201-年酒店销售部工作计划.docx
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1、201*年酒店销售部工作计划 201*年酒店销售部工作安排201*年酒店销售部工作安排针对销售部的工作职能,我制订了销售部201*年工作思路,现在向大家作一个汇报:一、建立完整具体的客户档案以及资料建立完善的客户档案,对来宾按签单重点客户,会议接待客户,有发展潜力的客户等进行分类建档,具体记录客户的所在单位,联系人姓名,地址,全年消费金额及给该单位的折扣等,建立与保持同政府机关团体,各企事业单位、企业家等重要客户的业务联系,为了巩固老客户和发展新客户,除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外,在年终岁末或重大节假日及客户的生日,通过电话、发送信息等平台为客户送去我们的祝愿。安排201*年渐渐筹
2、办客户答谢会,以加强与客户的感情沟通,听取客户看法。二、开拓创新,开拓市场,争取客源今年销售将协作酒店整体新的营销体制,重新制订并完善201*年销售任务安排及业绩考核,提高销售代表的工资待遇,激发、调动营销人员的主动性。以月度营销任务完成状况及工作日记志综合考核营销代表。督促营销代表,通过各种方式争取团体和散客客户,稳定老客户,发展新客户,并在探望中刚好了解收集来宾看法及建议,反馈给有关部门及总经理室。安排人员编制详细为3人,明年加强酒店聘请工作,填补空缺岗位。强调团队精神,将部门经理及营销代表的工薪发放与整个部门总任务相结合,强调相互合作,相互帮助,营造一个和谐、主动的工作团体。三、热忱接待
3、,服务周到接待团体、会议、客户,要做到全程跟踪服务,“全天侯”服务,留意服务形象和仪表,热忱周到,针对各类来宾进行特别和有针对性服务,最大限度满意来宾的精神和物质需求。向客户征求看法,了解客户的需求,刚好调整营销方案。做好超值服务,用细微环节去感动每一位客人。四、亲密合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,亲密协作,依据来宾的需求,主动与酒店其他部门亲密联系,相互协作,充分发挥酒店整体营销活力,创建最佳效益。五、加强学习,提高销售技巧争取空闲时间加强自身学习销售技巧,对本部门人员做好培训工作,提高销售水平。201*年销售部在酒店领导的正确领导下,将会开拓创,团结拼搏,创建销售部的新形象、
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