变压器变台变压器抬高隐患治理施工组织设计.pdf

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1、目目录录1.1.编制依据编制依据. 错误!未定义书签。2.2.总体目标总体目标.2 23.3.项目管理机构项目管理机构 .3 3项目管理机构及职责项目管理机构及职责. .3 3项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表. . 5 5其他其他 . .5 54.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 .5 55. HSE5. HSE 管理体系与保证措施管理体系与保证措施. . 12126.6.质量保证体系与控制措施质量保证体系与控制措施 . 21217.7.工程进度计划与保证措施工程进度计划与保证措施 . 错误!未定义书签。8.8. 雨季施工措施雨季施工措施 . 错误!未定义书签。9.9.人力资源

2、计划及农民工工资支付保证措施人力资源计划及农民工工资支付保证措施 . . 292910.10.施工机具设备等配置施工机具施工机具设备等配置施工机具 . 303011.11.设备材料管理设备材料管理 .303012.12.技术管理级技术管理级.303013.13.临时设施布置临时设施布置 .313114.14.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施. . 323215.15.文档资料管理制度及实施措施文档资料管理制度及实施措施 . 363616.16.其他其他.37371.1.编制依据编制依据工程概况工程概况工程名称:现河油井

3、变压器变台隐患治理施工建设地点:东营市东营区现河采油厂。建设规模: 改造对地距离过低的 230 台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。中华人们共和国建筑法 （主席令第 46 号） ；20KV 及以下变电所设计规范施GB50053-2013低压配电设计规范GB50054-20113-10KV 高压配电装置设计规范GB50060-2008供配电系统设计规范GB50052-2009交流电器装置的接地设计规范GB/T50065-201

4、1建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） ；建设工程安全生产管理条例 （国务院令第 393 号） ；建设监理规范 （GB50300-2001） ；建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50202-2002） ；建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50203-2011） ；2.2.总体目标总体目标质量目标质量目标本项目投资较大， 施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展 QC 小组活动，提高工程质量。工期目标工期目标总体工期按施工要求的工期，即 2016 年 08 月 25 日至 2016

5、年 12 月 25 日：安全文明施工目标安全文明施工目标因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产文明、施工，符合油田文明施工管理规定。环保目标环保目标施工现场环保工作 100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。3.3.项目管理机构项目管理机构项目管理机构项目管理机构如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。本项目拟设立如下现场组织机构：项目经理技术负责人工程技术部经营管理部采购部QA/QC部HSE部施工控制部安装队综合队项目管理机构及职责项目

6、管理机构及职责施工管理机构本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台隐患治理施工项目部” ，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。主要人员管理职责a.项目经理负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE 管理和质量目标的决策者，全面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。b.技术负责人技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理工作，组织施工组织设计、施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。c.工程技术部负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设计、施工标

7、准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。d.经营管理部负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。e.采购部负责施工用料的供应工作， 编制物资供应计划。 负责向业主提供材料的供货申请和现场验收及自购材料的采办工作。QC 部负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准规定检查各施工部位的质量， 对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。 对出现重大问题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。部负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现 HSE 目标。制定

8、HSE 管理措施，并贯彻实施。深入现场检查 HSE 措施的执行情况，并进行指导。配发各种 HSE 用品，负责事故的处理、伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。h.施工控制部负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工队工作任务进行控制。负责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中的对外关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地有关部门和人员的关系。项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表序

9、号1本项目职务姓名性别年龄单位职务职称注册执业证书号拟在现场时间备注项目经理男男男男史男4231303030项目经理中级工程师技术员安全员施工员质检员助理工程师鲁建安助理工程师助理工程师技术负责人安全负责人施工员质检员其他其他无4.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案施工部署施工部署技术准备1）图纸会审及设计交底对施工图进行图纸自审及与设计会审， 有问题及时提出， 由设计明确答复后才能施工，避免失误。做好图纸会审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。3）技术交底在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，施工重点、难

