2022年经典辞职报告模板汇总6篇.docx
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1、2022年经典辞职报告模板汇总6篇经典辞职报告模板汇总6篇担当某一工作岗位时间长了,我们或许会因为这样或那样的缘由而选择离职,这时候辞职报告就很重要。不知道辞职报告里该写什么?下面是我为大家整理的经典辞职报告6篇,希望能够帮助到大家。经典辞职报告 篇1敬重的xx领导:您好!弹指一挥间,来公司也将近一年了。在这期间,特别感谢公司赐予我机会,能在这良好的环境中工作和学习。您对我的关切和栽培让我难以忘怀,x姐和公司的其他同事对我的关爱让我心存感谢。xx公司给我人生上了一堂难忘的课,让我更快速成长。很缺憾这个时候我向公司提出辞职。年后公司体制的改革,把我从综合部转到网络部,成为网络部的一名成员。岗位是
2、还不错,只是不适合我,觉得自己在性格和交际上都不适合做业务的料,且自己感觉事情做得也比较杂。我认为行行懂一点,还不如一行精通。考虑了许久,确定往网工方面发展,所以近段时间想打算下考试,给自己充充电。也因某些自己个人的缘由,我最终选择了向公司提出辞职申请,希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作,我会尽力协作做好交接工作,保证公司网络的正常运作, 对公司尽最终的责任。此致敬礼!辞职人:20xx年xx月xx日经典辞职报告 篇2首先很感谢我的合作伙伴,他们虽然不会太多参加公司的管理与运营,但他们的才智与阅历对我是难得的财宝,我在他们的身上有学不完的东东,年底了,我已提交一份全面的、具体的公司运营报告
3、给他们阅读,我在这里写的总结,纯属个人方面的,或许对各位同行有一点点的启发或帮助,那样的话,我就可以过一个快欢乐乐的新年了。商务方面在过去的一年中,fastersoft在商务运营方面还是取得了不错的成果的,比如通过了国家双软认证,成为nec的软件外包供应商,成为珠海移动的开发商,成为吉林高校珠海学院与中科大软件学院的科研实习基地,同时还获得了一些机构的相关资助,等等,这些成果得益于每一个员工的努力工作以及公司管理层的良好决策,当然很重要的一点是得到了许多挚友与同行的大力帮助。成立一个公司并不难,难的是让它成长并发展起来,这须要我们充分利用各种资源,作为程序员出身,我认为自已在企业商务运作方面还
4、是有许多的不足之处,比如有时较拘谨与害羞,好象不太适应大场面,还有口才欠佳,现在在努力提中学,学问面也不够丰富,当年我曾号称是国内看书最多的程序员,什么文学音乐美术天文地理三教九流都通通阅读,但还是感觉不够,我是很艳羡余秋雨同学的,他好象什么都懂,而且讲起来有如长江之水滔滔不绝,黄河泛滥一发不行整理,我看到福布斯作家财宝排行榜中,他老人家是排首位的,阿蒙是一个艰苦的创业者,将他人家拿到这里来开侃,真是委屈了。我觉得人的精力是有限的,我渴望学习许多许多的东东,但有时感到力不众心,应当说程序员从事企业运营方面,虽然有诸多的不足,但也有好的地方,比如我们对人坦诚,思维慎密,逻辑严谨,擅长于分析,最主
5、要是要有激情,脸皮要厚。随着公司的发展,我也期盼自已不断地自我提高与完善。研发方面呵呵,这是我的老本行,应当说我对fastersoft过去一年在研发方面的表现是满足的,许多人或许知道我是搞vc+出来的,fastersoft成立之初也是以microsoft的技术方向为主,但通过一年的发展,fastersoft现在已形成了两个主要的技术方向:一个是以microsoft的.net、c#、vc+、sql server等为主的研发团队,另一个是以java、oracle为主的研发团队,公司的研发实力已达到较高的水平,对目前主流的开发技术都能运用自如,可以应付更高要求软件项目或产品的研发,这要感谢各位同事的
6、努力学习与工作。在研发管理方面,我们也形成了自已的特色,我们没有照抄照搬什么规范标准之类的玩意,那些cmm啊,iso啊,我们高攀不起,我们只是一家小公司,我们须要快速的反应,须要高效率的沟通与工作,我们每一个研发小组通常是3-5个人,依据项目或产品的规模来敏捷安排人员,你可以说我们是小作坊式的,但那又有什么关系呢,关键是我们能在规定的周期内完成产品或项目的研发任务,这是最重要的,其它的让它们见鬼去吧,看看我们的研发team,我想到一个名词:极限编程即xp,可能这是这样吧,我也没有时间去核准。市场方面这是我的弱点,也是我以及fastersoft将来一年要重点提高的关键所在,我承认自已在市场营销的
7、理论与实践方面都很缺乏,我也看了许多相关的书,但好像不是看书就可以搞定的,中国软件业最弱的两个地方,一个是管理,另一个就是市场,面对日益猖獗的盗版以及摸不清搞不透的市场黑幕,我们是退缩还是前进?我起先的时候是很怕这方面的,用有限的资金去研发一个产品,我觉得有把握,但假如用有限的资金去投放在一个产品的市场上,我认为风险太高了,除非你的产品是特别独特的,只有你有,别人都没有,而且技术门槛很高,但试问国内有这种产品?因此我是保守的,我觉得最好是投入的时候就可以看到收益,比如做软件项目,做软件外包,我看得见收入,但新产品的市场投入,有时就好象把money丢进去了大海里,或许我的分析更加说明白我在这方面
8、的愚昧无知,但不管如何,作为一家企业,必需面对市场,面对竞争,你不能因为困难而停滞不前,软件项目与外包很大的程度是为了生存,以及积累阅历,企业最终还是必需要有自已的核心产品,并去市场上实现价值。期盼来年,阿蒙能在这方面有所突破。行政与财务方面这也是公司很重要的方面,很感谢我的下属能很好地工作,使得公司其它方面能正常稳定地运作。作为企业的管理者,必需对公司的财务状况一清二楚,并能很好地做预算,能精确地算出项目的收益值与风险,我们的头脑里想得的应是赚钱,而不是守钱。小结呵呵,看完了吧,其实我只是简洁地总结一下,或许有点班门弄斧,不过没什么,我脸皮厚,不在乎攻击,晚上一样能呼呼入睡,其次天又精神饱满
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