岗位职责表-市场销售部绩效评估表.pdf

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1、市场销售部市场销售部绩效评估表绩效评估表员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟经理：孙桂芝目标设置关键目标合同编号，公司文件、生效合同归档保存。合同执行过程跟踪。衡量标准每月所签订的合同， 分类有序的列出清单，报领导核阅。定货通知单、生产动态，交货日期，回收款执行情况填写及时准确。权重40评估期间：岗位：业务管理员绩效评估得分20合同借出、回收，合同终止归档。保证所有合同的完整性。部门有关行政公文的拟写和打印，有序，完整。部门资料、文件的整理保管工作内外线电话、传真的受理，并做好及时、准确。电话记录和重要记录的汇报工作。52510评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表绩效评估表员工：谢丹经理

2、：庄清臣目标设置关键目标本部门的财务核算工作， 包括：业务员的业务费用进行审核， 建立业务费用帐目，并对费用支出进行监督。合同回收款项的财务核算工作。 建立合同财务台帐， 对合同财务执行情况进行监督管理。本部门员工的工资核算工作衡量标准准确率达 95以上。权重50评估期间：岗位：核算员绩效评估得分及时、准确、有效20按领导要求进行30评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表绩效评估表员工：谢咏经理：闫永生目标设置关键目标营销方案的计划编制工作开展市场调查，收集市场情报，对竞争对手产品进行研究，针对市场竞争提出对策开展客户服务的满意度调查，对市场的销售活动和售后服务工作提出建议和改进

3、方案。落实各项促销广告宣传工作，策划公关活动。督促市场管理，协助合同资料库建立及其管理，合同回款督促。衡量标准按要求编制准确及时的收集到市场行情信息有序、适时组织，并对改进工作有明显帮助有效进行保证资料的完整性权重50205评估期间：岗位：营销策划绩效评估得分155评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表绩效评估表员工：史化亮、任建国经理：孙桂芝目标设置关键目标接送部门人员出差负责公司货物的提取和发送协助办公人员办理公司相关工作接待和安排来访客户车辆的保管、维护衡量标准保证把出差人员及时接送到目的地，实现安全行车保证及时、 安全、 有效的储运工作保证及时出车及时、安全并确保客户满意保证车辆的安全性能和车况良好。权重452051015评估期间：岗位：外勤及储运绩效评估得分评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：绩效评估表员工：经理：孙桂芝目标设置关键目标销售额回款（或称应收账款回收）每月报表、报告拜访次数或频率销售费用控制情况新客户开发情况衡量标准（与销售政策一致）权重评估期间：岗位：业务员绩效评估得分评价日期：总分：被评估人签字：评估人签字：