10、点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。现场准备1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设施。2）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。施工方案施工方案本工程施工内容：改造对地距离过低的 230 台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。电气工程施工设备装运挖杆坑立杆安装横担安装令克避雷器抬高变压器带电拆搭火验收投1)施工准备、材料准备2)施工设备是按期开工、正点开工的前提,因此必须做好施工准备工作.3)施工中设备材料准备序号项目内容线杆、线杆底座负责人刘检

11、查落实宋备注本对制作1各种支架预制件加工2各种成品半成品电器设备、各种管件、 刘材料落实型材、电缆等宋按照预算单进行落实3工程消耗材料落种连接螺丝、垫子填刘实料、绝缘带、焊锡等宋4)主要施工机具计划表序号12345机具设备名称型号规格挖掘机自备吊合梯冲眼机压力钳单位数量台台个台台米米3005053111计划进场日期备注随施工进度随施工进度随施工进度随施工进度随施工进度随施工进度随施工进度6临时电源线7钢丝绳VV22-1 4*16施工任务的分工及安排根据本工程的施工特点以及人员的技术力量 ,可把次工程分为若干部分进行合理施工 ,以确保工程施工的顺利进行,以至不影响工期.但首先必须是以保证工程质量

12、为前提,分部负责人必须保证分部的施工质量及进度.施工现场管理网络框技生产预 算项 目 经 理质 安负 责人安 全施 工资 料技 术质 检材料术负负责,培养熟练人员电缆头制作,开关调试均采用专业化施工,以便提高施工质量和速度.员 张员宋员孟员刘员史员员宋伟管理组织机构及主要职责管理组织机构及主要职责责人振 律人项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对所承担的工程质量负全部责任。主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质量工作中有显着成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质

13、量意识。强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项工程要先做好样板， 攻点带面， 经检查符合要求后， 再全面组织施工， 推动工程质量不断提高。督促班组认真开展 “三检” 制， 参加上级部门质量检查工作， 主动为质检人员提供便利，并对存在的问题组织质量攻关。每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不得隐瞒和袒护。工程用料必须有出厂合格证和试验合

14、格证， 不合格材料不准使用。对使用不合格材料所造成的质量问题及事故要负领导责任。参加对质量事故的调查处理工作。认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上负管理责任。负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质量监督责任。经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。积极参加质量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严

15、格把关，督促有关人员做好隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。必须参加结构和竣工质量检查评定工作。必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量交底工作，对本专业的质量负全部责任。组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和个人给予停工、返工罚款。 组织开展三检(自检、交接检、专检)活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定和交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。控制本工序的主要材料使用， 对无出厂证明和试验单

16、的材料不得使用，对使用不合格材料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。及时认真填写施工日志， 做好三检原始资料的移交工作， 积极密切配合质检人员的工作。负责组织技术员、质检员对在建工程各分项进行隐、预检工作，发现问题及时处理。班组长是直接操作的领导者， 对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失负有不可推卸的责任。领导本班组严格按图纸技术交底，施工规范及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立“为用户服务，对用户负责”的思想，端正态度。把好材料使用关，各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。严格按技术交底施工， 在没有技术交底、 标准不明确、 无措施， 无法保证质量的情况下，有权不接受工作面，不

17、进行施工操作。做到以样板引路， 达到标准后， 再全面开展工作， 对不合格的分项工程， 下道工序不接，本工序不交。试验员：严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石砂的必试关，及时收集材料合格证，一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定给予处理。严把材料使用关，如砼的配比、现场计量。内业资料严格按规定要求填写处理。测量员： 严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置(结构线、标高线、施工线)，同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、整理。管理措施根据本工程质量目标的分解， 将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。

18、项目开工前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。过程中，每星期开一次“质量例会” ，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检” 、 “互检” 、 “交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不合格标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查

19、项目经理的责任。技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或要求采取相应的技术措施、 新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录， 并组织有关人员进行深入研究，并在实施过程中予以改进。质量管理及检验的标准1.积极贯彻执行 GB/T19002 标准。2.严格执行各项技术质量规范及质量检验标准。 认真审核图纸， 按图施工， 遵守设计要求。3.严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，确保各项施工措施

