2022年关于经典辞职报告模板集锦5篇.docx
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1、2022年关于经典辞职报告模板集锦5篇关于经典辞职报告模板集锦5篇在现实生活中,报告的适用范围越来越广泛,报告成为了一种新兴产业。那么,报告究竟怎么写才合适呢?以下是我细心整理的经典辞职报告5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。经典辞职报告 篇1首先很感谢我的合作伙伴,他们虽然不会太多参加公司的管理与运营,但他们的才智与阅历对我是难得的财宝,我在他们的身上有学不完的东东,年底了,我已提交一份全面的、具体的公司运营报告给他们阅读,我在这里写的总结,纯属个人方面的,或许对各位同行有一点点的启发或帮助,那样的话,我就可以过一个快欢乐乐的新年了。商务方面在过去的一年中,fastersoft在商务运营方面还
2、是取得了不错的成果的,比如通过了国家双软认证,成为nec的软件外包供应商,成为珠海移动的开发商,成为吉林高校珠海学院与中科大软件学院的科研实习基地,同时还获得了一些机构的相关资助,等等,这些成果得益于每一个员工的努力工作以及公司管理层的良好决策,当然很重要的一点是得到了许多挚友与同行的大力帮助。成立一个公司并不难,难的是让它成长并发展起来,这须要我们充分利用各种资源,作为程序员出身,我认为自已在企业商务运作方面还是有许多的不足之处,比如有时较拘谨与害羞,好象不太适应大场面,还有口才欠佳,现在在努力提中学,学问面也不够丰富,当年我曾号称是国内看书最多的程序员,什么文学音乐美术天文地理三教九流都通
3、通阅读,但还是感觉不够,我是很艳羡余秋雨同学的,他好象什么都懂,而且讲起来有如长江之水滔滔不绝,黄河泛滥一发不行整理,我看到福布斯作家财宝排行榜中,他老人家是排首位的,阿蒙是一个艰苦的创业者,将他人家拿到这里来开侃,真是委屈了。我觉得人的精力是有限的,我渴望学习许多许多的东东,但有时感到力不众心,应当说程序员从事企业运营方面,虽然有诸多的不足,但也有好的地方,比如我们对人坦诚,思维慎密,逻辑严谨,擅长于分析,最主要是要有激情,脸皮要厚。随着公司的发展,我也期盼自已不断地自我提高与完善。研发方面呵呵,这是我的老本行,应当说我对fastersoft过去一年在研发方面的表现是满足的,许多人或许知道我
4、是搞vc+出来的,fastersoft成立之初也是以microsoft的技术方向为主,但通过一年的发展,fastersoft现在已形成了两个主要的技术方向:一个是以microsoft的.net、c#、vc+、sql server等为主的研发团队,另一个是以java、oracle为主的研发团队,公司的研发实力已达到较高的水平,对目前主流的.开发技术都能运用自如,可以应付更高要求软件项目或产品的研发,这要感谢各位同事的努力学习与工作。在研发管理方面,我们也形成了自已的特色,我们没有照抄照搬什么规范标准之类的玩意,那些cmm啊,iso啊,我们高攀不起,我们只是一家小公司,我们须要快速的反应,须要高效
5、率的沟通与工作,我们每一个研发小组通常是3-5个人,依据项目或产品的规模来敏捷安排人员,你可以说我们是小作坊式的,但那又有什么关系呢,关键是我们能在规定的周期内完成产品或项目的研发任务,这是最重要的,其它的让它们见鬼去吧,看看我们的研发team,我想到一个名词:极限编程即xp,可能这是这样吧,我也没有时间去核准。市场方面这是我的弱点,也是我以及fastersoft将来一年要重点提高的关键所在,我承认自已在市场营销的理论与实践方面都很缺乏,我也看了许多相关的书,但好像不是看书就可以搞定的,中国软件业最弱的两个地方,一个是管理,另一个就是市场,面对日益猖獗的盗版以及摸不清搞不透的市场黑幕,我们是退
6、缩还是前进?我起先的时候是很怕这方面的,用有限的资金去研发一个产品,我觉得有把握,但假如用有限的资金去投放在一个产品的市场上,我认为风险太高了,除非你的产品是特别独特的,只有你有,别人都没有,而且技术门槛很高,但试问国内有这种产品?因此我是保守的,我觉得最好是投入的时候就可以看到收益,比如做软件项目,做软件外包,我看得见收入,但新产品的市场投入,有时就好象把money丢进去了大海里,或许我的分析更加说明白我在这方面的愚昧无知,但不管如何,作为一家企业,必需面对市场,面对竞争,你不能因为困难而停滞不前,软件项目与外包很大的程度是为了生存,以及积累阅历,企业最终还是必需要有自已的核心产品,并去市场
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