201-年电仪终总结.docx
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1、201*年电仪终总结 201*年电仪终总结年终总结敬重各位领导、同事们:大家好!在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,201*年这一年是有意义的,有价值的、收获的。回顾这一年的工作历程,作为金能的一名员工,我深深感到金能企业之蓬勃发展的热气,金能人之拼搏的精神。过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了肯定的成果,但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作总结如下:一、工作中取得的几点成果:201*年2月份,我特别荣幸的加入了金能这个大家庭,在分岗位的时候我选择了正在建设中的三期项目,我认为只有在项目建设、设备安装调试过程中熬炼自己,才能学到更多的学问与技
2、术,才能不断完善自我,不断提升自己的技能水平,这是我选择三期项目的初衷。刚起先我被分至项目仪表组,负责输焦备煤工段仪表设备安装调试、监督施工质量,由于施工单位进度慢,缺少安装人员,影响了项目按期开车的安排,所以我自告奋勇,自己独立完成5#配电室、卸煤坑配电室及部分粉碎机配电室的DCS开关量、模拟量信号接线工作,并与同事共同完成煤塔料位计、堆取料机联络信号的调试工作。在这短短的一个月中我学到了许多关于仪表的学问与技能。3月份我被调到动力组任高压班长一职,主要是协作设备厂家及安装单位对35KV变电站、动力车间、后勤等电气设备安装调试工作,参加了35KV变电站后台系统调试对点、协作厂家五防系统接线、
3、电动机高压柜、水阻柜二次回路试验,并对综合爱护装置进行了各种试验,为焦化项目顺当开车打下了坚实的基础。4月份焦化项目投产开车,我自愿加班、加点,为焦化项目顺当投产保驾护航。随后我又参加了燃机、汽轮发电机安装调试、同期接线、综保限制柜调试、核相、发电、并网等工作,在张科长和张工的指导下,我带领高压班员工自己动手做高压电缆耐压试验,变压器直流电阻测试、绝缘电阻测试、金能联络变综合试验等工作,使金能联络变在安排时间内投入运行运用,为我们四厂平安生产供应了有利的保障。随着各车间电气设备的开车,同时35KV变电站也暴露出许多在安装过程中造成的电气缺陷和隐患,例如:(1101)一受电柜、(3531)1#主
4、变柜不能遥控分合闸,手动分合闸也不起作用,还有(1101)PT熔断器未安装,1#主变低压侧B相无电流,风机冷却系统不能自动启停,综保装置参数设置不合理等各种诸多隐患,通过在部门领导张科长的指导下,我带领班组员工进行逐一检查,对1#主变压器进行了仔细、细致的检修、消缺工作,把设备存在的平安隐患歼灭在了萌芽之中,为公司的顺当平安生产奠定了坚实的基础。保证了高压电气设备平安正常运行。在这次检修过程中,让我收获颇丰。即让自己学到了很技能实践学问,熬炼了班组团队,又为公司节约了近万元施工成本。8月份完成35KVII段高压柜消缺,晨明线路外供送电工作,并对I、段进行了核相,为9月份2#主变顺当投运奠定了基
5、础。9月份后我主要负责后勤区域电气保障、修理、车间电气技改、检修方案的初步制定、落实跟踪、及电仪科备品备件的统计管理等工作。完成了质检科、调度中心等管辖区域内电气设备自查、互查,设备消缺工作,并对车间变压器的信号、爱护联锁做了联动试验,确保了变压器平安运行。协作煤焦车间完成了5#焦炉四大车设备验收工作,帮助部门领导完成了电仪科电气仪表日常管理制度电仪科内部管理细则资料的编制、修订工作。在取得成果的同时,也发觉了自身的不足。二、下面就自己几点不足总结如下:1、工作标准不高、主动意识不强工作中没有以高标准严格要求自己,工作意识不主动主动。2、原则性不强在日常班组管理过程中,对发觉员工违纪现象,存在
6、老好人思想,时常睁一只眼,闭一只眼,不按规章制度考核,导致落实工作流于形式,制定的制度、政策等不能有效发挥作用,造成班组纪律松散。3、发觉问题的实力不够现场组织的检查中对一些不规范项不能刚好发觉,领导发觉问题后才引起自己的留意,这充分表露出自己对细微环节考虑的不够细致到位。4、缺少平常工作总结平常自我总结少,自身存在的诸多不足,不能刚好发觉、不能刚好改正。三、针对以上不足,制定一下改进措施:1、端正自己的看法,调整好自己的心态,加强主动工作意识,制定合理工作安排,常常自我指责,来提高工作标准。2、今后工作中加强班组员工约束力,不徇私舞弊,严于律己,严格根据公司规章制定执行,创建一个纪律严明、优