20、落实。4.加强对“特殊工序”和“关键工序”的控制。严格按作业指导书施工。做好人员培训和持证上岗工作，防止现场质量事故的发生。5.按要求做好测量控制网，加强内业计算外业复合。施工放线准确无误，做到有测必复。复测合格后方可施工。6.严格执行检验评定标准，落实好首件验收及自检、互检、交接验收的“三检”制度，在工程施工全过程中坚持质量控制，强化计量管理，强化隐蔽验收。7.加强工程物资的管理，用于施工的各种材料，进场时必须有材质报告及复试报告，经检验、复试合格后方可使用。加强成品、半成品的控制，对不合格厂商不定货、不加工。8.保证设备不带并工作。做好设备的维修、养护工作。9.正确使用质量否决权，防止不合

21、格品及工程质量事故的发生。10.做好各项质量记录，做到文件资料清楚、整洁、真实可靠。11.做好现场各项材料试验工作，设立工地实验室，配备专业人员和设备。12.严格执行 “三检制度” ， 以项目经理、 项目总工为工程质量第一责任人， 充分组织各部、室人员落实好各项质量管理制度。确保工程目标的实现。技术档案管理、所采取的质量保证措施所采取的质量保证措施质 量 薄弱 环 节基础坑深未达到设计标准质量保证措施严格按设计施工图纸施工1、钢丝绳与塔材接触处垫以软物；电杆组立2、在施工组装螺栓时，一律采用力矩扳手紧固；3、每个紧固螺栓必须达规范要求；4、防盗螺栓安装面数量 100%。1、接触导线的工具采用铝

22、制的，同时还要在与导线接触处衬垫胶管；2、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面；导线磨损3、紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过 5 天；4、施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处理；5、耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应全面的用砂纸进行磨光处理；导线压接1、压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗；2、压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操作；3、压接检查无误后，要认真及时记录。、材料质量保证措施根据施工图纸编制详细材料供应计划，保证材料的质量和按时供货，制订材料管理制度，明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、等管理

23、制度。（1）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序进行采购。（2）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。（3）所有材料进场（包括建设单位提供的材料） ，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并配合业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。（4）搞好所有材料的安全、优质、供应，以保证施工进度需要质量控制情况质量控制情况序号项目内容本工序完成后，现场工作负责人

24、根据 GB501731992电气装置1本工序安装工程 10kv 及以下架空电力线路施工及验收规范第一节电杆组立工艺检验及拉线安装规定和根据表 5-4 中序号 2 质量控制点要求生成相关表格，并组织检验序号12质量控制点3452控制方式W线行、挡距复制被跨越物与邻近杆（塔）位距离HS钢圈焊接质量和防锈处理横向安装方向混凝土杆基坑深度6789101112完成本3工序提交给下一道工序底盘放置接地网连接可靠，接地电阻符合设计要求混凝土杆埋深卡盘安装电杆基坑回填线路铭牌、回路色、相序牌、警示标色及警告标志牌工序验收检查收集、整理、移交本工序相关资料注：质量控制点中 H：停工待检； W：见证点； S：旁站

25、点。检查验收电缆敷设完毕后，应及时清除杂物。通知项目部质检部门及监理进行验收。 经项目部质检部门及监理验收合格后，对电缆托架加盖板。接地装置安装（1）电气装置的下列部分，均应接地或接零a.电机、变压器、电器等金属底座和外壳。b.电器设备的传动装置。c.屋内外电器装置的金属或钢筋混凝土构架以及靠近带电部分的金属遮拦和金属们d.盘、柜、箱、台等的金属框架和底座e.电力电缆的接头盒、终端头、金属护层可触及的电缆保护管和穿线的钢管。f.封闭母线的外壳及其他裸露的金属部分。5. HSE5. HSE 管理体系与保证措施管理体系与保证措施领导承诺和方针目标领导承诺和方针目标领导承诺（1）遵守并执行国家、地方

