施工队伍施工管理办法.pdf

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1、项目部管理办法项目部管理办法为提高管理水平，为提高管理水平，增强施工班组的技术素质，增强施工班组的技术素质，促进施工生产，促进施工生产，保保证质量，安全生产，文明施工特制定此办法。证质量，安全生产，文明施工特制定此办法。一、工作纪律一、工作纪律1、施工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作，做到局部利益服从全局利益；2、施工队伍进场后 2 天内上报主要管理人员名单及电话。3、工作期间任何人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人；4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。5、未经项目部的管理人员同意，禁止施工队管理人员私自与监理单位及建设单位

2、对工程有关事宜的相互沟通。6、主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假。7、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。二、施工生产管理二、施工生产管理1、未办理工程开工审批手续的，不得开工。2、开工前 7 天内必须上报施工组织设计、施工方案、施工总进度计划。3、 每月 25 日之前按施工总进度计划的施工节点上报月进度计划和月报。每月 26 日对施工现场进行检查并召开项目部月度生产例会。4、每周上报工作周报并在周末对施工现场进行检查并召开周例会。5、每月上报施工日志、班前会记录、及劳务队人员的考勤册。注：注：月报、月报、周报内容要涉及到现场施工进度、周报内容要涉及到现场施工进度、质

3、量、质量、安全、安全、文明施工、文明施工、临电等情况以及需要项目部协调解决的事项。临电等情况以及需要项目部协调解决的事项。三、技术管理三、技术管理1、开工前必须组织图纸会审。2、每道工序施工前必须进行多级技术交底。3、定位测量放线、标高抄测、原始地貌抄测必须上报项目部进行检查，合格后，由项目部管理人员向监理工程报验。4、施工中如出现设计不明确，或者设计不合理需要改动的必须经过项目部、监理单位、建设单位同意后方可改动。四、质量管理四、质量管理1、材料进场后应立刻通知项目部质检员对材料进行外观检查，经自检合格后方由质检员上报监理工程师验收；2、有复检要求的材料应在监理工程师见证下，由项目部取样员现

4、场取样送检，复检合格后方可用于施工；3、进场的材料未按照规定程序验收，擅自用于施工的，项目部有权制止劳务队伍停工、返工及处罚；4、进场材料不符合设计及规范要求的，项目部有权拒绝使用、返厂或清理出场；5、实行“自检制、报验制” ：劳务队伍完成的相关工序应按照技术交底的要求进行自检；自检合格后报请项目部管理人员复检， 合格后，由项目部管理人员上报项目部管理人员及时上报监理工程师对已完工序进行验收。6、对于隐蔽验收的未经监理工程验收签字的不得进行下道工序。7、劳务队伍不得将已完工序擅自上报监理工程师进行报验，若有此现象项目部将对相关队伍直接进行处罚。五、安全管理五、安全管理1、新进场施工人员 2 天

5、内必须完成人员信息的录入工作（人员信息录入包括矿方保卫科规定的流动人员工作小助手的信息登记及电子表格）并上报项目部，由项目部统一组织三级安全教育培训工作。2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐；在没有可靠安全防护设施的高处2m 以上（含 2m）施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用；高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。3、工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架。4、高空作业严禁招用心脏病、高血压、 癫痫病和年龄未满 16 周岁的儿童或者高龄人员，在高处作业不能有

6、打斗的行为。5、施工现场的基槽、基坑等部位必须在基坑边缘米处设置警戒线、挂警戒标志，深度超过三米的基坑作业要搭设上下爬梯。6、施工现场的施工机械、器具防护装置要齐全，对各种防护装置、防护设施不完善的不得使用。六、现场临电管理六、现场临电管理1、现场临时用电必须由电工进行操作，其他人员不得随意接电。2、电箱要用标准箱，挂设高度米，箱前及两侧 1 米不准放置杂物，门锁应有效，按规定作好重复保护接地。3、临时用电箱子内要设置漏电保护器，及多个空开。禁止私拉乱接或一闸多接， 并对破损严重的电缆进行更换， 对破皮的电缆进行包裹，过路段要设置防碾压措施。七、文明施工管理七、文明施工管理1、施工现场按施工组织设计的场地总平面布置图设置，依现场规定的标准合理布局。 明确划分材料加工区、 半成品堆放区、 材料堆放区。2、施工现场材料要堆方码垛，堆放整齐，不允许随意乱放散放。3、做到工完场清，各工种负责本区域施工范围内的建筑垃圾。