理、归档,做好保管工作,健全并及时填报各种经营管理台帐。负责项目统计图表的绘制,提供统计信息。负责核实施工任务单工作量,提供统计信息。负责管理手册、制度、流程、信息化等相关预结算、成本
21、核算、统计内容在项目经理部的有效运行。完成领导交办的其它工作。4.34.3项目上严格按照公司程序文件建立并完善施工过程中的质量管理制度项目上严格按照公司程序文件建立并完善施工过程中的质量管理制度4.3.14.3.1 建立开工前的技术交底制度建立开工前的技术交底制度每项工程开工前, 必须有工程技术部向全体施工人员进行技术交底,讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、 施工方法和注意事项等。每个工序开工前有施工员向施工班组进行技术交底,使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。4.3.24.3.2 生产例会制度、每月质量讲评制度生产例会制度、每月质量讲
22、评制度4.3.2.1 每周生产例会制度项目经理部每周召开生产例会, 项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产任务外,还要对上周工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际,要具有可操作性,并要形成会议记录,以便在下周例会时逐项检查执行情况。4.3.2.2. 每月质量检查讲评每月底由项目质量安全组组织班组对在施工工程进行实体质量检查, 由班组或分承包方写出本月底在施工程质量总结报告交项目质量安全组长, 再由质量安全组长汇总,以月度质量管理情况简报的形式发至项目部有关领导,班组和分包队伍。 简报中对质量好的班组和分包队伍要予以表扬,需整
23、改的部位应明确限期整改日期,并在下质量例会逐项检查是否彻底整改。4.3.34.3.3样板制度样板制度在分项工程施工前,由施工员根据施工方案和技术交底以及现行国家规范、标准,组织进行分项样板施工,在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。样板未通过验收前不得进行下一步施工。班组及分包队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训,做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收规范。4.3.44.3.4 建立“五不施工”建立“五不施工” 、 “三不交接”“三不交接” 及工序及工序 “三检”制度“三检”制度“五不施工”即:未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施
24、工;测量标桩和资料未经核签不施工;材料无合格证和试验不合格者不施工;工程不经检查不施工。 “三不交接”即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。工序“三检”即:自检、复检、终检。上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。4.3.54.3.5 建立质量计划制度建立质量计划制度每一单项工程开工前, 各施工区段均要按施工计划和设计要求制订相应的质量计划,明确技术难点、材料计划、检验、标识、工程试验、质检重点及注意事项等问题,经项目总工批准后实施。4.3.64.3.6 建立严格的隐蔽工程检查签证制度建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目,首先由班组、
25、施工员、项目质检员逐级进行自检,自检合格后,会同监理一起复检,检查结果填入验收及质量评定表格,由双方签认,并由监理签发隐蔽工程验收证明。4.3.74.3.7、挂牌制度、挂牌制度1)技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌, 将施工操作的具体要求写在牌子上, 既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底。2)施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作负责人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚条例,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍、造人才的目的。3
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 创优 策划 方案
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内