2022年关于房地产的辞职报告锦集6篇.docx
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1、2022年关于房地产的辞职报告锦集6篇关于房地产的辞职报告锦集6篇在某个公司做时间长了,某些缘由下我们会选择辞职离开岗位,此时此刻须要起先写辞职报告了。究竟该怎么写辞职报告呢?以下是我为大家收集的房地产的辞职报告6篇,欢迎阅读与保藏。房地产的辞职报告 篇1敬重的公司领导:您们好!在经过我的考虑和公司的实际状况之后,我确定向公司提出辞职申请。递交这份辞呈时,我的心情非常沉重。现在公司的发展须要大家全力以赴,由于我身体状态不佳,和一些个人缘由的影响,无法为公司做出相应的贡献,自已心里也不能承受现在这样坐在公司却无所作为,因此恳求允许离开。面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消退职场疲钝
2、所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不缺憾而凄婉地正式向天工地产提出辞呈。在过去的6年中,天工地产赐予了我许多许多,尤其是把我从一个房地产门外汉培育成了业内的专业人士。为此,我将恒久对天工地产充溢感谢之情,这种情愫亦将恒久伴随我将来的人生旅程。20xx年x月x日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到天工地产报到的日子,它将恒久定格在我的记忆深处。20xx年x月x日,也将是我不会遗忘的日子,因为这一天我正式向天工地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外,我还将恒久记住前述两个日子。因为这几个日子,要么给予我生命,要么变更我人生,要么使我懂得为人的
3、基本准则-孝道。尽管如此,天下没有不散的宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的将来,我也必需向天工地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。在天工地产的6年,是我努力的6年、学习的6年、进步的6年、感动的6年,也是刻骨铭心的6年。多少风雨历程,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日以追夜的共同作战场面,多少始于惊心动魄最终喜笑颜开的事务,多少令人数不胜数的感人场景,一出出、一幕幕,好像随时都在我的眼前出现,让人荡气回肠,令人浮想联翩。人生没有多少6年,也没有多少能有深刻记忆的6年,但在天工地产的6年,或许将成为我生命中最为闪光和值得回味的6年。天工地产的将来还很漫长,我的人生也还很漫长。无
4、论将来如何,我将接着关注天工地产,并在竭尽所能的状况下帮助天工地产。在为自己祈祷的同时,更为天工地产祝愿,祝自己将来幸运,也祝天工地产一路走好!我信任自己的人生会很精彩,我也深信天工地产的将来会更加精彩!很愧疚,不能接着和大家一起努力了。很缺憾,不能有大家的陪伴了。不管以后走到哪,我都不会遗忘自己曾经在这里工作,学习,生活,这里有我的伙伴。经过一段时间的思索,最终做出辞职的确定。我只是希望有个明确的方向,并朝着这个方向努力。以上辞呈,恳请批准。感谢!此致 敬礼 辞职人:20xx年xx月xx日房地产的辞职报告 篇2敬重的xx:您好,本人在xx工作时间已经两年了,这两年之中,我学到了许多东西。不管
5、是带班方面还是教学方面,都有了很大的进步,这一切都是领导的悉心教育和xx们的照看所得的成果,对此,我表示诚心的感谢。记得我刚刚来xx的时候,一点阅历和带班实力都没有,都是xx的耐性教育下,我才会一点一点地在进步。或许、我会经验过许多的困难,但我都会努力克服它。刚接手新班时,我一起先真的无所适从,小班小挚友都不听我的话,爱哭闹,我根本无从下手。多亏了xx的辛勤教育,让我从中学到了许多学问、许多道理。这些都是外面学不到的。有时,我也会做错事,也会受到园长的指责。但是,我从心里感谢你,是你教化了我许多东西,许多道理。现在,由于合同期已到和我的喉咙问题几个月以来始终得不到解决。这让我下定决心,辞到现在
6、的工作,我必需养好我的喉咙,然后重新动身,望能谅解,请批准。感谢xx,感谢全部的同事,感谢xx,给我带来这么多欢乐,给我这么好的发展平台。我信任,不管在哪里,你们都是我最漂亮的回忆。在此,我祝贵xx事事顺当、大展宏图。辞职人20xx年xx月xx日房地产的辞职报告 篇3敬重的领导:您好!思索良久,还是准备提笔写下这封辞职报告。很感谢能有机会与您共事,也是基于对您的认同,无论四周的压力有多大,无论其他人说什么,我不辩解,抗着,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着广居民生逐步长大,成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。而在眼下经济危机的形式下,大多数的地产公司的日子都很难受,
7、市场的情形也不太乐观!结合公司现项目的状况,是不是还须要养这么多的人?是否该考虑人力成本的压缩了(xx年度截止10月份人事费用达3,898,428元,年人均数按40人计,人均人力成本97500元/年,很恐怖的数据了,假如再算边际贡献,极有可能会远远的低于行业类公司的.边际贡献了)?从与各分管部门领导沟通的状况来看,建议假如在目前仅是项目的话,结合现在的工程进度支配与开发体量,人力须要大大的压缩,建议逐步进行减员安排(在目前而言,员工的合同将大量的于12月31日到期,对于的确不符合岗位要求的可以不再续签,这样可降低之后裁员的难度与裁员成本),对于函大项目而言,因为也是分期启动的,实际可依据分期安
8、排实行阶段性的人才扩充打算,当然这都只是我的建议而已,详细的还须要您再细致的斟酌确定。另外,在与各部门沟通的时候,中高层对公司将来的发展基本都感到迷惘,公司的战略目标不清楚,他们对自己的发展也感到迷惘,假如仅是山房项目而言,他们普遍认为仅须要十多二十人足亦(现在有56人),对于现在的人力感觉到甚是奢侈,现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力,但对于企业而言,这虽然是一种留人的方式,但却不是最好的方式,还是须要有企业的发展,企业的文化氛围来留人,这才是许久之计,尤其对于中高层管理人员而言,薪酬福利都是次要的,他们要的是发展与自我价值实现!对于企业的战略是须要您和高层探讨后确定的,对于企业的
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