2022年房地产的辞职报告汇总5篇.docx

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1、2022年房地产的辞职报告汇总5篇房地产的辞职报告汇总5篇当我们担当一份工作一段时间后，总会有一些因素让我们选择辞职，这时就要静下心来好好写写辞职报告了。那么如何把辞职报告做到规范、合理呢？以下是我细心整理的房地产的辞职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。房地产的辞职报告 篇1公司领导：递交这份辞呈时，我心情非常沉重。现在公司发展须要大家全力以赴，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由影响，无法为公司做出相应贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。这段时间，我仔细回顾了这两年来工作状况，觉得来QWE房产公司工作是我幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我

2、关切和教育，同事们对我帮助让我感谢不尽。在公司工作近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大提高，感谢公司领导对我关切和培育，对于我此刻离开我只能表示深深歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我信任和支持，感谢公司赐予了我这样工作和熬炼机会。我很缺憾不能为公司辉煌明天贡献自己力气，请公司领导谅解我做出确定，也宽恕我实行暂别方式，我希望我们能再有共事机会。相应工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。我诚心祝福公司业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺当！此致敬礼辞职人：xxx20xx年x月x日房地产的辞职报告 篇2公司领导：递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的发展

3、须要大家全力以赴，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。这段时间，我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来QWE房产公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我的信任和支持，感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力

4、气，请公司领导谅解我做出的确定，也宽恕我实行的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。我诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!此致敬礼辞职人：xxx20xx年x月x日房地产的辞职报告 篇3敬重的公司领导：入职NS项目工作已经半年了(为NS项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns)，我在项目中学到了不少珍贵的阅历，感谢NS集团赐予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关切。由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。我感谢NS给我供应的工作平台，感谢李总

5、赐予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向李总说声对不起!此致 敬礼 辞职人：20xx年xx月xx日房地产的辞职报告 篇4敬重的领导：您好!递交这份辞呈时，我的心情非常沉重。现在公司的发展须要大家全力以赴，由于我身体状态不佳，和一些个人缘由的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为，因此恳求允许离开。在这段时间，我仔细回顾了这两年来的工作状况，觉得来QWE房产公司工作是我的幸运，我始终特别珍惜这份工作，这近两年来公司领导对我的关切和教育，同事们对我的帮助让我感谢不尽。在公司工作的近两年多时间中，我学到许多东西，无论是从专业技

6、能还是做人方面都有了很大的提高，感谢公司领导对我的关切和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。感谢公司领导在我在公司期间赐予我的信任和支持，感谢公司赐予了我这样的工作和熬炼机会。我很缺憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力气，请公司领导谅解我做出的确定，也宽恕我实行的暂别方式，我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在2月底请假前交接完毕。我诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!此致敬礼辞职人：xxx20xx年x月x日房地产的辞职报告 篇5敬重的领导：您好!思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论

7、其他人说什么，我不辩解，抗着，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况，是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元，年人均数按40人计，人均人力成本97500元/年，很恐怖的数据了，假如再算边际贡献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是项目的话，结合现在的工程进度支配与开发体量，人力须要大大的压缩，

8、建议逐步进行减员安排(在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员成本)，对于函大项目而言，因为也是分期启动的，实际可依据分期安排实行阶段性的人才扩充打算，当然这都只是我的建议而已，详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的发展也感到迷惘，假如仅是山房项目而言，他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人)，对于现在的人力感觉到甚是奢侈，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是

9、最好的方式，还是须要有企业的发展，企业的文化氛围来留人，这才是许久之计，尤其对于中高层管理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的，对于企业的文化氛围我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。公司的组织架构与基本的管理制度在顾问焦老师的帮助下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但老师的实力基本上可以说是获得了全部人的认可。之前所列的有关11月份的工作安排，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训安排都跟公司发展

10、、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状休戚相关，我想这部份的工作也须要顾问的询问成果出来后做出来的规划、安排才是具有针对性的，具有实操性的;有关薪酬绩效管理的方法，也须要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也须要基于顾问的结果来进行确定，但公司行政类的基本管理制度是可以先行的，终归这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是规范日常行为的必需的法宝。始终以来都在思索自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，

11、曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的改变增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在斟酌，究竟应当做什么，回来人力?但人力的工作却没能推动，失败!特地的从事秘书工作?却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是合适的人选，是时候该有确定了，是时候离开找寻更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。祝福：*，传承百年!此致敬礼!申请人：xxx20xx年x月x日第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页