房地产开发甲方工程部各岗位职责.pdf

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1、总经理岗位职责总经理岗位职责1、执行董事会决议，主持公司日常经营管理，保证项目经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的各项任务。2、负责子公司涉及流程的维护和完善；3、负责制定公司中长期发展战略、重大经营决策、资产重组方案和投融资计划，经批准后组织实施；4、组织制定、报审或批准实施年度经营计划、生产计划、财务预决算方案、企业利润分配方案以及年度目标责任考核和奖惩方案；5、根据董事会决议，主持拟定公司组织结构、职能设置，并提交董事会审议，通过后组织实施；6、负责聘任或解聘公司中高级管理人员（副总或部门负责人） ；7、组织制定和批准实施企业组织结构调整、中层管理人员调整方案；8、组织拟定公司人

2、力资源规划和各项政策，并监督政策执行；9、负责与政府机构、相关业务单位、社会公众以及媒体的联络公关，营造良好的经营环境；10、负责公司各项管理制度的推行，切实推进集团颁布的各项经营管理流程、考核制度等；11、组织起草重大公司合同，如施工总包合同、设计合同，除了重大合同之外，总经理有权直接审批、签订合同；12、审核关键业务环节成果，如产品定位、销售定价和调整、采购计划等；13、积极配合集团各项检查工作，如定期审计、工程检查等；14、负责公司人才培养，确保公司运作的人才需求；15、董事会安排的其它工作。办公室工作职责1、负责公司公章、印鉴、营业执照、组织代码证、税务登记证及相关证件的管理；2、负责

3、档案的接收、归档、保管、鉴定和销毁等日常管理；3、负责各类行政公文、传真、函件的收发；4、负责各类公文分阅、呈批、催办，负责文件、决策、信息的上传下达；5、根据公司年度工作计划组织编制人力资源规划并实施；6、负责完善公司组织架构，组织编制和维护公司组织架构、部门职责、部门架构、各部门岗位说明书；7、执行人员招聘管理制度和流程；8、负责完成相关人员的筛选和初试，并安排相关人员的多次面试；9、负责公司内部培训需求的定期收集和分析，编制培训计划，组织公司内外部培训的实施和效果评估；10、配合公司各项检查工作；11、负责员工入职、调动、离职手续办理；12、负责员工社会统筹保险事务办理；13、负责劳动考

4、勤管理、加班管理、工作证（牌） 、劳动保护及员工休假管理；14、根据公司福利制度，负责公司员工福利制度的制定和执行；15、负责公司各类办公设备购置、调配、维修、维护保养。公章管理制度公章管理制度公章是行使权利和承担责任的象征。因此，为确保公司的利益，加强公司印章安全性、合法性，防止各类事故的发生，特制定公章的管理规定。一、公司 授权公司印章由办公室负责，管理与使用人对印章的使用要严格把关，妥善保管。二、使用公章须履行登记手续，由经办人写明用章事由，经总经理(或董事长)和分管领导审批后管理人方可盖印，总经理不在时须电话请示确认后才可用印，并在总经理回来时补办相关手续。1、以公司名义涉及签订的各项

5、合同、协议，必须由董事长、总经理及分管领导签字确认后方可加盖合同专用章。2、以公司名义出具的证明、便函、委托书、等文件必须由总经理及分管领导签字确认后方可加盖公章。3、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、公告等须经总经理审批后方可加盖公章。4、要求配合出具相关证明的，必须持有效证件材料，经总经理签字确认后加盖公章。三、多页以上的合同、协议等资料需加盖骑缝章。四、每次使用公章均进行登记。登记内容包括日期，盖章内容。份数、审批人、经办人姓名。五、印章保管人应对文件内容签字情况予以核对，经核对无误后方可盖印。六、 任何情况不得公章外借。 若因工作需要确须将印章外借，需提交申请，经总经理批准。公章

6、外借期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任。七、印章管理人员必须严格遵守保密制度及印章管理制度。不得私自挪用公章，不得在空白证明、便函、委托书、合同、支票、白纸等上面加盖印章。八、 印章管理人员要明确自己的职责， 保证印章的绝对安全。九、印章管理人员要认真负责，严守纪律，未经主管领导同意，不得擅自将印章委托他人代管。保管人员不在时由总经理指定人员代管，双方须做好印章的交接手续。十、发生印章丢失、损毁或被盗的情况时，管理人员要立即向总经理递交情况说明，并按照手续办理相关事宜。十一、违反本管理的规定，给公司造成损失的由印章管理人员负责。项目经理岗位职责项目经理岗位职责1、对总经理

