地产公司给排水工程师-年终述职报告.docx

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1、地产公司给排水工程师-年终述职报告 地产公司给排水工程师-年终述职报告年终述职报告各位领导：大家好，本人自入职以来，始终担当机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾今年的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。一、工作职责及201*年主要工作内容:1、图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化变更。

2、多次参加鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关看法与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2Mpa的状况下，对D区公寓供水方式进行了刚好的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的状况下，满意了消防设计规范要求。2、方案建议：针对各项目实际投资状况，对各项目机电设备、管材提出相关专业看法及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由HDPE管变更为pvc管道，在不阻碍运用的状况下，节约了投资，厨房区域由HDPE管变更

3、为机制铸铁管，利于后期运营的维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低运用寿命，档次的状况下，节约投资100万左右。3、帮助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，帮助设计不进行了审核，并提出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院供应洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参加等。4、设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师，对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水

4、箱等招标文件的编制及相关评标工作。5、进场物资的验收工作：对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。6、技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素养不高的状况，对各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于运用新型材料，施工单位安装阅历少，对HDPE排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。7、现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综困难，在鑫都汇安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司

5、等各分包单位的协调工作，解决冲突，消退厉害关系。推动工作的进行。例如-。8、设计变更的推动、落实工作：对于工程中的变更，刚好发出指令，跟进落实，避开造成更大奢侈。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的2处40m钢筋混凝土化粪池，变为一处70m砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发觉施工单位施工失误，刚好对施工单位提出整改看法，避开了施工奢侈。9、协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己本专业的工作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。10、帮助市政配套工作：海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套工作，帮助协作综合部进行。总结201*全年

6、的工作，有成果也有许多不足的地方，能够伴随着康大旅游公司一起成长，我觉得特别荣幸，有激情！二、201*年工作中存在的不足和问题1、工作流程不是很熟识，耽搁了许多工作的进程；2、现场工作进度推动力度不够，对施工单位技术力气、人员组织驾驭不够，导致工程进度拖后。3、工作反馈不够刚好，与领导的沟通不够刚好，导致工作重复，被动。三、201*年个人学习收获201*年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部供应的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特殊要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升，可以说201*年，是我工作生

7、涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢！四、201*年工作、学习的思路和安排作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、仔细贯彻集团、公司会议文件精神，学习企业文化。制定全局工作安排，以公司利益为核心。2、学习、驾驭先进专业学问，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相

8、识，开拓视野。3、进一步作好施工人员管理工作：在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。五、立足本岗位，对公司工作开展的建议康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家共享：1、提倡科学管理，制度管理，例

9、如建立网络办公允台，真正实现快捷、无纸化办公；2、供应更广袤的学习平台，例如外出学习培训的机会；3、部门职责定位要精确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。4、项目定位要精确，前期工作要做足，尽量避开“三边”工程造成的施工奢侈。机电部：扩展阅读：给排水工程师-201*年度工作总结和述职报告年度工作总结和述职各位领导：大家好，自今年2月21日入职以来，始终担当机电部给、排水专业工程师一职（兼任鑫都汇项目机电负责人），在到旅游公司近一年的时间，经过领导关切、同事们的帮助和自己的努力，现在已基本融入了旅游公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工

10、作流程等各个方面都有了深刻的了解。回顾今年的工作历程，总结工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好工程管理工作。一、工作职责及201*年主要工作内容:1、图纸审核：在实际工作中，抓紧时间熟识图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际状况及工作阅历对图纸进行优化变更。多次参加鑫都汇、凤凰广场、海鲜城等项目的图纸审核，并提出相关看法与建议。其中在了解到对鑫都汇现场实际水压只有0.2Mpa的状况下，对D区公寓供水方式进行了刚好的调整，增加了无负压供水设备，保证了供水的压力正常。另对鑫都汇地下车库消防栓管道图纸进行多次调整修改，在不增加栓箱的状况下，满意了消防设计规范要求。2

11、、方案建议：针对各项目实际投资状况，对各项目机电设备、管材提出相关专业看法及建议，例如，将鑫都汇餐饮区域废水管道全部变更为机制铸铁管道，以利于餐饮油污对管道的影响，利于后期的清理。海鲜城餐厅卫生间污水管道由HDPE管变更为pvc管道，在不阻碍运用的状况下，节约了投资，厨房区域由HDPE管变更为机制铸铁管，利于后期运营的维护保养。对凤凰广场给水管材由原设计昂贵的薄壁紫铜管变更为薄壁不锈钢管，在不降低运用寿命，档次的状况下，节约投资100万左右。3、帮助规划设计部工作：对于设计院的扩初、施工图，帮助设计不进行了审核，并提出相关建议和机房参数，例如，为东盛设计院供应洗衣房、泳池相关技术参数及图纸资料

