安全工作计划合集大全5篇.docx
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1、安全工作计划合集大全5篇 为做好平安工作,制定好平安工作安排是少不得的。今日我在这给大家带来平安工作安排,接下来我们一起来看看吧!平安工作安排1依据_集团有限公司“企业负责、属地管理、各负其责、确保平安的原则,以及县平安管理部门20_年平安生产工作支配部署,为确保公司全年无重大事故平安生产,实现公司董事会下达的平安生产指标,公司领导对今年的平安生产工作提出了新的要求,我们要抓住机遇,负重自强,团结登攀,锐意进取,依据_集团有限公司下达的平安承诺书及考核方法及标准,仔细组织开展平安生产管理、监督和考核等工作,并力争在生产平安、交通平安、人身财产平安、资金平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健
2、康平安管理体系正常有效运行,20_年我们应重点做好以下几方面的工作。一、确立指导思想,明确管理目标1、以科学发展观为指导,用平安发展科学理念引领平安工作坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则,仔细实行国家有关平安生产的法律法规和强制性标准,规范和加强平安生产的监督管理考核力度,不断提高自身管理水平,坚固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念,为公司稳定发展服务。20_年我们工作的原则是:“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。2、平安目标平安生产年度内无重大火灾、工伤设备、沟通事故,无影响社会和集团稳定事务。b、千人重伤率:0.1
3、5c、千人负伤率:2d、争创各级文明、标准化平安生产现场二、完善管理制度,健全安保体系1、完善平安生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的平安职责,是平安生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段,是搞好平安生产的基础。2、完善平安教化培训制度。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求,对平安教化培训制度进行必要的调整,使之更加制度化、规范化,以提高全体人员的平安意识和平安生产管理水平,也是企业长期发展的须要。3、完善平安生产奖罚方法。制定合理的奖罚方法是为了更好地落实平安生产责任制,激励先进,鞭策后进。4、完善职工伤亡事故管理方法。是为了进一步规范公司生产平安事故的报告
4、制度和处理方法。5、充溢加强平安生产领导小组成员,在总经理的领导下开展各项平安管理工作,配备专职平安员负责日常平安监督检查管理工作,平安重点部门应指定兼职人员负责平安工作。三、加强学习宣扬,全面提高相识1、各级领导要进一步学习和贯彻中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准;提高相识,在工作中做到依法办事。2、各岗位员工要通过对国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准的学习,理解和驾驭相关条款,明确自己的平安职责。3、各岗位员工要了解平安生产的各项规章制度和操作规程,提高平安意识,完成“要我平安”到“我要平安”最终到“我会平安”的质的转变。4、开展好“
5、安康杯”平安竞赛活动和“平安生产宣扬月”活动,通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动,提高领导和员工的平安意识,努力营造“人人关注平安,人人关爱生命”的氛围。四、搞好教化培训,提高员工素养1、依据国家有关规定,明确各职能部门的平安职责,制定培训安排,并适时组织实施。2、组织各岗位员工学习中华人民共和国平安生产法和平安生产管理条例等国家有关平安生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款,以便明确职责。3、各部门今年平安工作的重点内容是:健全完善平安管理制度,落实平安责任,加强对员工的平安学问培训。4、严格执行平安生产管理条例第三十八条第一款的规定:作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前,应当
6、接受平安生产教化培训。未经教化培训或者教化培训考核不合格的人员,不得上岗作业。五、加强监督管理,削减事故发生1、建立健全平安生产管理机构,落实平安生产责任制度。制定平安生产奖惩方法是监督管理的基础;配备高素养的专职平安管理人员,是国家的要求,也是加强监督管理,落实各项平安生产规章制度的重要保证。2、公司平安监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防盗、交通事故等项目,监管的重点是设备和人身平安。3、各部门特殊生产、物资部门应加大对自管项目监督检查的力度,遏止平安事故的发生,各部门每月应按时上报平安月报表。六、加强自身建设,不断持续改进1、重视完善平安生产管理机构的设置和专职平安生产管理