26、政府、本公司有关 HSE 法律、法规及规章制度。（2）我们的最终目的就是追求最大限度地不发生事故、不损害职工健康、不破坏自然环境，为公司创造更好的效益。（3）项目经理是该工程HSE 管理的第一责任人，为保证HSE 目标实现 ，提供必要的人力、物力、财力，接受上级管理部门、领导和员工的监督。（4）HSE 管理体系应该有效的运行，鼓励员工结合施工实际持续改进 HSE 体系，创一流 HSE管理业绩。方针方针遵规守法，规范石化工程施工；以人为本，创造健康安全氛围；绿色环保，服务油田面向社会；与时俱进，实现企业持续发展。目标目标工程验交一次合格率 100%；合同违约率为零；顾客投诉率为零；废弃物有效处理

27、率为 100%;相关方投诉事件为零；职业病发病率为零；安全生产事故为零。管理组织机构如下：管理组织机构如下：组长：王滨成员：刘智慧蒋诗鹏潘广明李俊管理组织机构职责管理组织机构职责（1）贯彻执行国家、当地政府及企业的法律、法规及有关规定，将 HSE 管理方针和目标落实到施工队和每个班组。（2）落实保障全体施工人员健康、安全的具体措施。（3）积极组织召开该工程 HSE 管理领导小组例会和施工人员大会，总结 HSE 管理执行情况，对重大安全、环境与健康管理问题提出整改措施，不能整改的，及时向上级有关部门反映。（4）组织 HSE 管理宣传教育、培训，不断提高员工的 HSE 管理意识。（5）对新入公司的

28、工人及改换工种的员工，必须培训合格后，方可安排上岗。（6）制定并组织实施各项应急方案和措施。（7）在施工作业现场、要害岗位、危险境地、有毒有害地点等，设立醒目的警示标志并加强管理。（8）定期组织员工进行自我急救技能和消防演习，确保自我防范技能的提高。（9）对所有的 HSE 管理活动进行记录，保证各项相关资料的完整和可靠。施工施工 HSEHSE 设施及用品设施及用品设施主要 HSE 设施表序号12345医疗用品项目部备用一些常用药品和急救药品序号123456作业指导书作业指导书施工人员居住地 HSE 管理施工人员驻地要合理布置与选址，选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要 求的场所，还要考虑到便

29、于防洪、防火及电力设施的安装。生活驻地要合理将厕所、食堂及施工人员宿舍、生活用水（茶炉）进行布置，做到场地平整、清洁。药品名称速效感冒胶囊扑热息痛片泻痢停创可帖螺旋霉素胶囊止血纱布用途治感冒退烧治腹泻治创伤消炎止血数量10 盒5 盒5 盒100 片10 盒2 包张闽保管人备注设备名称灭火器单位个数量能力评估6210240符合要求符合要求符合要求符合要求符合要求备注防止火灾防止污染环境防止火灾防止火灾防止砸伤废弃物回收桶套水龙带、接头卷潜水泵安全帽个顶生活驻地、食堂等应设置垃圾桶，保证驻地生活卫生。临时用电要定期检查闸刀、电源线，做好绝缘防护工作，沿地敷设的电源线必须用橡胶电缆，跨过道路时必须加

30、套管保护。施工现场用电作业安全所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行。电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源。施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人。在全部停电或部分停电的电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标示牌等技术措施。严格按照“电工安全操作作规程”定期检查、试验，保证合格。管材运输及垛放、起重作业操作人员必须持安全部门颁发的起重特殊工种上岗证， 方可进行作业，装管理 严禁超高，高出拖车立柱或车箱部分不得超过三分之一，立柱必须齐全牢固，装车 时管下应垫稳，全车捆牢，方可起运。拉运管材的车辆要中速行驶，避免急刹

