工程分包管理制度.pdf
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工程分包管理制度工程分包管理制度1.1.目的目的选择合格的工程分包方（简称分包方）选择合格的工程分包方（简称分包方） ，控制分包，控制分包方的施工质量、方的施工质量、 进度、进度、 工期等，工期等， 从而确保工程项目质量。从而确保工程项目质量。2.2.适用范围适用范围适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。适用于本公司对分包方的选择、评定和控制。3.3.职责职责3.13.1计划财务部负责分包方的归口管理。计划财务部负责分包方的归口管理。3.23.2 工程管理部、市场开发部参与分包方评定。工程管理部、市场开发部参与分包方评定。- -来源网络来源网络3.33.3 工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、工程管理部负责分包方的选择和对施工质量、 施工进施工进度的监控。度的监控。4.4.控制要求控制要求4.14.1 分包方的评定分包方的评定4.24.2 分包方的选择分包方的选择工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在工程管理部根据工程项目性质、难度、工程量等情况在工程合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司工程合格分包方名录内选择合格分包方，并报公司- -来源网络来源网络分管领导审定、批准。分管领导审定、批准。4.34.3 分包方的管理分包方的管理4.44.4 分包方的考评分包方的考评- -来源网络来源网络- -来源网络来源网络
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