年水泥销售工作总结5篇.docx
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1、 年水泥销售工作总结5篇 2020年水泥销售工作总结5篇岁月无声,步履永恒。我们迈过一道道坎走向明天,做好本职工作,争当自己的主子,明天定将更美妙!那么水泥销售工作总结该怎样写呢?下面就是我给大家带来的2020年水泥销售工作总结,希望大家喜爱!2020年水泥销售工作总结一_年即将过去,我来到中联水泥已经有九个多月的时间。感谢中联水泥各位领导对我的关切和信任,感谢中联水泥为我供应了发展的平台,让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时间,那是我人生中最重要的一个阶段,让我学到了许多在学校里不能学到的东西。在此,我感谢四川运营管理区的各位领导,感谢安县中联、北川中联的各位领导,是
2、您们的关切,才能让我在工作当中得心应手,学到我梦寐以求的真正本领。我于_年3月1日进入安县中联水泥有限公司,在这里,我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后中联水泥四川运营管理区组建营销中心,我于_年6月17日到达北川中联水泥有限公司,正式进入四川运营管理区。依据公司支配,我被划分到德阳区域销售部,主要负责德阳片区安县袋装水泥市场的市场调研市场开发销售售后服务的一系列工作,并且担当与安县中联生产基地协调的各项工作。下面我就_年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。一、努力学习,全面提升个人素养。作为一个应届毕业生,我深知欠缺
3、工作阅历和专业学问是我的软肋,并且销售这一岗位要求我必需具备专业的销售学问和良好的沟通协调实力。为达到这一要求我非常留意重视学习,不仅学习应当所具备的各项专业学问,还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场,担当着公司与客户之间一种中转的角色,我特殊留意时刻树立自己的形象,提升自己的个人素养,展示中联水泥的良好形象。在刚接触水泥销售的时候,我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解,对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资状况、运营状况一窍不通,对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营状况、布局状况、水泥的运用状况不甚了解,甚至对所销售的产品水泥的各
4、种指标(如三天强度、比表面积、静浆流淌度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间,我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和驾驭、对经销商的限制、对商混站的彻底了解,可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于德阳区域销售部处于一个艰苦的销售环境,对我的销售技巧、销售实力有着更高、更严格的要求,所以我还须要不断地学习,以完全胜任德阳区域的销售工作。水泥销售工作总结与安排二、努力工作,顺当完成各项任务。_年7月22日,德阳区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场,起先一个人独立进行当地市场的销售工作。在此,我感谢中联水泥领导对我这个销售片区的关切和信任。正是有了
5、您们的支持,我才有了足够的动力去做这片市场。这六个月来,我所做的工作主要有:1、进行了市场调研,熟识了安县乡镇环境和也许的市场需求量。2、进行了市场开发,走访了安县区域绝大部分的水泥经销商,并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通,驾驭了大量的客户资料,在每个乡镇布好了网点。3、进行了销售工作,在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场,并取得了肯定的销售成果。4、协助市场部,进行了安县袋装水泥市场的墙体广告找寻工作,在当地树立了中联品牌的影响力。5、做好了各类顾客的售后服务,多数客户对我抱有信念,基本未接到顾客的服务质量投诉。目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下,
6、取得了一些成果。虽然我发觉自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作,但由于工作阅历的欠缺,仍有很多地方须要我去完善,不断努力并力求做到更好的地方,这主要体现在以下几个方面:1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应,在竞争上处于滞后状态,往往在销售工作上处于被动。2、对于客户的限制及管理未能真正落实了了到位。在几次价格变动后,丢失了少部分客户。3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位,导致客户出现一些小小埋怨。4、在工作中思想较为单纯,工作方法较为简洁,看待问题有时比较片面,在处理一些问题上还不够冷静。总之,细微环节确定成败,实力+学问+勤奋+心态=胜利。对公司要有责任心,对社会要有爱心,