31、车，以防止管材滚动、移位伤人。管车运输前，进入施工现场的便道一定要修整平坦，以防钢管窜位或滚落伤人。装管要挑选管长接近的钢管装车，以防参差不齐，造成卸管危险。管材运至施工现场后，应选择地势平坦的场地堆放，管垛底层应掩牢。手持电动工具作业操作人员作业前必须穿戴好工作服、鞋、安全帽，保护眼镜、口罩（防护罩）手套等劳动保护用品。使用手持电动工具前，首先检查电源、电源线，电动工具连接线、接地线，如破损、接点氧化、一定待更换维修后方可使用，有条件的地方要加漏电保护器。操作前认真检查电动工具是否完好， 漏电、 开关失灵、 机体外壳破损、 轴心偏离等情况下，禁止使用。电动工具连接线，不允许强行打折和硬物挤压

32、，以防连接线损坏、漏电。操作砂轮机、磨光机，要加固摆正保护罩，上紧砂轮片、磨光刷，破损、裂纹、变形、受潮砂轮片严禁使用，以防破碎伤人。操作砂轮机、磨光机过程中，避开周围的人，2 米以内其它工作应停止，更换砂轮片，磨光刷必须切断电源。在使用手持电钻时， 禁止使用弯曲的和反复多次使用已经打滑的钻头，使用前首先将钻头夹牢，不允许有任何松动。使用手持电钻操作前要先用冲子打好钻点，操作时不能用力过猛，以防钻头折断伤人。施工人员健康保证措施施工人员健康保证措施工程开工前，项目部安排所有施工人员进行身体检查，建立员工健康档案。处于治疗期间的传染病人，不得进行入施工现场，直至传染性消除。项目部 HSE 领导小

33、组在开工前针对施工地自然环境、地方疾病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康保护。项目部设立专职医疗保健人员， 除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外， 针对施工地易发病症进行预防。在各机组设兼职医疗监护人员，配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤等情况进行简单处理。项目部设立兼职医疗求援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出现意外事故时的紧急求援，并能安全、快速运送医院救治。健康教育培训内容常见病、流行病、传染病防治；工业危害防治；自救、互救与急救基本知识；个人卫生、公共卫生知识；饮水卫生与饮食卫生；主要工种及重点工程安全管理措施主要工种及重点工程安全管理措施结合本标段的

34、施工特点制订施工计划和措施，经公司 HSE 管理委员会审核批准后实施。所有项目施工人员必须按规定穿戴和使用劳动防护用品。施工人员首先应掌握本岗位安全操作规程， 熟悉相关岗位安全作业措施， 自觉接受安全防护知识教育，对于“三违”有权制止或拒绝执行。电工、焊工、起重工、操作手等特殊工种必须是经过专业培训，并取得特殊工种操作证才能上岗作业。每天上班前，各施工机组必须结合当天的作业内容、作业程序、自然环境、危险源点等开展安全教育，班组每日进行一次不少于 5 分钟的安全讲话，并如实填写 HSE 管理记录，项目部 HSE领导小组每半月对所辖施工设备及所使用的工具进行安全检查，彻底消除隐患。重点危险地段施工

35、，必须成立重点工程施工指挥部，编制应急预案，主要工序作业指导书，建立 HSE 检查表，配备急救医生、救护车辆，增设现场 HSE 监督员，加强现场安全监督检查。雷雨天气、风力大于六级以上，禁止焊接与切割，禁止吊装作业。施工现场配各种施工机具摆放整齐，设置有醒目的警告、警示标志。所有施工机具和设备应保持良好的安全性能，如发生异常情况，应及时修理。环境保护措施环境保护措施（1）施工现场和宿营地配备垃圾、施工废弃物回收车辆和器具；（2）设置临时垃圾存放场地；（3）配备足够的垃圾或施工废物回收桶；（4）对产生小件废弃物的工种（如：电焊工、砂轮工等）配备可携带的盛装废弃物容器，以便存放焊条头和砂轮片；（5