12、。另鑫都汇、海鲜城楼体亮化设计方案，施工图设计进行了全程参加等。4、设备招标技术文件编制、评标工作：作为机电部给排水工程师，对鑫都汇无负压设备、消防水箱制作、楼体亮化，海鲜城恒压变频供水机组、蓄水箱、楼体亮化，凤凰广场变频、恒压供水机组、锅炉、太阳能、泳池设备、容积式换热器、消防工程、生活水箱等招标文件的编制及相关评标工作。5、进场物资的验收工作：对各施工、供货单位的物资进行检验、验收，保证产品符合技术要求。例如管材品牌、壁厚、强度等。6、技术交底：针对各施工单位对技术要求的理解程度不同，技术素养不高的状况，对各进行技术交底，并现场指导安装。例如，山语海样板间卫生间给排水的安装，由于运用新型材

13、料，施工单位安装阅历少，对HDPE排水管进行过交底后，安装还是不能够达到技术要求，现场讲解指导多次，给水薄壁不锈钢管的埋墙暗敷等，都是经过多次的现场指导才达到技术要求。7、现场协调工作：工程现场安装阶段多工种交叉工作，施工管理错综困难，在鑫都汇安装施工阶段，总包与消防、亮化、燃气、自来水公司等各分包单位的协调工作，解决冲突，消退厉害关系。推动工作的进行。例如-。8、设计变更的推动、落实工作：对于工程中的变更，刚好发出指令，跟进落实，避开造成更大奢侈。例如，在鑫都汇室外管网施工中，污水化粪池的变更，由原设计的2处40m钢筋混凝土化粪池，变为一处70m砖砌，更改型号，但在跟进施工中，发觉施工单位施

14、工失误，刚好对施工单位提出整改看法，避开了施工奢侈。9、协调、调度工作：作为机电部委派的机电项目负责人，不仅要做好自己本专业的工作，还要做各机电专业的协调、调度，起到穿针引线的作用。10、帮助市政配套工作：海鲜城、鑫都汇、凤凰广场项目自来水、燃气配套工作，帮助协作综合部进行。总结201*全年的工作，有成果也有许多不足的地方，能够伴随着康大旅游公司一起成长，我觉得特别荣幸，有激情！二、201*年工作中存在的不足和问题1、工作流程不是很熟识，耽搁了许多工作的进程；2、现场工作进度推动力度不够，对施工单位技术力气、人员组织驾驭不够，导致工程进度拖后。3、工作反馈不够刚好，与领导的沟通不够刚好，导致工

15、作重复，被动。三、201*年个人学习收获201*年度在公司及部门的组织下，通过培训学习（感谢人力培训部供应的学习平台和培训机会），领导们的言传身教（觉得特殊要感谢刘总、高经理、杨经理等人的无私帮助），有了大家的帮助，使自己在工程管理及专业技能方面都有了极大的提升，可以说201*年，是我工作生涯中提升最大的一年。在此，对大家深表感谢！四、201*年工作、学习的思路和安排作为工程部一名管理人员，执行公司的各项规章制度，按时按质的完成施工中的各项经营管理工作，责无旁待。回想在以前的工作中出现的问题，总结在以前工作中的教训，在以后的工作中，我将从以下几点做出努力、做好工作：1、仔细贯彻集团、公司会议文

16、件精神，学习企业文化。制定全局工作安排，以公司利益为核心。2、学习、驾驭先进专业学问，接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问更新学习。学习无止境，重要的是将理论学问运用到工作中，并进一步提高、升华。另一方面，主动学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。3、进一步作好施工人员管理工作：在以前的工作中，我负责的工作尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。在工程现场管理中主要是人的管理。人是管理的组织者和执行者，严格要求各标段施工负责人员，只有全体管理人员及施工人员亲密协作，各负其责，才

17、能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。五、立足本岗位，对公司工作开展的建议康大旅游公司作为一家新成立的公司，能够在短短一年的时间内进入正轨运行轨道，除了公司领导正确的决策指引，也离不开公司员工的辛勤付出，作为公司的一员，我也有几点想法，想与大家共享：1、2、3、提倡科学管理，制度管理，例如建立网络办公允台，真正实现快捷、无纸化办公；供应更广袤的学习平台，例如外出学习培训的机会；部门职责定位要精确到位，发挥部门与团队的协作精神，防范部门之间踢皮球。杜绝事不关己高高挂起、单打独斗的现象发生。4、机电部：项目定位要精确，前期工作要做足，尽量避开“三边”工程造成的施工奢侈。友情提示：本文中关于地产公司给排水工程师-年终述职报告给出的范例仅供您参考拓展思维运用，地产公司给排水工程师-年终述职报告：该篇文章建议您自主创作。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页