试用期员工面谈记录表.pdf

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1、试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名员工姓名面谈主持者面谈主持者

2、入职时间入职时间面谈记录：面谈记录：所在部门所在部门面谈部门面谈部门面谈时间面谈时间职务职务面谈者职务面谈者职务指导老师指导老师1 1、目前在公司工作的感觉如何谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议、目前在公司工作的感觉如何谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉，有何建议2 2、你清楚你目前的工作职责吗在工作中与同事和主管相处的关系如何、你清楚你目前的工作职责吗在工作中与同事和主管相处的关系如何3 3、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何短期内应该如何提高和发展、就目前所在岗位要求，如何评价自己的优势和劣势如何短期内应该如何提高和发展4 4、你目前的工作中遇到哪些困难需要

3、人力资源部或公司这边给予什么帮助、你目前的工作中遇到哪些困难需要人力资源部或公司这边给予什么帮助5 5、其它方面的建议和要求（部门、公司、同事等）、其它方面的建议和要求（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：参与面谈者签名：人力资源部总结：人力资源部总结：日期：日期：签名：签名：日期：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。试用期员工面谈记录表（入职一个月后）说明：说明：这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入

4、职一个月后至转正前的面谈记录表。面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求，从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。员工姓名员工姓名面谈主持者面谈主持者入职时间入职时间面谈记录：面谈记录：所在部门所在部门面谈部门面谈部门面谈时间面谈时间职务职务面谈者职务面谈者职务指导老师指导老师1 1、你目前在公司的适应情况

5、如何与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了、你目前在公司的适应情况如何与前段时间相比较，你对公司文化、氛围、工作环境是否有进一步的了解，又有何建议解，又有何建议2 2、你清楚公司的战略目标、组织架构吗对其它部门工作职责的了解有哪些对公司的规章制度熟悉吗、你清楚公司的战略目标、组织架构吗对其它部门工作职责的了解有哪些对公司的规章制度熟悉吗3 3、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施、这段时间，工作中针对前期面临的问题，采取了哪些措施 取得了怎样的成效目前还存在哪些障碍是否有明确取得了怎样的成效目前还存在哪些障碍是否有明确的改进计划的改进计划4 4、工作中是否

6、经常得到同事及指导老师的指点和帮助如何评价本部门希望在哪些方面进行改进、工作中是否经常得到同事及指导老师的指点和帮助如何评价本部门希望在哪些方面进行改进5 5、对当前的薪酬福利待遇是否满意、对当前的薪酬福利待遇是否满意6 6、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助（培训、指导）、针对你当前的工作以及个人的发展，你还需要人力资源部或公司这边给予什么帮助（培训、指导）7 7、其它方面的建议和要求（部门、公司、同事等）、其它方面的建议和要求（部门、公司、同事等）参与面谈者签名：参与面谈者签名：人力资源部总结：人力资源部总结：日期：日期：签名：签名：日期：日期：备注：试用期的面谈从三个方面开展：1、对新员工工作表现进行评价；2、对新员工工作中存在的问题进行探讨；3、提出改进要求和意见，帮助新员工改进工作方法。