优秀班组评比方案.pdf

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1、关于公司内开展优秀班组评比的方案为了推动班组建设，进一步激发广大员工的工作热情， 充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，公司自 6 月份开始在全体员工及班组中开展 “优秀班组”评选活动。一、指导思想一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进公司各项目标任务的顺利完成。二、评比范围二、评比范围机加

2、一分厂、机加二分厂、柔锻分厂。三、评比内容三、评比内容评比以班组月各项指标为评比量化指标， 即生产情况、产品质量情况、安全生产、现场 5S、员工多技能率、班组费用控制情况、人员出勤情况、员工提案及分厂部门检查情况。三、评比办法三、评比办法以上 9 项指标分值按分配权重比例计算后， 累计出班组分值。按分值的先后顺序进由高到低进行排名。（班组分值（班组分值= =生产分值生产分值+ +质量分值质量分值+ +安全分值安全分值+ +现场现场 5S5S 分值分值+ +员工多班组费用分值员工多班组费用分值+ +人员出勤分值人员出勤分值+ +员工提案分值员工提案分值+ +分厂部门检查分值）分厂部门检查分值）序

3、号序号123456789项项次次生产情况产品质量安全现场 5S员工多技能率班组费用控制出勤情况员工提案分厂其它项次检查情况总计权重权重25%15%15%15%1015%5%5%5%100%计算公式计算公式计划完成率/三班计划完成率之和*100%单班总量/三班总量之和*100%1-单班废品率/三班废 品率之和*100%单班扣分值/三班扣分之和*100%1-单班现场 5S 不符合项/三班现场5S 不符合项之和*100%转岗人数/三班转岗人数之和*100%1-单班单根费用 /三班单根费用之和*100%单班出勤率/三班出勤率之和*100%单班提案（采纳）率 /三班提案（采纳）率之和*100%单班分值/三班分值之和*100%四、表彰奖励四、表彰奖励1、月累计各项分值评出当月优秀班组。2、机加一分厂、机加二分厂、柔锻分厂各在三班组中评选出一名优秀班组。3、获得“优秀班组”的班组，班组员工当月工资上浮 10%，其中班长奖励 500 元。4、优秀班组，公司每年组织旅游一次。5、优秀班组，公司领导组织聚餐一次。2013 年 6 月 3 日