36、）施工中产生的工业垃圾要和生活垃圾分开存放，并运送到指定处理场所。水土保持措施水土保持措施施工前，对施工人员进行教育，明确水土保持的重要性以及有关法规、地方政府对水土保持的要求。施工过程中始终贯彻公司环境管理体系 ，掌握水土保持的具体程序和方法。项目部 HSE 部是水土保持的主责部门，结合环境保护、HSE 监督实施水土保持全过程管理。在可耕植地开挖管沟前，将表层耕植土与下层土分别堆放，以便在加填恢复地貌时，不使原耕地受到破坏。施工现场排水应利用排水设施进行，必要时应对原有排水系统进行修整改造。营地卫生保证措施营地卫生保证措施项目部应有符合相关卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。项目部对食

37、堂应严格管理，采取必要的食物保鲜措施， 食堂工作人员每年要进行一次由县级以上卫生行政主管部门进行的健康检查，并获得健康合格证书。营地应远离噪声、室内噪声分贝应小于 30 分贝。远离有害剧毒物品和易燃易爆物品及场所，距离小于 1000 米。避开自然疫源地。营区整洁、美观、卫生，有条件单位应有绿化和植被。周围无杂草、沆洼。设有垃圾箱，定期清理，营区定期洒水、除尘，每日至少一次。室内通风良好，采光、照明、温度适宜。内务整洁、卫生、衣物放置整齐，地面无污物、污水及杂乱工具。室内无霉菌生长、无蜘蛛网、无浮土等。墙壁无乱涂画、乱拉铁丝、电线等。床上用品保持干净、清洁，每周洗换一次。灭蚊蝇、灭鼠物齐全，方法

38、有效，营地附近无蚊蝇孽生地。营地的污水排放，尽可能利用当地已有的下水道或排放沟、渠，若施工现场无以上设施，则采取挖坑、撒漂白粉等措施达到农田灌溉水质标准后排放，以免污染周围的环境，危害他人健康。现场急救措施现场急救措施组织实施急救的人员应经过急救知识专门培训。培训内容：野外生活防护知识，现场自救与互救，触电、溺水、急性中毒处理，烧伤、外伤、急腹症处理等。有较完备的急救方案，必要的药品、器材，急救器材处于良好状态。急救同时应及时报告，请求支援。有专用急救车辆，急救车辆不作它用。病情稳定后由医务人员护送转院。急救结束后由急救人员填写急救报告。危险评价和隐患治理危险评价和隐患治理生产施工过程中每个生

39、产班组都要建立班组 HSE 管理工作记录本， 开展隐患评估活动，将事故消灭在萌芽状态。有关管理规定和制度有关管理规定和制度施工管理规定（1）在施工现场严禁吸烟，严格遵守发包方的安全管理和各项规章制度，要做好各项防护措施。（2）上岗工人在施工作业时，严格劳保穿戴，严格按各项操作规程施工，严禁违章作业。（3）保证作业环境整洁，搞好文明生产。（4）有权拒绝违章作业的指令及对他人违章作业加以劝阻和制止。消防器材的配备及防火、防爆要求（施工现场消防器材的配备要求）（1）施工现场以及餐车、工程车上必须配备消防器材。（2）施工区内严禁烟火，金属容器应打好接地线、防止静电和明火的产生。（3）消防设备周围无障碍

40、物，设备外观清洁。（4）施工现场修理设备配件后的废油、污物要及时清理。（5）对各种消防器材要定期检查。工业动火管理制A、动火组织措施按照“谁主管、谁负责”的原则，动火前根据动火的部位及复杂程度，组织人员落实现场，拟定施工组织方案及动火措施。B、动火报告的审批（1）进行工业动火施工，应会同施工单位、建设单位进行现场勘察，共同制定动火方案。（2）动火方案、措施和动火报告，经审查签字后报建设单位领导审批。（3）动火报告签批后，由本工程项目组组织动火施工，有关人员要现场监护。C、工业动火施工现场安全管理规定（1）在施工现场动火施工，必须遵守发包方的安全管理规定，自觉接受发包方安全部门和管理人员的监督和

