公司末位淘汰制考核办法.pdf

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1、末位淘汰制考核考核办法末位淘汰制考核考核办法1.末位淘汰制考核的原则和目的1.1 引进市场竞争机制，实行优胜劣汰原则。体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚，落后者淘汰。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制。1.2 公平、公开、公正，实行全员考核原则。确保考核的规范和透明度， 并使考核不留空白。 营造人人被考核、 人人参与考核的良好氛围。1.3 严格考核程序，对考核方法、过程、依据及结果全部予以公示。1.4 实行动态考核原则，鼓励员工力争上游，公平竞争。通过不断滚动考核，使员工能看到自己努力的方向， 树立起良好的责任感和事业心，为公司的发展增添动力。2.末位淘汰形式：免职、降职、低聘、调离管

2、理（技术）岗位、内部下岗、降薪、解除劳动合同。3.考核对象 ：公司全体员工。4.对公司领导的考核：公司级领导的考核由执行董事实施考核。5.对中层干部的考核5.1 末位淘汰的比例：不小于全公司中层干部总数的1%。5.2 考核的程序和办法：按年度中层干部考核实施办法执行。5.3 被列入末位淘汰的中层干部，按干部管理权限办理降职或免职手续，待遇按降职或免职后岗位确定， 被降职或免职的三年内原则上不予提拔。6.对管理、技术人员考核6.1 末位淘汰比例：不小于全公司管理（技术）人员总数的1.5%。6.2 考核单位： （1）各相关部门（2）公司考评小组（3）公司领导。6.3 考核时间：以年为考核时间单位，

3、年末考核，考核结果兑现为次年月份开始。6.4 淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰为： 解除劳动合同。 即属严重违章违纪或多次任务不达标者，符合 8.1 条款及 8.2 条款情节严重的。二级淘汰为：低聘或调离管理（技术）岗位。即符合8.2 条款或经考核列末位人员。6.5 考核程序6.5.1 个人撰写述职报告。报告分目标或任务、工作总结、工作计划、工作业绩、管理和技术创新、存在不足和今后打算等几个方面进行总结；6.5.2 相关部门评议。按德、能、勤、绩四个方面由员工进行评议打分；6.5.3 直接领导测评。根据其现实表现及工作完成情况进行测评打分；6.5.4 公司考评组考评。根据被考核人的述职报告、部门

4、评议、直接领导测评情况进行综合考评打分。6.5.5 公司考评小组审定。6.5.5 相关考核比例分别为： 部门评议 （%） 、 直接领导测评 （%） 、考评小组测评 （%） 。 根据各层次考核最后得分确定末位淘汰人员。6.5.6 被列入末位淘汰的管理、技术人员，取消享受年末奖励工资的资格，并按低聘或调离管理（技术）岗位后的岗位（职位） ，或解除合同。7.对一般员工的考核7.1 末位淘汰比例：不小于全体员工总数的%。7.2 考核单位：各相关部门、公司考评小组。7.3 考核时间：每年的月日至次年的月日。7.4 考核程序7.4.1 由各单位按月或按季根据员工违章违纪、任务、指标的完成情况等经相关部门的

5、考核及公司考核小组进行分级综合考核， 将考核情况进行公示，年终汇总并公示一年的考核结果 （对严重违章的可在年中直接实施淘汰） 。7.4.2 考核结果经公示，由公司考核小组，根据公司考核办法和本单位考核细则规定，列出末位淘汰比例人数和名单。7.5 淘汰形式：分二级淘汰。一级淘汰：解除劳动合同。即属严重违章违纪，符合8.1 条款及 8.2条款情节严重的。二级淘汰：内部下岗、降职、降薪。即符合8.2 条款或经考核属末位人员。（1）内部下岗。由于各种违规行为，受到书面淘汰警告的，内部下岗 3 至 6 个月，期间发下岗工资。本形式原则上适用于年中考核。（2）降职、降薪。在本考核年度被评为末位者，在下一考

6、核年度所在单位对其作出降薪处理。本形式原则上适用于年末考核。（3）经考核属末位淘汰的，取消年末享受奖励工资资格，直至解除劳动合同。8.考核内容和标准考核主要是从思想品德、遵章守纪、工作业绩、创新意识（工作技能）四个方面进行考评，对综合考核列末位的按比例予以实施淘汰，对严重违章违纪的直接予以淘汰。为突出考核的量化和刚性的要求，按下列标准进行考核。8.1 对有下列行为（严重违章违纪）之一的，直接进入一级淘汰。即解除劳动合同。8.1.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的。8.1.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 2 万元以上的（包括工作失职

7、造成的损失， 以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失） 。8.1.3 工作不努力，多次完不成公司下达的任务或计划，影响公司总体规划。8.1.4 擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的。8.1.当年内旷工超过 1 天的。8.1.6 上班时间打架、赌博，性质恶劣的。8.1.7 故意损坏、浪费公司财物，造成损失 3 仟元以上的。8.2 对于违反下列规定或属于本单位考核末位的，进入第二级淘汰，即免职、降职、低聘、调离管理技术岗位、内部下岗、降薪。情节严重的也可直接进入一级淘汰。8.2.1 违反社会公德、违反治安管理条例、妨碍社会秩序等

8、，尚不足刑事处分的。8.2.2 违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度和保密制度的。8.2.3 违反公司的规章制度情节较重的或年内连续违反二次的。8.2.4 劳动态度不好、出工不出力、工作效率低或工作技术能力等因素不能胜任工作，考核期没有完成生产和工作任务的。8.2.6 不服从公司或本单位领导正常调动、工作安排及生产指挥的。8.2.7 工作态度差，工作时间打电话、聊天、刷微信、费工作原因上网。8.2.8 有其它违章违纪行为的。9.各单位要严格考核，凡有违反公司及本单位制定的考核规定的，除扣月奖外，作为末位淘汰考核的重要依据。同时，相关人员要认真做好违纪员工的批评教育工作，对经教育不改的坚

9、决予以淘汰。凡被考核为二级淘汰对象的，再发生8.2 所列行为的，直接予以解除劳动合同。10.在考核中被列为末位的，如在下一考核年度（内部下岗人员上岗后）本人改正较好，且没有违纪现象，经所在单位考核领导小组讨论同意，报公司审核后，可提前撤销淘汰记录，恢复工资和奖金待遇，但降薪时间不得少于 6 个月；属于管理技术人员， 考察期不少于 6 个月，表现较好的，报公司批准，可撤销淘汰处理记录，并视公司管理技术岗位情况，可予重新聘任。11.对中层干部、管理技术人员和一般员工的末位淘汰考核工作，必须在下一考核年度的第一个月完成。12.本考核办法与国家法律、法规有抵触的，以国家法律、法规为准13.本办法自颁布之日起生效。