201-年试用期个人工作总结.docx

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1、201*年试用期个人工作总结 201*年试用期个人工作总结201*年试用期个人工作总结自201*年2月以来我很荣幸来到泰信科技从事金融事业部技术支持中心储备主任工作，转瞬三个月的试用期过去了，在领导的言传身教、关切培育下，在同事们的支持帮助、亲密协作下，我不断加强事业部业务学习，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所担当的各项工作任务，个人职业素养和业务工作实力都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将个人工作学习状况总结如下：一、对公司的相识从刚到泰信对于金融事业部的业务比较生疏，到经过三个月的学习及领导和同事的指导，使我对公司管理结构和事业部等有了较为深刻的相识，对自己所

2、在岗位的工作内容有了也许的了解。公司业务范围主要划分为金融、司法以及智能化等三大领域，下属分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、广西分公司、云南分公司以及新疆分公司等。我们金融事业部技术支持中心主要对分公司技术进行帮助支持。二、工作方面入职不久，适逢湖南分公司农行前段联网项目中标。湖南分公司因去年才成立不久，技术力气相对薄弱。我被派过去做技术支持，主要负责农行前端联网前期摸底做方案及预算。湖南我们主要是负责常德和湘西两市的前端改造。通过一个月的时间，我前端网点摸底以及同甲方市分行保卫处领导沟通，圆满完成了常德79个网点以及湘西28个网点的设计方案及预算，共计900多万。

3、4月下旬湖南农行联网进入到详细实施阶段。我把前期湖北联网遇到的问题及讯美联网软件商的要求进行了收集整理，写了湖南前端联网规范流程。按此流程指导，顺当实施了常德城区3个样板网点的联网接入工作。金融技术支持中心除了对下属分公司技术支持外还需对中心业务拓展的项目进行支持，4月上旬，金融事业部与浙江捷尚合作在整个金融业推广智能分析系统，我负责湖北农行试点安装调试。经过几天的测试以及与捷尚技术员沟通最终完成了农行ATM智能分析、柜员窗口人脸叠加以及视频质量诊断等系统的试点安装调试工作。三、学习生活方面在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出肯定的时间不断充

4、溢自己，端正看法，改进方法，广泛吸取各种“养分”，主动打算二级建立师的考试。二是向四周的同志学习，工作中我始终保持虚心谨慎、虚心求教的看法，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。三个月来我在领导和同事们的帮助和支持下取得了肯定的成果，但我深知自己还存在一些缺点和不足，与工作须要和领导要求相比，还有肯定差距。一是做事还不够细心，简单造成一些漏洞。二是工作的预见力和前瞻性还不够强。三是工作的敏捷性还不够。在今后的工作中，我要努力做到戒骄

5、戒躁，坚决政治信念，加强理论学习，积累阅历教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，成为单位须要的优秀人才。扩展阅读：试用期个人工作总结XX试用期个人工作总结自201*年5月起，依据学校事业发展的须要，学校探讨确定设置了新的职能部门-发展规划处。我本人经过参加竞聘，被任命为发展规划到处长。一年来，在学校领导的关怀下，在全校各级部门、各学院领导和老师的大力支持下，我本人团结带领全处同志，忠于职守，克服困难，主动进取，努力工作，比较顺当地完成了发展规划处的各项任务。依据党委组织部的要求，现将有关状况总结如下，敬请各位领导、老师、同事们指责指正。（一）对本职岗位的相识依据中国农业高校

6、处级机构设置和职能任务，发展规划处的主要职能包括七个方面，分别是：（1）负责学校发展战略及总体发展规划的探讨、编制及督办落实；（2）协调有关部门，负责“985”工程、“211”工程等重大专项的论证申报、组织管理、落实监督、验收评估等工作；（3）协调有关部门，进行校内发展规划的探讨，组织编制校内总体规划以及校内重大建设项目的校内前期论证工作；（4）协调有关部门，负责学校学科专业调整、机构设置、院系调整方案的规划论证以及学校各级各类探讨中心/协助单位设置的论证工作；（5）协调组织进行社会主义新农村建设以及高等教化发展探讨的相关工作，并组织参加国家管理学科相关项目的申报及探讨工作；（6）统一管理学校

7、各种基础数据，负责学校基础数据库、统计、年鉴等工作；（7）负责组织探讨、起草学校重大建议和重要报告。经过一年来的工作，主要有两点体会：第一，学校组建发展规划处的确定非常刚好、正确，是完善现代高校管理体系的重要举措。我个人认为，依据以上的基本职责和任务可以看出，发展规划处是学校重要的综合性、交叉性的管理部门，其主要作用是战略探讨、统筹规划、综合协调，既是学校事业发展的规划部门，也是学校重大规划任务的协调落实部门。从建立现代高校管理制度的角度来看，发展规划处具有其特别而重要的管理功能，有鉴于此，目前绝大多数985高校相继组建了发展规划处，足见其重要性之所在。其次，担当发展规划到处长的岗位是富有挑战