7、负责。全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；负责项目部各项工作的组织、实施、检查和考核，并将结果及时向总经理汇报。2、负责根据公司的战略发展意图和指示，在项目开展前进行政策咨询和市场调查，明确提出对该项目实施的综合性意见和建议。3、负责处理在项目进行过程中出现的各种客观影响，协调有关组织与地方部门、企业的关系。4、协助总经理按时、保质、保量完成董事会针对项目下达的各项任务，尽快为公司创造效益。5、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；6、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；7、

8、负责开发项目的成本控制,参与工程项目的竣工决算工作。8、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。9、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。10、完成总经理交办的其他各项任务。工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；4、负责项目的

9、工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。9、针对工程中出现的不合格工程提交的处理方案进行审批，并对结果进行确认。11、 参加工程隐蔽验收和竣工验收， 监督检查竣工图编制， 工程结算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理

10、、归档的完成情况。12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作， 负责整个施工过程中各相关单位的协调。13、审核工程进度款和材料款的拨付申请14、组织竣工验收及移交。15、协造价工程师做好工程量的审核工作及竣工（完工）结算工作。16、 收集汇总建设项目用电总容量、 自来水供水口径， 污水排放管网，垃圾处理，电信、互联网、天然气使用等情况，为完成相关报装手续提供数据信息。17、完成领导交办的其他工作。项目管理总工程师（副总工程师）职责项目管理总工程师（副总工程师）职责1、负责协调各专业工程师的技术业务工作， 做好总经理的业务助手。2、配合总经理全面介入项目设计方案深化，报审工作。3、组织设计图纸会

11、审，从功能、安全、质量、成本等方面综合考虑进行设计审查及优化，统筹协调建筑、结构、设备、水、风安防、环境景观、道路等各专业之间的关系， 及时提出审核意见反馈给设计单位修正，并报总经理。4、组织设计单位和施工单位进行技术交底，负责设计，施工方面的工程技术协调管理。5、组织审查工程的施工组织设计文件，审查施工单位制定的施工技术方案，审查各项技术措施的可行性和经济性， 提出优化方案和改进意见。6、负责处理施工过程中发生的设计变更和其他技术问题，报设计院认可后实施。 及时向设计单位就施工图设计出现的疏漏缺陷或尺寸差异、设计资料不全的问题提出修改意见和合理化建议， 设计单位确认后按设计单位修改或补充的施

12、工图指导施工单位进行施工。7、会同工程部对工程拟使用的材料，设备从性能、质量、成本的角度进行比选，提出审核意见并报总经理批准。8、督促检查监理严格按监理规范开展工程监理工作。9、参加检查工程施工质量，处理工程质量事故并查明质量事故原因和责任，并监督和检查事故处理方案的实施。10、会同工程部组织由工程建设各方参加的工程例会。11、完成领导交办的其他工作。资料员岗位职责资料员岗位职责负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理。1、 管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方

13、及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续、2、 及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录，经工程部经理批阅后归档。3、 收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。4、 按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、 现场声像等档案进行汇总整理。5、 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审既要）原件存档，确保工程资料的完整性，真实性、有效性。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面

14、实现。6、 参加有关工程会议并作好记录工作。7、 对部门电子文档进行重点备案， 避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。8、 工作中严格遵守公司保密制度。9、 按时完成领导交办的其他工作。造价工程师岗位职责造价工程师岗位职责1、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.3、按分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工程量和资金需用量.4、 参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、 参加各项目部发包工程的合同编制工作.6、审查施工

15、单位提交的工程预算,按月审核施工单位提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。7、 审核施工单位提交的年度、 季度、 月度用款计划,并报告有关领导。8、 对资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。9、 编制、审核工程结算，并报有关领导审批。10、 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、对工程变更、签证、索赔进行审核；对采购的大宗物品的价格进行审核。13、参与招标询价，参与招标文件的拟订，投标单位的预选和考察；负责审核（或编制）工程标底，确定合同价格参与合同编制。14、参与设计审查图纸

16、会审等，就成本方向提出建议；参与设备材料品牌的确定，参与施工工艺技术方案的确定，就成本方向提出建议。15、完成上级领导交班的其它事宜。财务部、财务人员工作职责财务部、财务人员工作职责本公司财务部负责公司财务会计工作，具体职能是：1、严格贯彻执行国家有关财务会计制度。2、健立健全公司财务管理规章制度，加强经营、成本核算管理，检查、监督财务纪律。3、进行成本、费用控制，核算、分析、督促公司有关部门降低消耗；厉行节约；合理使用资金。4、合理核算公司收入、成本、费用、盈利，及时上缴各种税费。5、协调有关机构如财政、税务、银行等相关部门的关系，拟定资金筹措、使用方案，为公司负责人作出重大决策，提供相关的财务数据，进行财务分析，并自觉协助公司负责人合理运筹，使用资金。湖北中进房地产开发有限公司湖北中进房地产开发有限公司20122012 年年 9 9 月月 24 24 日日