集团公司母子公司管理制度.pdf

《集团公司母子公司管理制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司母子公司管理制度.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、中国 xx 投资集团有限公司母子公司管理制度一、一、 总则总则第一条第一条为确立母子公司的出资关系，为确立母子公司的出资关系， 建立资本联结纽带，建立资本联结纽带， 规范母子公司的权利、规范母子公司的权利、 义务关系，义务关系，充分发挥公司的整体优势，根据中华人民共和国公司法充分发挥公司的整体优势，根据中华人民共和国公司法 、国家体改委关于企、国家体改委关于企业集团建立母子公司体制的指导意见业集团建立母子公司体制的指导意见 （体改生（体改生199827199827 号）号） ，并结合公司实际情，并结合公司实际情况，特制定本管理制度。况，特制定本管理制度。第二条第二条本制度所指母公司为中国本制度

2、所指母公司为中国xxxx 投资集团有限公司，投资集团有限公司， 子公司为中国子公司为中国 xxxx 投资集团有限公投资集团有限公司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。司全资和控股（绝对或相对控股）子公司。二、二、 母子公司权限划分母子公司权限划分第三条第三条 母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资母公司是向子公司、参股公司出资并行使出资人（股东）职能，具有资本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心本营运等多种功能的公司制企业。母公司是公司的决策中心、投资中心和财务中心。和财务中心。第四条第四条母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实

3、施公司的长远规母公司的主要职能是：依照法定程序和公司章程，组织制定和实施公司的长远规划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内划和发展战略；开展投融资、企业购并、资产重组等资本营运活动；决定公司内的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关的重大事项；推进成员企业的组织结构及产品结构调整；协调成员企业之间的关系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形系；编制公司的合并会计、统计报表；统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产；建立公司的市场营销网络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其资产；建立公司的市场营销网

4、络和信息网络；有利于形成公司整体经营优势的其他功能他功能 。第五条第五条子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公子公司包括全资子公司和控股子公司。母公司单独投资设立的公司为其全资子公司，母公司持有司，母公司持有 50%50%以上股权，或持有股权虽不足以上股权，或持有股权虽不足50%50%但拥有实际控制权的公司为但拥有实际控制权的公司为其控股子公司。子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。其控股子公司。子公司作为经营与利润中心，享有自主经营权。第六条第六条母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法人，各自享有独立的法人财产权，母公司、子公司都是依法设立的公司制企业法

5、人，各自享有独立的法人财产权，独立行使民事权利，承担民事责任。独立行使民事权利，承担民事责任。第七条第七条母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整母公司作为决策中心，各子公司的发展战略与规划必须服从母公司制定的公司整体发展战略与规划。体发展战略与规划。第八条第八条各子公司的投资行为必须按照中国各子公司的投资行为必须按照中国xxxx 投资集团有限公司投资管理制度执行。投资集团有限公司投资管理制度执行。第九条第九条各子公司的财务管理必须服从中国各子公司的财务管理必须服从中国xxxx 投资集团有限公司财务管理制度的有关投资集团有限公司财务管理制度的有关规定。规定。第十条

6、第十条人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总师、总经人事任免。全资子公司的总经理由母公司董事会任免，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批准，人力资源部备案；控股子公司总理助理由子公司总经理提名，母公司总裁批准，人力资源部备案；控股子公司总经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理、三总师、总经理经理由子公司董事会聘任，母公司人力资源部备案，副总经理、三总师、总经理助理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。助理由子公司总经理提名，子公司董事会任命，母公司人力资源部备案。第十一条第十一条分分配。全资子公司的税后利润应

7、全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由配。全资子公司的税后利润应全额上缴母公司；控股子公司的税后利润分配由母公司提出利润分配预案，子公司董事会讨论通过。母公司提出利润分配预案，子公司董事会讨论通过。三、三、 监督、考核与奖惩监督、考核与奖惩第十二条第十二条子子公司必须接受来自母公司的监督与考核。公司必须接受来自母公司的监督与考核。 母公司作为出资人母公司作为出资人 （股东）（股东） ，有权了解、有权了解、监督子公司生产经营情况。监督子公司生产经营情况。第十三条第十三条子子公司按照中国公司按照中国 xxxx 投资集团有限公司财务管理制度的有关规定定期向母公司投资集团有限公司财务管理制度的有关

8、规定定期向母公司资金财务部报送财务报表，接受母公司财务检查和业务指导。资金财务部报送财务报表，接受母公司财务检查和业务指导。第十四条第十四条子子公司应按照中国公司应按照中国 xxxx 投资集团有限公司内部审计管理制度的有关规定，接受投资集团有限公司内部审计管理制度的有关规定，接受母公司的审计。母公司的审计。第十五条第十五条母母公司每年年初与各子公司法人代表签订业绩指标合同，年底据此考核，按照指公司每年年初与各子公司法人代表签订业绩指标合同，年底据此考核，按照指标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。标完成情况，给予相应的奖励与惩罚。四、四、 附则附则第十六条第十六条本本管理制度由中国管理制度由中国 xxxx 投资集团有限公司总裁办公室负责解释。投资集团有限公司总裁办公室负责解释。本管理制度自中国本管理制度自中国 xxxx 投资集团有限公司董事会通过，投资集团有限公司董事会通过， 董事长签发之日起正式生董事长签发之日起正式生效、实施。效、实施。精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小第十七条第十七条