41、管理，在规定区域内施工作业。（2）施工人员劳保用品必须符合安全规定，易燃易爆生产区域和岗位施工作业，必须使用防爆工具。（3）现场施工必须制定可靠的安全技术措施，对施工人员进行施工前的安全技术讲话，施工现场的作业环境必须符合国家规定标准和要求。（4）施工现场的动火施工要搭架好防火墙。（5）动火施工现场，必须由干部现场指挥，安全人员现场监护，施工现场必须有醒目的安全标志和警示牌。D、隐患报告制度（1）对隐患实行岗位隐患评估检查表管理。 检查表以本岗位隐患为主。（2） 岗位隐患评估检查表每日由班长或HSE 监督员携带，发现隐患及时填写，对本岗位能整改的隐患要立即整改。（3）带队领导或 HSE 监督员

42、针对岗位隐患评估检查表反映的情况，对隐患要立即组织制定防范措施和整改方案，对难度大的隐患逐级上报整改。E、施工驻地 HSE 管理（1）出外施工时的营地卫生、劳动纪律及健康管理要有专人负责。（2）全体职工要严格遵守所施工项目发包方的规章制度，宿舍内禁止赌博、酗酒等不良现象的发生。（3）餐车内整洁、干净，餐具必须符合卫生条件。（4）不买腐烂变质食品，保证饮食卫生。F、会议制度（1）工程项目组每天召开班组长会议，对当天施工的主要工作量做出安排，对重点施工项目、施工工序提出要求，对要害岗位易发生事故环节进行前期教育，做出必要的风险评估。（2）班组长会议后，各班班长开好每班班前会，对当天每个成员的工作做

43、出分工和安排，对主要工序、重点操作点，根据已评估风险做好交待。（3）各分项工程施工完毕，要及时评估施工全过程的安全、健康与环境管理工作的成绩和不足。对于违反站内安全、健康与环境保护的行为，有权加以制止。G、健康管理（1）进入施工现场，全体施工人员都应按规定穿戴防护用品、用具。（2）加强现场急救教育训练，遇有险情及时施加救护。（3）对在特殊环境（噪音、有毒、高温、寒冷）工作的人员要采取特殊防护，严格落实保护措施。（4）根据安全生产的需要，发放相应的劳动防护用品用具。（5）关心职工的休息和生活，创造一个健康、安全的工作环境，减少疾病的发生。H、 设施设备管理（1）本工程所有设备应建立管理资料，包括

44、设备台帐、设备技术档案、设备运行记录、设备维修保养记录。（2）各班组对本班所使用的运转设备，要求定岗定员、专人负责，实行挂牌。（3）对运行的设备要做到机器设备清洁，各连接部位牢固可靠；控制系统灵敏、准确可靠；发现问题及时处理，处理不了的报有关领导处理。I、用电管理（1）认真执行电气安全操作规程。（2）施工现场所有用电设备要有过载、短路、漏电保护装置。（3）开关、插头及配电装置符合绝缘要求，无破损、裸露和老化隐患，禁止使用麻皮线。（4）用电设备应有接地装置，接地电阻小于 10。（5）配电标志必须齐全，配电器材有专人负责，并定期检查，发现问题及时汇报处理。（6）强化用电设备的安全管理，做到及时保养

45、和检修。J、工程开工程序（1）各项施工开始前，先做好调研工作，尽量备足料后，方可施工。（2）各项施工前，提前指定施工组织方案 ，对参加该项工作的人员进行分工、明确负责人。（3）现场负责人必须始终盯在工作现场，对操作人员的安全认真监护，及时纠正违反安全规定的行为。（4）开工操作完毕，工作人员应清理现场。K、工程完工程序（1）各班施工完毕，经过一定阶段的试运、保运后仍正常运行，即可完工。（2）完工操作完毕，工作人员应清理现场。（3）与现场保持联系，发生异常，随时待命。L、环境保护管理（1）施工人员应遵守工程发包方的环境管理规定。（2）施工时定期对环保设施、 “三废”排放源等现场作业环境定期检查。（