7、人员队伍的建设,培育一批素养高、责任心强、具有肯定专业学问的平安管理干部。2、按公司生产要求和发展的须要,有安排,有步骤地进行平安人力资源的配备。3、建立平安管理信息反馈制度,虚心接受改进看法,刚好总结阅历教训,仔细督促落实整改措施,将好的议、好的方法应用到管理实践中,不断提高平安管理水平,更好地为公司的发展服务。平安生产工作任重道远,全体干部员工要更醒悟地相识到“隐患险于明火,责任重于泰山”,肯定要专心抓好抓实平安工作,不断增加平安保障实力,努力实现平安生产与发展平安工作安排2一、20_年年度平安目标:1、重伤、重大及重、特大平安生产事故为零。1)、无因工死亡事故;2)、无重大泄漏、中毒事故
8、;3)、无重大火灾或爆炸事故;4)、无重大特种设备事故;5)、无负主要责任的重大交通事故或公共平安事故;6)、无重伤事故;2、一般事故造成的干脆经济损失40元/百万元产值;3、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过0.5。二、20_年年度工作要点:(一)通过技术进步促进平安生产,实施装置和过程的平安性配置改造,提高装置本质平安水平。1、协作车间进一步完善工艺措施平安性以及极限操作的评估机制,从危急操作着手,抓好平稳操作,渐渐树立系统地平衡操作的观念,适当的进行系统改进.2、抓好三氯氢硅等建设项目平安“三同时”工作,探究新工艺、新技术的应用,确保项目建设、运行平安。3、对企业内特种设备定期进行平安检
9、验,并做资料保存和做好台帐,对检验时有问题的特种设备要刚好停用或检修,并有安排地更换相应的设备或管线。4、接着抓好危急化学品的管理。进一步完善重大危急源的监控措施,在重大危急源及关键要害部位,增设醒目的平安标识。加强厂区道路整治,确保危化品运输平安。(二)推动平安标准化工作,完善平安组织和管理体系,落实平安责任,强化平安管理,并保障有效实施。1、进一步完善平安生产的目标责任制管理,层层签订平安目标责任书,落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管,谁负责;谁运用,谁负责;谁的岗位,谁负责;谁违章,谁负责”的管理原则,层层落实,加强监督,严格考核。2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织,加强作业活
10、动的危急因素辨识和风险评价,切实落实各项风险限制措施,对重大风险要制定风险削减安排并予以落实(过程改进),确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康平安管理体系的评审,实现管理承诺,保持体系持续合规、有效运行。3、仔细开展平安标准化工作,比照危急化学品从业单位平安标准化规范完善企业各项平安管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。4、仔细贯彻企业危急化学品平安管理制度,切实加强生产、经营、储存、运用、运输和处置废弃危急化学品等各个环节的平安管理工作。进一步完善危急化学品平安管理的长效机制。5、严格执行企业重大危急源管理制度,强化各项监控措施,确保重大危急源平安平稳运行。并深化接着开展消退
11、危急源的工作。6、严格执行企业平安生产责任制,落实平安责任,保证平安所必需的投入,做到组织措施、管理措施、技术措施的仔细落实。7、强化现场平安管理,仔细抓好危急作业的管理,严格审批程序,作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控,加大监护力度,节假日和特别时期作业单位领导必需坚守现场,确保作业平安。8、合理进行工作支配,加强协调、沟通,抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。9、严格执行企业检修制度,加强检修管理,夜班原则上担心排检修,特别状况如涉及平安而进行的检修,必需坚持有关领导到现场,组织协调指挥检修工作。紧急状况下,检修单位值班领导应刚好实行临时措施,并马上通知相关职能部门人员
12、到场确定检修方案。10、严格根据企业平安检查和隐患整改制度,组织开展综合、专业、节假日等各种平安检查活动,发觉隐患刚好整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目,并将隐患整改状况书面报安环科备案,纳入年终考核。11、严格执行外单位来厂施工过程中的平安协管规定,明确平安生产条款和责任,并加强监督。(三)加强全员平安技能、意识的培育和企业平安文化建设。1、加强新进厂职工三级平安教化。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教化工作,使之驾驭基本平安生产技能,合格上岗。2、抓好危化品从业人员的培训和管理,提高人员的危化物品操作处置技能和平安意识。3、抓好特种作业人员的平安培训取证、