8、性和特别性的岗位。这是由该部门的基本岗位职责所确定的。我个人体会，作为发展规划处的处长必需具有三个重要的基本素养和实力，一是要具有较丰富的综合学问和较强的综合分析问题的实力，才能够完成大量的战略规划工作；二是要具有较强的多部门、多单位综合协调实力和工作技能，才能够在正确处理各方面竞争与冲突的基础上，完成相关任务；三是要具有较强的文字表达和写作实力，才能够以较高质量完成大量的报告编写和探讨工作。这三点既是本人工作的体会，也是一年来在详细工作中不断提高自己管理实力的奋斗方向和努力的重点。（二）一年来的岗位工作任务完成状况总结一年来的工作头绪许多。为了便于检查考核，我分别从规划处基本任务完成状况一一

9、加以简要总结概述。1、组织完成学校总体发展规划编制工作。在学校领导的统一部署和支配下，我本人干脆组织、起草完成并正式发布了中国农业高校十一五事业发展规划、中国农业高校新农村建设行动规划纲要两个重要文件。还组织完成了我校第一个中国农业高校十一五事业发展规划文献汇编一书，约近30万字，成为集成我校各级、各部门规划的重要历史资料。组织起草完成了中国农业高校211工程第三期预可行性规划报告并已提交教化部。2、负责推动“985工程”的各项基本建设。我校“985工程”二期建设项目于201*年4月正式启动。迄今为止，三年到校总经费1.5亿元。自“985工程”的管理工作由学校科技处划归发展规划处以来，克服人力

10、不足的困难，切实加强“985工程”管理工作的协调力度和监管力度，完善管理程序，使“985工程”各项建设任务主动推动。201*年是“985工程”实施三年来进展最快的一年，科研平台基地建设基本落实，重大仪器设备选购基本完成，各项工作顺当进行。3.协调完成了“985工程”人才建设工作。经过联合人事、科技、国际中心等部门仔细组织和各个平台的主动申报，先后组织各级各类人才协调论证会议5次。截止到201*年底，学校利用“985工程”人才队伍经费引进各类人才28人，配套教化部新世纪人才27人，教化部创新团队2个，高等学校创新引智基地2个。各类人才经费也已基本落实。4、协调完成我校国家级重点学科评估和新学科增

11、补工作。依据学校领导的指示，国家重点学科评估工作由发展规划处牵头落实。为此，我们联合探讨生院、科技处等机构成立学科建设协调办公室，仔细主动的组织各个学科评估材料和申报工作，严格把关，主动服务，确保上报材料的水平和质量。经过全校的共同努力，我校19个国家重点学科评估全部顺当通过，这是一件值得关注的大事。同时，也起先主动部署新增加学科的申报工作。5、协调服务社会主义新农村建设工作。在201*年年底，在学校领导下，牵头组织相关部门和学院，在我国高校领先完成了中国农业高校服务新农村建设“十一五”行动纲要。并胜利组织召开了新闻发布会，在校内外引起很好反响。教化部201*年第151期、152期简报分别刊登

12、了我校服务新农村建设的工作进展。学校服务新农村建设的新高潮由此掀起。另外，牵头组织落实了北京市教化委员会共建项目服务北京社会主义新农村建设工作。经听取专家看法，项目共设六个子项目。分别涉及科技示范基地建设、人才培训、应用型探讨生培育、红色1+1、提高农村商品信息化程度等方面。目前，各子项目均已启动，建设进展顺当。6、负责完成学校统计工作和年鉴工作。统计工作是我处一项重要工作职能。在学校各部门的支持协作下，按时保质地完成了统计数据上报工作，并逐步理清了校内统计工作责任，初步建立了统计工作机制，促进了统计工作的规范化。依据上级部门的要求，协调学校有关单位，顺当完成了201*-201*学年中国农业高

13、校高等教化基层统计报表的上报。负责完成了中国农业高校统计公报。此表分28个分表，涉及17个校内单位，共54页，上报数据达数千条。通过吸取阅历，学校首次发布了中国农业高校统计工作管理规定，使之制度化、规范化。201*年年鉴编撰工作进展顺当。7、协调完成了教化部直属高校“十一五”基本建设安排编制与上报工作。201*年7月，教化部发布了教化部办公厅关于布置直属高校编制“十一五”基本建设安排的通知。我首次接手此项工作，工作难度特别大。依据教化部的要求，与后勤基建处、财务处协作，在广泛征求各学院和附属单位看法的基础上，召开了多次会议研讨会议，并多次报学校党委常委暨校长办公会审议，按时完成了中国农业高校“