46、3）施工材料和油料应集中管理，减少散失或漏失，对被污染的土壤应及时妥善处理。（4）施工现场应保持无废料和杂物。（5）施工完成后，做到现场整洁、无杂物、地表无污染。（6）施工完成后，设备应撤离现场或堆放到其它允许的场地。6.6.质量保证体系与控制措施质量保证体系与控制措施质量方针及目标质量方针及目标质量方针坚持质量第一、 唯实诚信优质； 加快技术进步、 创新求效发展； 为顾客提供满意的工程和服务，创优良工程。质量目标质量目标：合格工程设备、材料质量合格率 100；试压、投运一次成功，无事故。质量管理组织施工队负责人HSE 监管人员施工作业班组长项目技术负责人HSE 管理部负责人HSE 工程师业主

47、安全监督小组项目经理HSE 管理领导小组项目经理部 HSE 管理机构图质量责任a、负责建立项目质量管理机构质量保证体系，对质量实施宏观管理。b、负责组织制定本项目的质量方针和工程质量管理目标。c、负责组织项目大型质量检查和质量竞赛活动。d、接受需方(甲方)质量监督和指导，经常检查落实执行管线工程有关验收标准及补充规定的情况，保证工程按规定、规程、制度和措施的要求施工。e、正确处理施工进度与施工质量的关系，合理安排施工，大力支持质检组(员)的工作。f、对重大质量问题负责如开现场分析会，制定纠正措施，提出处理意见，并及时上报。项目总工程师职责项目经理委派项目总工程师为项目质量管理体系的管理负责人，

48、 负责项目内质量管理体系的过程得以实施和保持。其作用主要包括：a、向项目经理汇报项目质量管理体系的状况和改进需求；b、在项目质量体系管理机构中组织开展促进业主满意的管理活动；c、组织制定并批准各项质量政策，负责与项目质量管理体系有关事宜的对外联络。项目质量工程师的职责a、负责项目质量保证体系日常运行的监督检查及指导工作，搞好项目的全过程质量控制。b、负责指导、监督和考核施工队质量“三检制”活动的开展。c、负责编制项目质量检测计划，按时收集、汇总上报分项、分部工程质量评定资料和工程质量情况总结。d、负责与工程监理联系，接受监理检查并办理有关工序质量认可，组织现场工序交接工作。必要时有权实施质量否

49、决权。e、对进场材料设备的质量情况进行抽检和提出处理意见。f、及时反馈质量信息和建议，搞好施工中单位工程质量认证和竣工后的质量回访工作。施工队质检员职责a、负责编制本队承建工程的质量检测计划和保证措施，并组织实施。b、负责本队质检系统的组织建立，开展好全过程的质量控制工作。c、做好本队承建工程质量“三检制”的实施工作、工序交接工作、质量创优和 QC 小组活动。d、及时准确进行分项工程质量检验评定工作，并及时上报项目质检员。e、及时向项目质检员反馈各种质量信息。参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，有权对施工班组实施质量否决权。f、参加对工程所需器材入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见

50、。g、负责所承建工程工后的质量总结工作，并及时上报项目质量工程师。项目技术人员职责a、将施工规范、质量标准、施工工艺、技术措施，通过技术交底的形式向施工队交待清楚，并在施工过程中认真落实。b、负责对工程施工用测量、定位等检测器具的管理。负责对隐蔽工程、试压等工序的检查验收。负责对进场设备、材料的检验、对不合格品提出处理意见。c、监督指导施工队技术员的工作，使其与施工队质检员共同把质量工作搞好。同时检查、收集和处理技术保证资料，为工程质量评定提出可靠的资料。项目材料员职责a、按设计和施工要求，为施工队提供合格的原材料、配件，并随实物及时提供材质单和合格证明资料。b、负责对进入项目各种物资器材的自