7、秀的班组。3、低调务实的做好每项工作,虚心学习别人优点,改正自己之缺点,使自己不断进步。4、今后工作中,每周、每月都回过头来仔细思索一下做一次总结,使自己自己不断完善、不断提升。四、通过以上几点不足与改进措施,为保证201*年工作更加精彩,努力提高自身专业技能,使自己更快的成长和进步,特制定201*年工作安排如下:1、做好班组管辖区域电气设备修理、维护工作,确保电气设备的平安、平稳、高效运行。2、帮助领导加强对车间电气设备的检查力度,每月对现场电气设备组织两次的全面大检查,检查结果刚好下发,确保刚好整改,真正做到持续改进,确保设备完好。3、仔细做好备品备件的统计、初级审核、汇总,做好备品备件的
8、合理库存及验收工作。4、跟踪落实好罗茨风机、循环水泵、除尘风机等技改工作,协作部门领导做好201*年电气设备检修安排。5、提高班组员工平安用电意识,增加员工责任心。确保设备良好从而提高产品质量。6、加强业务学习,提高技术水平,给自己制定合理有效的学习安排。7、仔细完成领导交给的临时性工作,做好领导的参谋助手为领导分忧减压。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,我将以全新的面貌,主动的心态,坚韧的工作作风来面对来年的工作,争取取得更好的成果。为公司的发展尽自己最大的努力,为金能的飞黄腾达,贡献我自己的微薄之力。感谢各位领导和同事给与我工作的支持和谅解,希望通过这次总结大家能给我提出珍贵的看法使
9、我在今后工作中更加完善自我。最终祝领导及各位同事们新年开心,在新的一年取得更好的成果,我的总结完毕。张明星扩展阅读:201*年电仪分厂标准化工作总结201*年电仪分厂标准化工作总结201*年,电仪分厂“三标一体”管理体系工作在云维股份公司综合办公室的业务指导下,通过电仪分厂党、政、工、团的领导及全体员工的共同努力,严格根据年初制定的标准化工作安排组织开展工作,在实践中不断探究新的管理方法,制定了更加详细、针对性强、便于操作,易见实效的考核措施,使目标、指标更加细化、量化。从质量管理体系、环境管理体系和职业健康平安管理体系三个体系的培训,内外部审核、标准化检查、考核方面做了大量工作,杜绝了人身伤
10、亡事故和操作责任事故的发生,全面实现了201*年度各项目标、指标的顺当完成。先将一年来的标准化管理工作总结如下:一、明确目标,细心组织,健全完善各项规章制度,从严考核、强化管理、持续改进,是标准化工作制度化、规范化、长期化的根本保证。201*年是云维股份公司和电仪分厂管理提升年,根据云维股份公司关于做好管理提升年相关工作的通知要求,把“管理提升年”活动任务目标落到实处,分厂领导对这一任务赐予了极大的关注,在多次会议上强调,要尽快完善各部门、工段、班组相应的管理制度,要加强管理、全面检查、严格考核,逐步调整、理顺关系,使各部门、工段、班组、岗位员工都要在同一个标准和管理模式下进行工作。享受同样的
11、荣辱,担当相应的责任,实现共同的利益。根据云维股份公司管理水平提升年工作实施方案的要求刚好组织对其逐级进行分解,规定了目标事项、完成时间、责任部门、责任人等,仔细填写制度修订工作安排表于7月18日前上交到综合办公室,按月分解了制度管理提升年活动工作安排,于18日前上交到综合办公室。从“基础管理、平安管理、设备管理、现场管理”四个方面具体规定了平安标准化检查的内容及每项的考核金额。2月份组织完成了环境因素、危害因素识别工作,并实行有针对性监控措施,落实了责任人,10月份组织完成201*年度适用法律法规、平安生产管理制度、应急预案、操作规程的符合性评审工作。这些文件,具体、直观,易于操作,有如给我
12、们的工作插上了前进的路标。二、要把管理落到实处就必需进行仔细的检查和严格的考核。一年来,电仪分厂检查组在每周对技术组、各工段、班组所管辖区域内变配电、供电设施、机泵、仪表、平安设施、测量和监测设备、消防器材及平安防护用具、放射源同位素料位、液位测量装置、视屏监视、有毒可燃气体检测、联锁报警、火灾报警系统、岗位纪律、规章制度执行状况、基础管理工作实施现场检查,对检查发觉的不合格项及隐患,开具“平安、环保事故隐患整改通知单”,分别发到所属部门、工段,一份留分厂平安员存档,每月开出一份“平安生产奖惩考核通知单”,由厂长审核后交劳资员(我们叫综管理合员)从岗位绩效工资中考核兑现。每周的检查状况在本周三
13、的分厂调度会上通报,给存在问题的部门、工段予以警示和压力,以便刚好改正。201*年1月至12月,我们除去零时性的其他检查外,共进行了186次检查,截止12月份,开出月考核清单11份,在平安生产责任制考核方面,一年来共考核违纪人员:51人/次,考核金额:¥5600.00元,考核缘由是:对一年来违章违纪人员、工段班组在服务于各工艺分厂变配电、供电设施、机泵、仪表装置出现报修电话时服务不刚好,不到位、电气、仪表班组人员私自抵班、脱岗状况做出以上考核。在设备巡回检查中仔细细致,发觉电气、仪表设备发热隐患,并实行相应的应急措施,避开变配电、供电设施、机泵、仪表装置停车事故和参与分厂团支部组织的青年员工(
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