2022年精选简单辞职报告范文汇总七篇.docx
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1、2022年精选简单辞职报告范文汇总七篇精选简洁辞职报告范文汇总七篇换工作是一件正常的事,我们可能会面临新的选择,最终与公司告辞,这时就要静下心来好好写写辞职报告了。信任很多人会觉得辞职报告很难写吧,下面是我细心整理的简洁辞职报告7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有须要的挚友。简洁辞职报告 篇1敬重的公司领导:我在xxxx集团已有一年有余,集团正在起步阶段,目前在各位高层的英明领导下,集团正一步一步走向辉煌,翻开新的篇章。但是,我觉得我个人不适合在集团工作,在这一年里我并没有做出什么优秀的业绩、也没有让相关部门领导满足。我的个人工作行为和集团行为更是格格不入,尽管我已努力去相宜公司的整体环境,
2、并有所改善,但是并没有取得什么突破性的进展。集团老总任人唯亲的家族企业更是不适合我这样的不谐时世的小年轻,集团虽然还没有达到颠峰和走向更大的规模化,可在企业内部全部有价值的关键职位都由老董的一群七大姑八大姨九小舅十小侄占的满满的,我在这夹缝里除了能看到将来会与这群素养底下,私心巨重的家伙共事中被排挤之外,事实上也感觉不到集团真的能走向所谓的“集团”。这个幌子假如不去阻挡它内部的毒瘤,大厦迟早要倒塌。而我的特性更适合独立领导作业。可是公司短期内,至少在亲友党在企业内,就无法达到真正的胜利。因此,我写下这篇辞职报告。致辞敬礼简洁辞职报告 篇2敬重的领导:在今日,我正式提出辞职。保安队长在商场里是一
3、个较为特别的位置,他的人选将干脆关系到商场的正常运作,自上任来,诚惶诚恐,如履薄冰,敢不尽心竭力?然工作非一腔热忱所能做好,事实证明,我是不称职的。我自身有三大缺陷:一、沟通协调实力弱。事是人做的,商场各部门任务不同,工作重心也就不同,甚至相冲突,对防损部是天大的事,在其他部门看来可能就是鸡毛蒜皮般的小事,你说轻了听不进去,说重了是危言耸听,没事找事,其实说白了一部分是商场自身缘由,一部分是部门本位思想作怪,那另一部分就是我的缘由了,无法与人有效沟通、刚好主动沟通,必定得不到志向的结果。二、应变实力弱。我做事一板一眼,较为程式化,遇事应变不足,这样看来对人员管理显呆板,对事显教条,尤其对于突发
4、事务的处置明显缺乏有效手段,这对于一个保安队长而言是相当致命的。三、脾气不好。所谓的脾气不好是指无法有效克制自己的心情,不管诱因如何,喜怒哀乐挂在脸上是职场大忌,下级见了觉喜怒无常,同事见了觉猖狂,上级见了觉欠稳重。所谓率性而为,不过是较为志向中的状况罢了。脾气不好就要得罪人,得罪人了就做不成事,做不成事又要得罪人,到最终,商场为事埋单,我为人埋单,不合算,其实干工作不怕得罪人,就看值不值。这三大缺陷干脆导致了我的发展乏力。其实我很早就意识到了,进xx前就在改,但并无多大改变。曾国藩初入仕刚方有余而不得志,后闭门苦思,终大彻大悟,“大柔非柔,至刚无刚”,功成名就,我想学他,但学不来,可能以后会
5、,可能时间会长些,但在此过程中由于我的缘由造成的错误由商场埋单,不合适,不合适就下岗,对我很适用。对于商场我无意评说,能走到今日,感谢周总、刘总、王总及各位领导的提携之恩。你自己的窝,金窝也好,草窝也罢,终究是你的窝,有什么好说的呢?是金窝就努力把它搞成钻石窝,是草窝就把它努力搞成金窝,可能时间会漫长些,可能过程会苦痛些,比如人来人往,人走人留。其实员工是现在最让我困惑的,该如何管理?人性化管理?人情化管理?抑或是军事化管理?人生百态,形形色色,做管理不行能四平八稳,那你把他们是当成集体对待还是应当当成个体对待?当集体对待,无疑偏重集体而轻视个人,压抑了他们的特性,但是不敬重个体又何来的集体?
6、在一个很现实的环境中如何把他们溶为一体?我始终在思索,始终在探究,但终未胜利。譬如你对他千般好也是应当,一件事不如他意便视为死敌,这令我很难过,这种难过让我感到很失败,你把心掏出来送给他,他接过来不屑的丢到一边,再踏上一脚,什么感觉?就是这样。晁盖打曾头市,提刀上马,捉对厮杀,林冲劝道:天王山寨之主,怎可轻动?晁盖说:我不向前,谁肯用力?一句“我不向前,谁肯用力”道出多少无奈!员工是很实际的,他想生活条件好些,他想工作开心些,他想有更好的发展,这很正常,他们的才智和力气是无穷的,以前看法箱里是满的,现在空了,看不到了,管理层上下脱节,高层与基层又联系不上,纯粹是赤裸裸的雇佣关系,拿多少钱,干多
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