冲压车间岗位职责.pdf
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1、隶属部门岗位职数本职工作概述:冲压车间主任冲焊分厂1所属职类所属单位编制人管理类冲压车间所属职种直接上级签发人生产管理厂长负责车间团队目标管控,生产过程中生产任务完成、安全、设备管理和培训管理等工作。工作职责与操作规范工作职责与操作规范职责描述职责描述操作规范操作规范保证国家和企业安全生产法令、 规定、 指示和有关规章制度在本车间贯彻执行, 关注职业安全健康,做到“五同时”组织制订实施车间安全管理规定、 安全操作规程规定齐全完善并得到有效实施和安全技术措施计划职责按照安全质量标准化要求, 在本车间作业环境改一安全管理善,营造安全氛围,开展安全生产深入现场, 针对性地开展多种多样的培训危险源识别
2、防控活动, 将安全生产工作的重点落实在班组建立和健全本车间安全管理网络, 配备合格的安全技术人员, 充分发挥车间和班组安全人员的作用,开展安全自查自纠及改善活动职责描述职责描述操作规范操作规范对分厂质量方策及目标进行分解、执行、检查、评价建立健全内部质量评价标准, 开展质量评价, 激职发质量过程自控能力与氛围责二质量控制健全过程管理基准, 开展过程控制, 稳定并提升实物运行质量执行工艺要求,落实车间员工按技术标准操作职责描述职责描述操作规范操作规范识别车间成本管理要素, 建立健全车间成本管理要求与制度绩效输出绩效输出制定分解计划、实施安全网络完善,记录齐全符合相关要求绩效输出绩效输出车间现场符
3、合“安标”要求制定教材、编制培训计划并实施、效果评价评价标准和过程评价结果月度质量反馈与统计分析工艺执行评价绩效输出绩效输出制度与标准职责开展目标成本管理, 有效制定车间年度成本预算三成本管理并执行预算总结成本运行动态,有效开展降成本活动预算报告活动计划和执行总结职责描述职责描述操作规范操作规范有效组织开展 FMEA 和设备动能要素管理,实施TPM绩效输出绩效输出设备开动率设备开动率和备件资金占用故障解决绩效输出绩效输出生产效率和质量成本损失备件资金占用职责组织开展分析梳理设备备件需求, 做好备件经济四设备管理存量,保障生产使用重大设备隐患或突出问题及时上报, 配合开展分析解决职责描述职责描述
4、操作规范操作规范组织开展工装运行分析,开展TPM,保障质量稳定职责组织开展分析梳理工装备件需求, 做好备件经济五工装管理存量,保障生产使用组织策划工装增加需求并评价工装整体运行使用管理状态职责描述职责描述操作规范操作规范总结评价及需求分析绩效输出绩效输出按计划完成需求分析绩效输出绩效输出现场目视化职组织分解生产计划,适时适量开展生产责六生产达成有效针对目标产量开展需求评价及分析, 确保生产有效开展职责描述职责描述操作规范操作规范职组织实施 5S 管理,现场物流顺畅、定置有效责七现场改善创造改善氛围, 带领员工围绕安全、 质量、 成本、效率等开展改善改进活动职责描述职责描述操作规范操作规范开展以
5、班组长为核心团队建设, 提升队伍的凝聚力、战斗力和职业素养持续开展各样劳动竞赛活动, 在实战中提高员工技能水平结合员工成长路径要求、营造员工学习氛围工作权限工作权限1.对分厂方针方策和工作计划有建议权;2.对分厂管理制度的制定、实施有建议权;3.对车间人、机、料、法、环、测六大管理要素有调度管控权;4.对车间现物(包括设备设施和产品等)不合理之处有改善建议、反馈权。工作协作关系工作协作关系改善收益绩效输出绩效输出制定计划并实施、效果评价按计划实施按计划实施职责组织建设八及人才培养内部协调对象生产部、安机部、品管部、人力资源部、物料部、采购部、各相关专业厂等外部协调对象外协厂工作特点工作特点工作
6、场所环境状况办公室及现场噪声工作时间特征危险性经常需要加班无使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档日志、台帐、统计报表、计划、总结、通知、讲议等是否关特岗位否本岗位任职资格条件本岗位任职资格条件详见岗位任职资格标准岗位名称工段长所属职类管理所属职种车间管理隶属部门岗位职数冲焊厂1 人所属单位编制人冲压车间直接上级签发人车间主任本职工作概述:执行指挥、协调、监控活动,确保冲压事业部生产课冲压组计划完成、人员安排、安全生产、作业标准、品质保证、设备保养、现场5S 等相关事务。工作职责与操作规范工作职责与操作规范职责描述职责描述职责现场作业一管理操作规范操作规范负责召开班组早会, 制定