13、复审,保证100%有效持证上岗。4、组织开展班组平安活动,抓好平安生产有关法律、法规学习和日常平安教化。以车间为单位组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定,明确各自平安职责,增加平安意识,提高平安技能,提升管理水平。5、组织开展“平安生产月”活动。通过“平安生产月”,不断提高企业全员平安意识和平安技能,查找隐患,加大整改力度,提高企业本质平安水平,促进企业经济发展。6、开展平安竞赛活动。通过各种竞赛活动,进一步学习国家平安生产法律法规,增加做好平安工作的责任感和紧迫感。仔细贯彻执行平安规章制度,杜绝各类违章作业和违章指挥,提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、平安纪律、环保纪律、提
14、高操作技能的自觉性,总结和推广平安生产先进阅历,确保企业长周期平安运行。7、接着开展好“三查三反一抓”活动(三反:反松懈、反麻痹、反违章;三查:查思想、查落实、查隐患;一抓好:抓好隐患治理整改),尽可能地限制违规操作、违章操作事务的发生。(四)提高平安生产应急救援实力和环境平安水平。1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓,加大生产过程监控力度,从管理中进一步完善。2、加强对三废的排放和利用。 “三废”排放、“三废”处理、“三废”综合利用及“三废”治理设施的进行严格管理并做好台帐3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气(空气)呼吸器等应急设备(施)维护保养,各单位
15、要落实专人负责,确保随时有效好用。4、完善应急救援保障体系,进一步提高企业的应急响应实力。接着修订应急预案,除厂部组织有针对性的事故应急救援演练,各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练,提高各级组织和人员的应急处置及自救实力。(五)做好职业病防治、劳动爱护工作,保障职工平安健康。1、仔细贯彻职业病防治法,加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时,要不断改善作业场所条件。2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测,并向职工公告。各单位要实行有效措施,杜绝跑、冒、滴、漏,确保尘毒监测达标率100%。3、加强劳保用品的管理,对劳保用品的安排、审批、订购质量、发放把关,并指导、督
16、促职工按要求穿戴、运用。4、有安排地对职工进行职业健康检查,保障职工的健康。平安工作安排3一、平安工作安排1、仔细实行“平安第一,预防为主,综合治理”的基本方针,充分发挥主要负责人是平安生产第一负责人的职能,保证对平安生产工作的投入,进一步强化公司对平安生产工作的领导,增加对平安生产工作消防结合的意识,下大力做好本公司平安生产各项工作,落实生产本公司平安生产主体责任,大力推动平安生产全员参加逐级负责制、坚持每周一平安生产综合检查机制,以摸索阅历建立平安生产排查隐患长效机制。2、月平安工作检查定在每周一,由各部门检查订正;季度平安工作检查由总经理统一支配部署,生产班组负责人每天对班组平安工作进行
17、检查并做好记录。3、平安目标分解到部门:生产技术部不超过80小时,运输部不超过10小时,财物部不超过5小时,办公室不超过5小时。二、为实现20_年的平安目标,重点要抓好以下几个方面的工作:1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,深刻理解“平安第一,预防为主,综合治理”的基本方针,不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故平安标兵等活动,引导职工提升平安生产相识,努力学习,使职工的技术、业务素养在实践中得到熬炼提高,接着要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即:3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚
18、决对党、对企业的信念,增加主子翁责任感,不断提高思想政治觉悟。3.2赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。3.3赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能娴熟驾驭本岗位操作技能,具有操作过程中解除故障的实力,熟知应知应会的要求。3.4赛质量。要求职工坚固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程歼灭违章操作,仔细搞好设备的修理和保养,刚好解除故障,消退担心全因素,熟知平安学问,按章操作,杜绝事故。4、通过强化平安宣扬教化,使管理人员、职工相识到平安是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到平安生产是实现企业发展
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