人事部绩效考核标准.pdf

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1、人事部绩效考核标准人事部绩效考核标准一、考核目的1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能， 调动员工积极性， 明确员工导向， 保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的 10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、

2、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总， 并将结果在每月 5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数%七、考核表明细人事部绩效考核表人事部绩效考核表- -行政培训专员行政培训专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值分迟到/早退（扣 2分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/

3、次）工作纪律工作态度30 分按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5分/次）员工的 5S管理目标达成度被公司 5S小组通报（扣 5分/次）未完成月度合理化建议条数（扣5分）完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划， 合理安排培训内容和培训人（未按计划指标完成扣5分/次）管理层会议完成率统计（未及时统计扣5 分）有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）工作业绩50 分未完成办公楼的消费安全设施的点检 （扣5分）本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）日常工作公司

4、行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣 5分）负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣 5分）团队协作20 分部门内与其他部门555510555工作时间内做其他与工作无关的事情， 第一次提醒，第二次以上（扣 2分/次）无故缺席（扣 3分/次）6410105与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100主管领导签字人事部绩效考核表人事部绩效考核表- -劳资专员劳资专员被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分评值分迟到/早退（扣 2分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度30

5、 分按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5分/次）员工的 5S管理目标达成度被公司 5S小组通报（扣 5分/次）未完成每月办公室 STOP卡任务（扣 5分/次）每月办公信息发布（未及时发布扣5 分）每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣 5分，未发布扣 10分）工作业绩50 分办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）负责并监督实施对员工劳动

6、保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5 分）日常工作新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣 5分）劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5 分）团队协作20 分部门内与其他部门与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流555555105555工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣 2分/次）无故缺席（扣 3分/次）64101010100主 管 领 导签字人事部绩效考核表人事部绩效考核表- -行政及外联专员行政及外联专员被考核人

7、：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分迟到/早退（扣 2分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度（30分）按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5分/次）员工的 5S管理被公司 5S小组通报（扣 5分/次）完成公司各种证件、资质、车辆等及时审验工作（未及时完成扣 5 分/次）研发技术人员知识产权申报相关知识的培训工作（未组织相关政策的宣导及培训扣5 分）协调申报专员和公司研发部门，做好项目申报工作业绩（50分）日常工作计划、项目资料填写，完成项目申请（未

8、及时办理扣 5分/次）项目申报资料的整理，建立完善的项目档案资料库，定期维护更新（未妥善保管或遗失、泄密等扣 10分）公司车辆协调（未协调好或遭投诉扣5分/次）10组织开展企业文化建设（未按计划完扣5 分）团队协作部门内5101055工作时间内做其他与工作无关的事情， 第一次提醒，第二次以上（扣 2分/次）无故缺席（扣 3分/次）6410评105与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100（20分）与其他部门主管领导签字人事部绩效考核表人事部绩效考核表- -办公办公 ITIT被考核人：职务：考核时间：年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值分迟

9、到/早退（扣 2分/次）出勤率事假（扣 3 分/次）旷工（扣 5 分/次）工作纪律工作态度（30分）按时参加相关工作会议和培训上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣 2 分/次）不服从领导安排的（扣 5分/次）员工的 5S管理日常工作被公司 5S小组通报（扣 5分/次）办公室区域 ESC、5S的执行跟踪（未及时完成扣 5分）负责公司网站、局域网、公司邮箱、电话正常运行及维护（管理维护不到位5 分/次）购买公司电脑、打印机、投影仪等办公设备及工作业绩（50分）其维修（购买或维修不及时扣5 分/次）办公电脑和专用软件安装更新（未及时完成扣5 分/次）负责公司重大事件的拍摄工作及电视投影的编辑（拍摄不及时或错误编辑扣5分）定期更新公司人员通讯表（未完成扣5分）5公司摄像监视系统的维护更新 （未维护扣5分）5团队协作部门内1010555工作时间内做其他与工作无关的事情， 第一次提醒，第二次以上（扣 2分/次）无故缺席（扣 3分/次）6410评105与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10100（20分）与其他部门主管领导签字