工作述职报告4篇_1.docx
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1、工作述职报告4篇 工作述职报告4篇在当下这个社会中,大家渐渐相识到报告的重要性,我们在写报告的时候要留意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢?下面是我收集整理的工作述职报告4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工作述职报告 篇1各位领导、同仁们:大家好,我是黎明小学的少先队辅导员。听到行家里手的述职,感觉要学习的地方太多太多。下面我也真诚的毫无保留的将我校德育管理工作拿出来与大家共享、沟通,同时恳请领导帮助我校的德育工作“站稳”并逐步走向“成熟”。总结我校的德育工作思路可以用四个词代表:“弘扬、细微环节、特色、创新”。我们用少先队活动来实践这个德育思路,创出了现在属于我校的德育工作新
2、局面。一“弘扬”是我黎明德育教化之魂。其精髓是用民族精神引导学生心灵,让美德成为导向学生言行的路标。海尔集团总裁张瑞敏曾说过:“什么叫做不简洁?能够把简洁的事情每天做好就是不简洁。什么叫做不简单?大家公认的特别简单的事情,特别仔细地做好它,就是不简单”。我校将弘扬和培育民族精神常规德育教化活动做实做牢。将升旗仪式做到“不简单”。主要抓了三点,1.升旗手通过班级投票产生,努力争当升旗手为荣。2.升旗过程肃穆仔细,国旗班学生英姿飒爽,全校师生列队参加。3.国旗下讲话内容与时俱进,多角度对师生进行德育教化。清明祭英烈做到“不简洁”。“网上祭英烈 ”的教化活动是少先队活动与微机课整合。队员们在网站里既
3、可为自己仰慕的先烈献花、献词,又可到纪念管里阅读先烈们的英雄事迹,在活动中德育教化悄然形成。依托重大节日,开展好常规教化活动。三八节“我为妈妈洗脚”、老师节“恩师难忘”、少先队建队日“今日我入队了”这些弘扬中华精神教化的活动扎实而有效的进行着。嗯二、“细微环节”是我黎明德育教化的抓手。“细微环节确定成败”, 有人将“100-1=0”的公式用来说明细微环节败坏整体的严峻后果,所谓“差之毫厘,失之千里。因此,细微环节不行小视。细雨和风,润物无声校内中有学生设计的爱惜花草树木的警示语;走廊中有展示学生综合实力的瓷砖文化;橱窗内有新四好生的先进事迹。学校的一草一木、一土一墙都在润物无声中发挥着育人的功
4、能。细化规范,加强落实依据小学生行为规范要求、公民道德建设基本纲要,我校重新制定了黎明小学学生一日常规。红领巾监督岗的设立做到一日一记录,一周一评比,带班领导一周一总结。行为规范的落实,提高了学生行为素养和学校的精神风貌。细致入微,身体力行“学高为师,身正为范”。老师的言行对学生有着很强的导向性。这样黎明小学老师言行常规出台了。老师仪表、言行都要身体力行,做学生的榜样。在与孩子们的“密切接触下”将德育渗透于无痕之中。三、“特色”是我黎明德育教化之果。追求人无我有,人有我高的境界,它是自己学校不同于其他学校特有的东西,是别人相识的名片:“纯绿色蔬菜种植园”活动是我校针对生活在市区的“小皇帝”“小
5、公主”们设计的。小志愿者在菜农边指导边实践下种植的蔬菜品种齐全。开心的实践活动中学生们学到书本上没有的学问,既熬炼了动手实践实力又体验到种植的艰辛,更理解到农夫劳作的不易,为曾经自己的奢侈行为而惭愧。德育教化在活动中收到了特别的教化效果。构建“学校、家庭、社区三结合”的立体德育网络,是我校德育教化工作的又一亮点。王府社区的82岁老红军付兴德爷爷为少先队员做了社会主义好精彩报告;省督导评估检查由家、校、社区联合参加设计的特色汇报活动,给检查团留下了精彩的印象,当时李区长向与会的领导介绍“黎明小学的立体德育网络在我区很有特色的,他们创出了自己品牌的德育教化路子”。四、“创新”是我黎明德育教化之形。
6、活动紧跟时代脉搏,让受教化者有全新的感受。每周三的“红领巾广播站”以创新的栏目、新奇的内容博得孩子们的心扉。有关“世博会”、“嫦娥二号”、“广州亚运会”,“平安”、“生活百科”等学问都是同学们从自办的广播站里学来的。校内艺术节为展示学生综合素养供应了舞台。精彩的表演,全面彰显黎明学子文明、进取、创新的精神面貌,深得学生、家长的好评。不说空话、套话是我的工作作风,开展鲜活的德育活动是我管理德育工作的有力保证。但是经过几年的努力,发觉德育工作仍旧存在许多问题,比如我是大队辅导员,主抓德育全面工作,由于分工不同,想在教化教学、学科上开展德育创新就出现诸多问题,影响学校德育工作进程速度,这是我始终无法
7、变更的事实。学校的德育工作是一项长期而艰难的工作,接下来我校德育工作的目标是:肯定立足长远,接着真抓实干,必需与时俱进,努力提高德育工作的针对性和实效性,促使我校的德育工作再上新台阶。工作述职报告 篇2各位领导、同志们:我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的选购供应、生活用品用具的选购供应和原盐放销工作三部分。今年以来,个人和供应处的其他同志一道,仔细履行职责,按时、按质、按量地完成了各项选购供应等工作,取得了肯定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下:一、加大工作力度,顺当完成各项工作任务去年以来,我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大,我们除了要保证正常的原盐生产
8、所须要的.各项原材物料之外,还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目,以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。选购的物资比较集中,用的急,时间紧,资金又特别短缺,加上今年原材物料的价格上涨,大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌,给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年,是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位,克服人手少、工作量大等困难,白天黑夜加班加点,超负荷工作,15月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元,红砖2100多万块、485万元,浮板1120方、140万元,各种钢材220吨、92万元
