区机关事务管理局201-年下半年工作思路.docx
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1、区机关事务管理局201*年下半年工作思路 上半年,我局在做好机关事务保障、执行中心八项规定方面取得了肯定成果,但距离管理到位、保障到家、服务到人的标准还有肯定的差距。下半年,将接着以党的十八届三中、四中全会和市第六次党代会精神为指引,紧紧围绕区委、区政府中心工作,以建设节约型机关为主线,深化实行三个条例,通过科学管理、依法保障、优质服务、廉洁干事、确保平安,为区级机关高效有序运转、促进*经济社会又好又快发展做出贡献。 一、抓好节约型机关建设。建立健全公共机构节能降耗保障标准体系,主动创新节能举措,推广运用节能新技术、新产品,接着推动办公照明、用能设备智能化限制等节能改造项目,做好创建国家节约型
2、公共机构示范单位的迎检打算,顺当完成十二五节能目标。仔细执行政府选购制度,实行政府集中选购,发挥选购规模效益,切实降低行政成本。加强内部稽核监督,加强成本核算,进一步明确限制基建修理经费、规范公务接待、改进会风文风等方面的详细措施,严格限制各项费用支出,使机关成本逐步下降。 二、实施科学高效管理。一是要落实管理职能、明确工作职责。根据新三定方案,理顺机关内部各科室、部门的职能,根据空缺的职数配齐各科室和部门的负责人,规范运行机制,做到权责一样、岗责到位。二是要突出管理重点、抓住关键环节。加强设备与资产管理,把好设备耗材选购的质量关,严格资产的入库、领用、保管手续,防止资产的流失,完善资产、耗材
3、的登记造册制度,切实做到账账、账物相符;加强财务管理,突出预算管理与限制,提高预算水平和保障实力,确保预算的执行;加强车辆管理,着重抓好车辆行驶平安管理、车辆运用、停放和油耗修理管理。三是要创新管理方法、提高管理与服务效能。完善干部考核评价机制,改进民主举荐、测评方法和程序,探究干部能上能下机制。抓好公务员绩效考核,根据公务员绩效考核方法,细化实施方案,完善岗位职责,明确工作目标,抓好绩效考核工作。强化管理责任,依据权责统一的原则建立问责制度,落实一级带一级、一级抓一级、一级对一级负责、个人对组织负责的管理责任,做到有权必有责,用权受监督。 三、严格依法行政。一是依法健全管理制度。要依据机关事
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