7、对工作要有恒心,对同事要有热心,对客户要有耐性,对自己要有信念!力争在中联水泥的销售岗位上做的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结,请领导指责指正,希望我能快速成长,明年能给公司作出更大的贡献!2020年水泥销售工作总结二20_年,水泥公司的组干工作在集团公司党委组织部、人事部的指导下,在公司党委、行政的关切支持下,紧紧围绕学习创新年这条主线,抓住重点,完善基础工作,全面提高工作质量,充分发挥党委的参谋和助手作用,仔细完成了集团公司党委组织部、人事部处和公司党委、行政交办的各项工作任务,较好的完成年初制定的各项工作安排。现将今年组干工作简要汇报如下:一、全年组干工作基本状况干部
8、队伍建设方面年初,公司党政领导班子针对我公司实际状况,探讨制定了二0_年改革与发展思路,制定下发了关于下达二0_年中层干部经营责任考核方法的通知、关于印发淮北矿业集团水泥有限责任公司20_年精神文明建设工作任务的通知等政策和方法,还与部分单位签订了生产经营责任目标书,强化、细化了考核标准,做到层层传递压力,对各项工作措施的检查、奖惩、监督进行了明确的规定,保证了制度的实行了了。、后备干部队伍建设方面状况我公司现有矿处级后备干部19人。依据工作的变动状况,刚好对矿处级后备干部补充、调整。同时也加强了对科区级后备干部队伍建设。为了保证后备干部的质量,我们在选拔调整后备干部时严格执行上级文件的精神,
9、按规定的程序办事,做到三个结合:即年终干部考核与后备干部考核结合,民主测评与民主举荐后备干部结合,优胜劣汰与保证数量、调整结构结合。、加强理论培训和实践熬炼,提高政治业务素养。首先加强理论培训,根据干啥学啥,缺啥补啥的培训原则,依据不同职别,确定培训内容,依据培育方向,制定培育措施。其次,加强实际熬炼,提高解决实际问题实力。目前有9名后备干部在生产及生产协助部门担当基层党政主要职务,通过实践树立求实务实的工作作风,干脆体验基层状况的困难性、多边形,提高他们解决问题和处理困难问题的实力。再次,转岗沟通、压担子,提高全面素养,使其在不同性质工作范围得到全面的熬炼。、严格考核,加强后备干部队伍的管理
10、首先,健全完善后备干部考核制度,不断改进考核方法,考核工作做到了制度化、常常化;其次,实行动态管理,严把优进劣汰关。干部教化培训方面状况根据集团公司的培训安排,主动组织人员参与集团公司的各类培训班。多人次参与职称计算机、职称外语考试培训班;另外还有各部门的培训班多期;公司内部选派各专业管理、技术人员到东北等同行业单位学习、考察多人次;举办了入党主动分子培训班一期、科级干部两个条例_两期;创建学习型企业干部培训班20多人参与各类成人高等教化函授班的学习等。拔尖人才及优秀人才的选拔、培育状况根据集团公司文件精神,经基层民主举荐、组织审核,从各专业学科选拔在各自专业学科中成果突出的人员,建立了二级拔
11、尖人才信息库,并依据公司的发展要求适时地给他们增加科研课题,由他们组织专业人员攻关,同时也为他们进一步的学习、发展供应支持和帮助。11月份,根据集团公司的要求,上报拔尖人才1名,优秀专业技术人才3名,优秀管理人才1名。专业技术职务的评聘及考试状况今年专业技术职务的评审工作严格根据上级文件精神,严格把关,不合格和有异议的材料决不上报,经过初审、公示等程序后,共上报参与评审工程类高级工程师材料4人。另外,还主动组织管技人员参与职称外语、计算机、经济、会计、统计、接着教化等系列培训和考试工作。管理人员和专业技术人员的考核11月份,我们制定了管技人员年度考核方法,根据德、能、勤、绩、廉五个方面,实行个
12、人自评、管技人员互评、职工群众评议、领导评价方式,对全厂的副总以下的管理人员和专业技术人员进行了全面考核。目前,此工作正在汇总收尾中。毕业生管理方面状况为加强毕业生管理,优化人才资源配置,我们严格按要求接收安置大中专毕业生,并把他们分到不同的岗位进行轮岗实践熬炼,培育他们吃苦耐劳精神,为今后的工作打下坚实的基础。为加强对毕业生的培育教化,我们开展了拜师学技活动,把这些刚毕业的学生交给那些道德品质好、业务技术精的工程师、技师,通过他们的言传身教,使毕业生逐步地成熟起来,我们还适时地开办一些岗位技术培训班,如水泥工艺、机电设备维护培训班等,使刚毕业的学生能很好地接受岗位技术的培训。毕业生见习期结束
13、后,他们根据要求写出见习期工作总结及转正申请交政工部,政工部按要求赐予转正,并依据实际状况赐予定岗。我们还主动组织20_年以来的未安置的大中专毕业生30多人次,参与集团公司的大中专毕业生转岗培训考试。2020年水泥销售工作总结三一、加强生产质量管理、做好每小时监测工作1、水泥生产质量限制放于首位。水泥质量是公司生命的源泉,水泥质量的好坏干脆关系单位的效益和信誉,严把质量关,保证水你每小时检验数据精确无误。因此,化验室坚持质量第一的方针。当生产任务与检验质量发生冲突时,化验室坚持质量第一。水泥检验质量限制当发生波动的时候,质量员总是不厌其烦的加标样分析、留取样品分析、还和生产部门一起思索。检验质
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