9、,各种电器材料130多万元,各种盐机设备500万元,塑料绳90吨114万元,涂塑布30多万平方米、98万元,各种油料340多万元,各种水泵及配件145万元,零星材料250多万元),到5月底还欠选购货款900多万元,保证了生产和工程项目建设须要。主要工作有以下几点:1、严格招标比价程序,保证选购过程公开透亮。招标是加强供应管理,降低选购成本的有效措施。我们严格落实集团公司招标工作管理方法,严格招标程序,有效降低了费用支出。在比价选购过程中,盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定,全部与瑞源公司签订合同,由瑞源公司加工制作,价格双方议标,现已全部交付运用。盐田专用材料大都持续了去年招标或比价的价
10、格选购的,个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价公开、公正、透亮,集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与,相互监督,共同策划,对招标材料共同做好分析和预料,把握好市场价格,真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次,招标选购额77万元;比价选购16次,比价选购额279.5万元,形成比价效益35万元,占选购额的10%左右。2、到处精打细算,想方设法节约选购资金。近几年,随着市场形式的改变,多种材料出现了供应惊慌
11、的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的许多,导致建滩用的材料都特别惊慌,难以选购,而且价格一涨再涨。对我场来说,表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下,我们不畏难,不发愁,每天靠在生产厂家做工作,保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上,该厂收的预付款多时达2600万元,而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨,今年进了1710多吨,欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话,节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍,且成了抢购局面,先付款还运不来砖,能赊出砖来的,我们是唯一的一家,最多时欠砖款近300万元,到5月底还
12、欠近200万元,且选购价格始终比市场低23分/块,2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果,主要是因为我们海化盐场是大企业,多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好,除此以外,我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中,我们不仅考虑自己,而且留意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子,不管对方规模多小,供应的数量多么少,都真诚合作,在做到双方受益的同时,维护了我场的利益。我们认为,作为分管或从事供应工作的人员,必需具备基本的业务学问和技能,对所选购的物资、设备或产品,要达到肯定的认知程度,熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场
13、份额等等。只有这样,才能达到以最低的价格,选购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的,我们首先考察他们用的原料涨了多少,再分解到产品中,每吨或每平方应增加多少钱,肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米,后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解,对方原料每吨涨价1000元左右,经过计算,我们只给对方上涨0.2元而成交订货。3、充分发挥职能作用,努力提高为基层服务的水平。半年来,个人和供应处的其他同志,不断在工作实践中提高工作实力和水平,为基层服务的意识也明显增加。在生活管理上,场领导多次要求我们,职工劳动负荷不断增大,肯定要把职工生活搞好。对此,我们狠
14、下功夫,对选购的各类食品,首要的一条就是要保证簇新、质量好,而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上,再考虑价格便宜,份量足。15月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元,大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购,面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购,猪肉到瑞源屠宰厂选购,豆油到寿光和博兴植物油厂选购,鸡蛋到瑞源养鸡厂选购),满意了职工饮食须要。原盐放销管理,在保证有序、合理放销的基础上,重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨,碘盐厂10万吨,氯碱厂1.7万吨,运储公司2.1万吨),无论在哪个分场、哪个工区放销,每个盐坨都放得干干净净,基本杜绝了运
15、输途中的撒盐现象,削减了盐的损耗,减轻了基层职工的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关,但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大,他们的工作量也加大了三分之一,但他们起早贪黑,加班加点,吃苦耐劳,毫无怨言,做出了主动贡献。二、加强自身修养,保持良好的工作作风供应工作是企业创建效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此,个人不断提高思想相识,恒久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对盐场负责,对领导和职工负责的原则,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低成本。在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这种状况下,供应厂家使出了浑身解数,五花八门的
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