仓储部绩效考核制度.pdf

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1、一、目的：一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：四、术语：五、绩效考核方案：五、绩效考核方案：具体内容参考绩效考核表六、相关支持文件：六、相关支持文件：1.仓库出入库单据2.公司相关制度、程序文件等。七、附则：七、附则：1.本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。2.本方案签字生效。编制日期绩效考核表绩效考核表审核日期批准日期考核项目考核项目考核内容考核内容1.出入库物品（含退货入库）数据

2、准确率为 100%2.严格遵循先进先出原则进行出库发货作业3.保持所辖物资库存准确率为100%4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警扣分标准扣分标准每发现一项错误扣5 分, 短缺造成的损失另计每发现一次违反扣5 分, 违反造成的损失处罚另计每出现一项错误扣5 分, 因错误造成的损失处罚另计每出现一次断货扣 3 分考核成绩考核成绩备注备注一、 收、 发、存方面保持所辖物资分类摆放整齐、 无每发现一次违反扣 2 分散乱现象、不得压黄线。保持地面干净、整洁、无异物二、日常管理作业严禁脚踏或坐在货物上叉车、 托盘等在不用时要放在指定区域保持办公物品摆放整齐有序三、单据帐务每天要按时将帐务输入登记完

3、毕（最迟不得隔天）单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、无遗失每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。严格遵循公司的相关制度及作业流程要服从尊重部门领导， 按时完成部门领导交付的其它工作任务切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的每发现一次违反扣 2 分每发现一次违反扣 2 分每违反一次扣 2 分每违反一次违反扣 1 分每发现违反一次扣 2 分发现一次装订不齐扣 2 分，遗失扣 5 分盘点不准确,有问题不查找原因，一次扣 20 元；不盘点扣 50 元，财务处罚另计每违反一次扣 3 分， 行政处罚另计每出现一次不尊重或顶撞领导扣 5 分视情况给予 520 分的奖励，行政奖励另计四、盘点管理五、其它方面同事之间要团结一致、 互相帮助每发现一次不配合扣 5 分六、奖励加分