设计岗位绩效考核表.pdf

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1、部部门门员员工工月月度度考考核核表表被考核人姓名维度序号1指标定义/公式被考核人职岗资料来源自提出需求1 天内合理省材、2权重25标分规则标准1 天内完成 25分每超出 1小时扣 3分最低 0分合理度达 95%以上的 15分15合理度 90%-95%以内的 8分合理度低于 90%的 0分准确率 达到 95%以上 的 15 分，准确率 达到88%-95%以内的 10分，低于 88%的 0分按标准完成提交 10分两项均不满足 0分考核期间自评上级结果图纸及时性图纸合理性合理摆放；成本核算合任务考核70%3图纸准确率准确率 95%15体系的完整4标准产品工艺图的建立和建立；后期10满足建立或完善任一

2、项 5分完善每季度完善1 次每月更新1按标准完成提交 10分，满足更新或跟进任一项5分，两项均不满足 0分每超过一次扣 2分，扣完为止当月事假2次无故缺席扣 1分/次，扣完为止当月早会缺席次， 例会缺席次， 培训缺席次未按时提交扣 1分/次，扣完为止当月日报未及时提交次， 周报未及时提交次办公室内及本人办公桌，发现脏乱扣1分/次，扣5资料图库的完善和管理月请假次数不得超过 2次（病假、工伤除外）次；每日跟进管理101人资部52定性考核 20%3按时参加相关工作会议和培训人资部5按时提交日报、周报、月报等人资部54岗位卫生及周边卫生人资部5完为止当月岗位及周边卫生脏乱次12行为考核 10%4聆听

3、所至（爱）卓越成长（霖）直接上司直接上司22认真聆听同事、领导、客户意见，得 2 分，否则0 分主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己，得 2分，否则 0分未完成或领导不满意完成结果的扣 1 分，不服从领导安排的扣 2分与公司、部门、同事沟通协调不力，扣 1分/次，当月未配合次心态积极，乐观向上，传播正能量，否则 0 分，当月传导负能量次3赢在执行（百分百）直接上司2信任感恩（授权）直接上司25日常加分日常减分快乐工作（激情）直接上司2大功加 5分；小功加 2分；嘉奖不加分； （同一事件取最高奖励）大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）存有以下情况考核即为 0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴绩效决定事件被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达 10,000元（含）以上考核得分合计100实际得分考核人签名被考核人签名行政部审核考核日期