7、当天生产计划, 作好生产前准备, 合理进行生产线的工作安排及生产进度的控制;进行作业目视管理,进行日常作业检查和巡查,生产异常处理,现场作业改善,生产日报表管理。操作规范操作规范进行班组安全培训,在班组中进行安全目视管理,进行班组消防管理。安全管理台账生产计划表绩效输出绩效输出执行率达到 85%绩效输出绩效输出职责描述职责描述职责现场安全二管理进行劳保防护用品管理,进行安全作业改善,安全管理台账工伤事故处理。操作规范操作规范在班组中推行标准化作业管理,在班组中推行“三检制”;过程控制记录绩效输出绩效输出职责描述职责描述职责现场质量三管理在生产现场处理不良品及质量异常情况, 在班组质量改进记录中
8、推行质量管理 PDCA 循环;进行产品质量的目视管理, 推行公司的 “三不”产品一次交验合格率达到90%以上;原则;操作规范操作规范管理流程按计划完成绩效输出绩效输出职责描述职责描述明确下属职责, 完善本工段工作流程, 制定各岗位的工作指引;职责四工段管理对下属工作岗位进行分配、指导、监督、考核和激励协调下属之间,本工段员工与相关部门的关系,培训记录配合相关部门及培训的工作;职责设备工具五管理职责六5S 管理进行设备点检巡查,进行设备日常维护保养进行设备运行的管理, 进行设备的目视管理, 进行班组工具管理。对员工进行“5S”培训,在班组中进行 5S 的推广和实施,进行 5S 检查与考核工作权限
9、工作权限有权按规定批准员工假期,参与本班组生产现场管理,拒绝不合格原材料;抽调当班人员,召开工段会议和组织活动,检查、督促各岗位工作、制止违章作业;界定下级工作,及时对下级生产中的争议做出裁决;设备开动率设备故障排除率5s 改善树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系;工作协作关系工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关单位外部协调对象相关外协厂工作特点工作特点工作场所环境状况本车间班组噪音,油污工作时间特征危险性经常需要加班或下班延时无职业病危险使用工具设备机床、电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档生产日报、周报、月报表;员工考勤表;月盘点表;生产计划;工作总结是否关特岗位否本岗位任职
10、资格条件本岗位任职资格条件政治面貌学历要求身体状况专业要求年龄要求工作经验要求培公司政策知识训课程要专业知识求内容其他要求本岗位现任职人员本岗位现任职人员岗位名称隶属部门岗位职数技术质量员冲焊厂2 人所属职类所属单位编制人专业冲压车间所属职种直接上级签发人技术车间主任本职工作概述:负责对公司生产提供各项技术工作及技术指导,及时根据需要在规定范围内调整相关技术参数,保证各车间生产任务的正常完成。工作职责与操作规范工作职责与操作规范职责描述职责描述职责现场作业一管理操作规范操作规范深入生产现场, 及时发现并解决生产中的工艺与质量问题,确保生产有序进行。生产计划表绩效输出绩效输出开展技术新标准的宣传
11、贯彻, 组织新技术、 新工执行率达到 85%艺、 新材料的推广应用, 不断提高工艺技术水平。操作规范操作规范制定工艺文件。参加制定新生产工艺技术文件,安全管理台账整理归类存档,给生产部门予以指导改进工艺文件。针对不合理项,参加讨论修改,安全管理台账确保文件合理性。操作规范操作规范经常研究分析完善工艺, 负责技改术革和先进经验的推广运用, 及时将成果和合理化建议按工艺修改制度纳入工艺,确保工艺的先进性和合理时对生产中发生的工艺、 质量问题进行分析、 研究,提出解决办法及改进措施。时对生产中发生的工艺、 质量问题进行分析、 研究,提出解决办法及改进措施。操作规范操作规范制定生产工艺, 严肃工艺纪律
12、, 经常检查和指导生产中各个工序特别是重点工序的工艺执行情况,及时纠正不正确操作, 尽可能把技术工作做在问题发生之前,减少损失负责新产品的试验和协调工作, 从调试到生产全过程的技术工作。深入基层倾听意见, 协助解决技术难题。 切实解决生产中所产生的技术难题。过程控制记录质量改进记录产品一次交验合格率达到90%以上;绩效输出绩效输出绩效输出绩效输出绩效输出绩效输出职责描述职责描述职责二技术管理职责描述职责描述职责质量改善三管理职责描述职责描述职责工艺纪律四管理管理流程按计划完成培训记录实物设备故障排除率职责设备工具五管理职责六5S 管理正确使用、维护、保养计算机。进行设备运行的管理及监督。5S
13、执行及保持。5s 改善工作权限工作权限拒绝不合格原材料;对违反工艺纪律有权制止和提出赏惩的权利。未按规定领取文件,有权拒绝权利;树立全局观念,主动协调关系,做好横向联系;工作协作关系工作协作关系内部协调对象本车间及公司内相关部门外部协调对象相关外协厂工作特点工作特点工作场所环境状况本车间班组噪音,油污工作时间特征危险性经常需要加班或下班延时无职业病危险使用工具设备电脑、计算器、电话、打印机等所需记录文档技术资料、工艺纪律记录等是否关特岗位否本岗位任职资格条件本岗位任职资格条件政治面貌学历要求身体状况专业要求年龄要求工作经验要求培公司政策知识训课程要专业知识求内容其他要求本岗位现任职人员本岗位现
