人事部绩效考核表.pdf

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1、考核评分表（月度）编号：EP/姓名序号Sally考核项目权重岗位指标要求考核期间：年月人力资源主管得分评分等级自上结评级果对人事档案及时准确人事档案管理及120办理存档，新员工指新员工指纹录入纹及时录入8 月 25 日以前完成分公司人事管理制度的15制定，并交与上级领导审核每月 3 号之前统计当月考勤结果，报送领15导及总部人力资源部，准确无误严格按照公司绩效考核管理制度推行绩效考核工作，每月 8 号10之前收集各部门绩效考核，并报送领导审批根据各部门岗位需求变化，修定、完善各10部门岗位工作分析表，每月 25号完成办公用品及时申请采购新员工进厂之日完成， 超出一天扣 3 分， 扣完为止2制度

2、建设及时完成15分， 完成90%10 分，其他 0 分报送及时， 无差错 10分，完成其中一项 5 分， 两项均未完成 0 分3考勤管理4任务绩效5绩效考核推行收集报送及时，无差错10 分，完成其中一项 5分，两项均未完成 0 分工作分析表的修订与完善及时完成得 10 分，完成80%以上的得 5分，未完成得 0 分办公用品申请采购及时，因申购不到位而缺失办公用品的一次扣 2分， 扣完为止两项均及时完成得 10分，完成一项的 5 分，两项都没完成的得 0分6办公用品采购107食堂管理每周一收集并审核统计食堂上一周的伙食10物资费用，每月底进行一次费用核算，并将结果上报于领导日计划每天上午10点之

3、前整理完成，周计划每周六上午12点之10前整理完成，月计划每月 26 号上午 10 点之前整理完成8工作计划整理必须在规定的时间内完成，推迟一小时扣 2 分，扣完为止加权合计加权合计序行为指标号权重得分指标说明考核评分自上结评级果1 级：42 级：83 级：124 级：165 级：201 级：42 级：83 级：124 级：165 级：201 级：42 级：83 级：124 级：165 级：201主动性1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配203 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任

4、，不推卸，不指责203 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级：接受邀请，维持正常工作关系2 级：建立融洽关系讨论非工作事例3 级：社会交往普遍发生204 级：成为密友并能正当拓展业务5 级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤。2 级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3 级：不违反纪律，对同事、上级的态度20不坏。4 级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5 级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1 级：坚定而建设性提出观点和想法2 级：没有明确指标也能独立工作并承担后果203 级：接受困难工作分配4 级：主动对待困境和形势5 级：建设性挑战决策，战略并获取效果2承担责任行为考核3人际关系4纪律作风1 级：42 级：83 级：124 级：165 级：205自信心1 级：42 级：83 级：124 级：165 级：20加权合计加权合计总总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=分考签字：核人年月日