《创新者的基因》读书笔记.docx

《《创新者的基因》读书笔记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《创新者的基因》读书笔记.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、创新者的基因读书笔记 创新者的基因读书笔记1.大多数创新实力是后天培育出来的。创新者技能主要包括，视察、发问、联想、沟通和试验，这五种技能和人的眼、嘴、脑、心和手这五个与生俱来的器官亲密相关。个人只要通过刻意练习这些技能和器官，就能强化自己的创新基因。2.假如组织没有正式的创新程序可以遵循，只靠具有创新基因的人是无法完成困难的创新任务的。所以，许多领先的创新企业都有正式的创新流程。比如，亚马逊就引入了由丰田公司创立的五个为什么发问程序，也就是说，遇到一个问题，追问五次为什么 。有一次，贝佐斯和管理团队在亚马逊运营中心视察，听说中心发生了一起平安事故，一名同事在传送带上弄伤了手指。贝佐斯就走到白

2、板前，问了五个问题，来调查事故的根本缘由。问题一：为什么同事弄伤了手指?回答：因为他的大拇指被传送带卡住了。问题二：为什么他的大拇指被传送带卡住了?回答：因为他的包在传送带上，他在追他的包。问题三：为什么他的包在传送带上?他又为什么要追他的包?回答：因为他把包放在了传送带上，然后传送带意外起先运作。问题四：为什么他会把包放在了传送带上?回答：因为他把传送带当成了放包的桌子。问题五：为什么他会把传送带当成放包的桌子?回答：因为他工作的地方旁边没有桌子可以放包和其他私人物品。问完五个为什么，就发觉事故根本缘由是这名同事须要找个地方放置他的包，但是他工作的地方旁边没有桌子可供放包，于是只能放在传送带

3、上。为了避开此类平安事故再次发生，3.除了找对人和用对方法，组织创新还得建立创新文化。创新文化包括许多方面，其中有一条就是要容忍失败。大家都知道，腾讯的嬉戏产业做得风生水起，王者荣耀差不多成了全民嬉戏。在世界范围内，有一家嬉戏厉害的公司2016年也被腾讯收购了，这家公司叫超级细胞。作为一家强调创新文化的公司, 超级细胞会定期庆祝某款嬉戏被砍掉。用超级细胞 CEO 埃卡∙潘纳宁的话说，他们庆祝的不是失败本身，而是从失败中学到的东西，假如超级细胞一年都没有一款嬉戏失败，潘纳宁会认为他们担当的风险还不够。4.除了容忍失败，还有两条，一是要打破科层制，创建一个激励员工创新的氛围;二是工作不

4、能过于标准化，打造一个便于员工沟通的物理空间。5.组织如何打造自己的创新基因。打造组织创新基因要做好三件事，找对人，用对法，走对路。找对人说的是不仅仅组织的领导人要有创新基因，还要找有创新基因的员工。假如找不到集各种创新基因于一身的员工也没有关系，可以聘请有不同创新基因的员工打造一支互补的团队。用对法说的是要有制度和程序，让一群有创新基因的员工不要太发散，能够真正形成互补，把力气集中到公司发展的方向上。走对路说的是组织要有好的创新文化，能够容忍失败，不要在创新很重要的业务时过多强调短期效益，把眼光放得更远些。6.创新者的基因主要说了一件事儿：如何改造自己的创新基因。分成两个重点：第一，个人如何

5、改造自己的创新基因。这本书给出了五个方面的个人创新基因改造方法，包括，视察、发问、联想、沟通和试验，就是让我们多看、多问、多想、多沟通、多尝试。事实上，在这五种技能的背后，有一个统一的基础，就是新奇心。作为个人，只有保持新奇心，不断探究未知的疆域，才能打破无知的束缚，也才能有所创新。其次，组织如何打造自己的创新基因。组织创新须要有人才、程序和文化三方面的保障。组织创新好比一个舞龙队，须要高矮胖瘦的各种人在龙的不同位置，须要严格的程序保证大家步调一样，也须要一个绣球在前面做引导，保证龙前进的方向。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页