14、任职人员岗位名称隶属部门岗位职数设备管理员冲焊厂1 人所属职类所属单位编制人专业类冲压车间所属职种直接上级签发人管理车间主任本职工作概述:为了满足生产需要,减少劳动强度,提高生产效率,通过一系列技术、经济,组织措施,逐步对主要设备的选型、使用、维修、保养、改造更新全过程综合管理,以达到寿命周期费用最经济,设备效能最高的目标管理。工作职责与操作规范工作职责与操作规范职责描述职责描述职责制定维护一管 理 计划操作规范操作规范制定车间生产性设备的使用和维护保养制度编制设备保养手册和设备操作说明书制定设备维护计划,并与生产计划紧密结合职责描述职责描述操作规范操作规范督查生产设备的日常维护, 及时登记设
15、备使用情况职责及时处理设备故障, 参与设备事故调查, 作出相二管理设备关问题分析,上交主任分析报告对设备维护保养和修理记录进行统计分析, 向主任提出改进建议职责描述职责描述职责资产台帐三管理操作规范操作规范每天测定设备消耗定额, 在台账上登记, 记录设备使用情况月末计算、 汇总相关数据制成报表并提出改进建议,上交车间相关统计资料、报表、台账的整理和归档工作职责描述职责描述职责协助编制四备品采购计划操作规范操作规范搜集供应产品相关行业技术信息、 设备创新发展趋势,为采购决策提供建议和信息支持协助设备及备品备件采购计划的编制设备、备品备件的质量验收和性能测试工作工作权限工作权限对设备维护保养工作的
16、监督权采购清单计划验收报告台账,点检表报表台账绩效输出绩效输出100%完成执行率达到 85%绩效输出绩效输出及时上报异常情况绩效输出绩效输出异常情况报告掌握设备和根据的使用方法和性能绩效输出绩效输出对工作安排、调整和设备操作的建议权对设备维护保养制度和操作规程有制定权和解释权对设备事故调查有参与权工作协作关系工作协作关系内部协调对象本车间外部协调对象安机部工作特点工作特点工作场所环境状况本车间班组噪音,油污工作时间特征危险性经常需要加班或下班延时无职业病危险使用工具设备冲压设备,电脑、工具及量具等所需记录文档设备档案、设备资料、设备建账等是否关特岗位否本岗位任职资格条件本岗位任职资格条件政治面
17、貌学历要求身体状况专业要求年龄要求工作经验要求培公司政策知识训课程要专业知识求内容其他要求本岗位现任职人员本岗位现任职人员岗位名称隶属部门岗位职数工装管理员冲焊厂3 人所属职类所属单位编制人专业类冲压车间所属职种直接上级签发人管理车间主任本职工作概述:为了保证模具的合理使用、维护、保养与管理,延长模具使用寿命、降低冲压件成本、提高制件质量保证冲压正常生产。工作职责与操作规范工作职责与操作规范职责描述职责描述职责制定维护一管 理 计划操作规范操作规范制定车间生产性模/检具的使用和维护保养制度编制模/检具保养手册和操作说明书制定模具维护计划,并与生产计划紧密结合职责描述职责描述操作规范操作规范标准
18、作业指导书计划书绩效输出绩效输出绩效输出绩效输出在模具使用前、 过程中和在使用后, 要对模具的性能及工作状态,及时上报异常情况进行详细的检查,制件的首件检查。 制件的首件检查应在模具完成安装在压力机上职及调整后试冲时进行。即将首次冲压出的几个制件,进行详细检责模 / 检具查,检查其形状、尺寸精度,并与前一次末件和样件作比较,以二使用管理确定模具的安装及使用是否正确通过末件质量检查状况以及所冲件的数量、 来判断模具的磨损状况或模具有无修理的必要。 以防止在下一次使用时而引起事故或中断生产。职责描述职责描述职责模具维护三管理操作规范操作规范利用储备的模具易损件, 更换模具在工作过程中已被破损的零件
19、达成利用油石或其它工具刃磨被磨损的凸、 凹模刃口, 使其变得锋利;达成刃口磨损较大的部位临时焊补修磨等对拉深模、成形模等进行工作零件的临时抛光, 对磨损的压料面达成的修复,以消除因经常使用,而被磨损表面质量降低的影响;操作规范操作规范根据上批压件质量、模具鉴定状态、下序反馈情况依据模具维修/改造通知单对模具进行改动和主动组织安排维修。检验员在“三检”过程中,根据冲压件质量下降情况,提出模具维修要求,工艺人员批准,并制定维修方案,对模具进行早期维修。模具维修结束后,如对模具状态无确实把握,需提前试模状态确认。工作权限工作权限对模具维护保养工作的监督权对工作安排、调整和模具操作的建议权绩效输出绩效
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