14、十一五”基本建设安排报告的上报工作。8、组织开展了201*年度发展规划专题询问项目的探讨工作。11月，依据学校领导指示要求，组织开展了201*年度中国农业高校发展规划专题询问项目世界一流涉农高校发展道路探讨的组织立项工作。我们主动组织有探讨实力和国外留学经验的老师申报，确定了20个课题立项。目前已经完成探讨报告70万字，得到了瞿振元书记等校领导的高度评价，正在组织进行成果凝练。9、协调完成了学校部分研发中心的论证工作和各级探讨中心的普查工作。一年来，先后组织开展了“985工程”曲周试验站建设论证以及学校草业工程中心、中国农业高校超大集团作物科学探讨中心、土地中心、中法肉牛中心、荒漠化中心等近1

15、0个探讨机构的论证工作，使得我校探讨中心等机构设置的论证工作步入制度化和规范化。依据校领导的指示，还对全校全部探讨中心现状进行了全面普查，加强了管理。10、参加组织和起草了学校部分重要报告。发展规划处还担负着起草学校重要文件的任务。一年来，根据学校支配，我干脆参加学校其次届党代会党委工作报告的调研活动并组织起草了党代会报告初稿。完成了校长任期述职报告以及教学评估综合材料等撰写工作。（三）、在详细管理工作方面的体会上任伊始，发展规划处既没有工作基础、工作条件，也没有人员队伍，一切都是从零起先。但是，学校的工作一刻不能怠慢。面对新的岗位，新的任务，我一方面根据学校部署，主动选拔人员，在1个月内组成

16、了7个人的团队，另一方面，起先思索和谋划如何能够在较短时期内打开工作局面，获得领导和群众的认可，这是一个不小的考验。回顾一年来的工作，实践证明，我和我们处的全体同仁经受住了考验，付出了主动努力，得到了大家的认可，工作取得了预期效果，略感欣慰。这些成果的取得，离不开学校领导的支持和激励，离不开各级部门和学院的支持合作，离不开广阔老师的理解和支持，在此表示感谢。从个人管理体会角度，有以下几方面须要进一步加以总结和汇报。1、重视发展规划工作的宏观制度建设。为进一步促进校内建设、“985工程”、“211工程”设备选购等工作决策询问的规范化、民主化和科学化，在我们的主动提倡下，经学校探讨同意，组织成立了

17、中国农业高校校内建设规划委员会、“985工程”、“211工程”设备选购委员会、学科创新引智基地领导小组等，有力地保障了学校重大发展决策的科学化。2、探究建立多部门协调合作机制，提高效率。多部门亲密合作是完成发展规划工作的重要保障，对此，我们非常重视并主动主动地做好协调合作工作。“985工程”日常管理工作特别烦琐，涉及多个部门。在保障正常运转的前提下，主动协作平台主任和办事人员联系校内及校外部门，缩短办事程序和时间，加快运转效率。为了提高办事效率，简化程序，分别与后勤基建处、财务处、国有资产管理处国际合作与沟通处等相关部门座谈，研讨有关“985工程”内部管理问题。先后与国有资产管理处制定了“98

18、5工程”、“211工程”仪器设备选购与管理程序、与后勤基建处制定了“985工程”、“211工程”基本建设与修缮项目管理程序，与财务处就“985工程”财务管理方法进行了座谈并起草了补充规定。3、建立处内工作制度，保障工作运行顺畅。我始终相识到，机构的内部建设是高效开展工作的重要保证。因此，从我处成立伊始，就仔细开展了处内制度建设和工作作风建设。提倡要勤于学习，敢于创新，坚持“效率第一，团结第一”。为了加强内部管理，保证工作运行顺畅，先后制定了中国农业高校发展规划处公章管理规定、发展规划到处内财务和报销管理规定、发展规划到处务会议制度、发展规划处国有资产管理规定等管理制度。非常重视民主集中制原则，

19、处内班子集体探讨确定工作、经费的预决算及处内有关人事、财务、干部和职工考核等重要、重大问题。推行了每周一处务会制度。坚持处务公开，促进了全处和谐团结。4、自觉加强理论学习，注意改进工作作风。一年来，围绕新的工作要求，通过网络、报刊和订阅中国高等教化、中国高教探讨等期刊，主动学习了诸如现代高校管理理论、高校财务管理制度、高校基本建设指标分析、高等农业教化发展道路等本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页